羅青《當代藝術市場結構》:如何振興台灣文化藝術創意產業?

我們想讓你知道的是
藝術拍賣應以「誠信與知識」為主,不然,就可能產生炒作哄抬的弊端。不過,要持續炒作成功,也非易事。在知識充分,理性成熟而又有誠信的藝術拍賣市場中,炒作的可行性,不但十分低,而且絕對不智,常常會弄到得不償失。
文:羅青
如何振興台灣文化藝術創意產業
(前略)
(三)台灣文創產業在國際上的能見度
台灣的強項在藝博會。二次大戰後,地球村的概念,漸漸形成,藝博會慢慢發展成為藝術市場的主角。從一九六六年開始,全世界由每年一場藝博會,演變到現在,每年近兩百場,在各地各季舉行,吸金能力超強,成為藝術交易的主要戰場之一。當今世界知名的藝博會有四十一個。龍頭老大是在瑞士第三大城巴塞爾舉辦的「巴賽爾藝博會」(Art 39 Basel),以及在美國邁阿密的「巴塞爾大展」。德國科隆第三,美國芝加哥第六,紐約「武庫展」(The Armory Show)第七,巴黎第十四,新加坡第十五,東京第十七。台北排第二十三,在上海(第三十二)之前。因此,辦好並提升台北藝博會,應該是台灣朝野藝術文化界的重要工作之一。可惜台灣主辦藝博會的人才缺乏,不時要借助外力,實在令人汗顏。
以當代藝術博覽會而言,《藝術指南》在二○○八年的統計是,美國第一(佔二十四.四),瑞士、義大利、中國並列第二(各佔七.三),德、法、荷、奧並列第三(各佔四.九)。英國與日本、台灣、新加坡、奧地利、西班牙、葡萄牙、俄國、加拿大、墨西哥、阿根廷等國並列第四(各佔二.四)。可見台灣的當代藝術,在理念上,雖然乏善可陳,但在跟上潮流形勢的發展上,卻頗有可觀,與世界同步。
以畫廊而言,台灣畫廊的實力也相當強,在世界藝博會上的能見度頗高,質量俱精,可進入前十五名。這要感謝台灣畫廊經紀人的努力拓展與苦心經營。這方面,美國自然是第一,德國(2),義大利(3),法國(4),奧地利(5),日本(6),西班牙(7),英國(8),荷蘭(9),加拿大(10),瑞士(11),中國(12),比利時(13),奧地利(14),都排在台灣前面,南韓則緊跟在後,排名十六。此外其他亞洲國家有新加坡(19),印度(23),以色列(25),北韓(29),印尼(30),香港(34),泰國(37),菲律賓(39),越南(42),馬來西亞(52)。北韓也知道用藝術賺外匯,不單在北京大賣其畫,也積極參加世界各種藝博會,如果將來南北韓統一,藝術前景,不可小覷。
在上述藝術產業鏈中,藝術拍賣是一種以「金錢」為最高表現方法的藝術評價系統。當然,其最終的基礎,還是要根植於批評理論、藝術史學及美學之上。二○一一年,世界十大藝術拍賣公司的排名,還是以英國為首,佳士得第一,二.三億歐元;蘇富比第二,二.一億歐元。中國在這方面,異軍突起,震驚世界。北京保利拍賣排名第三,○.八八億歐元;北京嘉德第五,○.四四億歐元;北京翰海第六,○.一七億歐元;北京匡時第七,○.一六億歐元;上海天衡第八,○.一四億歐元;北京中招國際第十,○.一億歐元。
中國自一九九三年起,開始有藝術拍賣,二十年後,世界十大藝術拍賣公司,中國就佔了六家,其中還有國營企業,真是難得。無論上述拍賣的金額數字浮誇與否,由拍賣所引爆出中國蘊含的藝術投資潛力,令全球刮目相看。老實說,在大陸藝術拍賣的成長過程中,台灣藏家的貢獻不小。而台灣本身,官民兩方,在這方面的認識、遠見皆不足,沒有好好利用並發展此項資源,在二十年前,把幾家世界級的拍賣公司,全都趕出了台灣,扼殺了拍賣會發展的生機,實在可惜。
台灣在藝術創意產業的九大環節中,以藝術家最為努力,至於藝評家及文藝獎,則受政治、省籍、派系、人情的干擾太多,成績不彰。過去六十年來所頒發的公私獎項,皆需參與者主動申請,或有關單位推薦,而非主動頒發,目光淺短,格局狹小,若要認真檢驗成果,遺珠明顯甚多,得獎人所發揮的影響力,亦乏善可陳。台灣的藝術出版,近年來也有類似問題,藝術雜誌漸漸變成了廣告的合訂本,只要肯花錢,一切好辦。至於深入探討藝術的長文,一篇也登不出來。
台灣的藝術史家,努力有餘,開創不足,理論吸收運用的廣度與深度,都待加強,見解創新,尤其稀少。理想的狀況是,藝術家、收藏家、藝術經紀、藝評家與藝術史家,甚至於美術館,大家互通聲氣,為台灣藝術,創造出一種或數種旗幟鮮明的發展,一新世人耳目。然而這種事情,只能耐心等待,無法速成驗效。
台灣美術館的大型展覽不少,然傑出的展覽目錄卻不多,能夠創新理論,造成廣大影響的更少。在館藏上,因為各種原因,也無法盡情發揮。例如台灣是藏有張大千精品較多的地方,但各大博物館所藏的大風堂名品,仍嫌不足。例如今春在北京嘉德拍賣的張大千《驚才絕艷紅拂女》,落槌價超過三億六千萬台幣,就是大千生前畫贈前總統府資政張岳軍的。此畫是中國美人畫中,一千年來最重要的作品之一,地位僅次於五代無款的《簪花仕女圖》。歷代美人畫中,只有任熊的美人畫如《麻姑獻壽》、《瑤宮秋扇》,或可與之相抗衡。如此巨跡,在台灣暫留了半個世紀,美術館竟錯失了典藏與展覽的機會,令人扼腕。

(四)台灣迫切需要有公信力及遠見的拍賣會
記得十年前,應邀到大陸參加畫展,看到美術館在研討會上宣傳二十世紀十大墨彩名家,居然以劉海粟為首,其中沒有張大千,也沒有溥心畬、黃君璧與余承堯。我當時就公開表示,張大千遲早會成為十大之首,余承堯也必然會中選入列。現在十年不到,大陸所有的拍賣會,都以推出張大千作品掛帥為榮,可見公道自在人心。
Tags:
【馬力歐陪你喝一杯】方穎豐的小夢想成就少棒之家的大志氣!安麗與棒球校長為小小球員建立以「家」為核心的棒球夢
我們想讓你知道的是
從不會教棒球到成為少棒界的棒球校長,方穎豐憑藉著對教育的使命與對體育的熱愛,在台東成立少棒之家。這一路走來,歷經許多挫敗與艱難,幸好有各方志同道合的人支持,尤其是安麗希望工場慈善基金會十年來的贊助,讓少棒之家至今仍持續培育小小選手,在棒球的路上勇敢追夢。
談到少棒,許多人一定會立即聯想到台東,因為不少優秀的棒球選手都來自台東,其中少棒之家更可說是棒球選手的育成中心,如中華職棒統一獅的左投林詔恩、U12世界少棒錦標賽季軍成員簡紹翔。而培育無數小小球員追夢的少棒之家,背後的重要推手則是在少棒界有「棒球校長」之稱的方穎豐校長。
從事教育工作長達35年的方穎豐校長,原不是棒球專業,而是體育班的導師。因原本帶領棒球隊的教練離去,讓他因緣際會接手棒球隊。但剛開始,他才發現自己不會教棒球,連打擊都常揮棒落空。為了帶領球隊,他開始研讀棒球相關書籍,請教棒球教練、前輩,仔細、認真地觀看每一場棒球比賽。初期,棒球隊出賽常常十比零提前結束,方穎豐在球場告訴自己,「孩子在球場的每個成長階段都是重要的,我應該要對這些孩子負責任,我一定要在這紅土球場站起來。」約十年的時間,他不僅讓球隊拿到台灣區比賽的第一個冠軍,還成為球場常勝軍。

棒球是人生的縮影必須築夢踏實
對棒球如此執著,並不是因為以主流價值觀而言,棒球隊可培養孩子的團隊精神、對挫折的容忍力、強大自己的心理素養等。對方穎豐來說,棒球其實就是人生的縮影。他帶領球隊並沒有過多複雜的想法,純粹因為孩子喜歡棒球,那就讓他們好好打棒球。而棒球運動在台灣的發展又剛好有職業球隊,所以就以打到冠軍、打到職業隊作為夢想與目標。他以「築夢踏實」的精神,期望從一場場比賽中,為這群孩子建立生活的態度,面對困難、阻礙如何再站起來。
少棒之家的雛型源自張家五兄弟
為什麼會想成立少棒之家?方穎豐說到,他原先在基隆的學校服務,在偶然的機會帶隊到台東比賽,他驚豔台東的孩子打起棒球就如同他們唱歌般,個個都是天生好手,不論是球感、打擊、運動神經都非常優秀,各方面的協調性極佳。因為校長任期及家庭等因素,方穎豐請調至台東任教,之後便積極籌組棒球隊,想一圓棒球夢。
方穎豐回想,少棒之家最早的雛形來自於「張家五兄弟」。當時球隊有個阿美族的小孩張進德,擁有棒球天賦與極佳的球感,但卻因為家庭因素必須轉學,無法再參加棒球隊。於是,連族語都不會說的方穎豐,只好帶著學校裡會說族語的護理人員,一同去拜訪學生家長,想勸說張進德的阿嬤讓他繼續留在棒球隊,甚至承諾會提供張進德的三餐、住宿、球具裝備以及生活照顧等。
護士將方穎豐的承諾如實翻譯給阿嬤後,沒想到阿嬤回覆讓護士大笑說,「校長你賺到了。阿嬤說,我有五個孫子,全部都給你。」就這樣,他硬著頭皮帶回五個小孩,將校長宿舍改為兄弟五人的住所,平時除了上學、訓練外,同時提供食宿、生活起居照料。
不只是棒球隊 而是充滿關愛的「家」
方穎豐說,張家五兄弟是讓他堅持在棒球教育這條路上,一直往前走的重要因素。當時,張家大哥張進德才小學五年級,雖然球技不凡,卻有學習障礙。最小的弟弟張偉聖,也才幼稚園,正是需要有人陪伴、關心的年紀。
為照顧張家五兄弟,再加上台東學童的狀況,方穎豐開始思考,他想要的不只是棒球隊,他想要給這群孩子一個家。家不是只提供三餐溫飽,棒球訓練而己,家是有人可以輔導他們學業,照顧他們生活、關心他們的成長。所以他將棒球隊取名為「少棒之家」,讓參與球隊的學童們都一起住校,一起訓練,一起上課,他像爸爸一樣關心、照顧這群孩子的生活。
因為少棒之家給球員們的不僅是球技訓練,方穎豐如兄、如父的照顧,讓這群來自台東的棒球選手有了家的溫暖,在學習及訓練上都更加認真,日後這群選手紛紛以不凡的成績回報方穎豐的關愛。張家五兄弟中的老大張進德、老二張進龍、老三張育成以及最小的弟弟張偉聖,都在職棒的領域中有不錯的表現。方穎豐笑說,這是他有史以來投報率最好的招生,不僅一次招到五位選手,而且還有四個在職棒領域擁有傲人的成績。

「小夢想 大志氣」翻轉少棒之家的未來
少棒之家成立後,面對孩子的住宿、三餐、裝備、球具、球衣等,龐大的開銷讓方穎豐一度喘不過氣來。此時安麗希望工場慈善基金會甫成立,以「小夢想 大志氣」追夢計畫召募公益合作夥伴,讓方穎豐看見了持續下去的希望。
安麗希望工場慈善基金會資深公關經理黃南瑄表示,安麗在三十周年慶時成立「安麗希望工場慈善基金會」,希望秉持著安麗以人為主、利他共好的宗旨,透過基金會幫助需要資助的團體。2013年基金會展開「小夢想 大志氣」追夢計畫,少棒之家即為第一屆頭獎的得主,因此牽起雙方的合作。

方穎豐笑說,安麗「小夢想 大志氣」追夢計畫是他寫過最難寫的企畫案,短短6頁卻比其他機構要求的50頁還難寫。不過在安麗甄選的過程中,卻是讓方穎豐收穫最多的。他在撰寫計畫書與評審提問的過程中,逐一檢視自己有哪些沒做到,哪些可以加強,讓他在經營少棒之家時有了更多的想法,也讓少棒之家更好、更完善。
懂得感恩、惜福的少棒之家
少棒之家成立至今,方穎豐表示這是集眾人之力才有如今的成果。少棒隊球衣上繡著「惜福」二字,源自於最早支持他成立棒球隊的贊助商洪百吉先生,洪百吉不要方穎豐在球員球衣上印上企業名稱,而希望以「惜福」代替,讓孩子懂得感恩並珍惜所得一切來自眾人的力量。
十年前,安麗與方穎豐因為「小夢想 大志氣」追夢計畫開起合作機緣。十年間,安麗的會員也陸續提供各方面的協助,例如提供營養協助,帶著孩子做營養午餐等,也由於安麗的協助,更多人看到少棒之家,瞭解少棒之家,紛紛加入資助的行列。近年,少棒之家更是安麗「愛陪伴課輔計畫」的合作對象,提供孩子課業輔導,希望孩子不僅球打得好,學業也能保持水準。
過去十年,安麗透過「小夢想 大志氣追夢計畫」以及「愛陪伴課輔計畫」幫助弱勢的孩子,希望他們有翻轉未來的機會。未來,安麗會繼續透過多元的評審以及完善的甄選機制,針對具影響力且可持續執行的兒少專案進行合作贊助,讓弱勢孩子也能成功追夢、實現自我,擁有不一樣的未來。
◎小夢想 大志氣 追夢計畫
看更多追夢計畫故事
參與追夢計畫網路投票