紙本刊物強勢回歸?台灣地方誌的現況與挑戰

紙本刊物強勢回歸?台灣地方誌的現況與挑戰

我們想讓你知道的是

地方誌為何在近年興起?它跟社區報有什麼差別?地方誌是出版產業的一環嗎?它能靠什麼商業模式養活工作者?實體刊物在網路時代下還有生存的空間嗎?新竹的《貢丸湯》雜誌主編將在本文一一討論。

兩相比較之下,訂戶似乎成為較可能方案。台灣社區報當中,美濃的《月光山》雜誌的經費便大多來自訂戶支持。只不過,美濃的社區意識堅強,在台灣幾乎可算是特例。相較之下,如何在人群高度流動的各大城市,說服消費者(而不是觀光客)訂閱一本介紹自己所住城市的雜誌,或許只能在行動尋找答案。

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Photo Credit: 美濃月光山雜誌

地方誌作為出版產業的一環?

地方誌不一定得要商業化經營,正如同社區報不一定要上架到誠品書店,同樣也能發揮他的功效。然而,商業模式困境背後反映的是,地方誌能否成為出版產業的一環?專注出版地方誌的工作室,能否以這個經營項目養活一定數量的工作者,從而達到技術、知識的傳承與積累?就現況而言,是相當困難的以見域工作室為例,即使我們已出版《貢丸湯》雜誌三年多,算是台灣近幾年存活較久的地方誌,雜誌營收仍然不是工作室的主要收入。

現今能見度較高的地方刊物,大多是由地方政府出版,特定廠商承辦的代編刊物。例如《桃園誌》、《高雄款》、《撫浪屏東》。從這些標案內容,我們能夠估算一本地方誌持續發行所需的成本,更重要的是,這說明了當前日漸下滑的紙本出版市場,仍無法在補助之外,提供足夠的金流給正職人員。

民間工作室出版的地方誌,大多為專案執行,或者是單位組織的某項輔助性業務。從出版多年的花蓮O'rip生活誌,到近年來能量旺盛的苑裡《掀海風》雜誌,前者是經營在地品牌與空間的團隊,後者則投入包含海風祭在內的種種地方創生活動。綜觀台灣,幾乎沒有能完全靠經營地方誌及其衍生的出版業務存活的公司或單位。

當然,市場的萎縮總不能只怪消費者不買單,地方誌形式的持續創新,也很重要。例如《米通信》和《旅人食通信》,引進日本的食通信模式,以刊物搭配地方產品的銷售,就是相當值得期待的嘗試。

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Photo Credit: 台灣版「食通信」

重新思考地方誌與地方雜誌

事實上,地方誌的書寫不會消失。不論在哪一個時代,總會有不同人基於不同的理想,重新回到地方,從事田野調查、議題發掘,或嘗試帶動公共討論。然而,雖然地方書寫不會消失,「地方雜誌」的形式卻在持續變化。

而一本介紹地方的雜誌,有需要進入商業市場嗎?還是該堅守非營利的路線?若要進入商業市場,客群定位是在地居民、觀光客還是少數的知識份子?這些大哉問,我沒有答案。《貢丸湯》作為少數努力擠身商業通路的地方誌,留下的或許只是一些值得大家思考的方向:

1. 城市的地方誌

承上所述,台灣的地方出版,從社區營造運動、社區報到現在的地方誌,傳承了一條為在地發聲,從事公共討論的傳統在介紹社區大小事之餘,不少出版品都會以不同方式帶入在地議題。然而,在我的觀察中,諸如此類的書寫很少能擴及到城市的尺度。換句話說,過去大多數的地方誌關注的是「社區」或鄉鎮,即使談論城市,則通常關於特定街區。

這絕對不是指過去的種種書寫不重要,而是我始終覺得有一群人被忽略掉了:他們生活在台灣各地的中小型城市,城區的經濟狀況不差,未必有人口外流的問題,但也不像大城市受到那麼多媒體關注。每天上下班、接送小孩,塞在車潮中,除了常去的那幾間商場、咖啡廳和打卡景點,未必知道城市的其他面向。

這段描述適用於新竹,卻也適用於嘉義、中壢等等城市。雖然從社會經濟指標來看,中小型城市不是「偏鄉」,卻有其獨特而共同的問題。譬如交通及基礎建設發展跟不上人口增長,土地炒作,鄰近大城市對各領域人才的磁吸效應(北部尤為明顯)等等。當政府出版的地方刊物,聚焦在觀光與城市行銷之際(這當然受到出版單位本身的侷限),民間團隊出版的地方誌事實上更有條件,發展出自己獨立的城市觀點。

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Photo Credit: 見域工作室
新竹《貢丸湯》作為少數努力擠身商業通路的地方誌。

2. 產業外的民間交流網絡

台灣大多數的地方誌,出自於非營利組織,或者專案團隊。由於地方誌出版沒有對應到特定的產業聚落,團隊之間其實鮮少有交流的機會,大多得自行學習或自力更生。一路走來,《貢丸湯》的種種改進和編輯知識的學習,得力於見域工作室透過活動籌辦,加入獨立出版聯盟等等認識的獨立雜誌與出版業同行。不禁讓人思考,是否可能有來自民間的社群網絡,從排版、印刷出版到行銷各方面,幫助前仆後繼投入地方誌書寫的團隊,有學習、交流的機會。諸如IEDT國際編輯人聚會在台南等團隊,所推動的努力,正是往建立網絡的方向前進。

3. 實體不能被放棄

隨著紙本出版產業年年腰斬下滑,網路行銷大行其道,不論到哪個場合分享,幾乎都會被問到為什麼還要堅持紙本。我的答案一向是這樣的:我們是做地方工作的團隊,在地方行走,實體空間有難以抹滅的曝光效果。一本雜誌擺在咖啡廳或公共空間,每天人流潛在的曝光效益,絕對大於現在廣告費高攀不下的社群媒體。更何況,你幾乎能確定在新竹咖啡廳看到貢丸湯雜誌的人,就是在新竹生活的人,遑論你同時建立了與在地店家的連結。

紙本印刷當然是一筆不小的開銷,然而只要預算控制得當,精算下來一個月的花費其實不太大。如果採訪、書寫、紀錄工作,本來就是團隊目標的一環,紙本出版所額外衍生的成本,幾乎只剩下印刷費用。況且,實體與網路從來不是互斥的,兩者內容的互用,幾乎是網路時代的基本功。即使從純粹行銷角度考量:網路平台的眼球經濟,如今已是一片紅海,每人每天能看螢幕的時間,終究是有限的,相較之下,公共空間的雜誌閱覽卻是穩定存在的商機。


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我們想讓你知道的是

「當你摸到、穿到面料好的衣服,身體會記住那種舒服的觸感。」孩子的美感力無須刻意培養,而是讓孩子有意識地沈浸在美的環境裡。

很多大人很早就遺忘自己曾經是個孩子,直到我們孕育出自己的孩子。

據幼兒教育研究者Petr G. Grotewell和Yanus R. Burton的書籍出版觀察,「嬰幼兒」比任何人類其他年齡層更能夠全面體驗生活。這歸咎於2歲前的孩子大腦正處於快速開發期,這階段同時也是兒童建構自我的關鍵時期。若能讓孩子處於探索和嘗試新事物的環境,不僅有益於孩子的身體發育,也有助於培養、形塑孩子的美感。

沈浸式教育,幫孩子的美感從小打底

「當你摸到、穿到面料好的衣服,身體會記住那種舒服的觸感;當你吃到美味的食物,嗅覺和味覺會記得那個味道;當你看見美的東西,你會用五感記住那種感覺。」魏羣芳於2016年創立有機棉童裝品牌寶貝友(baby baby cool,簡稱bbc),她擁有廣告造型師的身份,更是一位在意孩子美感教育的母親。

創立bbc即是她的回答:「我們無須刻意培養孩子的美感,而是讓孩子有意識地沈浸在美的環境裡。」

bbc的設計理念相當簡單,就是健康、舒適及美。聽起來簡單,實際上做起來卻相當不容易,除了好看好穿,魏羣芳更在乎的是孩子的感受;不僅要讓孩子穿起來好看,更要同時穿得舒服又健康安全。

孩子的肢體語言,決定衣服是否生產

魏羣芳強調,「觀察孩子的表現非常重要,無論孩子是否會說話,都會用肢體語言和表情告訴你,他們喜不喜歡、舒不舒服。」她分享bbc的設計過程,每個服裝款式平均修改二到五次,因為必須讓每款設計都通過孩子的試穿考驗。

「試穿的目的是讓孩子忘記有穿衣服,而一件衣服的最終定案,經常是孩子穿上後喜歡到不想脫下來,才算是完成設計進入生產階段。」

她分析無論大人小孩,好的服裝版型穿起來就是有精神和有自信。bbc從打版到生產皆Made in Taiwan,在設計上運用成人時尚的拼接概念,呈現兒童服裝的玩味設計感,跳脫傳統卡通圖案或兒童內著感的設計。在實用性上,除了更符合身體曲線的立體剪裁,更以燙標取代車標,不傷害孩子稚嫩的肌膚,也在領口、褲口等處增加彈性織帶及皺褶設計,大幅提升嬰幼兒服飾的美觀及耐用度。

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安心健康的第一道防線,來自母親的愛

服裝是接觸孩子肌膚的第一道防線,健康安全卻是最容易被忽略的環節。bbc特別採用安全無毒、100%日本進口的頂級有機棉作為面料,更通過全球公認最嚴格、符合歐盟最高標準的GOTS有機棉紡織認證;以確保bbc使用品質最穩定的有機棉,且無殘留農藥、落葉劑等神經毒,金屬副料如金屬釦、拉鍊和織帶,也同樣使用經過檢測安全無鎳、無重金屬的安心材質。

在商品面如此講究,就是因為魏羣芳同時也是一個母親的身份,讓bbc不單只是一件衣服,更象徵著一位媽媽如何愛孩子的實際行動。自創業初期,她從驚嘆布料分級的數十倍價差,一直到發現棉花農藥是一般農產品的8倍,布料上殘留的毒化物和化學藥劑,還會透過皮膚囤積在寶寶的肝腎肺腦,甚至引發皮膚過敏或氣喘症狀,從而決定以「100%有機棉」作為品牌面料。

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然而少了化學纖維,100%純棉衣物容易變形;為解決支撐度的問題,魏羣芳最後決定採用相當費時耗工的「3D立體剪裁」工法製作。不僅讓bbc的衣服剪裁和比例更好,也連帶延長了衣物壽命,為孩子打造出舒適、立體且時尚有型的服裝。

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一衣多穿,bbc創造精品童裝的永續價值

「很多媽媽跟我們說,小朋友很快就長大,衣服要一直買很浪費。」孩子成長速度快,買貴了怕浪費、買便宜又擔心品質,魏羣芳對於天下母親都有的隱性擔憂,提出的解法最令人激賞。bbc希望倡導「一衣多穿」的觀念:「一樣的錢不用買很多件,買三件不如買一件好的,好好的穿、在不同場合穿,而且可以穿很久,讓衣服發揮最大效益。」魏羣芳自己很多衣服都穿10年以上,與bbc品牌理念的交疊處,就是經典設計和耐用的優質面料。

經典設計和耐用面料,讓bbc的童裝創造出更多永續價值;其經典時尚的設計元素,讓孩子的同一件衣服擁有多場合搭配性,正式或休閒風格都可駕馭。甚者,以往孩子穿大一號衣服時容易顯得像在「穿布袋」,bbc讓大一號看起來像在穿洋裝,一直穿到看起來是件上衣。而新生兒的包屁衣,其他品牌只做3、5公分一段,bbc做到10公分一段;讓原本只有3個月至半年使用年限的衣服,拉長至一年或超過一年,兼顧美學與實用性。

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bbc更將嬰幼兒的衣服效益發揮到最極致,「我常說我們的衣服要做到這麼好,就是大的穿完小的穿,小的穿完還可以送給別人穿。」bbc更與社福基金會合作,將顧客汰換的衣物捐給育幼院的孩子,顧客也能獲得購物金回饋。bbc真正打造出精品童裝的永續價值,且不造成資源浪費,讓每位父母都能一同守護孩子的未來,珍惜保護地球環境。

babybabycool 官網連結


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