「如果你想知道未來，去問你的小孩」，聽李開復談創新創業的黃金時代

最近有很多創新創業及網路應用的論壇，來自兩岸的創業家，投資人，產業人士紛紛發表對於未來趨勢的看法，許多觀點都強調這是年輕人的世界，年輕人應該把握時機，勇敢創業，並且要有全球化的視野，同時也警惕產業裡的「老人」如果不能換腦袋，就該及早交棒，免得阻礙創新的發展。

除了阿里巴巴馬雲、小米雷軍、獵豹移動傅盛等中國大陸成功創業家的精彩論述，以及尖銳警告外，我認為1月14日創新工場李開復博士的演講特別精闢、宏觀、同時也很實用，十分值得我們省思參考。

李開復的經歷橫貫美中台，當過微軟及Google的高層，也輔導過許多新創公司。他做為科技領航者以及年輕人導師的地位一直都很崇高，在中國大陸也有極高的影響力（微博粉絲數千萬）。我前日才買了一本他的舊書《做最好的自己》送給兒子，希望能開啟他的視野，協助他建立人生目標。讀者若還不認識李開復，應該趕緊上網了解他，研讀他的書，學習他的想法。

當日的演講中，李開復不斷強調把握這個創新創業黃金時代的重要。他說自己的許多科技新知（例如如何用臉書）都是女兒教他的，他把現在與10年前人們在通訊、娛樂、飲食、交通、社交、金融等狀況做了對比，提醒大家科技改變人類有多麼巨大。

過去PC花了35年才普及（20億台），而僅僅5年時間行動裝置已經達到60億台，未來5年在物聯網及大數據的建造過程中，又將快速把人類帶到另一個充滿連結、驚嘆不已的世界（四百億台裝置）。

我特別把演講中比較重要的趨勢及觀點整理出來，希望對大家有所啟發：

1. 了解數位革命的發展軌跡及驅動力量，思考我們有什麼優勢

歷史上許多重大的變革，都有一或兩個大的驅動力量，例如蒸汽機的發明造就了第一次工業革命。而我們所處的數位革命時代，李開復認為有六個大的驅動力量同時發生，因此大幅且快速地改造我們的世界：

1. 計算能力的加乘發展（摩爾定律）
2. 基礎建設的建造及普及（特別是高速網際網路）
3. 創業環境的低成本化（包括開源碼、雲端計算服務、App商業模式等）
4. 全球化帶來的快速需求成長（例如手機數量）
5. 充沛的「聰明資本」（特別是從成功科技公司創造的價值再轉成新投資）
6. 大量優秀人才的投入（尤其是特定的產業，例如行動應用、新能源等）

台灣做為一個蕞爾小島，參與了波瀾壯闊的個人電腦行業時代，扮演關鍵的設計與製造角色，殊為不易。但下一波的網路及數位時代，巨大的價值多半來自軟體應用及創新的服務模式，我們如何真正跳脫硬體思維，將人才及來自無國界的相應資源導入適當領域，建立優勢，當是每個企業及領導人必須不斷努力的。

2. 掌握科技及投資的發展趨勢，幫助年輕人搶佔未來機會

都說未來是年輕人的世界，但是我們必須認知到，機會是給準備好的人。能不能看準機會，勇於投入，聰明地聚合資源（資金），然後在激烈的競爭中不斷殺伐，以求勝出，仍然是考驗著每一個擁抱夢想的年輕人。

李開復針對科技應用的未來趨勢，提出五個洞見（insight），不只對現有的企業有重要啟示，他預見的龐大商機，也已經吸引許多前瞻的公司以及創業者投入：

1. 每一個產業都會被顛覆（Disrupted），或許時間有先後，但不會有例外。
2. 大數據（Big Data）不是只有資料分析，更是想像力加上洞察力，所產生的有效預測能力。每一家公司都需要成為大數據公司。
3. 物聯網（Internet of Things）的價值不再是硬體裝置，更在於創新服務以及群聚效應，具舊思維的硬體公司無法主導這個時代。
4. 某些基礎建設不佳的地區，反而有跳脫框架的快速發展機會，例如在金融、健康醫療、以及教育領域。
5. 如果你想知道未來，去問你的小孩。

Photo Credit: Escola Santa Anna @ Flickr CC BY ND 2.0

這裡的每一個觀點都能衍生出許多的商機，特別是從年輕人或是科技應用者的生活行為中出發。舉例來說，一個人「大量」使用網路與行動裝置，他以及他的裝置（例如電子手環）所產生出來的「大量數據」，可以提供每一個想要服務他的廠商寶貴的資訊，有時候甚至比消費者更了解他自己，能提供他需要但還意想不到的服務。

另外，李開復所說的五個投資趨勢，相信也能為充滿熱情的年輕創業家注入強心針。這次雷軍／傅盛宣布獵豹移動在台灣設立一億元創業基金，其可能帶來的風潮，也與這幾個投資趨勢息息相關，十分值得創業者好好思量。

1. 被投資企業的估值以及所產生的價值大幅提升（創業家市場）
2. 年輕人不只是被投資方，也開始主導了投資方（早期創業成功者成為天使投資人）
3. 各國網路平台的巨頭加強投資（避免及早被淘汰），壓過傳統創投公司
4. 私募／不上市（Not IPO）的項目增多，可能會有新的資本市場模式
5. 真正能勝出的投資人不只有錢，也需要有更強的行業知識、創業家心態、以及能提供企業除了錢以外的附加價值（Smart Money）

3. 相比大國模式，台灣如何有效發展創業及經營環境

美國向來是創新科技及創業公司的重要發源地，其新創公司的發起及募資模式也十分成熟。近年來因為中國大陸市場的竄起（特別是互聯網及移動應用），龐大的資金及創業者投入這片浩瀚的商海，也發展出具有中國特色的創業經營模式，一般都歸納成：

1. 在一個特定領域內，非常積極、快速地測試及擴張市場，建立入門障礙。其中「免費模式」被使用地非常的徹底。
2. 不斷募集大量資金，不計成本及獲利，先求達到上述佔領市場的目的
3. 找收購對象，或是繼續融更大的資本，一直到市場上競爭對手都倒下，再尋求比較正常的收入及營利模式。

當然這樣的策略直接運用在台灣市場可能不會成功，台灣的創業家若不到中國大陸發展，也未必能從中獲得啟發。為此，李開復也為小國型態的政府與創業者提供了幾個可著重的方向，包括：

1. 著眼於全球市場，或是全心投入特定的市場（蹲點）
2. 尋找有跳躍式發展的地區（如非洲，或是某個國家準備解禁某一政策）
3. 打造本國的創業生態系
4. 促使本國社會對於創業者更為友善（包括容忍失敗的文化、創業者領導的公民運動等）

李開復在之後的數位時代專訪中，也敦促台灣社會，不僅要營造更好的創業環境，鼓勵更多「好」的天使投資人，也應該趕快把創業家送到國際市場歷練，哪怕只有十萬分之一成功機會也好！這份憂心與期望，我真的希望台灣從政府到產業，學校到學生都能深刻體認，並且立即付諸行動，包括我做為一個四十多歲的「老」創業者，也必須不斷思考自己的定位與策略，以求創造最大的價值。

編按：李開復先生在關鍵評論網也有開專欄喔～

責任編輯：翁世航
核稿編輯：楊士範