「學識、產品、影響力」，我的人生與創業三大驅動引擎

最近這陣子要做的事情比較多，而且捨棄了一些明明相對好賺錢的工作模式，而去做一些充滿不確定性的事，有幾位朋友問我這樣做背後是否有什麼清晰的思路，抑或只是一時興起而做？我所做的一切當然是有脈絡可循的，只是並非主流做法，我想用這篇文章來跟大家分享我是如何做職涯思考的。

三個引擎：學識、產品、影響力

我參考了劉潤在談知識工作者變現之路的架構，我調整了一下，改成我認知的樣子，我覺得知識工作者在思考自己的職業規劃時有三個引擎，即學識、產品與影響力。

學識：你的專業能力與見識，你得先蓄積一定的能力，這是基礎中的基礎，同時你也要不斷提升自己的見識，這一來需要透過經驗去累積，二來你則要不停的去處理那些更難、更有挑戰性，甚至是過去沒有面對過的問題，如此，你的學識才會持續累積。

產品：將你的專業知識或能力以各種形式輸出，可能是個產品、專案成果、書籍、課程、演說或部落格文章等，只有輸出，你的能力才會被認可，你的學識才會開始值錢。

影響力：光有產品其實是不夠的，如果你沒有在特定的場合曝光，讓自己被看見，或者沒有足夠多的人知道你的產品或工作成果，你的影響力是不足的，而影響力與聲譽是一體兩面的，當你缺乏影響力時，你的聲譽傳不出去，他人對你的經驗認知較少，你的價值自然也會大打折扣。

而在我的觀念裡，當我具備一定程度的影響力或聲譽後，我對自己的要求必須對等提升，因此又得持續提升學識，然後輸出、擴散，形成一個增強循環，讓自己的價值能持續提升，這是一個自我驅動的模式。

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現況的自我盤點與規劃

以下跟大家透露一下我正在做的事，以及我放在規劃中的事項，「黃底實線」的方框代表我目前已經在進行中的項目，而「灰底虛線」則代表我正在規劃中或有計畫做的項目，乍看之下有點多，往下讓我來剖析一下。

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學識面

我目前主要仰賴兩個來源來強化我的個人學識，分別是擔任跨產業顧問以及TGO社群。

我曾說過我擔任顧問的基本原則有二：第一，問題不難不做，第二，同行業的不做。

一般來說，顧問角色很少有人這麼幹的，easy money誰不想賺？簡單的問題，三兩下搞定馬上收錢多好，同樣行業的case，過去的經驗複用性高，可以很快的累積成SOP，會愈來愈輕鬆。

但因為我是透過顧問服務來累積各行各業的經驗，並驗證商業思維在各行各業適用性，所以現在這種做法當然比較累一點，但在學識面，我覺得提升的效果非常好。

TGO社群對我的幫助也很大，除了可以跟一群很優秀的會員們一起交流並幹點大事外，也透過這個平台讓我接觸到大陸跟矽谷各科技公司的高階技術管理者，在每次的交流中都覺得眼界大開，敦促自己必須要更努力一些，成為一個世界級的人才。

私董會，這是我正在思考中的案子，我想要在南部建立一個小老闆或二代的社群，目的是讓大家能有個圈子交流各自的經營管理問題，而我可以找幾位熟悉經營管理的朋友一起擔任大家的幕僚，一起針對問題提供建議並協助解決問題，形式上有點像私人的董事會，所以簡稱私董會。透過私董會我會有機會接觸到更多行業所遭遇的經營問題，對於學識的累積，一定會有正面的幫助。

看書我一直都會看，我就不列入了，那是不會有停止的一天的。

產品面

大家可以看到這部分非常多，但我不是隨便亂列的，這些內容很大一部分我正在進行。

線下：顧問輔導跟培訓（包含內訓與公開班），早期培訓所佔的比重很高，幾乎佔了80%的營收，2018年起我逐步調整，到2019年，培訓所佔的比例已經在10-15%左右而已，所以嚴格來說，其實我現在不算是一個講師了。

線上：這一塊是我今年的發展重點，除了在YOTTA上已經開了專案管理課程，以及PressPlay上的職涯躍升的訂閱專案外，我目前正在規劃商業思維年度大課（請大家幫我填寫問卷，點我填寫），這會是一個為期一整年的訂閱服務。

此外，有兩堂線上課程商業思維與商業開發其實我也準備得差不多了，希望能在今年都上架。

從上面看下來，大家應該也發現我的比重漸漸地從線下大規模的移往線上，相關的原因我在這篇跟這篇其實就有跟大家分享過了，在此我不多做說明了，但關鍵字就是做能規模化的事。

書：我今年出版了兩本書，《商業思維 BUSINESS THINKING》跟《其實，你正在做商業開發》，寫書其實是挺累人的，但就是一個結構性的知識輸出，我覺得很棒，也讓我有機會觸及到更多的朋友，很多人是透過書更深入的了解了我的學識。

下半年我應該會再準備明年的出書計畫，但主題還未確認，所以暫時不列入了。但出過書這件事，讓我了解到出書的影響力與價值，未來我還是會繼續出版新書的。

技術產品：這一塊我只有跟少數人提過，其實我在輔導客戶的過程也同步在操演一套系統化方法，一部分跟數據管理的邏輯有關，一部分則跟商業思維的實踐有關，這兩個產品的誕生，將會是一個重大的里程碑。數據產品在今年內應該不會發生，但商業思維經營工具箱應該會局部在今年實現，敬請期待囉。

這個段落跟大家摘要一下，其實我從2019年開始，我就盡可能將個人品牌的關鍵字鎖定在「商業」，商業思維、商業開發、商業X科技、商業思維年度大課、用商業思維學專案管理等，這些都是為了強化個人品牌與商業的連結，課程或演說也盡可能的聚焦於商業思維相關議題，太偏的主題基本上我都是推掉的。

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影響力