【2019台北電影節】穿越時空:關於敘事型VR的幾點觀察

我們想讓你知道的是
在短暫的時間內,敘事型VR影片呈現兩個走向:動畫作品大幅超過實拍,同時互動型VR作品迅速發展。CG動畫成為VR作品主流的發展脈絡,也許是面對360攝影機實拍影像龐雜的後製的一種選擇。
文:郭敏容(新加坡電影節策展人、2014-2018年台北電影節策展人)
VR是電影嗎?影展該接納VR嗎?影展該以什麼角度介紹/納入VR影片、該給何種份量?類似討論不過是近兩年的事。
在此同時,VR的信教者——躍躍欲試的創作者、年輕且帶有創業思維的製片、終究領悟賣產品得有著內容一起走的主要頭顯大品牌,承諾和真心程度各異的影展,正以無限的想像力迅速發展敘事型VR。
2017年末我首次接觸VR影片,當時的關鍵概念是在360度的全景空間裡觀眾觀看的自主性,以及對創作者而言,該如何掌握敘事、發展不同敘事法;另一個關鍵則是如何避免觀看者頭暈。2018年初,我觀摩日舞影展新先鋒單元【註1】,在體驗這些作品時,我常覺得自己在科展現場,而不像影展——入選作品的多元性及實驗性衝擊我原先對VR作品侷限的定義:360度影片只是出發點,創作者已經往前走。
去年我前往威尼斯影展觀摩VR入選影片及創投提案,相較於日舞影展對實驗階段新媒體科技的多元包容,威尼斯影展選片專注VR表現,作品的完成度也相對高。在產業活動上可以觀察到威尼斯影展有意識地透過既有電影籌備、融資、影展等機制為敘事型VR影片的產製、籌資、發行映演建議道路。
在短暫的時間內,敘事型VR影片呈現兩個走向:動畫作品大幅超過實拍,同時互動型VR作品迅速發展。CG動畫成為VR作品主流的發展脈絡,也許是面對360攝影機實拍影像龐雜的後製(影像縫合、將工作人員及攝影器材的穿幫影子從影像中抹除等)的一種選擇。
另外,相較於轉一圈就望盡的360實拍影像,CG動畫的製作方式對空間掌控比較彈性,有助於敘事發展;若希望觀者能在影像空間裡悠遊(自由走動或移動身體位置觀看延伸的空間),或希望能加上其他感知互動的元素,實拍幾乎是無法做到的,這也促成VR作品裡更多的CG動畫片段【註2】。
在這樣觀察短期間VR發展的特性下,台北電影節本年度VR單元影片幾乎均為CG動畫製作。《噩夢專線》(Dispatch,2017)與《婚戒物語》(Tales of Wedding Rings VR,2018)兩部作品沒有其他的互動元素,但兩者在敘事設計和觀看視角的創新讓VR影片的想像力得以延伸。
《噩夢專線》是一部倚靠聲音敘事的犯罪驚悚作品,由報案中心警察與報案者共同解決危機來推展敘事。觀眾所看到是一片漆黑,在這樣不被定義的空間裡,透過話筒兩端的對話建構犯罪現場,以聲音的來源主控觀眾注意力,情節緊湊。漫畫改編的《婚戒物語》無視於VR開展的360度空間,反其道而行的保持原本漫畫的畫框,透過3D的場景讓觀眾可以「探頭」進畫框內,看到原本漫畫中無法看到的畫外世界。
對敘事型VR影片的另一個觀察是在選材上,天文意外成為一個小主題,如本次選片《星球》三部曲(The Spheres,2018)完全設定在外太空,《彩虹鳥傳奇》(Crow: The Legend,2018)則有穿梭於星球間的歷程。但這也許不是偶然。黑暗無垠的宇宙無法實拍,反而正適合CG動畫的揮灑空間,而浩瀚的外太空只有星球間的相對位置,對觀眾來說,或許反而開放了看VR避免頭暈的理想要素【註3】。
從本次入選的《噩夢專線》、《星球》三部曲與《婚戒物語》來看,成為VR製作主流的CG與動畫方式,對VR影片整體敘事和美學表現還有另外一個影響:減少事件圍繞著攝影機/觀者搬演的刻意感。
在VR 360度實拍影片中,攝影機的位置即是預設觀眾在該影像空間裡的身體,由於構圖的侷限(但高明的影片仍可看到令人讚賞的構圖),不少360影片選擇讓攝影機擺放在事件中心,有些影片會將這個視角納入敘事裡,有些則尚未能找到方法避免事件、演員對著攝影機行事的刻意感,這也讓VR敘事顯得不夠成熟。
然而,以《星球》三部曲為例,從大爆炸、黑洞、講到我們所居住的地球在宇宙間的移動、與星球的距離、吸入黑洞等,本片在介紹宇宙成形的歷史裡,觀眾所佔據的是有別於傳統敘事,空間先於時間的另一種全知可能。觀眾的眼角餘光捕捉太空裡各個方向的事件,好奇地在空間裡移動,這與傳統電影透過攝影機強調的固定觀賞位置脫鉤。另外,該片使用觸覺、聲音引導互動,讓這部本質上接近教育紀錄片的作品,在VR發展的美學上獲得眾多肯定。
就如同電影不只是劇場的攝影版,隨著科技發展(或因技術限制而另覓途徑)的VR作品的敘事與美學,確實將逐漸發展出另一套語言系統,等著我們去探究。
【註1】這個自2007年起為跨媒體、實驗影像、科技藝術所策劃的單元,在這兩年大量入選VR/AR(Augmented Reality,擴增實境)/MR(Mixed Reality,混合實境)作品。
【註2】同時入選去年日舞影展及威尼斯影展的美洲原住民女巫師紀錄片《Awavena》融合實拍的360度紀錄片段及CG製作的女巫培養歷程,是非常優秀的例子。
【註3】有些觀眾在看VR影片時會頭暈,是因為VR頭顯內看到世界前進,但現實裡的身體不動,造成腦內視知覺與身體感不協調而引發頭暈,或稱之為動暈症(Motion Sickness)。但觀賞本片不會感到頭暈,可能是多種因素交織的結果。包括CG細緻處理、移動速度控制得宜、太空世界的影像資訊相較於陸地複雜的地景視覺相對單純,以及其他互動(走動)與感知刺激元素帶給大腦其他刺激,例如:觸覺回饋,或是聲音帶給聽覺產生的空間感受,這些與視覺相呼應,因此大腦不會產生感覺與認知之間的落差或衝突,也比較不易誘發動暈。以上觀點感謝VR研究者柯宜均補充建議。
※本文獲台北電影節授權刊登,原文刊載於2019台北電影節專刊。
責任編輯:游千慧
核稿編輯:潘柏翰
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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