夢境解讀師:你身邊有那種很愛抱怨,卻又逆來順受的人嗎?

夢境解讀師:你身邊有那種很愛抱怨,卻又逆來順受的人嗎?
Photo Credit: Reuters/達志影像
我們想讓你知道的是

這樣的人其實有個天賦,叫做「洞察力」。他可以快速地在每件事情中找到不合理的地方,但是抱怨的頻率過高很容易被周圍的人貼上「負能量」的標籤。在我看來,這樣的人沒有用正確的方式運用這個天賦,其實是很可惜的。

大家好,我是Raguhn,歡迎來到解夢的世界。

Raguhn最近住院了,趁今天精神比較好時來聊聊我觀察很久的主題:抱怨。

你身邊有那種很會抱怨的朋友嗎?他可以抱怨東抱怨西,抱怨得好像全世界都對不起他,但是他又逆來順受默默承擔,一陣子之後再用抱怨來抒發這段時間的怨氣。

這樣的人其實有個天賦,叫做「洞察力」。他可以快速地在每件事情中找到不合理的地方,但是抱怨的頻率過高很容易被周圍的人貼上「負能量」的標籤。在我看來,這樣的人沒有用正確的方式運用這個天賦,其實是很可惜的。

我曾聽過一個故事:

A君是一個產品經理,在工作上常常面對老闆、業務說產品要怎樣優化或追加什麼功能才可以迎合市場,也常常面對工程師反應時程太趕、不好作、需求很奇怪等,總之A君一直在中間當夾心餅乾,十分痛苦。

「老闆到底在想什麼啊,現在明明就是AI和區塊鍊在風頭上,說什麼我們要架自家的雲端才能迎合市場,拜託!雲端都幾年前的東西啊?」

「工程師覺得APP裡私訊加入貼圖實在太落伍,乾脆開相機鏡頭錄發訊者的表情當作貼圖就好了,拜託!誰要看肥宅打字的影片啊?」

A君如此對女朋友抱怨。

女朋友:「我覺得你想的沒有錯耶,但你有和老闆、工程師說嗎?」

A君:「說了也沒用啊,我還是早點離開這個鬼地方吧。」

「說了也沒用」這句話有沒有很耳熟呢?腦中有沒有浮現哪些朋友或同事的面孔呢?

我再舉個例子,如果你在面試的時候曾分享自己過去碰到的困難,面試官往往會追問你採取的解決方式。有些個案和我分享工作上的困境時,我也會問他:「那麼,你做了什麼呢?」然而,通常這樣問了之後,對方就沒有回應了。

綜合這兩個例子,我認為A君其實有頗好的洞察天賦,他可以看到事情不太合理、有邏輯漏洞的地方,但很可惜的,他並沒有為此作些什麼。

而這些常抱怨的人真正的問題是:他把主導權全都交給別人了。

有的人可能會想說:「不是啊?老闆怎麼想,我能奈何得了他嗎?我和工程師說這功能沒人會用,他還對我生氣咧!別人都一直在和我作對,我雙拳難敵四手……難道他們都沒錯嗎?」

但問題就在這邊!你把主導權全都交給別人了,理所當然地,你也把責任順便推給別人了。

之前我寫過一篇文章,文章中講到每一個人的定位就好像一個領土的君主,如果你總是把你的領土的決策權都交給別國,那麼就抱怨別國怎麼不好好管理你的領土。畢竟,是你先放棄的嘛!

因此,你觀察到事情的不對的時候,要把主導權拿回來,把主導權拿來的方法很簡單,只有兩步驟:

  • 問自己「我要怎麼做?」
  • 去做。

「可是老闆很堅持要照他的想法」嗯,那麼你要怎麼做?

「可是工程師說他太趕作不出來」嗯,那麼你要怎麼做?

「我再一次和老闆說明他的想法不可行,他反問我的想法」嗯,那麼你要怎麼做?

「工程師說如果多兩週應該就可以」嗯,那麼你要怎麼做?

「老闆說廣告排程是改不動的,一定要那時候作完」」嗯,那麼你要怎麼做?

或許你會發現,重點不在「問題是什麼」,而是「你實際的作為是什麼」。你可以用盡你所能地去作,讓自己努力達到目標,即使無法一次到位,至少也有漸漸往目標前進了!

很多人的困境都是「把應該是自己的責任交給別人」,只要把主導權拿回來,很多問題就不是問題了。

希望你今晚能和潛意識有個深刻的對談,祝你有個好夢,我們下次見。

責任編輯:羅元祺
核稿編輯:翁世航