《我們.異》:當他們殺死我們,靈魂與階級能否隨之轉變?

《我們.異》:當他們殺死我們,靈魂與階級能否隨之轉變?
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我們想讓你知道的是

《我們》最讓我驚喜的在於,人物激發了觀眾的同理心,卻也在一瞬間將其戳破,模糊了角色善與惡的界線。爸爸Gabe穿著Howard University的上衣,說明他受到的高等教育,這家人是中產階級的黑人家庭,他們的好友是更上階層的白人家庭,而這些「複製人」的階級又要如何定義。

兒時在海邊遊玩受到驚嚇創傷的Adelaide,在多年後與丈夫、孩子,一家四口再度回到老家,引發Adelaide的二度恐慌。果然,當天晚上,四位陌生人出現在他們家門口,而這四位陌生人與他們有著一模一樣的外表。

喜劇鬼才Jordan Peele於2017年推出首部長片處女作《訪·嚇》(Get Out),一反他以往的喜劇形象,交出一部令人驚艷的驚悚傑作,事隔兩年,他再度為我們端上下一則驚悚作品《我們.異》(Us),與《訪·嚇》有著相當類似的氛圍,但與《訪·嚇》不同的是,Jordan Peele沒有執意在《我們.異》中影射美國社會,但身為觀眾的我們就是無法停止去思索。從英文片名指「我們」,卻也是美國「United States」的縮寫看出端倪。

《我們.異》開場於1986年的加州Santa Cruz,女孩Adelaide與父母在海灘度假時,意外闖入一個鏡子屋,並遇到了一位跟她長得一模一樣的女孩,電影對於這段的描繪輕描淡寫,但早已深深地印入所有觀眾的腦袋。時間跳至30年後,成家的Adelaide與丈夫、女兒、兒子回到Santa Cruz的海灘,當天晚上四位陌生人闖入家中,而這四位陌生人有著與一家四口相同的外表。

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《我們.異》有著對於社會如何看待下階層人士的隱喻,這些「複製人」以「平凡大眾」最詭異的鏡像現身,其實都是從「平凡大眾」表層的行為萃取而成。

這也是《我們.異》的觀影趣味之處,Jordan Peele放入相當繁複的資訊與影像訊息,逼得觀眾在觀賞時大量吸收,在電影結束後重新組裝。也如《訪·嚇》,Jordan Peele毫不掩瑜地展示他對經典驚悚電影的熱愛,舉凡《閃靈》、《大白鯊》、Brain De PalmaDarren Aronofsky的致敬,都成為《我們.異》當中相當充沛的創作能量來源。

還有,《我們.異》最讓我驚喜的在於,電影對於觀眾觀影心理的操控,我無法知道這是否是Jordan Peele的刻意,《我們.異》激發了觀眾的同理心,卻也在一瞬間將其戳破,模糊了角色善與惡的界線。爸爸Gabe穿著Howard University的上衣,說明他受到的高等教育,這家人是中產階級的黑人家庭,他們的好友是更上階層的白人家庭,而這些「複製人」的階級又要如何定義。

一如《訪·嚇》靈魂侵佔身體的劇情,當「複製人」殺死「原生人」,他們的靈魂與社會階級能否跟著改變?

Adelaide: "What are you people?"
Red: "We are Americans."

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面對下層階級的人,稱謂竟然是以形容物體的「what」,而非「who」,從「平凡大眾」的觀點,這群「複製人」是一個破壞現有社會規則的存在,從「複製人」的觀點,這是一場利用暴力奪回他們長久以來被社會忽略的聲音。

《我們.異》的隱喻符號相當豐富,電影揭露了我們往往漠視、否認一些發生在我們周遭的不公不義,因為我們只想維持原狀,既然原本生活好端端的,為何我們要去改變呢?將《訪·嚇》與《我們.異》的背後脈絡連貫起來,會發現Jordan Peele以相當冷酷犀利的眼光在解剖美國的社會,《訪·嚇》是對「歐巴馬美國」的批判,《我們.異》則是對「後歐巴馬時代」的反省。

《我們.異》令我想起寇比力克(Stanley Kubrick)的恐怖大師之作《閃靈》(The Shining),數十年以來衍生出無數影迷的反覆推敲,有人說這是庫柏力克坦承他假造阿姆斯壯登月的告白、有人說這是對於猶太人屠殺的暗喻、也有人說這是批判美國迫害印地安人的鐵證,我們不論《閃靈》是否有這些真實指涉,這些影迷推論都造就了《閃靈》的不凡地位與神秘,而《我們.異》也將如此,Jordan Peele或許只是個無心插柳,但絕對能造成觀眾們未來數年的不斷解構。

《我們.異》也因為戲中演員們的超精彩演出,更加讓人戰慄不已,Lupita Nyong’o、Winston Duke、Elisabeth Moss…等,這群演員在片中皆分飾兩角,無論是神情、指體語言都猶如分裂般,呈現出完全不同的效果。

如此便更不能忽視幕後團隊的傑出表現,《靈病》(It Follows)、《解碼遊戲》(Under the Silver Lake)攝影師Mike Gioulakis為電影的平凡景致中,塑造出令人無法抹去的詭異影像,一家四口站在車道聽起來稀鬆平常,但當光源有限,無法看清四人的五官,逆光的剪影身形在仰角鏡頭下籠罩著強烈的壓迫感。服裝設計Kym Barrett光是電影中的暗血紅衣物變使人毛骨悚然。而《訪·嚇》之後再度合作的配樂Michael Abels,與音效部門合作無間,為《我們.異》打造出直搗腦海的詭譎聲線。

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閱片無數的影評人,總愛拿著電影與某部經典片做比較,或是說導演手法受到哪位大師的影響,舉凡驚悚電影的歷史,史丹利庫柏力克、希區考克、史蒂芬史匹柏、M. Night Shyamalan都有其不凡之處,Jordan Peele不是以上這些大師,他已經是位自成一格的作者導演,他出色的視覺語言早已發展出與過去大師們與眾不同的路線,證明他不是一位只靠《訪·嚇》的一片導演。


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資料怎麼自己動?公部門的數位轉型,「數位治理」讓報稅、補助申請更簡單!

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我們想讓你知道的是

隨著數位發展部的正式成立,臺灣公部門的數位轉型也邁入全新階段。我們透過專訪數位發展部數位政府司的王誠明司長,帶大家認識臺灣「數位治理」發展的前世今生,以及如何應用「MyData」串聯、應用既有資料,改變我們的日常生活!

資通訊科技的日新月異驅動社會飛速發展,無論日常購物、娛樂消遣甚至是人際互動,網路與各式數位服務幾乎滿足了現代人生活過半的需求。在這樣的背景之下,不只企業緊緊跟隨數位轉型浪潮,積極開展創新技術與服務,政府部門也開始導入資料及數據分析技術,善用「數位治理」驅動公共服務模式的變革,重塑民眾對於政府服務的想像。未來數位治理不只是要讓民眾申請資料更簡便,更希望能透過資料讓企業創新,同時也做到提供客製化個人服務的目標。

從資料應用發展創新服務,結合數位科技打造公私協力的智慧政府

我們一定都能有感數位治理帶來的改變,在2021年面對新冠疫情時推出的口罩供需資訊平台、健保快易通APP、健康存摺等的整合應用服務,我們多多少少都有用過。前者透過釋出口罩庫存量及特約藥局等開放資料,促成公部門與民間社群的協力合作,將「資料」轉化成簡易使用、更新即時的便民服務,讓大家知道可以到哪裡去買口罩;後者則整合臺灣健保系統,透過數位技術將資料公開及串聯,打造創新健康平台,不只個人就醫、查詢更加方便,也奠定了後續數位醫療服務的發展基礎。

不只是民眾有感,從國際評比的角度來看,在2021年早稻田大學與國際資訊長協會(International Academy of CIO, IAC)合作辦理的世界各國政府數位評比中,臺灣在全球64個主要經濟體中排名第10名,較2020年進步1名,在整體國際中表現也算前段班。

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數位發展部數位政府司司長王誠明。

那政府是從什麼時候開始數位化的呢?源頭可以追溯到1998年時推動的「電子化政府計畫」。長期投身電子化政府計畫的規劃與推動的數位發展部數位政府司司長王誠明回憶道:

「那時政府發展許多大型網路、服務資訊上網等基礎建設,並將戶政、地政等民生領域的人工服務流程優化為電子化的線上服務,過程累積了不少可應用的資料庫及大型資訊系統;到了2017年,安全傳輸、資訊分析整合等技術也漸漸成熟,國內外都意識到『資料』是提供服務的重要元素,於是政府便開始更著重於資料的分析與應用。」

從那時起,政府秉持著讓民眾參與政府運作的開放精神,展開「服務型智慧政府推動計畫」,以民眾關切議題的數位服務為優先項目,透過開放高應用價值資料與即時分析技術,提供民間資料應用的空間,或是由機關主動開發相關服務,不只對外增強政府的公共服務能力,對內也改善民主治理的運作機制,回應整體社會的數位化需求。

資料運用思維轉變:「資料治理」作為政策發展方針

王誠明司長特別強調,雖然電子化政府與智慧化政府乍看都是透過電子產品及數位技術加速政府服務,但在執行思維上卻有根本性的差別。傳統的政府服務多半從「公共事務管理」的角度思考,例如報稅、戶政、地政等,都朝向便於管理者管理的角度去開發;但在智慧化政府的發展觀念中,政府反而會站在民眾的角度思考,利用資料開放與分析技術等方式,鼓勵公私單位開發更多數位服務。例如過去政府開放實價登錄、公車路線、空氣品質等即時資料,衍生出實價登錄地圖、台北等公車等多元應用的APP,這些都是透過資料治理來滿足民眾生活需求的最佳範例。

隨著資料治理概念的深化,臺灣Open Data的服務也逐漸成熟,甚至在英國開放知識基金會(OKFN)的開放資料國際評比中獲得世界第一的殊榮。於是2015年,國發會從「賦權」概念出發、強調資料作為精準數位服務的基礎,打造「數位服務個人化」(MyData)資料自主服務,以「民眾自主決定資料如何使用、給誰用」的核心精神,打開政府服務的里程碑。

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Photo Credit:數位發展部「個人化資料自主運用(MyData)」網頁
My Data服務平台。

在過去,若民眾要到銀行辦理開戶或貸款等業務時,會因需要出示相關證明,所以得耗費許多時間往返機關與銀行辦理。如今透過MyData平台,辦理者經過不同等級的身分驗證後,就能即時將指定資料傳輸給指定機關,而且過程中民眾也可以隨時追蹤,知道資料傳到什麼地方、被誰使用;倘若資料不慎被盜用,民眾也能第一時間收到簡訊和Email通知來即時處理。

MyData平台的服務不只強化食醫住行育樂等民生領域的數位服務,王誠明司長也說,當中央與地方整合成熟之後,也希望跨足私部門,從監管力道強的金融產業開始,漸漸延伸至監管力道較弱,卻與民生息息相關的產業(如醫療),甚至期待在最終階段引入AI服務,落實資料智慧應用。舉例來說,未來民眾失業時只要告訴政府「我失業了」,MyData平台就能主動查詢、分析民眾同意開放的資料,藉由資料彙整及AI分析的智慧服務,主動回饋民眾如何申請補助、提供就業輔導等個人化建議。

由內而外深化數位治理,組織再造迎擊轉型挑戰

當政府則從「資料」的角度出發,打造新型態的公共服務模式時,「資料」不只化身為政府或企業組織間最珍貴的資產,也成為一切數位服務發展根基。不過,成千上萬的資料該如何妥善的管理、安全的傳輸、合法的應用,也成為智慧化政府發展過程的關鍵課題。對此,王誠明司長也坦言,這正是政府在轉型過程中面臨的三大挑戰:機關本身思維與行事風格的轉變、跨機關間資料傳輸的法律規範適用性,以及資料本身的個資保護問題。

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Photo Credit: Shutterstock / 達志影像
政府數位治理的三大挑戰:機關思維的轉變、資料傳輸的交換、隱私與方便的平衡。

所以如今政府透過組織再造,成立位階更高、權責更集中的「數位發展部」,把過去可能分別是通傳會、經濟部、國發會資管處、行政院資安處在做的事情重新整合,回應這些轉型過程中跨機關、跨領域的複雜問題,讓轉型過程中無論公私部門都有可以共同討論、解決問題的夥伴。

「數位轉型其實是一個持續的過程,它不是像轉骨一樣瞬間。它是一個持續的滾動調整,根據社會需要和當下技術,讓服務做得更好。」

王誠明司長也說,正因轉型是漫長的過程,所以數位發展部的角色就是在調整過程中能靈活運作、協調合作的機關,讓無論技術、制度、法律等層面的政府服務都能與資安會緊密結合,正確導入數位治理制度,落實資安與個資保護。

持續落實、不斷提升:數位治理永無止境

最後,王誠明司長也強調,深化數位治理不只該思考如何運用數位服務提升機關效能,也包含怎麼找出社會中沒能力使用數位服務的人,並給予幫助。若要達成這樣的目標,倚靠的就不只是技術成長,還包含整體數位環境的建置。仔細觀察臺灣社會近年的轉變,就能發現不少相似的痕跡──越來越多的數位服務不只作為應用的工具,深化公共服務效率及公民參與的可能性,還能打破傳統框架,成為新興的溝通媒介,建立公私部門之間不同的協力模式;更甚至我們還能從視訊看診、健康存摺等疫情應對措施中學習,也相信未來國家再度面臨困難或風險時,在數位治理的增能之下,可以更快速的恢復,並透過完善的數位工具解決難題,從中學習並不斷的強化精進。

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