誤入白色恐怖冤獄,無法返校的馬來西亞僑生:我答應母親會回家團聚

誤入白色恐怖冤獄,無法返校的馬來西亞僑生:我答應母親會回家團聚
Photo Credit:杜晉軒

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台灣戒嚴時期當中,有的台灣學生因白色恐怖而無法回到校園中,然而更鮮為人知的是,也有少數的馬來西亞僑生身陷了白色恐怖冤獄,他們不僅無法返校,也無法返國。

文:郭于珂(馬來西亞《星洲日報》第十五屆花踪報告文學評審獎得主)

人稱「生哥」的陳欽生來自馬來西亞,是台灣戒嚴時期的白色恐怖受難者,1971年被捕時是台南國立成功大學的僑生,從此無法「返校」。如今擔任國家人權博物館導覽員的陳欽生前輩願意站出來說他的故事,讓台灣社會不忘記過去的不正義。

編劇

「陳同學,別擔心,我們現在就送你回學校。」

秀朗橋上,一輛黑色轎車正駛往景美一棟建築物,裡頭坐了幾個面無表情的中年男子,和一位20出頭的少年, 他不知道今天是星期幾,但此言一出,激動得立馬抬頭望出窗外,期待回到一切惡夢的原點。然而,擺在眼前的並不是成功大學的校碑,而是4個由右至左的紅色大字「公正廉明」。

儘管中文造詣不怎麼好,少年還是想起了小時候曾看過的古裝劇 《包青天》,裡頭的衙門就刻著這4個大字。他由衷地相信,這裡會像神探劇裡的情節一樣還他公正廉明。

但他太天真了,他即將上演的不過是一出無人知曉的荒謬劇。還來不及環顧四周,少年就被帶進一間只有兩隻手臂舉起之寬的房間裡, 而迎接他的又是另一批素未謀面的男子。他們集體打量眼前這蓬頭垢面、指縫間還殘留著血跡的少年, 讓他換上一套乾淨的衣服,和為他的傷口抹上碘後,便不發一語地離去。

然而,接下來的日子卻什麼動靜也沒有,少年就一直盼,隨便一個人告訴他辦理回成大的手續處理得怎樣了,可那件事卻變質了。兩個禮拜後,陌生男子又回到那間房,似乎終於討論好要如何與少年玩一場真心話大冒險。

「陳欽生同學是嗎?你想回去嗎?」

「想。」

「那你要配合我們,可以嗎?」

「可以。」

「我們要你寫下從馬來西亞到臺灣的所有求學過程,包括你做過什麼、見過誰、參加過什麼活動,可以嗎?」

隨後他們遞上紙和筆,讓陳欽生把真心話寫下。他照做了。但內容並不使他們滿意,還質問他是否遺漏了什麼重要事情。陳欽生百思不解,這是他的人生,怎麼會有遺漏?可為了自保,他只能繼續沿著海馬迴,絞盡腦汁地試圖把那些還未形成長期記憶的芝麻小事給搜尋出來。然而無論他輸入了多少關鍵字,腦裡顯示的查獲結果都是紙上已經寫好的那些。

「好吧我們就直說了,你就隨便編個故事說你是共產黨吧!」

共產黨?自從在台南市勝利路的巷子口聽信一群來歷不明的男子,並被載到臺北見他們口中的「遠方親戚」後,陳欽生什麼鬼屁親戚都沒見著,反倒被軟禁在一個看似已閒置許久的日式平房內將近5個禮拜。

當時,有3人輪流看守他,每天都像現在一樣,給他一支筆和一疊紙,要他把做過的事,仔細地寫出來。

但陳欽生壓根兒不知道發生什麼事,兩三天都寫不出一個字,結果一連幾天不被允許吃飯、睡覺和上廁所,嘗嘗「疲勞審問」 的滋味。他們甚至利用大頭針刺戳他指甲與指肉間的縫隙,待血乾了以後再刺、刺完以後再用筷子夾手指。甚至將他的四肢捆綁起來,然後反吊身體,不斷灌入鹽巴水,直到這些咽不下的水,順著耳鼻眼慢慢流出為止。而如今,同樣的橋段再次上演,不是編劇出身的陳欽生眼巴巴地望著這群長得也不太像導演的男子,深深地歎了一口氣。

「我只是個來台求學的馬來西亞僑生。你們把我騙來臺北,說我涉及什麼台南美國新聞處爆炸案,我不承認,你們把我逼供得那麼慘,後來李敖承認是他們做的,你們才說冤枉我,要把我送回成大,為什麼現在又把我送來這個地方?還說我是共產黨?」

那是民國60年3月,時任美國總統尼克遜為了與蘇聯對抗,決定與當時和蘇聯交惡的中華人民共和國交往,使得中華民國被迫戴上綠帽,讓全世界審判它與美國的婚姻關係是否會宣告破裂。有人因此猜想,中華民國總統蔣中正興許是為了報復美國這個負心漢,而在台南美國新聞處自導自演一齣爆炸案,想向後者下馬威。

陳欽生因從小受英式教育,來到臺灣不諳國語也對它感到排斥,所以常耗在台南美國新聞處翻看英文書,沒想到卻成了其中一隻代罪羔羊。

不過,在那間日式平房寫下自白書時,陳欽生對自己炸毀了台南美國新聞處根本毫無頭緒,於是忍不住脫口問了一句「我是怎樣取得炸彈的?」

沒想到對方竟回答:「你從吉隆坡坐飛機來臺灣時不是會先經過香港嗎?你就寫你在香港飯店留宿的那一晚,有個神秘人士交給你一個包裹,你把它帶到臺灣後,發現裡面是兩個計時炸彈。」

但機場關卡那麼嚴格,連螺絲都會被偵測出,又怎樣攜帶炸彈來台呢?結果經兩方辯論之後,陳欽生最終被迫以「化工系的學生都會在實驗室裡學做炸彈」編完這份被堪稱「完美無缺」的自白書。而今他又被困在一個新的無底洞,莫須有的罪名越編越離譜。

「哎呀,陳同學你別傻了,我們中華民國調查局怎麼可能承認錯誤?你忍著點吧,我們抓你一個,可以領20萬獎金,再加上偉大領袖蔣總統說『寧可錯殺一百,也不可放走一個』,你說,我們可能把你放回去嗎?」

「可我不是你們中華民國的人,我是馬來西亞僑生啊!」

「你是誰這都不重要啦,你只要乖乖按照我們所說的去編故事就好了。」只見他們隨手拿出一份資料夾,打開一看全是陳欽生密密麻麻的人生:

1949年2月27日出生於馬來西亞怡保、祖籍廣東省梅縣、家中有8個兄弟姊妹、1959年畢業于崇德小學、1966年從三德中學畢業後,1967年到臺灣臺北市蘆洲讀僑大先修班,隔年則考進台南成功大學化學工業系……隨後他們關起檔案夾,再次發揮超群的編劇能力,開口便說:「嗯,就寫你在馬來西亞讀的崇德小學副校長梁漢珊是共產黨黨員,你從小學至中學都受過他的訓練,3年前被他送來臺灣當匪諜,處心積慮許久就是要顛覆中華民國政權。」


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全球供應鏈緊張,通膨持續影響消費市場,品牌經營者應該如何因應?

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疫情、俄烏戰爭造成全球性的通膨與供應鏈吃緊,使得在疫情隔離政策下消費需求大增的電商產業,看似潛力無窮,卻隱含潛在的成本結構問題。品牌主應如何保持優勢、降低通膨與供應鏈帶來的影響?

自2020年起,全球局勢的轉變以疫情作為起點,再到俄烏戰爭、台海情勢而不斷發酵,接連影響經濟層面的通貨膨脹與供應鏈吃緊,而各國央行祭出的升息政策也讓人們更傾向把錢留在銀行、放緩借貸、減少投資,甚至減少消費,對品牌經營造成莫大影響。

《金融時報》(Financial Times)就曾指出,全球供應鏈的動盪阻礙了銷售。不斷上漲的勞動力和燃料成本增加了每筆訂單的費用,再加上利率的急劇變化,讓消費者未來的支出成為不可預測的問號。

影響之大,就連在疫情期間看似爆發性成長的電子商務產業,也在此背景下受到打擊。根據 Statista Digital Market Outlook的最新預測,電子商務收入預計將首次出現萎縮,其最主要原因正是供應鏈、通膨所造成。

因應不同的時空環境,品牌主更需要不同的應對策略,除了重視銷售結果之外,也應回頭省視包括成本定價、財務規劃等企業營運的本質,才能達到永續經營,持續獲利。

通膨與供應鏈問題如何吃掉電商獲利?

疫情下的隔離措施、封城政策等,為電商的發展提供了空前絕後的機會,巨大消費者需求帶起營業額、物流需求以及廣告投資等。不過,在這場空前的繁榮之後,一個轉折點到來了——俄烏戰爭、通貨膨脹與供應鏈衝擊等導致全球經濟衰退,原本突飛猛進的業績開始放緩。

通膨帶來的效應是巨大且一連串的。首先,消費者會驚覺手上的現金能買到的東西愈來愈少,接著他們又發現隨之而來的升息,讓各式貸款如車貸、房貸的負擔變得更加沈重。這些現實會讓消費者開始減少非必需品的支出,例如保養化妝品、鞋包3C等,導致相關產品的銷量下降;同時,消費者也會更精打細算地採購必需品,趁著折價時一口氣囤積貨物,可能讓銷售額短暫上衝,卻後繼無力。

而供應鏈所造成的影響更為直接顯著——當工廠所在地(如中國)因疫情而對製造與運送進行限制和封鎖時,就會造成全球供應鏈的不穩定。品牌更常面臨產品缺貨的問題,甚至是物流配送的時間拉長,讓消費者擔心何時才會收到他們買的東西,或是乾脆放棄購買。

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重整營運,度過低迷期

從今年起,不少經營多年的電商業主可能面臨銷售效果不彰的問題;而對於新進電商產業的年輕品牌來說,則是一個彎道超車、進場學習的關鍵點。哪間公司可以重整營運模式、迅速建立彈性,就能找出通往高盈利能力的道路,進而度過低迷期,並在下一個週期中茁壯成長。

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那麼,究竟品牌主應如何思考新局勢下的數位商務結構?可先從兩個大方面著手:

1.利潤結構:成本與獲利是經商最重要的原則,如果沒有好好計算與規劃利潤結構,便可能陷入盲點,甚至產生「多賣多賠」的情況。因此,品牌主應在所有成本都上漲的局勢下重新檢視商務本質,從定價商品、如何漲價、到設計商品組合開始學習,以財務觀點檢視利潤結構。

2.整體佈局策略:巴菲特曾說:「海水退潮就知道誰沒穿褲子游泳。」套用在經商也一樣,當景氣不好時就知道誰的企業體質不好。因此,電商品牌應以永續經營為目標,為完整產品生命週期建立策略,學習從籌備、銷售、客戶關係經營等的結構化知識。

品牌必修課——「電商結構學」

曾為台灣多個知名品牌擔任電商操刀手、外號「小黑」的實戰顧問邱煜庭,多年來反覆驗證電商營運心法,並與台灣電商教育單位「燒賣研究所」及製課專業「透鏡數位」,合作研發出一套任何人都能迅速理解且好上手的「電商結構學」課程,在當前局勢下為品牌主們雪中送炭,提供一套可以檢視、調整與轉型的實作手冊!

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他分享,電商經營知識可分為四個階段:籌備期、導入期、成長期、成熟期。每一個階段都有相對應的經營觀念,不僅有行銷,更有完整的企業經營、佈局策略知識。

例如,將在「產品籌備期」,教業主如何全面健檢成本結構與受眾定位,讓品牌不只是燒錢做行銷,更能設計出擁有精準TA的熱賣商品;接著是「產品導入期」,以邏輯性的行銷策略,藉由Google Ads與KOL快速打響品牌認知,讓商品一上市就有機會成為爆款;第三階段是「產品成長期」,這時的重點在於持續推高銷量顛峰,要以無孔不入的廣告佈局與SEO加持輸出;最後則是「產品成熟期」,需要學習產品組合的設計,以及培養忠誠客戶來製造品牌第二曲線,順利克服衰退危機。

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