把負評和徵友廣告印在包裝上,瑞典燕麥奶賣到缺貨

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OATLY沒有像大食品公司那麼多的廣告預算,因此將包裝當成是一種「媒體」,利用包裝來傳達與消費者間的訊息。
如果你喜歡喝拿鐵,除了牛奶之外,嘗試過在咖啡中加入其他牛奶替代品嗎?美國正流行的咖啡中加燕麥奶的喝法,讓這家瑞典品牌的「OATLY」燕麥奶賣到缺貨。
燕麥是高營養價值的食物,定期食用可以降低膽固醇,穩定血糖。而瑞典禁止使用多種殺蟲劑,使來自瑞典的燕麥品牌食用安全受到保障。「OATLY」是全球第一家商業化燕麥奶的製造商,它的名字來自燕麥(Oat),是由瑞典隆德大學(Lund University)教授Richard Oste在1994年所研發創立。
OATLY將固態的燕麥轉化成液態的燕麥奶,透過專利的「酶」(Enzyme)澱粉分解技術使其變甜,並加入菜籽油替代動物脂肪。它的成分天然,不含牛奶、乳糖、防腐劑、人工色素及化學調味料,成為素食及乳糖不耐者的健康新選擇。
紐約著名的Café Grumpy負責人Caroline Bell表示,他嚐試過椰奶、豆奶、杏仁奶等牛奶替代品,但沒有一項和咖啡對味。而燕麥的纖維加上植物油所泡出來的拿鐵,則有比較厚實的口感,讓打出來的奶泡更加持久。
2018年2月,有「咖啡界Apple」之稱的Blue Bottle宣布店內提供OATLY燕麥奶作為牛奶替代品。它表示OATLY燕麥奶的奶油味比其他杏仁或大豆製成的牛奶替代品更持久,因此符合Blue Bottle熱情好客,美味和持續性的價值觀。
2019年2月,美國著名的商業雜誌《Fast Company》則將OATLY評選為「2019年全球50大創新公司」的第9名,原因是OATLY燕麥奶是2018年最熱門的食品之一,美國對該產品的需求遠遠超過供應,讓12盒裝一組的產品在亞馬遜網站上飆漲到200美元,超過平常價格的3倍。
成為講究生活風格的品牌
2012年上任的執行長Toni Petersson,將OATLY成功歸因於世代間購物習慣的轉變。他說,人們想要喝燕麥奶是基於植物奶所需要的水和土地較少,產生的二氧化碳也少於傳統牛奶,這是千禧世代想讓世界變得更美好的崇高想法。這群所謂的「後牛奶世代」(Post Milk Generation),喜歡透過減少消費乳製品的方式,帶來對健康和環境的正面效益。
根據市場研究公司Euromonitor的統計,美國的牛奶市場正在減少,預計將下降2.5%,而大豆、杏仁和燕麥奶等牛奶替代品的市場則預計今年將增長5%以上。在全球市場方面,今年牛奶替代品銷量預計將達到180億美元,這雖然只是傳統牛奶市場1200億美元的一小部分,但牛奶替代品比2018年增長了3.5%,而全球牛奶市場則是處於下跌的趨勢。
因此,51歲的Toni Petersson要將OATLY從傳統的「燕麥奶製造商」,轉型成為講究「生活風格」的品牌,並傳逹「營養健康」、「信任與公開」、「可持續發展」三大核心理念。
他讓OATLY在2016年進入美國後,先挑選美國主要城市的10家高級咖啡店,例如Intelligentsia、Blue Bottle和La Colombe等作為其獨家零售商,將OATLY塑造成為一種讓人「朝聖」的產品。當這些店的咖啡師對這項牛奶替代品的中性味道和泡沫能力產生深刻印象後,高級咖啡店會影響其他咖啡店,OATLY的需求便迅速爆發。
Toni自創這首「哇!哇!沒乳牛!」表達他對OATLY的理想,是要成為一種生活方式的品牌,使營養產品能夠幫助人們改善他們的生活和地球的健康。
用包裝當媒體傳達訊息
此外,Toni Petersson還透過包裝強調OATLY是情感性而非功能性的產品。原本OATLY的包裝和其他植物奶非常相似,液體總是從右側傾瀉而出,放在貨架上絲毫顯不出特色。

Toni於是找了與他合作了15年之久的John Schoolcraft來OATLY擔任創意總監。John和Toni一樣都没有食品背景,他們想到的第一件事就是從包裝上將「燕麥」拿掉,然後在每一面都放一些有趣的東西讓人閱讀。但基於法令,還是要有地方記載一些法律要項,例如成分表,他們稱之為「無聊的一面」。
然後,他們把「OATLY」這個字拆成兩半,讓人看不出來這是公司標誌,到最後則完全用「不含牛奶」(No Milk)取代公司標誌,因為那才是OATLY要強調的地方。
John他們相信,只要將包裝變得有趣,一旦人們將OATLY握在手中,他們就會閱讀上面的內容。OATLY沒有像大食品公司那麼多的廣告預算,因此將包裝當成是一種「媒體」,利用包裝來傳達與消費者間的訊息。

例如有次OATLY幫名為Jennie及Sara的25歲女孩刊登徵友啟示Is This You?,條件是「幽默、愛狗、長髮、喜愛戶外運動」,結果引來10幾萬人報名,形成巨大的宣傳效應,最後由一位體格像泰山的天菜獲選。

還有一次,OATLY將消費者覺得燕麥奶「喝起來像屎」(This Tastes Like Sh*t!)的負面評價也印在包裝上。它說,這位消費者第一次喝我們的燕麥奶,覺得嚐起來像燕麥,但它本來就是燕麥做的啊!有些人天生不喜歡燕麥,這是口味問題,我們絲毫不會在意。

「快一點」的成長秘訣:讓NUEIP人事管理實現勞資和諧共舞

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點點全球成立於2019年,每天為了解決台灣餐飲店業者因人手不足,又要講求速度與品質的消費體驗問題,在全台馬不停蹄地提供從POS系統、線上點餐、數位支付、物流送餐,到行銷導客的一條龍智慧餐飲服務。
點點全球成立於2019年,短短三年,即創下萬家餐飲門市合作,且獲得眾多知名餐飲品牌的支持。
而在點點全球積極為中小餐飲業和小吃店研發創新解方,並展望更多元跨領域服務與海外布局的同時,背後則有專業的NUEIP團隊提供的nuHRM人資系統,為點點全球打理企業內部的所有人事營運。
擺脫呆板的代管計薪,系統串聯自動試算更接地氣

點點全球的人資主管張珺涵指出,過去外包人事薪資給第三方代管公司的過程中,企業內部文化和經營策略往往無法被充分考量,因此,代管公司難以彈性滿足所有員工的需求。每月3號發薪日前,除了需要準備員工名單、出勤記錄、薪資異動資料和請假紀錄等,企業還要負責催促員工提交假勤資料,不僅需要耗費大量精力,還會增加許多時間成本;若發薪後,發現計薪上的疑慮,與代管公司來回溝通的時間,也會進一步加大企業的負擔、影響企業的運作效率。
nuHRM人資管理系統的薪資功能,完美的解決了以上問題。不僅串聯了所有以往需主動提供給外包公司的資料,自動匯出薪資試算結果,還可以快速匯出符合財政部規範的申報媒體檔,讓月底計薪的工作流程能一條龍完成。張珺涵高興的分享:「現在,平均不到一分鐘就可以算完一個人的薪水,且多虧NUEIP獨特的關卡計薪方式,只需要跟著流程一步一步檢查,員工越多越能顯現此功能帶來的輕鬆高效,遠遠超乎我的預期。」
從制度控管到人情考量,NUEIP助打造和諧勞資關係

點點全球的團隊擁有不怕失敗、勇於創新的精神,如此彈性開放的文化也貫徹在公司制度實行上,張珺涵形容自己是雇主與員工之間的橋樑,企業為了維護內部秩序、確保員工的權益與義務,制定企業規章制度,以有效管理人力資源;然而,在實際執行時,也需要具備一定的靈活程度,才能促進勞資雙方的良好關係,達成雙贏目標。
因此,點點全球選擇了能協助實踐彈性文化的NUEIP nuHRM人資系統,利用系統設置「請假申請時間」與「最低請假時數門檻」便是最好的例子,雖其目的是為了更妥當控管人員,但有時員工發生特殊情況,以致無法符合現有制度時,企業可針對個案通融放行,此時,系統功能也可以彈性各別自行調整設定,並且自動串聯至每月薪資計算。張珺涵說道:「制度是死的,而人是活的;我們不需要一個將制度綁死的系統,而是一個既有控管制度、又有彈性調整空間的、為『人』考量的好系統,NUEIP就是這樣收放自如的系統,它讓我們建立了更互信互賴的勞資關係。」
重複的人事作業都交給舉一反三的智慧系統

近年來,點點全球快速拓展業務,伴隨著員工的增加,NUEIP系統所帶來的工作效率提升成效也越顯著。「NUEIP是我見過使用起來能最簡單無腦的系統!」張珺涵笑著說:「像是將新進員工加入系統時,只需要建立員工帳號、填寫基本資料、啟用帳號,三個步驟即可設置完畢,加上NUEIP的介面非常清楚明瞭,加速了整個建置的順暢度。」企業應用數位轉型工具,旨為節省重複的行政作業,NUEIP在協助企業導入系統時,已先將所有考勤、假期、加班、簽核等相關規則,依照公司人事規章設定完成,因此只需要為新進員工套用規則,即可快速完成新進員工的系統設置工作。
帶著讓餐飲業者「Work Easy」、消費者「Eat Happy」的經營理念,點點全球目前正積極培育強力的研發人才,進攻跨領域的數位技術服務;並借助彈性易操作的NUEIP企業管理平台,迅速解決企業內部的人事工作、提高企業營運效率;同時,亦增進了勞資雙方之間的信賴感,使團隊更有凝聚力,為企業齊心打拼。
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