如何解釋股市的高報酬現象?

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股票報酬高於債券報酬,一直是個謎團。而股權溢價會隨經濟週期改變,景氣衰退時,價格低、預期報酬高、股權溢價也高。這現象帶出兩個重要問題:為什麼會有如此高的股權溢價?為何股權溢價會隨時間改變?
文:番茄
股市的報酬遠高於債券報酬,一直以來是財金學術界想解開的謎團,也是資產定價(asset pricing)重要的研究議題。根據紐約大學Aswath Damodaran提供的資料,從1928至2018年這90年間的 S&P500股市平均報酬為11.36%(9.49%)(前指算術平均,後為幾何平均),十年期美國國債則是5.1%(4.83%),因此股市和債券的報酬差距,或者學術界稱為「股票風險溢酬」(equity risk premium)為6.26%(4.66%)。
Rajnish Mehra和Edward Prescott兩位學者早在1980年代就發現此現象,並將此差距稱為「股權溢價之謎」(equity premium puzzle),原因是現有的經濟模型,可以解釋股市的應有報酬較美國國債市場高,但無法解釋兩者之間的報酬差距,為何會達到至少4%。面對此報酬差距,人們理當多持有股票,畢竟以4%計算,經過50年的財富差距至少是7倍。
如果愈多人持有愈多股票,照理說股票和債券的報酬差距就會縮小,但以實際的歷史資料可看出報酬的差距並未減小。如果我們單看這50、10年的數字,風險溢酬也達到4%(3.04%)、11.21%(11.00%),可以看出這十年之間的差距更加明顯。
另外一個現象則是股權溢價隨時間改變,跟經濟週期有明顯的關係,在景氣衰退時,價格低、預期報酬高、股權溢價也高,在經濟好的情況則相反,股權溢價較低。這現象就帶出兩個重要的研究問題:
- 為什麼會有如此高的股權溢價?
- 為什麼股權溢價會隨時間改變?

如何解釋這兩個問題?
要解釋此現象,最簡單的答案是股票市場的風險很大,而這是指股市特有的風險。舉例來說,當經濟體遇到金融風暴或者經濟衰退時,企業虧損並且開始裁員,人們失去工作,對於錢的需求性更高,但股市通常在經濟表現不佳時,也表現不好,這就是股市不同於債券市場的風險。
許多經濟學家嘗試更深入的探討其風險來自何處,其中總體金融(macro-finance)的研究,嘗試解釋此現象,特別是在 2008年金融危機之後,有更多經濟學家投入相關的研究。雖然是關於總體金融的研究,但分析方法會回歸個體,例如個人或金融機構的風險承擔能力會隨時間變化。以下有幾種不同的解釋方式:
一、習慣(Habits)| 不同偏好(Heterogeneous preferences)
習慣模型由 John Campbell和John Cochrane提出,他們表示人們不太願意在經濟不景氣時承擔風險,由於這個模型假設人們的投資跟消費息息相關,在經濟衰退時,他們的消費相對於過去平時的消費量來得低;而在景氣好的時候,消費水準也比過往平均較高,所以可以承受較高的風險。
因此,人們的風險厭惡程度和經濟週期相反,景氣差的時候人們比較厭惡風險,也因此要他們在經濟衰退持有風險資產(ex: 股票),他們會要求更高的的回報和補償,所以可以解釋為何會出現較高的股權溢價,和此股權溢價隨經濟週期而改變。
另外有的學者提出,人們對於風險有不同的偏好,有些人很討厭風險,有的人沒那麼討厭。Nicolae Garleanu和Stavros Panageas說明不那麼厭惡風險的投資人,會持有更多的股票,但是當股市下跌時,這些人會損失比較多,然後變成市場的少數人。也因此如果要吸引此時市場的大多數者:厭惡風險的投資人,股票市場必須給予更高的報酬。

二、長期風險(Long run risk)| 災難風險(Disaster risk)
Ravi Bansal和Amir Yaron認為,投資人擔心長期風險,在這裡他們定義的是微小但持續變化的消費增長。當市場上傳出有關未來消費增長的壞消息時,投資人會對收益較低的資產,要求較高的補償。例如Bansal等研究者在另一個研究中,發現投資人對於價值型股票(value stock,高帳面/市價比的公司),會要求更高的報酬。此模型可以解釋為何會有較高的股權溢價,但無法說明為何報酬有高的變化性。
在1980年代,Thomas Rietz提出另一種觀點,影響消費的罕見災難(rare disasters)會使投資人更擔心持有股票,因此解釋為何會有高的股權溢價。但是這種災難很少見,其頻率、大小和持續時間難以衡量。一種方法是衡量人為的危機事件,例如經濟大蕭條、戰爭等,而非天然災害像是地震、颱風,觀察其投資人的消費和股市報酬。但和長期風險模型一樣,災難風險模型也只能解釋較高的的股權溢價。
三、金融中介機構(Institutional finance)
在2008年金融危機之前,比較少學者注意到金融中介機構,在金融危機所扮演的重要性,為什麼金融中介機構在經濟中很重要?大多數家庭都是資金的提供者,將錢投入金融中介機構,這些機構大部分都是高負債,這些負債來自於存戶的資金。然而當金融危機發生時,虧損對於高負債(高槓桿)的金融機構有很大的影響,便會開始出售資產彌補虧損,但此舉會造成該資產的價格下滑,其中的金融中介也會跟著拋售資產,造成價格進一步的下跌,形成一個循環,此現象稱為「火速銷售」(fire sales)。
為什麼我們需要金融機構模型?另一個原因是因為風險溢酬在金融危機時,比經濟衰退時來得更大。Tyler Muir 的研究顯示在金融危機期間,風險溢價的增加幅度,之前的模型無法完全解釋,因此作者認為需要考量市場失靈和金融機構。在金融機構模型中 ,個人不會改變他們的風險態度,但他們相比金融機構而言,在市場中並不活躍,而金融中介機構由於有高的負債和槓桿,其價值會隨金融危機而改變,造成其市場風險承受能力的變化,也因此在金融危機時,需要更高的風險溢酬。
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一圖看懂 太陽光電三大觀念釐清!2050淨零台灣為何要有太陽光電?

我們想讓你知道的是
為了應對淨零碳排的趨勢,台灣正積極推動再生能源。而太陽光電作為綠能發展的重要一環,本文將從環保、發電效能、經濟效益等三大面向,為讀者破除迷思,說明為何太陽光電會是綠電發展的必選正解。

隨著全球73個國家加入碳稅或ETS,碳定價已被證實是降低溫室氣體排放、減緩氣候變遷的有效手段。尤其台灣產業以外銷為導向,淨零減碳議題不僅是為環保,更關係到台灣企業的競爭力;若不積極面對挑戰,碳價成本將威脅台灣在國際市場上的地位,衝擊產業競爭力。因此,產業轉型發展綠電減排,已是不可不為的生存策略。
當全球綠電應用迅速發展,歐盟更早在2020年取得「最綠年」成果,再生能源佔總發電量的38%,甚至超越化石燃料佔比
為了應對淨零碳排的趨勢,台灣正積極推動再生能源。而太陽光電作為綠能發展的重要一環,經濟部能源局更研擬太陽光電能源用地白皮書,計畫將太陽光電用地需求納入國土規劃架構。然而,太陽光電作為新興能源,對社會大眾來說較為陌生,因此本文從環保、發電效能、經濟效益等三大面向,為讀者破除迷思,說明為何太陽光電會是綠電發展的必選正解。
觀念1:無毒可回收,汙染趨近零
「太陽光電板製造對環境有害?光電會有電磁波對人體影響?」其實,太陽能板結構簡單(主要由玻璃、鋁框和矽晶片組成),材料無毒且可回收,容易模組化又方便建置;目前政府已建立太陽光電模組回收機制,只要遵守環保法規製造太陽能板,幾乎不會排放汙染物。此外,光電發電設備主要由光電模組與變流器組成輸出直流電,不會產生高頻幅射;設備產生的磁場強度相當於一般家用電器如電腦,並沒有對人體產生電磁波危害的疑慮。
更無庸置疑,源源不絕的日照,讓太陽能成為最乾淨、最友善環境的能源之一,也是台灣綠能發展不可或缺的途徑。
觀念2:智慧電網與儲能,365天不斷電
「太陽光電無法提供穩定的能源供應?天氣不好的話,電力又告急?」其實,太陽光電已是是國家發展重點,隨著技術快速發展,勢必能應對高能耗需求,包括工業生產和大型機構的電力所需;例如台電已積極推動再生能源結合儲能,增建大甲溪光明發電廠計畫、協和燃氣機組改建計畫,以提升系統韌性與速度。透過智慧技術和儲能系統,太陽光電能夠提供穩定的能源供應,甚至有機會成為主要能源。
許多綠能產業正致力發展智慧管理、智慧電網和儲能技術,太陽光電也不例外。透過智慧管理,做到依照實際需求和天氣條件即時調整光電輸出,運用智慧電網提升能源分配的效率,藉由儲能系統在離峰時段儲電,於尖峰時段輸出能量,補足用電缺口,提升太陽光電系統的靈活度與應用效率。簡言之,無論天氣變化,只要建構完備的電力系統韌性,即可維持穩定供電。
觀念3:長遠投資,實現回本
「太陽光電設置和運維成本過高,無法回本?」我們都知道太陽光電源自取之不盡的太陽能,隨著太陽光電技術不斷進步,設施的建置和運維成本勢必逐步下降,並反映在電費上;換言之,太陽光電是一項必要的長遠投資,更是一個合理規劃即可預期回報的投資。
目前日本、歐美等國正積極發展農電共生、漁電共生,引導廢耕農地或廢棄魚塭重返耕耘或養殖,他國經驗也多次證明太陽能板有助於降低區域氣溫、幫助維護植被、避免土壤退化。
面對2030年實現產業淨零、2050年全國淨零的目標,地狹人稠的台灣更應該善用土地資源;我們需要思考的是如何再利用廢耕地,推動智慧農/漁業、實現農/漁電共生,並善用太陽光電系統特性,提升綠能佔比、土地與空間利用率、糧食生產效率,最大程度地發揮經濟效益,造就產業多贏。
發展太陽光電的路上或許會面臨許多挑戰,但永續目標在即、綠電趨勢不可逆,太陽光電已被證實是可利用的綠電來源,全民應具備綠能共識、理性討論,共同思考如何實踐環保選址、智慧管理及儲能系統,朝向長遠、穩健的太陽光電邁進,才能為淨零台灣鋪平道路,實現永續未來。
(經濟部能源署廣告)