《The Big Bang Theory》由開始到終結 Geek及Nerd從小眾進入主流的12年

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《The Big Bang Theory》這套充滿geek氣息的科學類喜劇,在剛播放時的主流文化可算是個創舉,畢竟主角提及的很多內容,在當時還被認為是屬於geek和nerd的小眾文化。
彼時是2007年,人類還沒有普及使用智能手機,漫威電影宇宙還沒有啟動,冥王星才失去它的行星地位不久,劇集的客串嘉賓霍金(Steven Hawking)和史丹.李(Stan Lee)尚在人間,四川大地震和北京奧運都還沒有發生,世界的模樣仿佛還有點年輕。就在那年9月,在《The Big Bang Theory》的宇宙中,我們在加州帕薩迪納市的一所公寓中,認識了四名宅男科學家Sheldon、Leonard、Howard及Raj,和住在他們對面的金髮少女Penny。
故事從這裡開始。
2007年,讀書人的形象還沒有那麼豐滿,從影視中展現出的流行文化看來,這一類人在歐美的面孔通常比較可憐:他們一心讀書,不擅社交低情商,運動細胞不發達,四體不勤身子弱,不受異性歡迎,熱愛科幻、美漫、遊戲這一類nerdy的次文化,在校園中受盡霸凌。
在中文世界,情況可能有所不同,畢竟優等生在亞洲屬於更受歡迎的保護動物,那種古怪又可愛的性格一下子將觀眾擊中;該劇播出的年份,又恰逢中國大陸民間字幕組興盛時代,於是出現了華語區年輕人全民追劇的盛況。以我主觀的感知,在《TBBT》的全盛時期,我身邊是沒有一個大學生沒看過這部劇的。
充滿極客(geek)氣息的科學類喜劇,在那個時候的主流文化可以算是一個創舉,畢竟他們提及的很多內容,在當時還被認為是屬於geek和nerd的小眾文化。
當書呆子碰上普通人
將「Smart is the new sexy」作為座右銘,那一年的《TBBT》塑造了四個集這種刻板印象於一身的人,並盡量將他們塑造得有趣:這部劇主要角色四男三女,當中包括五個博士,一個碩士;他們會用開各種次文化梗的玩笑,用極其高明引經據典的方式諷刺人,而當他們的處世邏輯碰上「普通人」的邏輯時,又會出現奇妙的火花:就是這樣的科學家,在這部12年的長跑劇第一集,敲開了隔壁剛搬來的金髮女侍應的門。
在那個時代,這種碰撞是很新奇的,帶來的喜劇效果令人耳目一新,這也是為什麼該劇一播出就大受歡迎的原因。
而這些人當中,又以Sheldon這一角色將這種特點最推到極致。這個古怪的理論物理學家基本已經成為一個符號,擁有極度潔癖和強迫症,每週吃的餐廳要遵照次序,敲門一定要敲三次,與室友相處要制定法律協議,從廁所使用時間到任意一人發明了時光機的使用流程,根本不理解普通人類的情緒和想法,自視甚高,不但看不起普羅大眾,也看不起地理學家、工程師甚至實驗物理學家。
就在這樣極致的人設經營下,Sheldon這個形象如今已幾乎成為了書呆子科學家的經典符號。當今英美劇集的編年史中,上承美劇《心理追兇》(Criminal Minds)的FBI科學家探員Reid,下接英劇《新福爾摩斯》(Sherlock)中的偵探Shelock,一同將這種有一點書呆子氣息的男性青年知識分子形象發揚光大,使之成為一個受到流行影視文化歡迎的人物設定,我們在更後來一點的很多影視作品中都能找到類似的影子。
在劇集播出的頭四年左右,大部分的笑料都來自於這種科學世界與普羅大眾碰撞的錯位感。
角色逐漸成長,突破性格缺點
而假如這就是《TBBT》的全部,顯然無法支撐它成為連載12年的經典之作。橫跨了2007至2019年,這部美劇幾乎是伴隨著互聯網一代青年長大,作為一部科學喜劇,他們不停與時代的發展呼應。而當中的角色,除了突出的極客性格之外,也在後面幾季逐漸成長,突破自己性格的缺點,成為了更加豐滿的人物。
Sheldon曾經自私傲慢,不顧他人感受,這種性格是前幾季的笑料來源,而在後來逐漸的成長中,他學會與他人相處,去關照他人的情緒,甚至遇見了愛情。自卑又善良的實驗物理學家Leonard,在苦戀上一個本以為高不可攀的美女之後,經歷了追求與分手,重新審視自己與愛人,乃至後來與母親的關係,套用一句流行的說法,他最終與原生家庭和解。
而倘若我們回望工程師Howard這個角色的最初幾年,是不難看到當中的時代局限的,他面對陌生女性時隨口衝出絕對算得上是性騷擾的猥瑣語言,甚至一度動用國防部工具追蹤美女模特的大宅住處再上門騷擾,在頭幾年的劇中並沒有被批評和反省,而是作為無傷大雅的玩笑;但故事和時代在一起發展,他逐漸成長為一個能與妻子共同分擔家庭和育兒責任、自立且尊重女性的太空人。天體物理學家Raj細膩的小男人形象討人喜歡,他長年有一種異鄉人的孤獨與不安全感,曾經無法在異性面前說話,事實上,他一直渴望擁有陪伴,如果回溯劇情,你會發現他大概在第五季左右,已經請求父母幫他包辦婚姻,而故事最後依然以他對包辦婚姻的思考結束,這個勇敢的人最終治愈了自己的不安。
Penny的成長是非常明顯的,一開始她幾乎毫無人生方向,演藝和侍應事業都青黃不接,甚至一度因為事業失意沉迷打機;而她也許是主角團隊中學歷最低的,但她有著極大的同理心,不會如Leonard其他一些在知識上看上去更匹配的前女友一樣,看不起他們那些「幼稚」的愛好,甚至幫助他們在霸凌者面前出頭,實際上她真正融入了她的朋友們那個世界。神經科學家Amy一出現的時候,被有些觀眾認為是女版Sheldon,但事實上,她與Sheldon最大的不同是她的缺愛和低自尊性格,對友情和愛情她都極度渴求,而在這些年的成長中,她學會在與人相處中找到自尊,哪怕是與Sheldon的情侶關係中一開始她屬於情感付出更多那個,她依然找到了一種平等、有底線的相處方式。
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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