35歲前別急著當第一名,BUT......

35歲前別急著當第一名,BUT......
Photo Credit:Bradley GordonCC BY 2.0

我們想讓你知道的是

文:Bryan Yao

不好意思,我又偷聽別人講話了,這次是在美而美。

有一年大考放榜,婆婆媽媽們都在聊小孩子的考試結果。某日早上我一邊等我的培根蛋和大冰紅,一邊就聽一位媽媽跟老闆(也是媽媽)在聊小孩子的事。客人媽媽似乎很惋惜,因為自己的小孩沒考上第一志願。老闆媽媽則一邊煎蛋一邊開導她,說朋友的小孩當年幸運考進建中,結果每學期都拿倒數,也是過得很辛苦。

這段普通的對話,剎那間讓我陷入「那些年我們一起準備的聯考」的場境。我想只要是在台灣長大的小孩,大概都會認同,「升學考試」是整個世代一段深刻的共同記憶,這段記憶對我們人生造成的影響,既大且久,甚至到我們退休那一刻都不會停止。

我和Joe在設計每堂課程的遊戲(與活動)的過程中,得到一個體悟:任何遊戲,尤其帶有競賽性的,輸家贏家的差異往往在於有沒有抓到遊戲規則的核心。換句話說,遊戲規則會決定玩家的思考與行為模式。假設聯考是個遊戲,我認為它很類似於我們在湯姆熊看到的這種滾球遊戲(Skee Ball)。

Photo Credit:Bradley GordonCC BY 2.0

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這遊戲玩法很簡單,就是由玩家將木球滾過球道,盡量讓球在彈跳起來之後可以落入高分的圈圈中。球無論是「準確」落到50分的圈圈,還是「勉強」髒進去的,都一樣是50分。其實聯考也有一樣的評斷規則,假如某個系所錄取分數是350-400分之間,不管你是低空達到350還是以400分的高分入榜,在這場遊戲裡都是一樣的結果,就是「錄取」兩個字。至於只有349分的人,即使只差了1分,也只好落到次一個層級。

在這類以「門檻分級」定勝負的遊戲裡,獲勝關鍵是要超過期望等級的「最低門檻」,而不是在某個群體裡「相對突出」。對一個參與聯考遊戲的學生來說,在班上是不是考第一名其實不要緊,重要的是有沒有達到理想學校的最低錄取門檻。

在混王混仙群聚的班級,就算全班第一也未必能上好學校,而資優班中說不定倒數幾名都能上台大。這也就是爸媽們希望小孩盡量考上好學校的原因。畢竟跟優秀的同學在一起,就算在班上名次不佳,但到了聯考這關,說不定還能打敗一票人。

我覺得,這種「門檻分級」的遊戲規則,一直套用到35歲是ok的。

也就是說,35歲前,不論求學還是工作,我把目標設定在盡力爭取最高層級(好學校、好公司,和最優秀的人一起),即使我在那個層級裡表現普普也無妨。為什麼是35歲?我的想法是人平均活70年,35歲剛好過了一半。而且,假設我25歲畢業退伍,到了35剛好有10年的時間(相當於中學+大學)等於完成了畢業之後的「社會學程」。總之我認為35歲前應該是個著重吸收、學習、看清方向、了解自己的孵育過程。

基於這樣的想法,35歲前實在不用急著當班上第一,也不用在意比同輩高薪,反倒應該盡量讓自己進更好的學校,進更好的公司,把自己的能力圈和眼界擴大,甚至超過自己的能力都好。

九把刀有本書叫做:「人生最厲害就是這個BUT!」我標題裡就有這個BUT:過了35歲,這個「升學考試」為中心的遊戲規則還適用嗎?

答案是「不」!根據我的觀察,不少上班族之所以不快樂,很大的原因是他們拋不開「聯考心態」,也就是心理深處仍舊依循著「門檻分級」的遊戲規則。藍領的希望成為白領;待傳產的期望能進入「明星產業」;在小公司的期望換到「前五百大」;在本土公司的期望踏進「外商公司」。

我們離開了學校多年,卻仍希望靠著努力,晉升到我們心中更高等級的公司,就像學生想進好前幾志願一樣。有朝一日真正進去了,卻往往發現一切不如想像:薪資福利與工作量不成比例,老闆豬頭,客戶難搞,同事機車。唯一感到欣慰的是有張「閃亮的名片」,上面印了知名公司或是明星產業。爸媽可以和親友炫耀,同學面前也讓你抬頭挺胸,但每週一次的Monday Blue(週一憂鬱症)卻狠狠地敲醒你,其實你並不快樂!

你應該早就感覺到,職場和學校其實遵循著全然不同的遊戲規則。

如果把職場也看做一個Game,就規則來看,它其實比較類似拳擊或跆拳道這類搏擊運動,而不是滾球遊戲。能在拳擊場上拿到冠軍,代表這名選手在所屬的「量級」中是最強的,不同量級的人基本上不會相互競爭。所以多數選手在比賽前都會節食,讓自己的體重盡量減輕,以分配到比較低的量級,增加自己的優勢。選民意代表也很類似,想要順利當選,就得在選區中拿到多數票,不同選區的候選人不會競爭。所以有人幾千票選上民代,有人上萬票卻落選。總而言之,想要在這類遊戲中拔得頭籌,應該要取得區域內的「相對優勢」,而不是努力「跨越門檻」。這也正是職場的遊戲規則。

我有幾位名校MBA畢業的朋友,他們放棄麥肯錫、摩根史丹利這些一流企業的邀約,自行創業或是從事網路事業。他們告訴我,在這些一流公司,他們不過是辦公室走道上另一個哈佛小子,但是在「非主流」領域中,他們卻能獲得極大的關注,也取得同輩所沒有的機會和權力。台灣新聞不是也報導過化工博士靠賣土窯雞致富,竹科工程師經營民宿有成的案例嗎?Joe其實寫過一篇「人多的地方不要去 」也是類似的概念。


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綠美圖上梁!台中水湳「中央公園特區」啟動,含金量更勝七期

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Photo Credit:豐邑 PARK ONE

我們想讓你知道的是

隨著都市綠洲概念崛起,台中水湳經貿園區開發備受矚目,環擁「台中綠肺」美名的中央公園、齊列的普立茲克建築,由區內最高豪宅「豐邑 PARK ONE」引領房市,形塑全台最美的國際重劃區。

結合美術館及圖書館共構的世界級地標「台中綠美圖」,座落於水湳經貿園區,於今年5月11日完成上梁,由兩大普立茲克建築獎得主、日本知名建築師妹島和世與西澤立衛操刀設計,坐擁中央公園綠帶環繞,將體現國內首座「公園中的圖書館、森林中的美術館」,主體工程預計今年底竣工,2025年正式開館。

「水湳經貿園區」總開發面積達254公頃,以67公頃中央公園綠海串聯經貿、文商、文教、創研、生態住宅五大專用區,不僅規劃完善,園區內更匯集公共建設及國際建築,被譽為全台最具國際競爭力的重劃區,發展性有目共睹。

圖2_中央公園
Photo Credit:豐邑 PARK ONE
水湳經貿園區匯聚世界地標及重大建設,與國際接軌。

水湳機場華麗轉身,綠海為王超越南北

水湳經貿園區前身為水湳機場原址,具備大面積國有土地的特殊條件,政府斥資500億元打造中央公園、水湳國際會展中心、水湳轉運中心、中台灣電影中心等公共設施,產業、藝文、交通並駕齊驅,受惠重大建設先行,預估10年內將轉身完整新都心。

綜觀全台,唯獨台北松山機場與水湳經貿園區相似,雖遷移話題浮出檯面多年,至今仍謂海市蜃樓。萬群地產開發董事長謝坤成接受專訪,憑著多年房市經驗分析:「大台北生活圈缺乏土地好好重劃,如果將松山機場規劃為經貿科技與住宅,價值可望超越信義計畫區;回頭看台中,水湳經貿園區就具備如此優勢,未來也難以複製。」

值得關注的是,都市綠洲儼然成為全球各大城市不可或缺的發展要素,如紐約中央公園、倫敦海德公園、東京新宿御苑等,高綠覆結合商業重鎮,連帶周邊房市相輔相成,可見名流聚居、一線豪宅林立;國內目前當屬台北大安森林公園擁26公頃綠地、高雄美術特區41公頃、七期新市政中心13公頃,坐實三大豪宅聚落。

如今水湳中央公園好比2.6個大安森林公園,躍升全台最大綠地,謝坤成也形容「這一次,台中人終於不用羨慕歐美人士,回家就是住進綠帶。」

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Photo Credit:豐邑 PARK ONE
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劃開水湳天際線,「豐邑 PARK ONE」引進中日德建築智慧

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一探中央公園特區,首發登場為重量級大案「豐邑 PARK ONE」,豐邑機構秉持獨到選地眼光,該基地位於啟航路、經貿五路口,是水湳唯一正對公園且雙面臨路角地,周邊中央公園宛若社區中庭、緊鄰的綠美圖就如專屬公設;全案規劃53-57坪三房產品及61-74坪四房產品,以地上34層、地下7層建築,成為目前園區內最高指標豪宅,擘劃最美天際線。

圖3_3D外觀
Photo Credit:豐邑 PARK ONE
「豐邑 PARK ONE」結合水湳中央公園意象,以綠意妝點陽台。
圖1
Photo Credit:豐邑 PARK ONE
「豐邑PARK ONE」位處水湳唯一角地,印證豐邑機構獨到選地眼光。

七座普立茲克建築是水湳最大亮點,「豐邑 PARK ONE」也集結中、日、德三大建築團隊聯手打造。其中,特別延請隸屬德國IGI STUDIO、喜達屋酒店集團指定設計師Ines Gerlach操刀,跳脫用色框架,創造歷久彌新的公共空間;以及曾主導礁溪老爺酒店的日本高野景觀設計師石村敏哉、執手過總統府及圓山飯店的國際首席燈光設計師姚仁恭,結合中央公園意象,共同刻劃世代好宅。

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Photo Credit:豐邑 PARK ONE
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水湳金三角啟動,「台中第五大道」立足七期之上

論起台中豪宅聚落,七期重劃區仰賴企業、政府齊心,歷時25年形塑高樓簇擁的建築天際線,成為台中獨一無二的美景,無奈礙於腹地受限,同時予人水泥叢林的壓迫感,讓謝坤成不禁感慨:「七期是政府和地主妥協的成果,天際線著實很美,但大量新古典風格建築複製貼上,景觀已經越來越侷促,不如十年前來得迷人。」

反觀水湳經貿園區具備高綠覆優勢,尤以「中央公園特區」所處的北端,重大建設包括水湳轉運中心、國際會展中心及綠美圖,象徵交通、產業、藝文金三角,且擁有聯通市區及中部科學園區的中科路,加上新光三越、環球購物中心進駐話題以及六星級國際酒店招商計畫加持,中台灣房地產專家深入剖析,「論發展速度抑或含金量,水湳應在七期之上,未來有望複製美國紐約第五大道、東京表參道的「精品大道」模式,與台北信義區互別苗頭!」


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