《APIS:先進生產改革技術》:「一點切入,效果全面」,解決企業界長久面臨的六缺問題

《APIS:先進生產改革技術》:「一點切入,效果全面」,解決企業界長久面臨的六缺問題
Photo Credit: Shutterstock/達志影像

我們想讓你知道的是

本書集結許文治多年實務經驗,精準指出企業問題根源所在,改變傳統生產者大批量集中及依據預測之生產方式,打破庫存為必要惡物的迷思與觀念。

文:許文治

APIS的初步認知

  • 常見傳統認知:企業永續經營、製造技術、單點改善、頭痛醫頭
  • APIS創新認知:人類永續生存、生產技術、總體改革、根源消除

1.1 源起

APIS,中文名稱為「先進生產創新技術」,或稱為「先進生產改革技術(Kaikaku Skills), 為筆者於二○一五年所命名。它是以豐田生產方式(Toyota Production System, TPS)為基礎,再經筆者於過去五十年來,從事該領域之學習、工作及輔導的經驗、心得,以及所開發出的其他改善及改革技法,融匯而成。

APIS是以能節約生產資源,包括人力、機器、物料、土地及資金的資源以及徹底消除無效工作,創造出最高的利益的生產改革技術體系。APIS的生產技術可分作「改善」及「改革」兩個不同的變革方式,不僅引領企業的生產變革,也著重於硬體生產線的變革,以及軟體面的管理系統變革。同時,APIS也追求企業多方面關鍵績效(Key Performance Indicators, KPI)的同步達成,以增強企業的競爭力,以便永續經營發展。而更崇高的理想,則是要節約生產資源,保護環境,拯救地球,造福人類,永續生存。

1.2 企業經營的目的

企業經營的目的,就短期目標而言,就是要能夠賺錢,這是最基本的要求。一個不賺錢的企業,是無法永續經營發展下去的。而就社會責任而言,則是要照顧員工,使員工能夠安心工作、快樂生活,進而能夠節約生產資源,保護環境,拯救地球。

為達成這些目的,企業必須具備生產技術改善及改革的突破性與革命性觀念及技法。APIS則為此中之要。

1.3 生產技術的發展

生產技術的發展從工業革命時期就開始了,迄今仍然在不斷地演變中;而這種演變,是伴隨著企業對於永續經營發展的追求所產生。企業為追求永續經營發展,必須要隨時追求改變(或稱為變革〔Change〕)。這些變革可以分為兩大方向,其一是在既有的產品的技術上追求改善或改革,另一種則是尋求新產品的創新及開發。

既有的技術改善及改革,又可以分為兩種不同的技術。一種是製造技術,另一種則是生產技術。一般人所談到的技術,大多是指製造技術;而生產技術,常為多數人所忽略。這兩種技術間,存在著極大的不同。以下說明之:

1. 製造技術

製造技術是指為達成個別工序或製程所需要的製造條件或規格要求,所選定的製作方法,及其機器設備。製造技術是製造一個產品所必要的基本條件。沒有製造技術,當然就無法製造產品了。所以,傳統以來大多數的人,都將焦點放在如何研究,是否有更低成本更有效率更快速的製作方法和機器設備上。這也是大多數人對於技術的認知。筆者可以將這種認知的製造技術,又稱之為硬體面的技術。

2. 生產技術

生產技術是另外一種技術,是與傳統製造技術著重於研究開發不同製造方法及硬體機器設備,截然不同的領域。筆者又稱其為軟體面的技術。生產技術是指在既有的製造技術、製造方法及機器設備下,安排生產流程的方法,亦即如何布置生產線,使能以最少的人員需求、最低的機器設備成本、最少的庫存數量、最少的空間需求,產出最多的產品數量,並以最佳的品質水準、最快的交貨天數,出貨給顧客。

一個企業能否永續經營發展的關鍵,在於其是否有競爭力,能比競爭對手做得更好;更具體而言——是否具有自家企業的獨特性。也就是說,有哪些部分是自家企業所做得到,而競爭對手做不到的。

傳統而言,多數企業的變革焦點都放在製造技術上,更進一步指涉,就是機器設備方面,目的在於尋求更高速度的自動化設備。企業普遍認為,購入了這種設備之後,就能擁有足以超越競爭對手的現代化先進生產方式。然而,事實多並非如此。一般來說,這樣的設備都是由公司以外,專門進行設備製造的廠商所設計開發,任何公司在有需求、有資金的時候,都可以自行購入。自己的公司,除了在硬體的高速度自動化方面,具有獨特的觀點及設計理念外,更多時候也必須著重軟體面的生產線布置方式、作業人員的動作安排、生產計畫的管控,以及物料採購與儲存管理。這些部分在企業的永續經營發展,以及提升其獨特的競爭力上,均有許多貢獻;可惜的是,多數企業都不重視,甚或不知道生產技術的存在及重要性。

生產技術的發展,可以說從工業革命開始,以機器動力取代以往的手工製造方式後,就有許多的學者專家從各種不同的管理理論領域出發,尋求以較少的資源投入,如人力、機器、材料及土地,更有效率地最大化產出量,來獲取更多的利潤。

始於一九一○年代的泰勒科學管理原則(Principle of Scientific Management),以及其後的動作與時間研究,均著重在工作效率的提升。隨後在一九三○年代,統計品質管制(Statistical Quality Control, SQC),則開始了產品品質的提升及管制的科學方法。其後,於此基礎上,更發展出全公司經營品質的改進,經過一九七○年代的全面品質管制方式(Total Quality Control, TQC), 以及一九八○年代的全公司品質管理方式(即TQM)後,遂於一九九○年代形成所謂的「六標準差」(6 Sigma)方式。另一方面,隨著工業化的發展,使用機器設備來製造產品以尋求更有效率的產出,也是必然的發展趨勢,機器的穩定性、品質性及可靠性,也逐漸成為關鍵競爭力的重要因素之一。所以,日本的企業在一九六○年代開始,針對機器設備領掝推行「預防保全」(Preventive Maintenance, PM)活動,之後演變為「全員生產保全」(即TPM),後於二○○○年演變為「全員生產管理」(Total productive Management, TPMgt)。


猜你喜歡


【影音】整理數十萬張空拍影像,就像一場馬拉松:看見・齊柏林基金會「數位典藏」計畫

【影音】整理數十萬張空拍影像,就像一場馬拉松:看見・齊柏林基金會「數位典藏」計畫
Photo Credit:TNL Brand Studio

我們想讓你知道的是

「透過影像為環境發聲」是齊柏林畢生在做的事,也是看見・齊柏林基金會要接力做下去的事。打造一座把台灣存起來的影像資料庫,讓齊柏林留下的影像資產得以傳承世代,「數位典藏」計畫需要你我一同支持響應。

2017年,《看見台灣》的導演齊柏林匆匆離開這個世界,留下無數珍貴空拍影像資產;這些跨越1990年代到2017年、長達25年台灣自然與人文地景變遷的真實紀錄,不只保留了台灣之美,更在學術研究、環保倡議和環境教育上有著無可取代的價值。然而,龐大的影像素材需要經過「數位典藏」才能被有效應用,因此「看見・齊柏林基金會」成立的初衷,就是為了承接數位典藏的使命,讓齊導畢生的心血,能夠世代傳承,發揮永續的影響力。經過兩年的摸索,基金會最終研擬出最合適的數位典藏計畫,不只將齊導作品數位化、分類歸檔,更要建置線上影像資料庫,並將繼續記錄台灣的使命傳承下去。

根據看見・齊柏林基金會統計,齊柏林導演在空中拍攝超過2500小時所累積的影像,約為10萬張空拍底片、50萬張數位照片,上千小時的空拍影片;要為如此龐大的影像資料建檔與整理,勢必耗費許多金錢、時間與人力。不過,只要能集結眾人之力,這一場數位典藏人員及專業志工接力的馬拉松,將會是美麗而撼動人心的一段旅程。

「數位典藏」做什麼?

數位典藏(digital archive),意思是將有保存價值的實體或非實體資料,透過數位化(諸如攝影、掃描、影音拍攝、全文輸入等)與加上屬性資料等詮釋資料(Metadata),建立數位檔案的形式,作為永久保管儲存。

而看見・齊柏林基金會的數位典藏計畫可分為三大工作線,分別為:

  • 傳統底片組:挑選底片→掃描成數位檔案→建立屬性資料→歸檔
  • 數位照片組:挑選照片→建立屬性資料→歸檔
  • 空拍影片組:挑選影片→建立屬性資料→歸檔

除了要將齊導留下來的影像作品數位化歸檔,數位典藏計畫還包括改版建置「iTaiwan8影像資料庫」,也就是建設完整的線上影像資料庫系統,讓齊導作品更便於靈活運用,也能讓更多世人看見。

飛行2500小時累積的空拍影像,怎麼整理?

  • 整理底片/數位掃描

數位典藏組專員詹宇雯的工作,是負責整理傳統底片。即便存放在防潮櫃中,傳統底片仍面臨逐漸老化褪色的壓力,需要與時間賽跑進行數位化保存;然而大多未經篩選的10萬張底片,有些因為直升機震動導致些微的畫面模糊,也有因飛行路線連續較重複的地景構圖,而詹宇雯的其中一項任務,就是拿著放大鏡一一檢視精挑,並標註定位和勘誤照片資訊。

「整理底片最常發生的問題就是人工出錯,因為以前留下的資料可能是齊導或其他志工整理出來、用手寫的,貼紙可能貼錯或資料寫錯。」詹宇雯說起某次經驗,當時有一張台北車站的照片被貼了很多年份,為了找出正確年份,她試圖辨識照片裡招牌跑馬燈上的氣溫、股市市值等資料,交叉比對推斷出正確年份。雖然偶有這種偵探辦案一樣的趣事,但大多數時候是耗費專注度與眼力的過程。

完成底片挑選的階段,接著進到底片掃描數位化。然而,這步驟並不容易,除了整體的影像品質控制與檔案管理,齊柏林導演留下的底片最遠距今至少11年,老化褪色的底片容易出現色彩偏誤,須進行色彩還原,再修掉畫面上的髒點、存成解析度高的數位影像才算完成。

image3
Photo Credit:TNL Brand Studio
整理傳統底片的過程,必須拿著放大鏡一一檢視精挑,標註定位和勘誤照片資訊。
  • 建立屬性資料

所謂「建立屬性資料」,其實就是為影像添增各種描述紀錄的資訊,有了這些資訊,龐大的影像資料才能被有效率的搜尋、管理。數位典藏組副組長陳宣穎表示,以齊導拍攝的影像為例,包含:拍攝主題、地點及詮釋地景的關鍵字都屬於此範疇;而其中投入最多時間的便是「定位」和「建立關鍵字」這兩項任務。

「定位」指的是找出拍攝主體所在地點和座標,有時可透過既有的飛行軌跡紀錄來推測,但更多時候是在沒有軌跡紀錄的狀態下,憑藉地理知識及照片上的蛛絲馬跡判讀位置。如果影像拍攝年代久遠,或是地景變化很大,就需要運用更多歷史圖資或佐證資料去搜索、推論。

「我們要一張一張照片判讀,建立屬性資料。像是早期的傳統相機沒有定位功能,常常看到照片中只有一大片山稜線,此時我們就要仔細比對地圖、衛星影像,想辦法查找,盡可能貼近正確。」陳宣穎說。

「建立關鍵字」看起來似乎相對輕鬆,然而事實上,光是決定有哪些關鍵字可以使用,就是一門功夫。第一步必須辨認影像中的景物,例如一塊農田種植的是什麼作物,就必須蒐集其他資料輔助判斷;其次,由於空拍照片尺度不一,在畫面中佔比多大的景物需要設立關鍵字,也需要經過討論訂定規則;最後,還必須從使用者的角度思考,依據一般人的搜尋習慣設立關鍵字。

因此,在建立屬性資料的過程中,看見・齊柏林基金會也特別諮詢多位專家,共同研究規劃出適合台灣空中影像的關鍵字建置邏輯,並以此基礎進行分門別類、校正檢核,確保影像被妥善歸納及運用。

image2
Photo Credit:TNL Brand Studio
建立屬性資料時需要大量對比地圖,並依照訂定好的規則建立屬性資料,使歸納邏輯一致。
  • 影音資料典藏

相較於照片整理,動態影片的典藏工程更為多元複雜。首先,要針對近千小時空拍影片進行盤點,接著進行特殊格式轉檔與備份,再逐步建立邏輯編碼、標示檔案管理方式,以推動後續屬性資料建立。

「影片整理最大的兩個挑戰,其一是影片內容橫跨的範圍很大,導演可能是台中起飛、屏東降落,因此要去判斷每個影片節點的地景定位;其二是飛機上升的垂直範圍很大、晃動又劇烈,有時候會遇到『果凍效應1』致使內容失真。」影音製作組專員鄭宇程說明,由於各時期的影片拍帶檔案格式、影像內容品質、影片時長都不同,大大增加了管理建檔難度。

image4
Photo Credit:TNL Brand Studio
影音資料的典藏,需要讀取大量的檔案,逐格檢視、分段建立屬性資料、調色等。

加入數位典藏的馬拉松,傳承接棒台灣之美

從一步步定義操作流程、統一色彩管理語言、購置影像處理設備等,到培訓志工與實習生、讓人力支援一步到位、避免巨量資料的協作過程中出現錯誤,都是數位典藏計畫的範疇。多元內容創意部副總監王俐文表示,「數位典藏」四個字說來簡單,但過程繁複龐雜,需要所有人一致的專注、耐心、細心、以及熱忱。

「iTaiwan8影像資料庫」作為看見・齊柏林基金會數位典藏計畫的目標之一,改版上線只是第一步,接下來除了完成龐大影像資料的典藏,更大的挑戰是要繼續記錄台灣,讓影像不會只停留在2017年。

「透過影像為環境發聲」是齊導畢生在做的事,也是基金會要接力做下去的事。而數位典藏計畫,就是齊導生命的延續,也是基金會動力的源頭。要打造一座把台灣存起來的影像資料庫並不容易,看見・齊柏林基金會亟需各界的支持,共同建置屬於台灣最美的影像資料庫。讓我們一起守護齊柏林留下的影像資產,讓土地脈動的珍貴影像得以傳承世代,發揮更多價值。

捐款支持看見・齊柏林基金會,透過影像為環境發聲


註1:果凍效應(rolling shutter)是數位相機CMOS感光元件的一種效應,當使用電子快門來拍攝高速移動的物件時,原本垂直的物件拍攝出的畫面卻為傾斜甚至變形。(資料來源:維基百科)


猜你喜歡