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梅琳達蓋茲《提升的時刻》:當父親們承擔40%育兒責任,他們憂鬱症和吸毒的風險變低

梅琳達蓋茲《提升的時刻》:當父親們承擔40%育兒責任,他們憂鬱症和吸毒的風險變低
Photo Credit: Shutterstock/達志影像

我們想讓你知道的是

我們不應堅持花在無薪工作的時數要在數學上均等,但我們都要認知到我們的家庭需要什麼,我們擬定計畫去搞定它,情況不再是「這是我的工作,那是你的工作」,變成了「我們」的工作。

文:梅琳達・蓋茲(Melinda Gates)

【沉默的不平等:無薪工作】

先驅者

長久以來,經濟學家不承認無薪工作是工作,也不承認某些工作是「女人家的事」是種偏見,或低估這類工作價值的偏見,或男女分擔不平等的偏見。多年來,經濟學家評估家庭農場的生產力時,他們測量在農地上工作者的時數,但他們不計入女性用在做飯、打掃、照顧,讓農場工人能有生產力的時數,就連很老練的分析者很多年來都忽略這些工作。他們不是根本沒看到,就是覺得不重要,心想世界就是這樣運作的嘛——女性總有這些額外負擔,像是生小孩。

經濟學家未能認清無薪工作的程度,隨著更多女性進入正式勞動力而更加荒謬。女性得付出一整天工作,等她完成有薪工作之後,還要幫小孩寫作業,在客廳吸地板,洗衣服,做晚餐,哄小孩睡覺——大量的工作完全不受注意也不算數。有位叫瑪麗蓮.沃林(Marilyn Waring)的經濟學家了解這種深度偏見,開始尋找改變的辦法。一九七五年,她年僅二十三歲就當選紐西蘭國會議員,也懂得身為職業婦女被制定規則的男人忽視的感受。她去找關於女性無薪工作的研究報告時,她找不到。她請一位男性經濟學家幫忙,他說:「喔,瑪麗蓮,這個題目沒有明確的研究。妳知道得夠多了,不然妳來寫吧。」

於是沃林跑遍全世界研究無薪工作——她計算出如果按照市價雇用工人做女人的那些無薪工作,無薪工作將成為全球最大的經濟部門。但長久以來經濟學家不把這些視為工作。

沃林是這麼說的:在市場上,你要花錢照顧小孩;你生火要付瓦斯費;你把穀物做成食品要付錢給工廠;你開水龍頭要付水費;你在餐廳吃飯要花錢;你去洗衣店洗衣服要花錢;但如果女人都自己來——照顧小孩、砍柴、研磨穀物、打水、做飯和洗衣服——沒人付錢給她,根本沒人在意,因為那是「家事」,而且「免費」。

沃林在一九八八年發表了《如果女人算數:新女性經濟》(If Women Counted : A New Feminist Economics)一書。如同美國經濟學家茱莉.尼爾遜(Julie Nelson)所說:「瑪麗蓮.沃林的作品喚醒了民眾。」

一九八五年,聯合國曾做出決議,要求各國在二○○○年之前開始計算女性的無薪勞動。沃林出書之後,他們又把期限提前到一九九五年。

一九九一年,美國國會的某女性議員推動法案,想要規定勞工統計局在時間分配普查中計算家事、子女照顧等等無薪工作,但法案沒通過(當時女性國會議員只占6%)。一九九三年捲土重來,一九九五年又一次,可惜每次都被打回票。

如同沃林寫道,「男人不會輕易放棄半數世界人口幾乎毫無報酬工作的體制」,尤其男人承認「正因為那一半的人工作報酬極少,可能沒有多餘力氣去爭取任何東西」。

最後在二○○三年,勞工統計局開始進行測量家事與育兒時數的全國時間分配普查。結果顯示,男人有較多時間從事電玩與運動等休閒活動,而女人不只無薪工作較多,整體工作量也較多。

認知這個問題促使有些人想設法修正。沃林出書之後,經濟學家黛安.艾爾遜(Diane Elson)想出了三段式框架來縮減男女花在無薪工作的時間落差。她稱之為三R:承認(recognize),減少(reduce),重分配(redistribute)。

艾爾遜說我們必須從承認無薪工作開始,所以我們才要政府計算女性花在無薪工作的時數。然後我們可以用自動爐、洗衣機或改良式集乳器等科技減少女性被無薪工作占據的時間。最後,我們可以重新分配無法減少的工作,讓男女更公平的分攤工作。

思考無薪工作的概念,塑造我看待家中事務的方式。老實說——我養小孩和管理家務事都享有很棒的長期協助。我不了解其他必須平衡工作與家事的夫婦他們的掙扎,我無法代他們說話,我也永遠不會把我跟他們的狀況相提並論。但我在自己家裡就看到無薪工作的不平衡——我真的看到了!養小孩可是很花工夫的:送他們上學,看醫生,練習運動和戲劇課,監督寫作業,一起吃飯,在生日派對、婚禮和畢業典禮跟家人朋友保持聯絡。那很花時間,在不同的時間點,我常精疲力盡的找比爾說:「救命啊!」

二○○一年秋天,珍開始上幼稚園時,我們找到了對她來說最理想的學校,但是在三、四十分鐘車程外還要過橋,我知道我得每天往返住家和學校兩次。當我向比爾抱怨我會在車程花很多時間,他說:「我可以分攤一些。」我說:「真的嗎?你可以?」「當然,」他說:「這樣我就有時間跟珍說話了。」

於是比爾開始接送小孩。他出門,把珍送到學校,折返,回程路過我們家社區再去微軟上班,他每週負責兩次。大約過了三週,輪到我負責接送的日子,我發現很多爸爸送小孩子進教室,所以我找上一位媽媽聊天問:「嗨,怎麼回事?這裡有好多爸爸。」她說:「我們看到比爾接送小孩之後,回家都跟我們老公說,『人家比爾.蓋茲接送他的小孩上學耶!你應該也可以』。」

幾年之後,某天晚上,我又是晚餐後留在廚房的最後一人,為全家五口收拾善後,我一時發飆宣布:「在媽媽離開廚房之前誰也不許走。」當媽媽的並不表示我必須在其他人走掉時收拾廚房,比爾支持這一點——即使我必須讓他有空間自願洗碗,因為小孩可能洗不乾淨。