索羅門民眾多不同意跟台灣斷交,憂中國將帶來「債務陷阱」

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中國有資金可協助索國發展基礎建設,「但是他沒有說明藉助中國資金的可能後果」,最擔心的是「債務陷阱」,因還不起錢給中國,斯里蘭卡將港口租給中國、萬那杜讓中國興建海軍基地。
(中央社)台灣與南太平洋友邦索羅門的邦交傳出危機,索國民眾也高度關注。在索國的人士普遍認為,民間輿論一面倒向應繼續與台灣當朋友,而中國掌控在地經濟活動,更是引發民怨。
中華民國駐索羅門大使廖文哲指出,大約有8成至9成的索國民眾「到目前都還是非常支持台灣」。索羅門台商會副會長蔡華明也有同樣的觀察,「輿論90%都支持台灣」。
索國國會外交委員會上週召開聽證會,討論索國邦交是否轉向。據了解,雖然部分出席官員的證詞對台灣比較不利,索國非政府組織代表的發言卻是壓倒性支持台灣。
索國總理蘇嘉瓦瑞(Manasseh Sogavare)4月上任後,將檢討對台邦交列為百日行動計畫的一部分。索國的政界、國會、媒體近來都密切注意相關發展,討論熱絡。日前在首都荷尼阿拉(Honiara)接受中央社訪問的索國民眾都關注這議題,他們的看法也印證這股民意傾向。
農業、醫療協助,索國人民對台灣好感度高
計程車司機伊拉拜(Ken Ilabae)說,台灣在農業、醫療等方面給索國很多協助,索國2000年發生族裔衝突,在索國最黑暗的時刻,台灣留下來幫助索國重建國家,台灣是索國的好朋友,如果轉向中國建交,「人民會很失望」。
索國1978年自英國獨立,5年後與台灣建交。台灣的農業技術團隨後進駐索國,深耕超過30年。在荷尼阿拉中央市場(Honiara Central Market)的許多小販聽到台灣都不陌生,甚至馬上說,「喔,台灣,你好、你好」。
賣木瓜的喬伊(Joy)說,木瓜購自與台灣合作的果農,巨大的木瓜賣10元索幣(約40元新台幣)至15元,銷路很好。
市場魚販達莫拉(Eremina Damola)說,她知道台灣,索京東部有種稻米、蔬菜的「台灣農場」,還有索國學生在那做實驗,學習種植技術,與台灣邦交關係讓兩國成為好朋友。
駐索羅門大使廖文哲也說,自索國政府開始檢討邦交以來,「我們一直得到很多鼓勵」,主要也是來自索國民眾,還有很多索國政府成員。在8月底就有索國農民大老遠開車,專程把種植的蔬菜送給大使館,感謝台灣農業技術團的協助,讓他們有穩定收入。廖文哲在臉書上表示,「這是台索深厚情誼的又一例」。
受訪民眾也有多人提到台灣提供的獎學金。在非政府組織工作的胡露依亞(Wendy Huruiia)說,台灣獎學金幫索國培養人才,不像在索國的中國人,到索國只是為了賺錢。
站在中央市場外望著曼達拉大道(Mendara Ave),胡露依亞說,沿街的商店都是中國人經營的,她從小在索京長大,看到這樣的變化,常常想,「這樣對國家好嗎?」
今年50歲的蔬果小販那拉西亞(Christopher Narasia)有同樣的憂慮。他說,相較台灣把農業種植技術教給農民、提供獎學金,「我還沒有聽說中國做什麼正面的事」。
那拉西亞說,中國人經營商店,「幾乎可以說都他們的了,他們已經接管銷售業」,索國人民被「推擠到角落」,只能做小生意,中國也從事伐木業,這是索國面臨的處境。
對於索國政府思考邦交轉向,那拉西亞說,索國與台灣關係一直很好,直到最近才出現這個議題,「我們真的不知道上面(政治人物)在想什麼」,他們必須告訴民眾跟中國建交有什麼好處,「我們知道台灣是怎麼樣的國家,但不知道中國」。
在索國中央銀行擔任警衛的席魯(Sam Siru)也反對與中國建交。他說,經營零售業的老闆給索國員工的時薪很低,不到平均時薪的一半,根本不夠基本開銷。
今年29歲、2014年獲台灣提供的獎學金到台灣短期的馬利托爾(Roger Maritoa)說,邦交轉向並非好主意,大家應看看歷史,台灣是索國的長期朋友,索國從台灣獲益許多。根據中華民國駐索羅門大使館的資料,多年來每年平均有約125名索國的學生在台灣唸書。
反對者憂中國「債務陷阱」,但政界可能有其他考量
索國民意是否影響索國政府的決定,在索國有不同的看法。有分析指出,索國在4月總理選舉時出動武裝直升機在國會上空盤旋,目的是為確保蘇嘉瓦瑞當選,他當選後首都陷入暴動,民眾不滿他過去政績不佳,卻第4度回任。索國也有傳言,選舉背後有與中國關係深厚的木商與礦商在操控。
這起動亂與索國2006總理選後的動盪類似,但規模較小。有分析說,當時的總理芮尼(Snyder Rini)被指控因中國在背後支持而當選,不滿的民眾在中國城縱火;蘇嘉瓦瑞若貿然與中國建交,有可能暴亂再起,甚至導致他下台。
曾在索國前總理里諾(Hon Gordon Darcy Lilo)任內擔任幕僚長,目前經營獨立媒體索羅門商業雜誌(Solomon Islands Business Magazine)的艾洛卡(Robert Luke Iroga)告訴中央社記者,索國民意有7成至8成支持台灣,但是政界是否聽從民意卻有很大的問號,「他們有自己的目的」。
艾洛卡指出,中國從沒想要爭取民意支持,他們爭取的是政界,中國邀請政治人物赴中訪問,或透過在索國與中國關係密切的中國社群高層人士,去建立與索國國會議員的關係。
對於中國透過商界金援索國政界的指控,艾洛卡說,他也無法證實,但有可靠消息來源確實知道,有幾位落選的國會議員候選人接受中國資助,承諾當選後推動與中國建交。
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雷亞遊戲作品下載破億的秘密,聯手Google Cloud開源又節流

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2011 年創立的雷亞遊戲(Rayark Inc.),從 2013 年就攜手 Google Cloud 導入相關雲端服務,雙方合作長達十年的關鍵是什麼?
2011年創立的雷亞遊戲(Rayark Inc.),秉持把感動永久留存在玩家心中的信念與堅持,不論是音樂節奏、休閒趣味、科幻動作、又或是策略RPG不同型態的作品,都希望創造出呈現時代回憶的經典製作。每回推出新款遊戲都能叫好又叫座,雷亞遊戲旗下作品的總下載數,全球上看1.3億次。
「我們的優勢,在於故事的呈現及藝術表現,創造出一個讓玩家與故事有聯結的世界觀,」雷亞遊戲技術長Alvin Chung回應。為了精進作品內涵、拓展遊戲更多可能性,雷亞遊戲從2013年就開始積極將開發架構、維運流程搬遷到雲端環境,進而讓團隊養成敏捷的協作文化。

Alvin Chung解釋,「我們希望把更多心力投入設計遊戲本身,同時優化玩家體驗服務,而不是過度分心或花太多資源去顧及底層網路架構,透過雲端工具源創造更大的效益。」若把一款遊戲從無到有,可拆分為企劃、開發、測試、上線等流程,這些不同階段的工作環境,雷亞目前是放在Google Cloud平台上運行。
完善數據治理工程,雷亞遊戲成立數據部門洞悉營運實況
一款遊戲要讓玩家感動,絕對不能只有感性要素,更需要從理性角度洞察玩家行為數據,才能讓用戶的留存保持穩定。尤其現代企業都知道,數據對於公司經營等同石油的價值,於是,雷亞決定成立數據部門,作為輔佐商業決策判斷的後勤核心團隊。
雷亞遊戲產品發行處數據分析部部長Denny Huang表示,「以前只用database,資料的細緻度不夠;打個比方,透過database只能看存摺的結餘,無法回溯歷程資訊;後來成立數據部門,把伺服器的log收進資料倉儲Google BigQuery,等於帳本的每筆明細都會留下記錄,再結合商業智慧與分析軟體Tableau,讓DAU(日活躍用戶)、MAU(月活躍用戶數)、留存率、付費率這些指標以視覺化圖表完整呈現。」

為了貼近玩家的需求、打造出更符合市場想法的作品,雷亞的營運團隊也希望藉由數據深入鞏固與玩家的黏著度,進而排除不利玩家留存的情境,就能事先透過BigQuery搭配Firebase實現A/B Testing。Alvin Chung舉例,遊戲業相當重視玩家前10分鐘的留存率,如果發現新手歷程在某一區卡關過久,他們就會調閱BigQuery內的玩家行為資料,找出用戶成長停滯的原因,進而修正遊戲的設計機制。透藉由此檢視及驗證方法,促使玩家加入遊戲的前10分鐘留存率提升50%。
盤點目前雷亞數據部門使用BigQuery的數據狀況,每天處理報表容量達9TB、單日300G流量,以及儲存操作紀錄超過300TB。如此龐大的資料量,雷亞也透過BigQuery搭配Tableau,落實更細緻的商業邏輯判斷。
Denny Huang分享其中一個情境:他們想知道玩家在特定戰場,怎麼運用卡牌的排列組合,這時候就能借助BigQuery及機器學習的運算,掌握某個關卡的通關率是否落在合理範圍。後續透過數據分析,找到禮包購買率的最佳時機點,並微調設定禮包內容物,以強化玩家購買誘因,讓特定產品付費率增加17%、 單一活動營收增加16%。
把關伺服器預算有效節流,借助BigQuery從每月縮短到每日掌握報表
如果說提升禮包購買率、留存時間拉長,對於遊戲開發商是「開源」策略,那麼透過Google Cloud來檢視整體服務的運作效率,則屬於「節流」手段。雷亞遊戲就提到,他們所部署的伺服器牽涉相當龐大的機器種類,內容涵蓋資料倉儲單元、資料庫單元、以及運算單元,運行過程勢必就會有所花費,這也是遊戲商的成本之一。
雷亞遊戲網站可靠性工程(SRE)工程師Gene Liu表示,「洞察伺服器維運數據,可以知道我們的後端服務是否有效率?服務品質如何?又或是有沒有讓玩家收到錯誤訊息狀況?透過監控整體後端服務的健康程度以及資源用量,讓我們知道研發資源需優先最佳化哪些項目。」
從上述情境可觀察到,SRE的主要工作就是要確保確保遊戲對內和對外服務的穩定,並且維持一定品質的玩家遊玩體驗。以對內服務來說,遊戲伺服器傳數據給BigQuery的過程,不但要保持通暢,而且也盡可能不會掉失任何資料。不過也因為遊戲玩家來自全球不同時區,等於系統的流量高低峰是24小時在變動;甚至若有特殊行銷檔期,玩家在同一時間大量湧入領獎勵,SRE團隊就要花更多時間在監測伺服器的運作狀態。

Gene Liu對此提到,「我們的後端服務部署於Google Kubernetes Engine之上,後端服務向BigQuery寫入資料是透過Pub/Sub,而Pub/Sub與BigQuery都是全代管的服務,可以大幅度减輕我們的工作負擔,不用手動擴展或縮減設定雲端服務所使用的資源,跟以前的維運工具相比,現在的管理模式可以節省非常多時間。」
另一方面,Gene Liu接著說,雷亞也在雲端環境架設資料視覺化網路應用程式平台Grafana,Grafana可以在網路瀏覽器內顯示資料圖表,並提供警告功能。因此一旦監測到數據峰值異常,就能立刻行動來最佳化産品的效能,或是有效排除伺服器原本不應浪費的成本。
「現在雲端服務的費用以raw data傳到BigQuery後,能透過Grafana即時檢視哪個專案的伺服器以及流量花多少錢,或發現花費異常時候,可以找到是哪個專案開的運算資源。以前要每個月收到帳單才知道費用,現在則是可以即時得知系統數據,並在數小時內掌握各項雲端服務的費用。」Gene Liu補充道。
期待以敏捷方式迭代產品,提供玩家即時又彈性服務
雷亞與Google Cloud的合作,除了上述相關應用,其他還包含Cloud Load Balancing、Compute Engine、Dataflow、Cloud Monitoring、Cloud Logging以及Google Workspace等解決方案,在其他業務及跨部門協作過程有廣泛運用。

Alvin Chung最後回應,「我們多年來觀察Google Cloud持續發布新功能,讓雷亞在做數據分析、維運上更穩定,也希望借力於雲端讓我們越來越省心,專注在遊戲的開發或加速迭代新的産品,更即時觀察市場的回應,進而縮短time to market的腳步。」
由此可見,雷亞遊戲在實現打造具時代回憶的偉大作品之際,藝術也要融合技術,除了讓玩家在遊戲過程感到幸福,同時也基於雲端應用,提供玩家快速又彈性的滿意服務。