【時空偵探的歷史行腳】甲子園如何成為日本高中棒球的最高殿堂?

【時空偵探的歷史行腳】甲子園如何成為日本高中棒球的最高殿堂?
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我們想讓你知道的是

您是否知道歷史悠久的甲子園球場是在什麼機緣下動工興建,又為什麼會變成日本四千多所高中球兒一心嚮往的棒球聖地呢?

無論您是否有在關注日本的高中棒球比賽,若是您看過《KANO》這部講述日治時期嘉義農林棒球隊如何闖進第17屆夏季甲子園的熱血國片,相信您一定會對嘉農球員站在寬廣的甲子園球場大喊「我們是從台灣來的嘉農啊」這幕留下深刻印象。

談到對日本乃至於台灣棒球史意義非凡的阪神甲子園球場,即將在今年8月1日迎接開場啟用的第九十五個年頭。不過,您是否知道這座歷史悠久的露天球場是在什麼機緣下動工興建,又為什麼會變成日本四千多所高中球兒一心嚮往的棒球聖地呢?接下來,就讓筆者為各位朋友娓娓道來吧!

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圖片來源:維基百科
阪神甲子園球場是日本高中球兒夢寐以求的最高殿堂。

要追溯阪神甲子園球場的建造緣由,我們得從這座球場的所有者阪神電氣鐵道(以下簡稱「阪神電車」)開始說起。以經營職棒球隊「阪神虎」聞名的阪神電車創業於1899年,是大阪、神戶一帶相當重要的民營鐵路公司。二十世紀初期,隨著勁敵箕面有馬電氣軌道(阪急電鐵前身,以下簡稱「箕有電車」)積極拓展關西地區鐵路事業,原本居於領銜地位的阪神電車逐漸面臨後起同行的強力挑戰。

舉例而言,箕有電車不但在大阪到神戶間鋪設與阪神電車近乎平行的鐵道路線,更在沿線打造住宅區、遊樂園、動物園等休閒生活圈,試圖吸引人潮聚集,藉此提升企業整體收益。另一方面,看到箕有電車大張旗鼓地插足己方勢力範圍,擔心客源流失的阪神電車也不得不著手籌謀能與對方相抗衡的大型開發計畫。

1922年,阪神電車與投入治水工程的兵庫縣政府達成協議,以高達410萬日圓(相當於阪神電車資本額17%)買下填平河道形成的大片新生地,並打算於此興建不輸對手的住宅區域和娛樂設施。值得注意的是,在當時廣受歡迎的新興娛樂當中,人氣日漸高漲的全國中等學校優勝野球大會(高中棒球錦標賽舊名,以下簡稱「中學野球大會」)早就成為兩家企業暗中較勁的另一戰場。

時間回到七年前,在關西地區擁有廣大讀者的大阪朝日新聞社決定舉辦全國性的中學棒球比賽,並且選在同樣位於大阪、由箕有電車建設營運的豐中運動場舉行首屆賽事。然而,豐中運動場並非為了棒球競賽設計的標準球場,加上當地存在交通不便、空間不足等問題,到了第3屆中學野球大會,有關單位便將比賽移到阪神電車所有、位於兵庫縣的鳴尾運動場來進行。

與只有一座棒球場的豐中運動場相比,設有兩面球場的鳴尾運動場顯然更符合主辦單位希望加快賽事節奏,以減輕參賽學校負擔的迫切需求。即使如此,鳴尾球場終究是個以賽馬場改建而成的簡易棒球場,僅僅五千個座位完全無法滿足大幅成長的進場需求,甚至還曾經發生觀賽人潮湧進比賽場地的尷尬事件。

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圖片來源:朝日新聞
鳴尾運動場設有兩座簡易球場,是甲子園球場落成以前的中學棒球比賽場地。

考量到賽事安全性和觀眾進場人數,主辦方大阪朝日新聞社向阪神電車提議打造新的正規球場,獲得阪神電車高層同意在鳴尾運動場北方的新生地營建一座媲美舊洋基體育場(1923年啟用,現已拆除)的大型棒球場。為此,阪神電車不僅派遣職員到美國考察能容納五萬六千人的馬球球場(1890年啟用,現已拆除),聘請專業人士組織球場建設顧問委員會,並任命技師野田誠三負責新球場的設計工作。

由於日本當時缺乏建造大型球場的相關經驗,野田氏等人只能閱讀美國文獻汲取靈感,再透過反覆試驗調整新球場的各個細節。在他們廢寢忘食地不斷努力下,新球場的內、外野座位即便高達五十階和二十階(鳴尾球場只有十階座位),每個位置都能享有良好的觀賽視野。另外,鑒於阪神地區常見的白土容易讓選手看不清棒球動向,阪神電車特別以每立方坪50日圓天價從淡路島購買黑土加以混合,並由職員不斷試跑確認硬度,終於創造出獨一無二的球場用土。

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圖片來源:維基百科
設計甲子園球場的野田誠三於戰後成為阪神電車第12代社長,並因為對日本棒球具有重大貢獻在1974年入選日本棒球名人堂。

1924年7月31日,花費近百萬日圓的嶄新球場總算趕在第10屆中學野球大會開賽前宣告竣工。適逢當年是干支從頭開始的甲子年,以及新球場是個可以舉行棒球、橄欖球、足球、田徑等競賽的多功能運動場,阪神電車遂將這座大型球場命名為「甲子園大運動場」。

相較於只有五千個座位的鳴尾運動場,甲子園不但可以容納多達四萬五千名觀眾,從本壘到中外野和左右兩翼的距離更是破天荒的119公尺和110公尺(舊洋基體育場的中、左、右外野分別是124、97和96公尺),可說是個出乎時人意料的超大型棒球場!

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圖片來源:阪神電車官方推特
1924年完工的甲子園大運動場,是日本第一座可以舉辦多項體育競賽的超大型棒球場。

落成翌日,阪神電車在甲子園大運動場舉行了隆重的慶祝儀式,並邀請鐵路沿線的一百多間小學在此進行田徑比賽,象徵新運動場正式開場啟用。沒過幾天,從鳴尾運動場轉移陣地的中學野球大會也在甲子園展開第10屆賽事,並於賽程第三天創下門票售罄的驚人紀錄,在在顯示進場觀看球賽已經成為日本民眾相當流行的重要休閒娛樂。

附帶一提,眼見棒球比賽具有不可限量的龐大商機,與大阪朝日新聞社激烈爭奪報紙市場的大阪每日新聞社也在甲子園竣工同年設立另一項中學棒球賽「選拔中等學校野球大會」(高中棒球選拔賽舊名),並於翌年將賽事移到距離大阪較近、能夠容納更多觀眾入場的甲子園大運動場舉辦。

在兩大中學棒球賽的先後加持之下,作為比賽場地的甲子園球場儼然變成中學棒球的代名詞。除此之外,大阪中央放送局於1927年首次利用廣播實況轉播中學野球大會,更讓這股棒球熱潮得以深入民間各個角落,進一步奠定了甲子園在日本中學球兒和廣大球迷心中的崇高地位。

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圖片來源:台灣日日新報
廣播實況轉播讓棒球得以深入民眾的日常生活。圖為在台灣日日新報社前觀看中學野球大會戰報的熱情球迷。



資料怎麼自己動?公部門的數位轉型,「數位治理」讓報稅、補助申請更簡單!

資料怎麼自己動?公部門的數位轉型,「數位治理」讓報稅、補助申請更簡單!
Photo Credit:The News Lens Brand Studio

我們想讓你知道的是

隨著數位發展部的正式成立,臺灣公部門的數位轉型也邁入全新階段。我們透過專訪數位發展部數位政府司的王誠明司長,帶大家認識臺灣「數位治理」發展的前世今生,以及如何應用「MyData」串聯、應用既有資料,改變我們的日常生活!

資通訊科技的日新月異驅動社會飛速發展,無論日常購物、娛樂消遣甚至是人際互動,網路與各式數位服務幾乎滿足了現代人生活過半的需求。在這樣的背景之下,不只企業緊緊跟隨數位轉型浪潮,積極開展創新技術與服務,政府部門也開始導入資料及數據分析技術,善用「數位治理」驅動公共服務模式的變革,重塑民眾對於政府服務的想像。未來數位治理不只是要讓民眾申請資料更簡便,更希望能透過資料讓企業創新,同時也做到提供客製化個人服務的目標。

從資料應用發展創新服務,結合數位科技打造公私協力的智慧政府

我們一定都能有感數位治理帶來的改變,在2021年面對新冠疫情時推出的口罩供需資訊平台、健保快易通APP、健康存摺等的整合應用服務,我們多多少少都有用過。前者透過釋出口罩庫存量及特約藥局等開放資料,促成公部門與民間社群的協力合作,將「資料」轉化成簡易使用、更新即時的便民服務,讓大家知道可以到哪裡去買口罩;後者則整合臺灣健保系統,透過數位技術將資料公開及串聯,打造創新健康平台,不只個人就醫、查詢更加方便,也奠定了後續數位醫療服務的發展基礎。

不只是民眾有感,從國際評比的角度來看,在2021年早稻田大學與國際資訊長協會(International Academy of CIO, IAC)合作辦理的世界各國政府數位評比中,臺灣在全球64個主要經濟體中排名第10名,較2020年進步1名,在整體國際中表現也算前段班。

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數位發展部數位政府司司長王誠明。

那政府是從什麼時候開始數位化的呢?源頭可以追溯到1998年時推動的「電子化政府計畫」。長期投身電子化政府計畫的規劃與推動的數位發展部數位政府司司長王誠明回憶道:

「那時政府發展許多大型網路、服務資訊上網等基礎建設,並將戶政、地政等民生領域的人工服務流程優化為電子化的線上服務,過程累積了不少可應用的資料庫及大型資訊系統;到了2017年,安全傳輸、資訊分析整合等技術也漸漸成熟,國內外都意識到『資料』是提供服務的重要元素,於是政府便開始更著重於資料的分析與應用。」

從那時起,政府秉持著讓民眾參與政府運作的開放精神,展開「服務型智慧政府推動計畫」,以民眾關切議題的數位服務為優先項目,透過開放高應用價值資料與即時分析技術,提供民間資料應用的空間,或是由機關主動開發相關服務,不只對外增強政府的公共服務能力,對內也改善民主治理的運作機制,回應整體社會的數位化需求。

資料運用思維轉變:「資料治理」作為政策發展方針

王誠明司長特別強調,雖然電子化政府與智慧化政府乍看都是透過電子產品及數位技術加速政府服務,但在執行思維上卻有根本性的差別。傳統的政府服務多半從「公共事務管理」的角度思考,例如報稅、戶政、地政等,都朝向便於管理者管理的角度去開發;但在智慧化政府的發展觀念中,政府反而會站在民眾的角度思考,利用資料開放與分析技術等方式,鼓勵公私單位開發更多數位服務。例如過去政府開放實價登錄、公車路線、空氣品質等即時資料,衍生出實價登錄地圖、台北等公車等多元應用的APP,這些都是透過資料治理來滿足民眾生活需求的最佳範例。

隨著資料治理概念的深化,臺灣Open Data的服務也逐漸成熟,甚至在英國開放知識基金會(OKFN)的開放資料國際評比中獲得世界第一的殊榮。於是2015年,國發會從「賦權」概念出發、強調資料作為精準數位服務的基礎,打造「數位服務個人化」(MyData)資料自主服務,以「民眾自主決定資料如何使用、給誰用」的核心精神,打開政府服務的里程碑。

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Photo Credit:數位發展部「個人化資料自主運用(MyData)」網頁
My Data服務平台。

在過去,若民眾要到銀行辦理開戶或貸款等業務時,會因需要出示相關證明,所以得耗費許多時間往返機關與銀行辦理。如今透過MyData平台,辦理者經過不同等級的身分驗證後,就能即時將指定資料傳輸給指定機關,而且過程中民眾也可以隨時追蹤,知道資料傳到什麼地方、被誰使用;倘若資料不慎被盜用,民眾也能第一時間收到簡訊和Email通知來即時處理。

MyData平台的服務不只強化食醫住行育樂等民生領域的數位服務,王誠明司長也說,當中央與地方整合成熟之後,也希望跨足私部門,從監管力道強的金融產業開始,漸漸延伸至監管力道較弱,卻與民生息息相關的產業(如醫療),甚至期待在最終階段引入AI服務,落實資料智慧應用。舉例來說,未來民眾失業時只要告訴政府「我失業了」,MyData平台就能主動查詢、分析民眾同意開放的資料,藉由資料彙整及AI分析的智慧服務,主動回饋民眾如何申請補助、提供就業輔導等個人化建議。

由內而外深化數位治理,組織再造迎擊轉型挑戰

當政府則從「資料」的角度出發,打造新型態的公共服務模式時,「資料」不只化身為政府或企業組織間最珍貴的資產,也成為一切數位服務發展根基。不過,成千上萬的資料該如何妥善的管理、安全的傳輸、合法的應用,也成為智慧化政府發展過程的關鍵課題。對此,王誠明司長也坦言,這正是政府在轉型過程中面臨的三大挑戰:機關本身思維與行事風格的轉變、跨機關間資料傳輸的法律規範適用性,以及資料本身的個資保護問題。

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Photo Credit: Shutterstock / 達志影像
政府數位治理的三大挑戰:機關思維的轉變、資料傳輸的交換、隱私與方便的平衡。

所以如今政府透過組織再造,成立位階更高、權責更集中的「數位發展部」,把過去可能分別是通傳會、經濟部、國發會資管處、行政院資安處在做的事情重新整合,回應這些轉型過程中跨機關、跨領域的複雜問題,讓轉型過程中無論公私部門都有可以共同討論、解決問題的夥伴。

「數位轉型其實是一個持續的過程,它不是像轉骨一樣瞬間。它是一個持續的滾動調整,根據社會需要和當下技術,讓服務做得更好。」

王誠明司長也說,正因轉型是漫長的過程,所以數位發展部的角色就是在調整過程中能靈活運作、協調合作的機關,讓無論技術、制度、法律等層面的政府服務都能與資安會緊密結合,正確導入數位治理制度,落實資安與個資保護。

持續落實、不斷提升:數位治理永無止境

最後,王誠明司長也強調,深化數位治理不只該思考如何運用數位服務提升機關效能,也包含怎麼找出社會中沒能力使用數位服務的人,並給予幫助。若要達成這樣的目標,倚靠的就不只是技術成長,還包含整體數位環境的建置。仔細觀察臺灣社會近年的轉變,就能發現不少相似的痕跡──越來越多的數位服務不只作為應用的工具,深化公共服務效率及公民參與的可能性,還能打破傳統框架,成為新興的溝通媒介,建立公私部門之間不同的協力模式;更甚至我們還能從視訊看診、健康存摺等疫情應對措施中學習,也相信未來國家再度面臨困難或風險時,在數位治理的增能之下,可以更快速的恢復,並透過完善的數位工具解決難題,從中學習並不斷的強化精進。

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