《約旦史》:胡笙國王臨終前,廢了弟弟34年的王儲身分

《約旦史》:胡笙國王臨終前,廢了弟弟34年的王儲身分
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我們想讓你知道的是

胡笙當初讓哈桑出任王儲是因為自己的兒子年齡太小,不能在危難之際擔負國家重任。如果哈桑繼續擔任王儲,將來哈桑會把王位傳給他的兒子,胡笙後代會大權旁落。

1月26日,胡笙國王正式宣布解除胞弟哈桑的王儲地位,再次立他的長子阿布都拉為王儲。約旦政局發生變化是由國內外的複雜因素促成的。從國際上看,美國對哈桑擔任王儲表示不滿。一是因為哈桑在處理中東和平進程上明顯傾向巴勒斯坦;二是因為1998年12月美英空襲伊拉克後,哈桑對美國的作法不滿,引發約旦國民強烈的反美情緒。

美國支持哈姆扎王子擔任王儲,美方已向胡笙保證將向哈姆扎王子提供財力、道義和政治上的支持,並為其創造安全穩定的外部環境。從國內看,胡笙對更換王儲有深謀遠慮。他當初讓哈桑出任王儲是因為自己的兒子年齡太小,不能在危難之際擔負國家重任。如果哈桑繼續擔任王儲,將來哈桑會把王位傳給他的兒子,胡笙後代會大權旁落。胡笙國王用心良苦,他讓長子阿布都拉執掌約旦武裝部隊,這位少帥經略軍隊多年,為擔任少主打下堅實的基礎。

1999年2月2日,胡笙在美國接受骨髓移植手術,骨髓是由他弟弟穆罕默德和妹妹巴斯瑪捐獻的,但是胡笙的身體出現排斥現象,手術失敗了。2月4日,胡笙及家人啟程回國。2月5日上午,胡笙一行人到達約旦的阿利亞國際機場,國王被送到安曼西部的胡笙醫學城。2月7日,約旦國家電視臺發表一份新聞公報,宣布胡笙國王於當天中午11時43分與世長辭。政府宣布實行四十天國喪,所有店鋪、銀行、學校和政府機關關門五天。2月8日,約旦王室和政府為胡笙國王舉行了隆重的葬禮。美國總統柯林頓、俄羅斯總統葉爾欽、法國總統席哈克、埃及總統穆巴拉克、敘利亞總統阿薩德、巴勒斯坦民族解放組織主席阿拉法特、以色列總統魏茨曼和總理納坦雅胡等四十位國家元首、政府領袖或他們的代表以及聯合國秘書長安南和阿拉伯國家聯盟秘書長馬吉德專程赴安曼,參加了胡笙國王的葬禮。

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Photo Credit: Makeandtoss@Wiki CC 0

初露鋒芒——阿布都拉二世閃亮登場

1999年2月7日,三十七歲的阿布都拉二世當上約旦國王,他承前啟後,繼往開來,順應時代大潮,內主改革,外求和平,維持國內穩定,提高國際地位。

一、團結王室內部,鞏固權力基礎

阿布都拉繼位伊始,力爭叔父穆罕默德和姑媽巴斯瑪公主的支持,削除了曾任王儲達三十餘年的哈桑親王的政治權力,但仍授權哈桑繼續主持約旦最高科技委員會,參加各類國際學術活動。同時遵照先父的遺願和美國的建議,繼位後即將同父異母的弟弟哈姆扎立為王儲,以爭取諾亞王后派的支持。他讓哈姆扎主持皇家伊斯蘭研究院,並繼續在英國軍事學院學習。同時,阿布都拉也在培養胞弟費沙爾親王,多次讓他在自己出國時擔任攝政王,以便出現不測時控制大局。此外,阿布都拉二世還特別注重維護部落利益,多次視察部落地區,聯絡部落酋長,使之效忠王室。

二、微服私訪,在國內外樹立形象

阿布都拉二世登基以來,他已經多次喬裝打扮,深入民間體察民情,回來後把所看到的問題告訴內閣有關部門,責令他們限期解決問題。有一次,他竟然戴上假髮、假鬍鬚和一副破舊的塑膠眼鏡,拄著棍子,以病人身分去首都最大的公立醫院排隊看病,經歷看病困難後,立即責成衛生大臣改進。2002年4月3日晚,阿布都拉國王和王后拉尼婭一起駕車路過一棟四層樓公寓時,忽然發現其中一個房間起火。他立即停車,撥通消防部門報警電話,隨後指揮公寓裡的住戶快速撤退。消防隊趕到失火現場後,國王立即指揮消防隊員滅火。當大火被撲滅後,人們才認出國王的身分。

2002年巴以衝突加劇時,阿布都拉國王堅決支持巴勒斯坦人民的正義抗爭。他下令準備了多架直升機,把食品和藥品等救援物資運往被以軍圍困的巴勒斯坦地區,架起了一條解救巴勒斯坦人民的「空中航線」。更為可貴的是,國王及王后親自前往機場,與搬運工人一道把救援物資裝上直升機。阿布都拉二世的所作所為樹立了國王勤政愛民、深明大義、臨危不懼的光輝形象。

三、整飭吏治,選賢任能,勵精圖治

阿布都拉二世在1999年3月任命了由拉瓦比德為首相的內閣,摒棄原內閣成員。拉瓦比德任後任人唯親,獨斷專行,貪污腐敗,收取賄賂,大失民心。為了取信於民,2000年6月,阿布都拉國王當機立斷,下令組建了由阿里‧艾布‧拉吉卜為首相的新一屆內閣,撤換了青年體育大臣、運輸大臣及一批不稱職的官員;利用反貪局和審計署加強對政府各部門的監督,嚴厲打擊貪污、腐敗行為;裁減政府冗員,取消行政發展部。阿布都拉國王致力於約旦的現代化建設,主張專家治國,重視發展科技。以拉吉卜為首相的新內閣是明顯的技術專家型內閣,有閣員二十九人,多為具有豐富實踐經驗的專業人士,其中九人擁有博士學位,四人是工程師。

四、牢牢控制軍隊、情報等專政工具

阿布都拉國王曾任約旦特種部隊司令,具有治軍經驗。登基後,他先後兩次撤換一批高級將領,提拔、重用忠誠可靠的年輕軍官,掌握了軍隊大權。同時,阿布都拉國王還命令精明強悍的軍官接管公安總局,任命關係密切的情報總局局長兼任國王顧問。

五、心胸開闊,通過對話與合作,讓反對派和溫和派為己所用

約旦現有二十多個合法反對黨,其中穆斯林兄弟會最具影響力。1990年代初,胡笙國王實行民主化改革,該組織通過大選獲得議會八十個席位中的二十三席,成為最大的反對黨。穆斯林兄弟會及伊斯蘭革命行動陣線等反對派反對與美等西方國家發展關係,要求參政,近年來頻頻製造麻煩。在阿布都拉任王儲後,穆斯林兄弟會就要求他解散議會,提前舉行大選。


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從小打底美感力!babybabycool 100%有機棉童裝用愛創造安全永續新美學

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我們想讓你知道的是

「當你摸到、穿到面料好的衣服,身體會記住那種舒服的觸感。」孩子的美感力無須刻意培養,而是讓孩子有意識地沈浸在美的環境裡。

很多大人很早就遺忘自己曾經是個孩子,直到我們孕育出自己的孩子。

據幼兒教育研究者Petr G. Grotewell和Yanus R. Burton的書籍出版觀察,「嬰幼兒」比任何人類其他年齡層更能夠全面體驗生活。這歸咎於2歲前的孩子大腦正處於快速開發期,這階段同時也是兒童建構自我的關鍵時期。若能讓孩子處於探索和嘗試新事物的環境,不僅有益於孩子的身體發育,也有助於培養、形塑孩子的美感。

沈浸式教育,幫孩子的美感從小打底

「當你摸到、穿到面料好的衣服,身體會記住那種舒服的觸感;當你吃到美味的食物,嗅覺和味覺會記得那個味道;當你看見美的東西,你會用五感記住那種感覺。」魏羣芳於2016年創立有機棉童裝品牌寶貝友(baby baby cool,簡稱bbc),她擁有廣告造型師的身份,更是一位在意孩子美感教育的母親。

創立bbc即是她的回答:「我們無須刻意培養孩子的美感,而是讓孩子有意識地沈浸在美的環境裡。」

bbc的設計理念相當簡單,就是健康、舒適及美。聽起來簡單,實際上做起來卻相當不容易,除了好看好穿,魏羣芳更在乎的是孩子的感受;不僅要讓孩子穿起來好看,更要同時穿得舒服又健康安全。

孩子的肢體語言,決定衣服是否生產

魏羣芳強調,「觀察孩子的表現非常重要,無論孩子是否會說話,都會用肢體語言和表情告訴你,他們喜不喜歡、舒不舒服。」她分享bbc的設計過程,每個服裝款式平均修改二到五次,因為必須讓每款設計都通過孩子的試穿考驗。

「試穿的目的是讓孩子忘記有穿衣服,而一件衣服的最終定案,經常是孩子穿上後喜歡到不想脫下來,才算是完成設計進入生產階段。」

她分析無論大人小孩,好的服裝版型穿起來就是有精神和有自信。bbc從打版到生產皆Made in Taiwan,在設計上運用成人時尚的拼接概念,呈現兒童服裝的玩味設計感,跳脫傳統卡通圖案或兒童內著感的設計。在實用性上,除了更符合身體曲線的立體剪裁,更以燙標取代車標,不傷害孩子稚嫩的肌膚,也在領口、褲口等處增加彈性織帶及皺褶設計,大幅提升嬰幼兒服飾的美觀及耐用度。

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安心健康的第一道防線,來自母親的愛

服裝是接觸孩子肌膚的第一道防線,健康安全卻是最容易被忽略的環節。bbc特別採用安全無毒、100%日本進口的頂級有機棉作為面料,更通過全球公認最嚴格、符合歐盟最高標準的GOTS有機棉紡織認證;以確保bbc使用品質最穩定的有機棉,且無殘留農藥、落葉劑等神經毒,金屬副料如金屬釦、拉鍊和織帶,也同樣使用經過檢測安全無鎳、無重金屬的安心材質。

在商品面如此講究,就是因為魏羣芳同時也是一個母親的身份,讓bbc不單只是一件衣服,更象徵著一位媽媽如何愛孩子的實際行動。自創業初期,她從驚嘆布料分級的數十倍價差,一直到發現棉花農藥是一般農產品的8倍,布料上殘留的毒化物和化學藥劑,還會透過皮膚囤積在寶寶的肝腎肺腦,甚至引發皮膚過敏或氣喘症狀,從而決定以「100%有機棉」作為品牌面料。

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然而少了化學纖維,100%純棉衣物容易變形;為解決支撐度的問題,魏羣芳最後決定採用相當費時耗工的「3D立體剪裁」工法製作。不僅讓bbc的衣服剪裁和比例更好,也連帶延長了衣物壽命,為孩子打造出舒適、立體且時尚有型的服裝。

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一衣多穿,bbc創造精品童裝的永續價值

「很多媽媽跟我們說,小朋友很快就長大,衣服要一直買很浪費。」孩子成長速度快,買貴了怕浪費、買便宜又擔心品質,魏羣芳對於天下母親都有的隱性擔憂,提出的解法最令人激賞。bbc希望倡導「一衣多穿」的觀念:「一樣的錢不用買很多件,買三件不如買一件好的,好好的穿、在不同場合穿,而且可以穿很久,讓衣服發揮最大效益。」魏羣芳自己很多衣服都穿10年以上,與bbc品牌理念的交疊處,就是經典設計和耐用的優質面料。

經典設計和耐用面料,讓bbc的童裝創造出更多永續價值;其經典時尚的設計元素,讓孩子的同一件衣服擁有多場合搭配性,正式或休閒風格都可駕馭。甚者,以往孩子穿大一號衣服時容易顯得像在「穿布袋」,bbc讓大一號看起來像在穿洋裝,一直穿到看起來是件上衣。而新生兒的包屁衣,其他品牌只做3、5公分一段,bbc做到10公分一段;讓原本只有3個月至半年使用年限的衣服,拉長至一年或超過一年,兼顧美學與實用性。

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bbc更將嬰幼兒的衣服效益發揮到最極致,「我常說我們的衣服要做到這麼好,就是大的穿完小的穿,小的穿完還可以送給別人穿。」bbc更與社福基金會合作,將顧客汰換的衣物捐給育幼院的孩子,顧客也能獲得購物金回饋。bbc真正打造出精品童裝的永續價值,且不造成資源浪費,讓每位父母都能一同守護孩子的未來,珍惜保護地球環境。

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