孟加拉首都貧民窟大火 至少5萬人由「家徒四壁」變「無家可歸」

孟加拉首都貧民窟大火 至少5萬人由「家徒四壁」變「無家可歸」
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貧民窟居民Md Mamun說,他的家具都被燒毀,總計損失約6萬孟加拉幣(約5580港元),他以1200孟加拉幣(約112港元)把焚毀的家具賣給了回收業者。

孟加拉首都達卡(Dhaka)查蘭提卡(Chalantika)貧民窟16日傍晚發生大火,易燃的建材與遍布貧民窟的私接天然氣管線,讓火勢難以控制,消防人員花了6小時才撲滅火災,這次火災造成至少5萬人無家可歸,幸而並未造成嚴重死傷。然而,孟加拉這類因城市規劃不足、消防建築不善所造成的大規模火警,已經不是第一次,甚至有評論指出這是一次「可避免的火災」。

(中央社)孟加拉首都達卡查蘭提卡貧民窟16日晚發生大火,焚毀約1萬5000間住宅,導致5萬人無家可歸。

《英國廣播公司》(BBC)報導,消防隊員耗費超過6小時才撲滅大火,所幸無人死亡,僅少數人受傷。許多住宅都使用塑膠屋頂,助長火勢延燒。大部分居民都是低收入戶,且眾多人已於穆斯林忠孝節(Eid al-Adha)結束後離家外出。失火原因不明,當局已展開調查。政府表示,將會對成千上萬如今無處棲身民眾提供救濟。

達卡一個歷史悠久街區今年2月才發生大火,造成約80人喪生。

住戶都是低收入戶,家產總計才港幣百多元

《路透社》報導,災害管理和救援部門負責人安那穆・拉曼(Enamur Ra​​hman)說,「根據調查委員會,共1200個棚屋被破壞,其中有750個棚屋全毀。」所幸,當地大部分居民都在慶祝穆斯林節慶,因此火警發生時,多數居民並不在家,沒有人死亡。

不過,這些貧民窟住戶日子本來就不好過,如今遭逢火災,更難生活。孟加拉《每日星報》報導,住在該貧民窟的主要是低收入者,包括服裝工人、人力車夫、女傭和領日薪的打工者等。不少居民隔天早上回到火災現場,希望能找到值得變現的用品。貧民窟居民孟・姆門(Md Mamun)就說,他的家具都被燒毀,損失約6萬孟加拉幣(約5580港元),他以1200孟加拉幣(約112港元)把焚毀的家具賣給了回收業者。

火災當晚,大多數居民在街道和附近公共工程部辦公室的廣場上過夜。不少人在逃離火場時遭受輕微燒傷,已經在當地醫院接受了初步治療。另一方面,達卡北城政府17日早上已經設立了一個臨時治療處。《每日星報》報導,達卡北城市長阿提窟,里森(Atiqul Islam)17日表示,已安排了臨時安置處,並表示,會設立常設機構處理後續事宜,所有的基本援助都將持續提供,直到貧民窟的居民恢復正常生活。

目前失火原因仍不明,有認為是電線短絡,也有證據指出可能是縱火,當局已經組成一個三人調查委員會,將在15天內公布真相。

達卡「零規劃」住宅區:易燃建材加上非法天然氣管線,火勢蔓延迅速

《每日星報》報導,一名消防官員指出,大多數棚屋都是用木頭或竹子製成,屋頂覆蓋著塑膠板,這些建材都讓火勢迅速蔓延。

《每日星報》報導,另外,達卡消防和民防部助理主任雷森・庫(Rezaul Karim)也表示,貧民窟遍布非法的塑膠天然氣管線,讓火勢蔓延的更快,「這些天然氣經由塑膠管線供應,塑膠管線會在高溫下融化,釋放出天然氣,讓火勢更快蔓延到鄰近的棚屋」。當地藥房老闆阿卜杜・拉阿明(Abdullah Al Amin)也說,許多居民也使用了瓦斯桶,這些瓦斯遇火爆炸,讓火勢更難以控制。

當地人指出,當地有與執政黨關係密切的非法集團,透過孟加拉最大的天然氣分銷商Titas Gas內部員工,非法竊取Titas Gas輸送管線中的天然氣,賣往貧民窟。Titas Gas常務董事穆・馬歇・雷曼(Mir Mashiur Ra​​h-man)對此沒有回應。

《地球圖輯隊》報導,今年2月,達卡的舊城區喬克巴扎爾(Chawkbazar)也發生嚴重大火,由於當地化工公司和香水工廠林立,許多商家在住宅內非法存放化學產品,導致火勢蔓延迅速,當地狹窄的巷弄也讓消防人員無法靠近火場,9個小時候火勢才受到控制,最終造成至少70人身亡。

《轉角國際》報導,這類消防建築不善,造成的嚴重火警,近年在孟加拉並不罕見。2010年6月3日,同在達卡舊城區的「尼姆托里」社區(Nimtoli),也發生過變電箱爆炸,引燃化工倉庫,造成126人被燒死在巷弄裡的重大悲劇。類似的火警與公安意外,與孟加拉腐敗的建築法規、消防檢查,與勞動環境都所關聯。

《每日星報》有評論指出,達卡這樣缺乏規劃的住宅區,沒有任何偵測火警、抑制火災的設備,直指政府的失能讓原本可避免的火災一次又一次發生。

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核稿編輯:羊正鈺



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我們想讓你知道的是

「共感」,是張瑞夫當時成立萬秀洗衣店社群平台的發想原點,與長輩一起做一件有感覺的事情,正是共感所想傳達的念頭。同樣在台灣機車品牌中,SYM也以「共感」為核心,讓許多消費者有著相同的共鳴,透過對生活的觀察,找到了車款與生活中的相同頻率,隨之而來的熱烈反應,就如同深入人心的萬秀洗衣店一樣,正是「共感」效應的合理發酵。

不改變對方 「共感」是找到彼此對頻的節奏

「過去,與阿公與阿嬤相處時,總想要改變對方,逼對方找到與自己相處的模式。」身為萬秀洗衣店的主理人,張瑞夫回憶起過去與長輩相處的方式,不禁感嘆。但後來發現,要能達到生活的平衡,是要讓彼此相處和諧,不是要改變對方,其中的「共感」就很重要。「也就是雙方感受同一件事物,發現彼此對應的頻率,不求改變對方,而是找到彼此生活光譜中那一條相同的色彩。」張瑞夫分享著當時創立萬秀洗衣店的歷程與初衷。

當萬秀洗衣店在社群平台上爆紅後,張瑞夫也發現,原來在社群網路上,人們的聯繫,也同樣透過「共感」來找到彼此有感的節奏。「網友們看見我的分享,紛紛回應說原來長輩的衣服如此有型、也分享了相當有想法的阿公與阿嬤等訊息,透過我與網友間的分享,我們也找到了彼此感動的點、找到了彼此共感的關鍵。」

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所謂的共感,其實就是能夠換位思考,找到在不同個體、群體間,都能獲得同樣感受的人事物。在全球競爭最激烈的台灣機車市場中,SYM重新思考著以消費者生活為出發點,觀察的民眾的生活習慣後,以其需求打造出適合的對應車型,以合適的車款來讓民眾的生活更便利、更增色,SYM將自身擅長打造車輛的頻率,對應到民眾生活的節奏,兩者對拍後所譜出的結晶,就是如滿足有裝載需求而來的4MICA、滿足熱愛玩樂需求打造的KRNBT,更有瞄準喜愛長途旅行、騎車環島族群而來的MMBCU最新機種。SYM導入的造車新思維,不也是與民眾用車需求間的一種共感結果嗎?

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放下自認為的理所當然 挑戰傳統會有驚人成果

看著家裡洗衣店堆積如山、忘了取回的衣物,張瑞夫靈機一動成立了「被遺忘衣物循環機制平台」,為了這些被遺忘的衣物找到重新「活化」的舞台。透過祖父母的智慧,張瑞夫分享了衣服保存的方法、穿搭的新想法,在採訪這天他就身穿來自爸爸衣櫃裡的牛仔外套。除了創新之外,最重要的是「從平淡生活中實踐永續的價值。」張瑞夫強調著,自從循環機制成立後,萬秀洗衣店成為了台灣很多永續品牌展現自我價值的舞台,甚至也讓傳統洗衣店看見了改變的可能性,「對於許多長輩、傳統品牌而言,要他們改變,是不容易的事,但透過新型態的方式,我們做到了。」

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Photo Credit:The News Lens Brand Studio

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