日本籌組Uber Eats工會,台灣的餐飲外送服務是否起而效尤?

我們想讓你知道的是
Uber Eats日本在展開服務後,就有不少意外發生。其中一名42歲的男性就說,他在7月時在世田谷區騎車送餐時機車摔倒,後來餐點雖然還是送到,但便當摔到的外型畢竟醜陋,讓他遭到總公司警告:「如果接下來還有這樣的情況,您的帳號可能會被永久停止,請多注意。」
現代人的忙碌生活中,常常因為工作忙碌,連帶地在用餐的時間上也被擠壓,進而催生了餐點外送服務。這幾年席捲全球飲食文化的餐點外送App Uber Eats,標榜只要一鍵即可下訂單外,使用者也可以自己成為外送司機並賺取額外收入,在紅遍二十多國與超過200個城市後,Uber Eats同時面臨到了實際問題:勞動權益。
就在10月3日,日本Uber Eats的17位員工,在首都東京澀谷的一處辦公室內召開Uber Eats工會成立大會,該工會開宗明義希望,Uber總公司可以迫切改善旗下用戶的勞動人權。
工會成員之一,也是首任會長的29歲前葉富雄說:「我們在前線遇到的問題無法即時反應給公司、就算最後反應到公司後,總公司依舊沒有回應。」希望藉由籌組工會後,能擺脫過去個人無法反應問題的無力感。
雖然目前只有17位會員,不過前葉富雄也說,現在會以首都圈的會員為主,而且反應的人數比他想像中都還好。目前在日本約有1萬5000人在Uber Eats上登記成為用戶,並有實際送餐經驗。
除了東京之外,還有大阪、福岡等9個都市都有服務,傳統日本一些老店家或是披薩店等雖然也有提供外送服務,但是老店家都有限定服務範圍,披薩店則是有至少1000日幣的限制,Uber Eats在日本的外送業中,保持一定競爭力。
算是真正的員工?
然而,在世界上交通最密集的東京送餐,除了時間壓力外,還需要面對相當多的小路,Uber Eats日本在展開服務後,就有不少意外發生。
參加工會的其中一名42歲的男性就說,他在7月時在世田谷區騎車送餐時機車摔倒,後來餐點雖然還是送到,但便當摔到的外型畢竟醜陋,讓他遭到總公司警告:「如果接下來還有這樣的情況,您的帳號可能會被永久停止,請多注意。」
但在摔倒後,該男光是去醫院的醫療費用就花了不少錢,包含右肩膀脫臼在內,總共需要休養三週。該男對日本媒體說:「雖然是件沒有被害者的單純意外,我也以送餐為優先了,但是公司隔天才來問候就算了,還用這樣的口氣很糟糕。」他認為,在這個行業也是常會碰到受傷與事故的,希望公司也能拿出有誠意的對應。
然而,真正的問題點在配送員與Uber Eats間並沒有正式的勞雇關係,目前在日本法律的定義算是「個人事業主」。因此要是出了意外,都不適用任何的勞動災害保險,治療費用都必須自己負擔。
加上總公司擁有絕對的帳號管理與自訂的距離與報酬額度算法,都讓不少日本Uber Eats配送員感覺需要改善,才從6月起逐步規劃工會,未來也將成立網站以及與國外的Uber Eats工會聯繫。
日Uber審慎回應
對於日本Uber Eats用戶成立「工會」,雖然目前沒有勞雇關係,但總公司仍表示:「本公司為了提高個人事業主在工作方式上的質量與安全性,一直不斷在努力。我們也經常以比配送員的好搭擋還要更好的角度來摸索,希望今後還能以用戶們的需要為前提,誠摯對應。」
就在1日時,Uber日本總公司也修改規定,如果因配送出現意外,最多有25萬日幣(約台幣7.5萬)慰問金,如果不幸過世,家屬將有1000萬日幣(約台幣290萬)慰問金。
而在工會成立記者會上,所屬律師川上資人仍表示:「補償制度還有很多不完備之處,在新的工作型態下保護這些工作的人們,希望未來工會可以切實努力,改善勞動環境。」
日本也是Uber Eats開拔到亞洲以來,首個設立工會的國家。在2016年進軍台灣後,Uber Eats也漸漸成為許多人點餐時外送的新選擇。
然而,就在8月底時台灣也傳出消息,Uber Eats與Foodpanda等外送平台,因為不滿公司的獎勵措施要變相壓榨工時,一度要醞釀罷工。Foodpanda更在傳出在籌組工會,台灣外送時代的配達員勞動權,似乎也在慢慢成形中。

共享經濟也算勞動?
對比「共享經濟」祖師爺的美國,Uber位在加州的總公司也在慢慢推行改革,預計明(2019)年1月推出新法。個人事業主將有一定程度的事故保險理賠、因傷休假與最低的租用金保證。加州州長紐森(Gavin Newsom)也在推特上說:「無法切實區分勞動者權益已經是數十年的問題。如不解決,對於勞動者、正當雇主、還有整體經濟來說都是不好的。」
不過Uber總公司最高顧問韋斯特(Anthony West)則在接受美國媒體訪問時坦言:「開Uber車的人絕大多數都不希望自己被認定是勞動者」,並且反對明年1月的新法。他並表示,該州有許多人建議以公投來訴諸這個法案是否該成立,就算該法成立與否,Uber未來都將提供獨自規格的傷病補償與最低租賃金的方案。
有趣的是,當初Uber等經濟模式的出發,正是因為共享經濟的興起,讓人可以在賺取報酬上有著更不一樣,甚至更自由的型態。不過隨著這樣的趨勢愈來愈頻繁,當初的共享概念變為實際的工作模式後,也讓許多人不得不去省思這依舊是份「工作」而必須要有一定的基礎保障。
就如同Uber在台灣遭逢計程車業抗議、如今外送服務也漸漸受到勞動權益的挑戰。目前美國加州的「共享經濟駕駛工會」的幹部帕爾度(Ivan Pardo),聽聞日本終於成立Uber Eats工會,也感到相當欣慰「全世界的共享駕駛與配送員都有共同變相被剝削的一面,大家一起加油!」而台灣的共享經濟,是否未來也會呼籲提高「勞動權」,成為亞洲第二國,也許是下一步可以關注的焦點。
責任編輯:羅元祺
核稿編輯:翁世航
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指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

我們想讓你知道的是
減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。