有小農人也有大財團,要求「原住民保留地開放買賣」的「平權會」是什麼?
我們想讓你知道的是
5月14日,「平權會」上街抗議,訴求解編原保地,讓非原住民也可以自由買買、持有。「平權會」由誰組成?為什麼要求「解編原保地」?
5月14日,「台灣山地鄉平地居民權益促進會」(平權會)上街抗議,認為「原住民保留地」(原保地)只能讓原住民持有不合理,訴求解編原保地。原住民族青年陣線、台灣原住民族政策協會等原住民團體昨(21)日在立法院開記者會,譴責平權會為了達成訴求,散布各種對原住民族的歧視言論。但「平權會」是誰?他們又為什麼要求「解編」原保地?
14日,平權會號召上百人集結行政院前抗議,平權會表示,許多非原住民農人長期承租原保地,但近期傳出政府強制要求收回土地,影響農人生計,因此訴求「解編」原保地,讓非原住民也能持有、買賣,訴求期間,平權會也聲稱居住山地的漢人被原民會霸凌、搶奪土地。15日,又有Youtuber發布一支影片,影射原住民將原保地出售給漢人後,又藉政府之力收回,並影射原民坐擁包括加分、經濟補助等特權,引發原民團體討論。
原住民才能持有的「原保地」,漢人怎麼使用?
原住民保留地是什麼?根據原住民族轉型正義委會,日治時期,日本政府將台灣部分土地劃歸為「準要存置林野」,明定為「蕃人生活、移住需要」,戰後歷經數次更名後,成為原住民保留地。目前,全台灣原保地面積約26.4萬公頃,佔全台灣國土總面積7.1%。而原保地只能由原住民持有,就算買賣,也只能賣給有原住民身份者。
針對平權會長期要求「解編原保地,讓非原住民也能取得、買賣」的訴求,台灣原住民長期照顧聯盟常務理事、政大社會工作研究所教授王增勇提到原住民土地與文化的關聯,他說,若解編原保地,「原住民會失去更多他們祖先傳統的領域⋯⋯原住民會失去他們文化所依附的這個土地。」
而「Pangcah阿美族守護聯盟」總召Namoh Nofu(那莫・諾虎)表示,2016年監察院曾查詢原保地被非原住民使用的狀況,「以(新竹縣)五峰鄉為例,五峰鄉的保留地面積總共6572公頃,可是被『設定抵押』的總共723公頃,也就是說佔總面積的11%。」Namoh Nofu另外引述原民會報告說,「在五峰鄉,就有749筆(土地)超限利用。」
根據原民會2014年的調查,所謂「設定抵押」,是漢人取得、使用原保地的重要途徑之一。漢人「買方」支付原住民「賣方」一筆金額,雙方簽訂契約,由原住民賣方將土地設定抵押給漢人債權人,雖然名義上土地所有權人仍為原地主,但實際上則由漢人買方無限期使用。
報告中也以新竹縣五峰鄉為案例進行調查,非原住民使用原保地的數量,估計至少有28%。而非原住民取得原保地後如何使用?民國60年代多為種植水梨等果樹,但民國80年代開始,休閒農園、民宿等有增加的趨勢,目前,是以農業使用和經營觀光事業為主。
而針對近日網路影片影射原住民擁有各種社會福利補助,台灣原住民長期照顧聯盟常務理事、政大社會工作研究所教授王增勇指出,原住民的收入只有一般台灣家戶收入的6成,而全體國民有18%的家戶收入來自政府提供的補助或社會保險,但是原住民的家庭卻只有5%。「換句話說,原住民其實在經濟的收入上面更需要政府的介入,但是政府實際上對原住民家庭在經濟重分配裡面,卻只得到一般國民的1/3。」
記者會最後,原民團體提出3點訴求:
- 譴責所有扭曲歷史、汙名化原住民族的族群仇恨言論
- 政府應持續徹查發生在原鄉之土地非法占用情形,以落實原住民族土地正義
- 政府加速原住民族轉型正義工作推動,促進社會溝通與對話
「平權會」由誰組成?為什麼要想要買賣原保地?
根據《台灣社會研究季刊》34期的一篇研究論文,1990代以前,就有非原住民向原住民承租原保地的狀況,但1988、1989年間原住民土地運動盛行,政府在1990年修改法規,漢人承租原保地變得困難,山地鄉漢人甚至面臨土地隨時被鄉公所收回的威脅。
1993年到1996年間,在中部一家土地財團的幫助下,南投、台中、宜蘭、屏東、桃園相繼成立「台灣山地鄉平地居民權益促進會」,開始有比較強大的動能,以台中平權會會長吳天佑為首,集體向原住民政策主關機關提出建議,訴求解編原保地。
論文提到,平權會的基層會員,有自日治時期以來便世居山地鄉,因為政府增編原保地而失去土地的小農人、小商人,是「政府草率政策下的受害者」。但平權會的上層幹部,也與土地財團、土地仲介、國民黨、民進黨、新黨政治人物有淵源,也曾有原住民籍的民意代表支持平權會的主張。
但這個二十多年前成立的組織,最近為何上街遊行?
《聯合報》報導,14日,平權會上百人聚集行政院大門外抗議,平權會表示,最近傳出原民會發函要限縮土地放租,長期目標是限制漢人承租並收回土地分配給原住民使用,且有政府代表向他們表示,原民會可能透過起訴漢人來取回土地,平權會因此上街陳情。
《中國時報》報導,平權會當時提出4大訴求,包括讓現耕使用或買賣取得原保地、林班地的農民能就地合法;由政院提案修正《山坡地保育利用條例》第19條,賦予使用土地漢人所有權;個案除非政院核准才能法辦,否則應撤回訴訟;無論有無租約,農民保險及自然災害補貼均應以使用土地自耕農為對象。
但原民會回應,政府從1958年到1985年,6度輔導漢人租用原保地,已承租土地自耕自用者,面積達8000公頃。且依據現行規定,漢人只要沒有違反租約或法令規定都可繼續租用,政府並沒有所謂「全面收回」的計畫。
原民會表示,的確有針對漢人居民提起訴訟,但是針對違反現有法律、非法占用、濫墾濫伐、違規超限利用原保地,例如林業用地種植檳榔、山坡地違法建築住宅、民宿溫泉等,且政府先採取柔性勸導及輔導方式,使用人不願配合時,才提起訴訟,在訴訟過程中,如果有意願和解並改善,政府就會與被告和解或撤回訴訟。
而針對平權會「解編原住民保留地」的訴求,原民會回應,為了保障原住民的生存與發展,避免土地流失,原保地不宜解編,也不宜自由買賣。
新聞來源:
核稿編輯:楊之瑜
Tags:
ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談,以及他們為ESG投入哪些心力?點擊影片觀看更多:https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
延伸閱讀
l 渣打銀行永續之旅網站
l 【渣打銀行的永續之旅】全球最高的綠建築 台北101
l 【渣打銀行的永續之旅】全球最成功的公共自行車系統 YouBike
l 【渣打銀行的永續之旅】永續能源推手 哥本哈根基礎建設基金