巴基斯坦相親見聞錄:小叔看不上對方,我們只好矯情配合演一齣戲

我們想讓你知道的是
在印度、巴基斯坦等南亞地區,有許多地方的婚姻至今維持Rishta傳統。也就是,當年輕男女到了適婚年齡,父母、長輩會四處去探訪人家、幫自己的兒孫、晚輩尋覓結婚對象;這種男女雙方長輩互訪的過程,就是Rishta。因此,有時Rishta是在男方家舉行,有時是在女方家。
「Rishta」,一個在印巴文化圈裡常用的單字;當名詞使用時,意思為「關係」,通常指親戚關係、血緣關係。但這個字經常被用來兼做動詞,有點「使之成為親戚關係」的意思。若以中文字義來形容那畫面,大概用「相親」兩個字最貼切。例如,「今天有Rishta」,說的就是:「今天有個相親」。
在印度、巴基斯坦等南亞地區,有許多地方的婚姻至今維持Rishta傳統。也就是,當年輕男女到了適婚年齡,父母、長輩會四處去探訪人家、幫自己的兒孫、晚輩尋覓結婚對象;這種男女雙方長輩互訪的過程,就是Rishta。因此,有時Rishta是在男方家舉行,有時是在女方家。
2019年六月,為了幫巴基斯坦的小叔找媳婦,我穿梭於雨季來臨前、大地燠熱、高溫可達攝氏45度的旁遮普平原間,代表婆家參加了十來場的Rishta,希望可以幫小叔找個美嬌娘。每一次我都滿懷高度期望,卻也一次次落空。有時是我們去女方家Rishta,但女方家並沒有回應,有時是女方代表來我們家Rishta,但我們沒有意願回訪,總之,都是打擊落空的Rishta。
在此僅分享其中一個雙方都互訪過、原本以為可以成功配對的Rishta經驗。
這次的Rishta,我們來到親戚介紹的一個鄰居,此地的親族關係緊密,能與親戚的鄰居結上親家,就地緣來說,絕對是一個利多,因此,婆婆一知道這個家庭,隔天便領我與大姑前來女方家進行Rishta。
那天,在約莫五坪大小的外廂房與女方家人大眼瞪小眼半晌後,我們被引進有著沙發與茶桌的內廂房,女孩的母親、大嫂、二嫂陸續現身與我們寒暄。一番吃吃喝喝後,才終於迎來一個胭粉未施、皮膚比小叔略黑、身型是標準旁遮普高壯的女孩。
以前在印度陪友人的老爹去幫友人找媳婦時,友人的老爹總要我在Rishta時詢問女方會不會煮飯?有什麼興趣?當時我並不懂這些「基本題」的意義何在。 直到我發現自己的巴基斯坦婆家裡,由於女眷們都不擅廚藝,導致我每次在婆家總是必須吃些乾、鹹、焦、辣……等只能稱為食物、完全談不上「料理」的熱食止飢,在食不知味、把「吃飯」這件事當作每次到巴基斯坦的最大苦行多年後,我終於知道,家裡有個會煮飯的媳婦有多重要。

這於是,當我在幫年紀與我相差17歲、情同母子的小叔找媳婦時,「會不會煮飯?」也變成了我「面試」女方的基本題。而既然在印巴世界裡,婚姻簡直也像「市場」一樣,在Rishta時,大家面對面、直決談的都是彼此的家世、條件,以能創造雙方家族最大利益(不管是有形的經濟還是無形的精神)為考量,那麼,我便也拿出自己多年在國外採購、掃貨時的速戰速決,以「沒有行情價,只有滿意價」為原則,希望快快幫婆家找到一個大家都滿意的結果。
我開門見山便問女孩:「妳會煮中國菜嗎?」雖我是個印巴骨,但絕對是個中華魂,能找到一個會做中國菜的妯娌,於我而言,再美滿不過。
「只會炒飯而已。」女孩思索片刻後回覆。
「那妳會做旁遮普的菜嗎?」我退而求其次地問。
「會,全部都會。」女孩毫不猶豫回覆。
「嗯,很好。」未來的妯娌能做本地料理,我也替公婆心滿意足。
「那妳有什麼興趣嗎?」我接著問。
「(搖頭)」女孩大概沒料到會有這題,努力想了好半晌,才回答沒有。
沒什麼興趣?沒關係,願意乖乖在家煮飯也是可以接受。我在心裡默想。
「所以,妳已經準備好隨時可以結婚了嗎?」這是很實際的問題,因為我們真的很想趕快幫小叔完成婚事,在這之前我們已經遇過雙方家長都同意婚事,結果只有23歲的女孩卻在最後來個回覆,說她還沒準備好要結婚。
「(印度式搖頭)」Yes的意思。
「太好了,我已同意這門婚事。明天可以換你們到我們家來嗎?」
彼此雙方條件差不多,女孩也已經準備好隨時可以結婚,這是再令人滿意不過的一場Rishta了,我立即轉頭向女方母親提出邀請,希望她可以快快到我家來,我有把握,小叔絕對是她們喜歡的類型。
「好,當然好。」女方的母親說。
「那就這樣吧,我們可以走了。」我對婆婆說。
身為家族長媳的我,打從心底接受這樁婚事,女孩雖然顏值不高,但她的樸素、大方深得我心,為了幫女孩加點分,我還特地請她去施點胭脂、換條亮麗的披肩。待她再出來、接受我的拍照後,我們便結束這趟15分鐘等女方家備茶點,5分鐘吃吃喝喝,待女方出場,又5分鐘完成「面試」的Rishta。
我真心誠意希望這是一件很快可以塵埃落定的事,畢竟,這是我千里迢迢趕至巴基斯坦婆家的唯一目的:籌辦小叔婚禮。
可惜,以為很快可以說定的事,一回到家就沒了影,因為,小叔只看其中一張照片一眼,便毫不考慮地說著:「不接受」。
用一張照片來決定自己的終身大事,不知那是一種什麼樣的感覺?別說對小叔而言是一生的賭注,對我們這些敲邊鼓的人而言,有時也是徬徨莫名。
既然小叔毫不猶豫地拒絕這門婚事,婆家上上下下便也都不再說什麼,我雖試圖「挽救」,也無濟於事。這下該怎麼對女方交代呢?
女方並沒有依約在隔天到訪我家,原以為這件事就算了,沒想,就在第三天中午時分,正值夏日豔陽高照的43度、我和女眷們都懶洋洋躺成一片時,大姑突然到我房裡咬耳朵:「前天我們去看的那個女生家人要來,媽媽叫妳等一下什麼話都不要說。沉默、沉默。」大姑一邊叮嚀我,一邊用食指做閉嘴模樣。
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指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

我們想讓你知道的是
減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。