在曼谷聯合國亞太總部工作:我的客戶是「維和部隊」,擔任電子化後勤管理系統PM

我們想讓你知道的是
我目前任職的地方很有意思,有機會親自見到各國領導人,也時常需要被派往那些奇特的國家(甚至是戰區),平時會參與的議題很多元,從政治、經濟、人文、發展等跟人類相關的領域無所不包
一切都是那年突如其來的轉折,原本從英國碩士畢業,也順利拿到幾個當地工作職缺,卻因一封「實習錄取」的通知信,開啟了一段不太一般、高潮迭起的海外職涯生活。我目前任職的地方很有意思,有機會親自見到各國領導人,也時常需要被派往那些奇特的國家(甚至是戰區),平時會參與的議題很多元,從政治、經濟、人文、發展等跟人類相關的領域無所不包,機構本身具備某種程度的理想主義,有時候很官僚沒效率,但在許多事務又非它處理不可,最重要的是,對台灣來說,這個組織總帶著那麼點神祕色彩和敏感,讓人好奇........
是的,我在聯合國工作,相信有些讀者已經猜到。聯合國(United Nations),那個跨政府非營利的全球性組織,成立於二戰後,最主要目的是提供各國一個「協調」的外交平台,有事大家好好談,千萬別動干戈。隨著時代推進,UN也逐漸擴大所涉略的範圍,一肩挑起那些對大部分主權國家與個別企業、個人來說,沒那麼想管(或有能力管)的事,例如氣候變遷、難民遷徙、國際間的某些準則、人權與人道救援等。
當年入職是個意外,畢竟要放棄原本「應該」安穩的生活,跑來做一個無薪實習生,確實有點冒險,但另一方面,也很慶幸當年心中的「理想主義」與「挑戰未知」戰勝了對現時與安逸的考量。誠然,自小就很像往國際組織的環境,如果能身歷其境,那當然是要試一試!從實習生到轉為正式職員,一待也邁入第4年了,這之間發生的故事太多,套句劉若英的歌詞,想對15歲的自己說:「你一定無法想像,有多精彩過癮」。
UN是個龐大的機構,成員來自四面八方,若與國際企業相比,其多元性與國際化程度絕對當屬第一,還常能觀察到有趣的狀況,例如巴勒斯坦與以色列同事比鄰而坐,表面相安無事但暗地裡相互較勁;亦或義大利同事午飯後一定要來一杯Espresso,總愛「教育」大家正確的咖啡喝法;另外也難得遇到能充分理解我「台式幽默」的英國上司,可惜我是完全無法理解他的「英式幽默」。更有意思的是,這裡的人多半背景也都很多元,以我們團隊的Marie來說,要介紹他來自哪裡實在有點難度:以護照來說,他持有法國、越南護照和新加坡永居,但以血緣來看,他父親是美國與韓國混血,母親則是一半法國一半越南,若再以曾長居(超過3年)過的地域來講,新加坡、印度、美國、越南、泰國等都可算在內,也因此,除了共事之外,她成為我最好的lunch mate和練習各國語言的夥伴。
那UN到底在幹嘛?這邊可能先需要區分一下「國家代表」和「秘書處」的差別。前者屬於各個主權國家派駐在聯合國機構的外交官,例如在每年的聯合國大會(GA)、安全理事會(僅有15國)、世界衛生組織年會等場合,為「自己的國家」利益發聲,爭取權益等;但後者,才是屬於較狹義的「在聯合國工作」,指的是類似公務員的身份,受聘於聯合國下轄各個事務單位,例如難民署、資訊科技辦公室、發展署、新聞處、經濟發展委員會等等,絕大部分的單位與機構,都以「永續發展目標」(SDG)為工作重點,致力於像是全球扶貧、碳排放政策、自由貿易、教育機會均等、女權保障、兒童福利、發展中國家基礎建設等,服務的對象是全體人類,而非爭取特定國家的利益。

而我就在其中的資訊科技辦公室任職(亞太總部設在泰國曼谷),負責管理維和部隊的專案:電子化後勤管理系統,性質有那麼點類似微軟的專案管理,意即公司開發出產品,銷售給客戶端,然後持續提供售後服務。套用到我的部門,就是工程師做出系統,主要客戶是維和部隊,而我是整個專案的PM,負責四個任務區:MONUSCO(剛果)、UNSOS(索馬利亞)、MINUSCA(中非)、UNIFIL (黎巴嫩),而目前全球維和任務共計16個(2019年),絕大部分在非洲地區。
也正因協助維和部隊的關係,出差到這些「神奇」的國家也是家常便飯,並有幸踏足很多一般旅遊應該不會前往的地方,完成任務之餘,體驗當地人文風情,或親眼見證那些電視畫面中,甚至電視都不一定能轉播到的實況畫面,令人震撼,也值得反思。我們的世界存在太多不完美之處,不幸的故事各有千秋,那些最不公平的事件,總在最沒有人關注的地方不斷上演。
世界上仍有數十億人生活低於貧窮線,沒有基本的衛生環境、甚至無法接受基礎教育...這些,正是聯合國存在的目的,即便老實說,在很多事務上,聯合國的效能差強人意,官僚迂腐、效率低落,但可能也只有UN這個平台,尚且具備足夠的公信力、號召力,和資源,去執行一些必要但不討喜的任務。
在這樣的環境中工作,很珍惜也學到很多。UN確實是一個很棒的國際職涯舞台,可以接觸到一般職場不太容易有的經驗,但另一方面,她的目標也很明確:非營利、專案導向、針對弱勢服務,故在這樣的體制內待久了,恐怕所累積的經驗與能力,不見得還能適應瞬息萬變又高競爭利的商業環境與市場。怎麼規劃與選擇職業發展,是得多思考一番。
最後,用一句筆者很喜歡的話,也是聯合國第二任秘書長Dag Hammarskjöld很著名的談話,來總結聯合國的功能,和在這裡工作的心態:
"United Nations was not created to take mankind to heaven, but to save humanity from hell"
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指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

我們想讓你知道的是
減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。