「如果你沒有更好的方法， 那這個爛方法就是最好的方法」，10句「柯語錄」看懂柯P的政商學

為了大巨蛋，他向大建商嗆聲：「時代不一樣了！」為了郭董登廣告叫陣，他公開反擊：「財團怎麼可以如此囂張！」柯P市長上任一個月，宛如一場驚奇之旅。他，不跑攤、不應酬，也挑明說不必靠關係拿案子； 他，讓財團碰軟釘子，又能讓市民叫好。他，顛覆了傳統政商互動模式；新興的柯P政商學正捲起千堆雪，像唐吉軻德挑戰風車一般，柯文哲正為台灣的政商互動，進行一場前所未有的大變革。

文／曾嬿卿、財訊編輯部

企業界面對怪醫市長的教戰守則
摸清10大路數 一次看懂柯P政商學

怪醫市長雖然怪，其實一點都不複雜。他說話直白，也有一致的想法；本刊歸納出他的十個概念，從中搞懂柯市長政商學，其實一點都不難。

「面對衝突是解決衝突的第一步，讓大家吵，用80／20法則，80％有結論，從有結論的地方開始做。」台北市長柯文哲之前接受本刊採訪時，述說他對台北市政爭議的處理之道；對照今天他對大巨蛋等開發案的態度，不難看出柯P採取的模式：會議桌上談判、取得部分共識，針對有共識的部分先做、有爭議的地方繼續談，談出結果的再做、談不出結論的再談，不斷縮小歧異點。

所以，要論斷大巨蛋案的談判中，遠雄和北市府究竟誰贏誰輸？恐怕還很難說。依照合約，北市府對大巨蛋的主體工程、旅館、商辦大樓很難推翻什麼，但是抓住「重新議約」的承諾，市府則可在權利金、盈虧計算方式、工程施作等部分，要求遠雄多吐出一些。遠雄若不甩市府，沒關係，廉政委員會裡已經有專人（副市長鄧家基）磨刀霍霍，負責追查本案始末。

柯P上台一個月，卻已經把大刀揮向好幾個財團，砍得財團叫苦連天，市井小民鼓掌叫好，好似期待他是綠林俠盜羅賓漢，率眾行俠仗義、劫富濟貧，給財大氣粗的商人吃點苦頭！

不過，也有人質疑，柯市長天天罵人，把BOT（興建、營運、移轉）案都當成弊案，完全不了解BOT中，企業要承擔的營運風險，如此羞辱企業與公務員，動輒冠以「圖利」、「弊案」帽子，未來誰敢再跟政府合作？公務員誰敢為民興利？

「我不是反商仇富，是反奸商、反官商勾結，遇到事情不要個案處理，應開大門走大路，公開透明解決，有意見直接到市府談，不必開記者會、登廣告！」柯P這樣解釋他上任後一連串的作為：嗆聲日勝生的美河市，要他們吐出90億元、要富邦金蔡明忠「回去想一想」台北文創的社會觀感、告訴鴻海郭台銘「財團怎麼可以如此囂張；你要停工就停工，本市府不受威脅」。

柯P過去被形容為怪醫，如今作法更和一般「與人為善」的政治人物大不相同，讓財團難以捉摸，讓企業看不出路數，不知道怎麼和這位怪醫市長「和解共生」、「和氣生財」。其實，柯P想法相當一致，從他多次談話以及作法，可以了解他的理路。本刊歸納出他的10個概念，從中搞懂柯市長政商學，一點都不難。

Photo Credit: Reuters/達志影像

1. 「做市長，just do it，該怎麼做就怎麼做！」

柯文哲選後接受本刊採訪時，對他的市長工作講得直接：「第一步就是穩定市政，搞清楚再做，等做下去就知道了，當問題出現把它解決掉。」

面對上任後接踵而來的幾大建設案，柯P不斷強調，他是來善後、不是來清算前朝，基於政策延續性，以及合約的有效性，他不會不認前朝的帳，大巨蛋會繼續蓋、世大運會繼續辦、三創園區會讓它運作，只是要幫市民爭取到更好的條件。

2. 「三個原則：不以短期目標犧牲長期目標、不因少數人利益犧牲多數人利益、不因政黨的利益犧牲人民的利益。」

柯文哲在接受訪問時表示，要判斷事情怎麼做才對，想想50年後回頭看事情做對了沒有，因此他要求都發局做50年的都市計畫。而像被問到核四怎麼解決，他說：「如果考慮4年，預算已經花了就繼續蓋，如果考慮100年，當然就不要蓋了。」日前他更直接說「認賠殺出」。

柯P看長不看短，重視多數民意更勝少數財團，何況，他的選票來自庶民而非財團，他有可能民粹，但人民意見一定優先考慮，他強調自己沒有意識形態，更不會被藍綠綁架。

3. 「如果你沒有更好的方法，那這個爛方法就是最好的方法。」

柯文哲在本刊訪問時表示，他一直很想當個一流政治家，他的意志是人民的意志，像在台大當主任時寫提案，告訴部屬自己決定這樣做，請反對的舉手講自己的方法，「如果你的沒更好，那這個爛方法就是最好的方法」。所以，跟柯P打交道，若無法提出滿足雙方或三方的最佳方案，並且說服大家，就只能接受柯P方案。

柯文哲也說，在成為一流政治家之前，先確保自己是二流政治家：人民意志是你的意志。所以，人民的小事情是政府的大事情，違反民意的事，很難過得了柯P那一關。

4. 「用SOP先解決80％，剩下20％再解決。」

柯P稱這叫作「流水戰術」，水淹過來遇到障礙，就等水位累積夠高就可以淹過去，可以做的先做，就已經做不完了。大巨蛋會談初步得到的結論先做，有爭議的繼續談，事情不應該因為有部分歧見而停擺。

柯P自承當過台大醫療糾紛委員會10幾年，發現只要醫生願意坐下來跟家屬談，80％的事都可以解決掉；而像師大商圈，市政府不敢同時跟有爭議的兩方同時開會，因而在大巨蛋案中，柯找護樹團體來開會，也找遠雄來協商。

他認為，面對問題是解決問題的第一步，不要怕有衝突，要建立解決問題的機制。現在，北市要推出BOT案的標準流程與注意事項，讓事情有規則可遵循。

5. 「法律為人所用，不是受制於法。」

柯P最自豪他在還沒有法則之前，為MG149、 器官移植等寫了一套SOP（標準作業程序），後來器官移植的守則全世界通用。雖然他十分強調「依法行政，不依人」，但他卻常是「沒有法，我們就自己立法」的擁護者，他認為，挑戰法令的界線，社會才會進步，「法律為人所用，不是受制於法」。