獵人最怕的不是毒蛇猛獸,而是警察——台灣如何讓原住民「自己狩獵自己管」
我們想讓你知道的是
嘉義縣阿里山鄒族獵人協會理事長高德生說,「你知道獵人在森林裡面最怕什麼?所有人都以為是毒蛇猛獸,但獵人會跟你說『我最怕警察。』」如今,林務局的新計劃,將改變這樣的現象。
文:李修慧|圖表設計:高嘉宏
鄒族獵人浦少光在半露天的獵寮(獵人休息用的工寮)旁,放了個跛腳的小茶几,茶几上一桌好菜已經擺好,除了燉南瓜、箭筍湯、滷雞腳之外,還有兩盤離開部落後很難吃到的菜餚:山羌肉炒青菜、滷山豬肉,席間幾位鄒族獵人,一邊閒話家常,一邊夾起這些菜送入口中,彷彿忘記,這些他們如今送入口中的山肉,曾讓他們在「狩獵生活」與「禁獵法律」的巨大鴻溝間惶然不知所措。
現在還有原住民在打獵嗎?
外界常認為,現代原住民的狩獵只為了「祭典」,然而,對許多原住民來說,狩獵仍然是生活的一部份。出生特富野部落、「阿里山鄉鄒族獵人協會」(後簡稱「獵人協會」)理事長高德生估計,以阿里山鄉為例,目前8個鄒族部落,大約還有300人有狩獵的習慣。
今年58歲的浦少光就說,他從8歲就開始跟著長輩上山狩獵。而中正大學教授、獵人協會理事浦忠勇解釋,等長大了可以獨當一面後:「我們打獵是,剛好今天沒什麼事,然後天氣也不錯,冰箱的肉已經沒了,又剛好有一些夢境、徵兆、訊息,(告訴你)這個時候上去(打獵)是可以的,一個人去、兩三個人去,就走了。」浦少光用更生活化的比喻說,就像我們在都市,某天說「我好想吃這種肉,我就去市場去買。我們是到我們後山的冰箱去拿。」
當狩獵成為原住民生活的一部分,才自然而然,與宗教祭典結合,高德生以鄒族最重要的「小米收穫祭」舉例:「小米收穫祭整個儀式結束後,會有一個『獵場祭』,每個家族到他的獵場去,去(巡視)獵場的資源有沒有完整,也對當地土地神作敬拜的儀式。」
曾在阿里山鄉特富野部落拍攝狩獵紀錄片的導演林建享,也以漢人的角度,將狩獵在鄒族人心中的意義比喻得更清楚,「如果你阿嬤,初一十五到廟裡拜拜,你不讓她拜,她會不安。獵人,如果不給他打獵,他也會不安。獵人不進行狩獵,很多儀式無法完滿。」
雖然有狩獵規範,但規定荒謬到15年來只有兩個人申請
然而,台灣在動物保育的風潮下,於1989年頒布《野生動動物保育法》(簡稱《野保法》),限制了原住民的狩獵。
當時,《野保法》第5條就明定,「保育類野生動物,除本法或其他法令另有規定外,不得獵捕。」違法的話,最高可以被處3年有期徒刑。而針對非保育類的一般野生動物,《野保法》16條雖然規定可以狩獵,但是必須在縣市政府劃定的「狩獵區」內進行,但全台沒有一個縣市政府有劃定狩獵區。《野保法》的頒布,等於開啟了台灣「全面禁獵」的時代。
直到2004年,《野保法》才增訂兩條與原住民狩獵文化有關條文,寫明原住民族如果為了傳統文化或祭儀,必須獵捕、宰殺或利用野生動物,可以不受那麼嚴格的限制。但相關的詳細辦法(也就是《原住民族基於傳統文化及祭儀需要獵捕宰殺利用野生動物管理辦法》),一直到2012年才頒布。
《野保法》除了長年忽視原住民狩獵的需求,訂定的《辦法》也與原住民文化不合。浦少光和浦忠勇說,這個《辦法》至少有兩點規範,對原住民來說太「強人所難」。
首先,《辦法》要求獵人在申請狩獵前,必須先經過部落會議同意。而舉辦部落會議的流程非常繁瑣,需要整個部落過半家戶出席會議,會中還得有過半家戶同意,才能送出狩獵申請書。
另外,《辦法》要求狩獵前5天向縣市政府提出申請(如果是為了傳統祭儀的狩獵,需要20天前申請),申請書上必須寫明獵人資料、狩獵區域、狩獵時間、以及預估要打幾隻動物。其中,預估自己要打幾隻動物,嚴重觸犯鄒族的傳統禁忌,對鄒族人來說,獵物不是自己獵到的,而是土地神賜予的,浦少光就說:「在我們的傳統慣習,尤其是(面對)土地神,預知拿什麼東西,絕對會拿不到。不能先講出來、不尊敬。」
此外,原住民對國家的不信任,也影響申請的人數。屏東科技大學野生保育研究所教授裴家騏就曾撰文表示,由於《辦法》規定申請人必須提供基本資料,但是,「許多獵人因為對政府缺乏信心,擔心之後會被鎖定或被找麻煩,也不願意按照規定提供個人資料。」
浦忠勇說,「這個結論是,誰理你,最後就變成地下化。」嘉義林管處也表示,從2012年頒布《辦法》至今,鄒族人只申請過兩次,而且兩次都沒通過縣政府審核,但根據浦忠勇與高德生的估算,鄒族8個部落加起來,每年就至少有300人次上山狩獵【註1】。林務局的狩獵《辦法》形同虛設。

上山打獵最怕的不是毒蛇猛獸,是警察
在《野保法》、《辦法》的規定下,狩獵在原住民心中,也從光榮的象徵,變成令人害怕的違法行為。
高德生說,「你知道獵人在森林裡面最怕什麼?所有人都以為是毒蛇猛獸,但獵人會跟你說『我最怕警察。』」
浦少光長年保有狩獵習慣,談起那段被《野保法》限制,原住民權利運動又還不盛行的1980年代,他說,「以前狩獵在部落是英雄,有一陣子要躲躲藏藏。」而禁獵對他的個性產生什麼影響,他說的很婉轉:「現在又有一點恢復啦,這個對一個人的信心,會比較正面。」
曾忙於工作、1990年代才回到部落重新開始狩獵的浦忠勇也有類似的經歷,「我們有一次(上山打獵完),開車快到部落了,突然看到一部警車要開過來,我們幾個人二話不說——我那時候是台大農學院的博士、我當時的工作是校長,可是看到一部爛警車——照樣把槍啦、獵物啦全部甩出去。」他沈痛地說:「獵人喔,為什麼這麼沒有尊嚴。」
隨著原住民族文化復振運動,2010年,台灣陸陸續續有部落出面,抗議《野保法》等法規對狩獵文化的不友善。2013年,台東縣布農族獵人王光祿因為狩獵被捕,經過檢察總長提起非常上訴,2017年,最高法院為王光祿案聲請釋憲,原住民的「狩獵權」再度引發大眾關注。
狩獵自主管理計畫:林務局讓原住民「自己的狩獵自己管」
ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談,以及他們為ESG投入哪些心力?點擊影片觀看更多:https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
延伸閱讀
l 渣打銀行永續之旅網站
l 【渣打銀行的永續之旅】全球最高的綠建築 台北101
l 【渣打銀行的永續之旅】全球最成功的公共自行車系統 YouBike
l 【渣打銀行的永續之旅】永續能源推手 哥本哈根基礎建設基金