【出國求職攻略】中國篇:「沒事中國人,有事台灣人」,這就是中國式原則

【出國求職攻略】中國篇:「沒事中國人,有事台灣人」,這就是中國式原則

我們想讓你知道的是

在對岸太客氣會被瞧不起,要會捧自己,還有敢要薪水,要多一點。中國大陸常說,貴不一定好,但是便宜一定不好,對人才也適用。

先感謝在對岸電子業工作多年、現在就職於某西南部外商公司,帥氣又娶外國正妹的人生勝利組曾先生協助補充。我自己是2016-2017年在對岸的上海私募平台工作。

出發前:工作怎麼來?

因為中美貿易戰的關係,現在中國的工作機會減少很多。加上當地現在優秀的人才也很多,篩選條件越來越嚴格。去年(2018年)開始有「國進民退」的現象,就是國營企業趁景氣差,順勢吃掉民營企業。

國營企業除非是非常需要know-how的高階工作,有指定挖某個台灣人,不然基本上台灣人進不去,連中國大陸人也要有關係才行。有客戶在當地醫療相關產業告訴我,現在收到履歷很多,所以只用條件篩選,都挑到海歸派、工作經驗亮眼的,反而挑不到台灣人。

但是也不要太灰心,我覺得最容易是透過親友介紹,當地獵頭現在沒有特別喜歡台灣人。也有一個說法,台灣人現在的優勢是便宜,因為薪水要不多,比較不會亂跳槽(流淚)。原本我以為還有差在五險一金,但是朋友說被查到台灣人沒繳的話,個人及公司都要罰錢,所以外資都乖乖繳。

網路來說LinkedIn有機會,但是越來越少職缺,有些中階以上工作會放在獵聘網,但是看到只要不是留中國大陸手機號碼根本乏人問津。或是台灣有的公司內轉也比較容易,像是跨國銀行或是電子大廠。這時候業界的人脈很重要,常常都是同業先過去再幫忙介紹。但是等到當地之後要多認識當地的朋友,千萬不要只跟台灣人混在一起,有時候真的在當地換工作,幫得上忙卻是中國大陸人。

插播中國大陸還有個特色,所有幫忙沒有請吃飯就打發的。有聽說獵頭想要潛規則(不要以為男生就沒事,有聽過女獵頭要求男生陪睡的),通常介紹工作,介紹人會要求給一個月薪水。

出發前:工作簽證怎麼用?

我那時候(2016年)是先飛去上海簽勞動合同,到當地再請公司幫我辦。但是中國大陸的公司非常奇妙,很多事如果你沒有追蹤,他們常常會裝死。我是半年後部門都要收掉,才發現根本沒有幫我辦(抱頭奔潰)。而我的頂頭上司是新加坡人,他就追得很緊。因為除了當地人和港澳台人士,如果沒有拿到工作簽證是不能長期留在中國大陸,甚至遣返。

但是最近又不一樣了。現在中國為了外匯管制(太多人想把錢弄出中國,造成人民幣大貶)沒有拿到工作簽證根本沒有辦法開銀行戶,沒有銀行戶在當地不能使用行動支付,那就不能夠使用打車軟件(軟體)、買淘寶(當地很多東西不在淘寶買還不行,房租太貴很多只剩網路店舖),有時候想吃路邊攤都不行,因為有些小販不收現金,只放二維條碼給你掃。所以現在要簽了勞動合同後,再請公司趕快幫你辦工作簽證,不然生活都不方便。

朋友補充他也是local hired,只有2017年換到現在這家外商有辦工作證,而且2018年開始台灣人在中國大陸工作不用辦工作證。

出發前:合約簽約的注意事項

中國大陸式的法治是白紙黑字都不一定算數,沒有白紙黑字更是沒這回事。所以有些福利、獎金計算、年薪最好都要白紙黑字。我就遇到很誇張的事,就是公司留底的那份勞動合同上面的年薪寫錯,所以最後在部門解散,結算退職金的時候就少了一萬人民幣!如果要告到法院等,除了曠日費時,中國式原則是「沒事中國人,有事台灣人」,遇到紛爭判決通常是以保護當地人或企業為主。加上當地本來有的假多,帶薪假少,如果有多談到假,最好也放入勞動合同,免得公司賴帳,然後自己留一份底保護自己。

朋友補充表定薪水外,如果有計算加班費的工作,會和台灣一樣很多補貼來降低本薪,如果到時候資遣還是以基本底薪計算。所以沒有加班費務必註明是綜合工時制,遇到資遣才會比較有利。有紛爭可以錄音保護自己,計算方式請自己百度。

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Photo Credit: Ng Han Guan / AP Photo / 達志影像

出發前:薪水怎麼談

記得去對岸,台灣人薪水都是談稅後,不然稅很高。台灣人特色就是客氣,要自己的薪水時,常常都不知道要爭取高一點。

先講一個觀念,如果不是台企的話,通常就算是local hired。自己增加生活的成本,務必要考慮進去。像是回台機票、租房增加的成本會是最大的。很多人跳槽只要加薪30%就跳,我建議如果要去對岸一線城市至少要多五成,而且多一倍都應該。比如說我那時候為了節省時間,加上還要冰母奶決定一個人住,兩週回台灣一次看孩子,每個月基本開銷不含水電就要1萬出頭人民幣。

而我朋友原本只想說比台灣多一點點就過去,後來我提醒他千萬要談到超過20萬人民幣,不然會活成狗(薪水低千萬別去)。尤其是北京、上海、廣州、深圳這些一線大城,生活成本很高,水電煤氣(瓦斯)都比台灣貴,冬天還有取暖支出,尤其房租可怕。

我們會建議房租不要超過薪水的三分之一,而且對岸租房常常規則是付三押一,每次付三個月租金,押金一個月,每次大家最窮的時候都是付房租的時候。

到當地:住房

住房其實問題滿大。台灣人比較沒有辦法像當地人一樣,住太差的房子。我那時不方便和人分租,一室一廳45平(平方米,大約一台坪是三平方米)的房子,在黃浦區的江景房租到7500人民幣。但是那時看到其他黃浦區在5000人民幣以下的很多沒有電梯,或是所謂的老公房,又髒又破,鄰居看起來也很可怕我就放棄了。

和人合租便宜不少,如果一樣黃浦區還可以的房子,大約2000年左右蓋的三室兩廳兩衛100平大約一萬人民幣。我到上海只有一個朋友公司提供住宿(他們是台資要去新設公司才有),因為實在太貴。但是上海的租房市場很大,只要告訴房仲你的預算,想找幾平(平方米,大約一台坪是三平方米)的房子,和房仲約他們會騎電瓶車帶你到處看房(這也是很奇妙的體驗,通常不戴安全帽飛來飛去)。


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資料怎麼自己動?公部門的數位轉型,「數位治理」讓報稅、補助申請更簡單!

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Photo Credit:The News Lens Brand Studio

我們想讓你知道的是

隨著數位發展部的正式成立,臺灣公部門的數位轉型也邁入全新階段。我們透過專訪數位發展部數位政府司的王誠明司長,帶大家認識臺灣「數位治理」發展的前世今生,以及如何應用「MyData」串聯、應用既有資料,改變我們的日常生活!

資通訊科技的日新月異驅動社會飛速發展,無論日常購物、娛樂消遣甚至是人際互動,網路與各式數位服務幾乎滿足了現代人生活過半的需求。在這樣的背景之下,不只企業緊緊跟隨數位轉型浪潮,積極開展創新技術與服務,政府部門也開始導入資料及數據分析技術,善用「數位治理」驅動公共服務模式的變革,重塑民眾對於政府服務的想像。未來數位治理不只是要讓民眾申請資料更簡便,更希望能透過資料讓企業創新,同時也做到提供客製化個人服務的目標。

從資料應用發展創新服務,結合數位科技打造公私協力的智慧政府

我們一定都能有感數位治理帶來的改變,在2021年面對新冠疫情時推出的口罩供需資訊平台、健保快易通APP、健康存摺等的整合應用服務,我們多多少少都有用過。前者透過釋出口罩庫存量及特約藥局等開放資料,促成公部門與民間社群的協力合作,將「資料」轉化成簡易使用、更新即時的便民服務,讓大家知道可以到哪裡去買口罩;後者則整合臺灣健保系統,透過數位技術將資料公開及串聯,打造創新健康平台,不只個人就醫、查詢更加方便,也奠定了後續數位醫療服務的發展基礎。

不只是民眾有感,從國際評比的角度來看,在2021年早稻田大學與國際資訊長協會(International Academy of CIO, IAC)合作辦理的世界各國政府數位評比中,臺灣在全球64個主要經濟體中排名第10名,較2020年進步1名,在整體國際中表現也算前段班。

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Photo Credit:The News Lens Brand Studio
數位發展部數位政府司司長王誠明。

那政府是從什麼時候開始數位化的呢?源頭可以追溯到1998年時推動的「電子化政府計畫」。長期投身電子化政府計畫的規劃與推動的數位發展部數位政府司司長王誠明回憶道:

「那時政府發展許多大型網路、服務資訊上網等基礎建設,並將戶政、地政等民生領域的人工服務流程優化為電子化的線上服務,過程累積了不少可應用的資料庫及大型資訊系統;到了2017年,安全傳輸、資訊分析整合等技術也漸漸成熟,國內外都意識到『資料』是提供服務的重要元素,於是政府便開始更著重於資料的分析與應用。」

從那時起,政府秉持著讓民眾參與政府運作的開放精神,展開「服務型智慧政府推動計畫」,以民眾關切議題的數位服務為優先項目,透過開放高應用價值資料與即時分析技術,提供民間資料應用的空間,或是由機關主動開發相關服務,不只對外增強政府的公共服務能力,對內也改善民主治理的運作機制,回應整體社會的數位化需求。

資料運用思維轉變:「資料治理」作為政策發展方針

王誠明司長特別強調,雖然電子化政府與智慧化政府乍看都是透過電子產品及數位技術加速政府服務,但在執行思維上卻有根本性的差別。傳統的政府服務多半從「公共事務管理」的角度思考,例如報稅、戶政、地政等,都朝向便於管理者管理的角度去開發;但在智慧化政府的發展觀念中,政府反而會站在民眾的角度思考,利用資料開放與分析技術等方式,鼓勵公私單位開發更多數位服務。例如過去政府開放實價登錄、公車路線、空氣品質等即時資料,衍生出實價登錄地圖、台北等公車等多元應用的APP,這些都是透過資料治理來滿足民眾生活需求的最佳範例。

隨著資料治理概念的深化,臺灣Open Data的服務也逐漸成熟,甚至在英國開放知識基金會(OKFN)的開放資料國際評比中獲得世界第一的殊榮。於是2015年,國發會從「賦權」概念出發、強調資料作為精準數位服務的基礎,打造「數位服務個人化」(MyData)資料自主服務,以「民眾自主決定資料如何使用、給誰用」的核心精神,打開政府服務的里程碑。

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Photo Credit:數位發展部「個人化資料自主運用(MyData)」網頁
My Data服務平台。

在過去,若民眾要到銀行辦理開戶或貸款等業務時,會因需要出示相關證明,所以得耗費許多時間往返機關與銀行辦理。如今透過MyData平台,辦理者經過不同等級的身分驗證後,就能即時將指定資料傳輸給指定機關,而且過程中民眾也可以隨時追蹤,知道資料傳到什麼地方、被誰使用;倘若資料不慎被盜用,民眾也能第一時間收到簡訊和Email通知來即時處理。

MyData平台的服務不只強化食醫住行育樂等民生領域的數位服務,王誠明司長也說,當中央與地方整合成熟之後,也希望跨足私部門,從監管力道強的金融產業開始,漸漸延伸至監管力道較弱,卻與民生息息相關的產業(如醫療),甚至期待在最終階段引入AI服務,落實資料智慧應用。舉例來說,未來民眾失業時只要告訴政府「我失業了」,MyData平台就能主動查詢、分析民眾同意開放的資料,藉由資料彙整及AI分析的智慧服務,主動回饋民眾如何申請補助、提供就業輔導等個人化建議。

由內而外深化數位治理,組織再造迎擊轉型挑戰

當政府則從「資料」的角度出發,打造新型態的公共服務模式時,「資料」不只化身為政府或企業組織間最珍貴的資產,也成為一切數位服務發展根基。不過,成千上萬的資料該如何妥善的管理、安全的傳輸、合法的應用,也成為智慧化政府發展過程的關鍵課題。對此,王誠明司長也坦言,這正是政府在轉型過程中面臨的三大挑戰:機關本身思維與行事風格的轉變、跨機關間資料傳輸的法律規範適用性,以及資料本身的個資保護問題。

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Photo Credit: Shutterstock / 達志影像
政府數位治理的三大挑戰:機關思維的轉變、資料傳輸的交換、隱私與方便的平衡。

所以如今政府透過組織再造,成立位階更高、權責更集中的「數位發展部」,把過去可能分別是通傳會、經濟部、國發會資管處、行政院資安處在做的事情重新整合,回應這些轉型過程中跨機關、跨領域的複雜問題,讓轉型過程中無論公私部門都有可以共同討論、解決問題的夥伴。

「數位轉型其實是一個持續的過程,它不是像轉骨一樣瞬間。它是一個持續的滾動調整,根據社會需要和當下技術,讓服務做得更好。」

王誠明司長也說,正因轉型是漫長的過程,所以數位發展部的角色就是在調整過程中能靈活運作、協調合作的機關,讓無論技術、制度、法律等層面的政府服務都能與資安會緊密結合,正確導入數位治理制度,落實資安與個資保護。

持續落實、不斷提升:數位治理永無止境

最後,王誠明司長也強調,深化數位治理不只該思考如何運用數位服務提升機關效能,也包含怎麼找出社會中沒能力使用數位服務的人,並給予幫助。若要達成這樣的目標,倚靠的就不只是技術成長,還包含整體數位環境的建置。仔細觀察臺灣社會近年的轉變,就能發現不少相似的痕跡──越來越多的數位服務不只作為應用的工具,深化公共服務效率及公民參與的可能性,還能打破傳統框架,成為新興的溝通媒介,建立公私部門之間不同的協力模式;更甚至我們還能從視訊看診、健康存摺等疫情應對措施中學習,也相信未來國家再度面臨困難或風險時,在數位治理的增能之下,可以更快速的恢復,並透過完善的數位工具解決難題,從中學習並不斷的強化精進。

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