印尼遷都2020底動工,選址紅毛猩猩故鄉

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印尼10年遷都大計前置作業明年展開,落腳東加里曼丹省。其實東南亞各國當中,不只印尼,還有其他國家也遷過都。
(中央社)印尼預計2024年開始遷都,新首都位於婆羅洲東加里曼丹省兩縣境內,具有天災風險低、位處印尼群島中心等5大優勢。印尼將繼續發展雅加達,成為區域及全球的商業中心。
印尼總統佐科維多多(Joko Widodo)26日在記者會上宣布,新首都在東加里曼丹省(East Kalimantan)北佩納揚巴塞爾縣(Penajam Paser Utara)與庫台卡塔內加拉縣(Kutai Kartanegara)境內。他沒有透露明確地點。
陪同出席記者會的東加里曼丹省長伊斯然(Isran Noor)隨後表示,新都將在北佩納揚巴塞爾縣的瑟巴庫區(Sepaku)及庫台卡塔內加拉縣的三波加區(Samboja)。
這兩區在海港巴里巴伴市(Balikpapan)附近,約在東加里曼丹省首府三馬林達市(Samarinda)以南約120公里。

印尼媒體報導,佐科維多多選擇新都的5大理由是:
1、受水災、地震、海嘯、森林火災、火山爆發及土石流等災害的風險低;
2、地處印尼中心的戰略位置;
3、附近有已都市化的巴里巴伴市及三馬林達市;
4、基礎建設相對完整;
5、約18萬公頃的土地為政府所有,不會有徵收私有地遭遇的困難。
佐科維多多說,他任內對遷都議題深入研究,尤其是近3年,結果顯示這是最理想的新首都地點。
印尼媒體報導,明年底前將開始新都的建設工程,希望2024年起能分階段遷都。今年4月獲勝連任的佐科維多多將於10月上任,5年任期將在2024年屆滿。印尼政府預估遷都將耗費約466兆印尼盾(約256億港幣),其中約10%的經費由公務預算支應,大部分工程希望能以鼓勵公、民營合作的方式達成。
東加里曼丹省位於婆羅洲(Borneo)中部東側,東面隔海與蘇拉威西島相望,境內遍布熱帶雨林,是紅毛猩猩等瀕臨絕種及印尼特有珍稀動物的故鄉。據估計,近3成的雨林已因紙漿及棕櫚油業的開發而遭破壞。
印尼稱婆羅洲為加里曼丹島,位於該島中南部的加里曼丹是印尼領土,北部則分屬馬來西亞及汶萊管轄。
印尼人口約2億6000多萬,其中約三分之二集中在爪哇島上。雅加達人口近1000萬,加上近郊通勤的人數,大雅加達地區有近3000萬人,約佔爪哇島六分之一到五分之一人口。
佐科維多多多次表示,遷都目的在促進印尼區域均衡發展。他今天說,不論從人口密度、交通阻塞、污染和水資源問題來看,「我們都不能再讓雅加達和爪哇島的負擔過重」。
地層下陷是雅加達另一個嚴重的問題。
《法新社》先前報導,雅加達有些地區地層下陷一年達25公分,是全球主要濱海城市平均下陷速度的兩倍,雅加達部分地區低於海平面4公尺,改變的地貌難以恢復,專家預估,若不改善,至2025年雅加達有三分之一面積會沉入大海。
關於地層下陷問題,佐科維多多7月接受《美聯社》專訪時表示,將在雅加達周圍興建巨型堤防,避免低窪地區被海水入侵。
佐科維多多今天未提及雅加達地層下陷的問題。
《印尼羅盤報》(Kompas)報導,佐科維多多說,雅加達不會因遷都而被遺忘,發展雅加達仍是政府的優先工作,期盼雅加達成為區域或全球的商業、金融、貿易和服務業中心。
佐科維多多說,雅加達省政府預計要投入571兆印尼盾發展大雅加達地區基礎建設的計畫將繼續進行,現在已進入技術層面的討論,很快會準備好,開始實施。
不只印尼,緬甸、巴西、尼日利亞也遷過都
促進區域均衡發展,解決首都雅加達人口過多的問題,印尼總統佐科維多多宣布遷都。包括巴西、緬甸、尼日利亞與科特迪瓦等國也曾因人口增加與發展需要,興辦遷都大計。
緬甸

根據《英國廣播公司》(BBC)的報導,緬甸首都奈比多(Nay Pyi Taw)面積至少是倫敦的4倍,人口卻很少,這座城市自2005年至今只有短短10餘年歷史,由當時的緬甸軍政府在這塊平原所打造。
城市名奈比多意指「國王的座位」,至於為何當時軍政府把首都從最大城仰光遷都至深入內陸370公里的地方,至今原因不明。
緬甸新聞部長當時曾說,奈比多是個戰略要衝,不過分析家對此抱持懷疑,他們表示,有可能是軍政府擔憂外國入侵,或者希望對於邊境少數族裔有更多控制。
另有人則指出,緬甸惡名昭彰行事神秘的領導人只是複製前殖民時代國王的作風,這些國王根據算命師的建議打造新的城鎮和宮殿。
奈比多具備經完善都市計畫的特徵,包括從議會到總統府的道路是20線道,但幾乎沒有車流,林蔭大道兩旁是耀眼的購物中心和門可羅雀的豪華酒店,有座野生動物園,以及至少3座體育場,不同於緬甸其他地區,這裡24小時供電。
尼日利亞

直到1991年,尼日利亞最大城拉哥斯(Lagos)仍是首都,至於遷都至阿布賈(Abuja)有許多原因,首先是阿布賈地理位置在奈國中部,遠離海岸。
從尼日利亞東北部城市邁杜古利(Maiduguri)至拉哥斯1600公里,往昔走陸路需要約兩天的時間,而阿布賈則近得多。
拉哥斯是非常擁擠的城市,號稱是撒哈拉以南非洲人口最多的大城,這也是自拉哥斯搬離的原因之一。
阿布賈在政治和種族上也更中立。約魯巴(Yoruba)控制著拉哥斯,而伊博族(Igbos)主要分佈在尼日利亞的東南和西北部,1967年至1970年間,尼日利亞飽受比弗拉戰爭(Biafra War)的蹂躪,當時伊博族試圖脫離尼日利亞。
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指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

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減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。