「如果你想知道未來,去問你的小孩」,聽李開復談創新創業的黃金時代

「如果你想知道未來,去問你的小孩」,聽李開復談創新創業的黃金時代
Photo Credit: AP/達志影像

我們想讓你知道的是

李開復敦促台灣社會,不僅要營造更好的創業環境,鼓勵更多「好」的天使投資人,也應該趕快把創業家送到國際市場歷練,哪怕只有十萬分之一成功機會也好!

最近有很多創新創業及網路應用的論壇,來自兩岸的創業家,投資人,產業人士紛紛發表對於未來趨勢的看法,許多觀點都強調這是年輕人的世界,年輕人應該把握時機,勇敢創業,並且要有全球化的視野,同時也警惕產業裡的「老人」如果不能換腦袋,就該及早交棒,免得阻礙創新的發展。

除了阿里巴巴馬雲、小米雷軍、獵豹移動傅盛等中國大陸成功創業家的精彩論述,以及尖銳警告外,我認為1月14日創新工場李開復博士的演講特別精闢、宏觀、同時也很實用,十分值得我們省思參考。

李開復的經歷橫貫美中台,當過微軟及Google的高層,也輔導過許多新創公司。他做為科技領航者以及年輕人導師的地位一直都很崇高,在中國大陸也有極高的影響力(微博粉絲數千萬)。我前日才買了一本他的舊書《做最好的自己》送給兒子,希望能開啟他的視野,協助他建立人生目標。讀者若還不認識李開復,應該趕緊上網了解他,研讀他的書,學習他的想法。

當日的演講中,李開復不斷強調把握這個創新創業黃金時代的重要。他說自己的許多科技新知(例如如何用臉書)都是女兒教他的,他把現在與10年前人們在通訊、娛樂、飲食、交通、社交、金融等狀況做了對比,提醒大家科技改變人類有多麼巨大。

過去PC花了35年才普及(20億台),而僅僅5年時間行動裝置已經達到60億台,未來5年在物聯網及大數據的建造過程中,又將快速把人類帶到另一個充滿連結、驚嘆不已的世界(四百億台裝置)。

我特別把演講中比較重要的趨勢及觀點整理出來,希望對大家有所啟發:

1. 了解數位革命的發展軌跡及驅動力量,思考我們有什麼優勢

歷史上許多重大的變革,都有一或兩個大的驅動力量,例如蒸汽機的發明造就了第一次工業革命。而我們所處的數位革命時代,李開復認為有六個大的驅動力量同時發生,因此大幅且快速地改造我們的世界:

  1. 計算能力的加乘發展(摩爾定律)
  2. 基礎建設的建造及普及(特別是高速網際網路)
  3. 創業環境的低成本化(包括開源碼、雲端計算服務、App商業模式等)
  4. 全球化帶來的快速需求成長(例如手機數量)
  5. 充沛的「聰明資本」(特別是從成功科技公司創造的價值再轉成新投資)
  6. 大量優秀人才的投入(尤其是特定的產業,例如行動應用、新能源等)

台灣做為一個蕞爾小島,參與了波瀾壯闊的個人電腦行業時代,扮演關鍵的設計與製造角色,殊為不易。但下一波的網路及數位時代,巨大的價值多半來自軟體應用及創新的服務模式,我們如何真正跳脫硬體思維,將人才及來自無國界的相應資源導入適當領域,建立優勢,當是每個企業及領導人必須不斷努力的。

2. 掌握科技及投資的發展趨勢,幫助年輕人搶佔未來機會

都說未來是年輕人的世界,但是我們必須認知到,機會是給準備好的人。能不能看準機會,勇於投入,聰明地聚合資源(資金),然後在激烈的競爭中不斷殺伐,以求勝出,仍然是考驗著每一個擁抱夢想的年輕人。

李開復針對科技應用的未來趨勢,提出五個洞見(insight),不只對現有的企業有重要啟示,他預見的龐大商機,也已經吸引許多前瞻的公司以及創業者投入:

  1. 每一個產業都會被顛覆(Disrupted),或許時間有先後,但不會有例外。
  2. 大數據(Big Data)不是只有資料分析,更是想像力加上洞察力,所產生的有效預測能力。每一家公司都需要成為大數據公司。
  3. 物聯網(Internet of Things)的價值不再是硬體裝置,更在於創新服務以及群聚效應,具舊思維的硬體公司無法主導這個時代。
  4. 某些基礎建設不佳的地區,反而有跳脫框架的快速發展機會,例如在金融、健康醫療、以及教育領域。
  5. 如果你想知道未來,去問你的小孩
Photo Credit:  Escola Santa Anna @ Flickr CC BY ND 2.0

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這裡的每一個觀點都能衍生出許多的商機,特別是從年輕人或是科技應用者的生活行為中出發。舉例來說,一個人「大量」使用網路與行動裝置,他以及他的裝置(例如電子手環)所產生出來的「大量數據」,可以提供每一個想要服務他的廠商寶貴的資訊,有時候甚至比消費者更了解他自己,能提供他需要但還意想不到的服務。

另外,李開復所說的五個投資趨勢,相信也能為充滿熱情的年輕創業家注入強心針。這次雷軍/傅盛宣布獵豹移動在台灣設立一億元創業基金,其可能帶來的風潮,也與這幾個投資趨勢息息相關,十分值得創業者好好思量。

  1. 被投資企業的估值以及所產生的價值大幅提升(創業家市場)
  2. 年輕人不只是被投資方,也開始主導了投資方(早期創業成功者成為天使投資人)
  3. 各國網路平台的巨頭加強投資(避免及早被淘汰),壓過傳統創投公司
  4. 私募/不上市(Not IPO)的項目增多,可能會有新的資本市場模式
  5. 真正能勝出的投資人不只有錢,也需要有更強的行業知識、創業家心態、以及能提供企業除了錢以外的附加價值(Smart Money)

3. 相比大國模式,台灣如何有效發展創業及經營環境

美國向來是創新科技及創業公司的重要發源地,其新創公司的發起及募資模式也十分成熟。近年來因為中國大陸市場的竄起(特別是互聯網及移動應用),龐大的資金及創業者投入這片浩瀚的商海,也發展出具有中國特色的創業經營模式,一般都歸納成:

  1. 在一個特定領域內,非常積極、快速地測試及擴張市場,建立入門障礙。其中「免費模式」被使用地非常的徹底。
  2. 不斷募集大量資金,不計成本及獲利,先求達到上述佔領市場的目的
  3. 找收購對象,或是繼續融更大的資本,一直到市場上競爭對手都倒下,再尋求比較正常的收入及營利模式。

當然這樣的策略直接運用在台灣市場可能不會成功,台灣的創業家若不到中國大陸發展,也未必能從中獲得啟發。為此,李開復也為小國型態的政府與創業者提供了幾個可著重的方向,包括:

  1. 著眼於全球市場,或是全心投入特定的市場(蹲點)
  2. 尋找有跳躍式發展的地區(如非洲,或是某個國家準備解禁某一政策)
  3. 打造本國的創業生態系
  4. 促使本國社會對於創業者更為友善(包括容忍失敗的文化、創業者領導的公民運動等)

李開復在之後的數位時代專訪中,也敦促台灣社會,不僅要營造更好的創業環境,鼓勵更多「好」的天使投資人,也應該趕快把創業家送到國際市場歷練,哪怕只有十萬分之一成功機會也好!這份憂心與期望,我真的希望台灣從政府到產業,學校到學生都能深刻體認,並且立即付諸行動,包括我做為一個四十多歲的「老」創業者,也必須不斷思考自己的定位與策略,以求創造最大的價值。

編按:李開復先生在關鍵評論網也有開專欄喔~

責任編輯:翁世航
核稿編輯:楊士範


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