在時間的座標中指向未來,看《藝術很有事》開展的建築光譜

在時間的座標中指向未來,看《藝術很有事》開展的建築光譜
Photo Credit: 藝術很有事

我們想讓你知道的是

建築要面對社會、階級和意識形態,還要想像未來生活的可能性,因為房子蓋好就是面對未來,我們的生活方式跟過去有甚麼不同,我們的建築就會有所不同。

回過頭來談新銳建築獎,我很希望這些年輕的建築師知道自己的設計在台灣、世界或建築史上所處的位置,這個覺醒(awareness)的意識感是很重要的。而我們能夠做什麼呢?舉個例子,柯比意很清楚讓我們意識到這件事,他説,如果知識分子和勞工階級買不起房子,就不會生小孩,社會就會萎縮,到最後只會剩一條路就是革命,所以要避免革命的方法就是要有新建築。什麼意思?這個新建築是指,我們必須提出一個新的居住概念,可以超越過去資本主義運作的邏輯,讓大家有安身立命的方法,這樣建築就可以對社會產生巨大的貢獻,也可以避免武裝革命的發生。後來我們看到這個預言好準,這個新建築沒有成功,所以全世界都發生了革命,不管是在中國、蘇俄、東南亞、日本,只是有沒有推翻政府而已。

如果當今的建築創作者無法知道自己所處的位置,他到最後應該是想辦法有一些聰明的設計,讓大家在惡劣的環境生存得下去,還可以有小確幸,感受到一點點開心,讓大家忍耐更久,但這個跟解決甚至突破問題是不一樣的。解決問題的作法,一方面是在建築知識上怎麼樣前進,有沒有突破性的做法可解決並重新看待我們生活的地方。例如1960年代,有太空人登陸月球、甘迺迪總統被刺殺、文化大革命等事件,同一個時期,建築師也在想一些很瘋狂的革命性的事情,即便當時技術還做不到,卻都相信應該很快就可以實現。

而到了1970年,大阪舉辦萬國博覽會的時候,貝聿銘為台灣設計了最後一個中華民國館,在那之後情勢整個大轉變,再也沒有人談這些事情。很多建築師開始思考真實的城市,例如洛杉磯、拉斯維加斯、紐約、柏林、東京等等,但這些觀察與出版,並不是為了介紹城市哪裡好玩,而是介紹城市真實的面向,並以新鮮的眼光去看這個城市,看出絕大多數人看不到的、有趣的點,以及如何汲取建築上有用的元素,以突破盲點般直接(amazing straightforward)的角度,形成超越現實的真實。amazing straightforward一旦被發現了,就可以啟動下一個新的建築觀點跟設計,而我們是不是可以認識台北、台南、高雄、新竹等地的amazing straightforward,不是只看一個物件本身,而要看脈絡環境跟自己的關係,它反射的是我們再使用的問題。

建築要面對社會、階級和意識形態,還要想像未來生活的可能性,因為房子蓋好就是面對未來。那現在台灣和世界的處境是甚麼,我們的生活方式跟過去有甚麼不同,我們的建築就會有所不同。我覺得,當我們了解過去每一個座標點並且也意識到現在的時候,自然就會想到未來。

責任編輯:王祖鵬
核稿編輯:翁世航


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這幾年台灣受惠中美貿易戰,外資大舉回流,加上疫情助長遠距協作、線上交易,各界看好台灣迎來新的黃金十年,搶抓數位經濟。

蛻變為數位韌性之島,網通設備正是數位轉型的不可缺少的基礎建設,特別是全球第三大商用無線網通解決方案大廠 Ubiquiti Inc.(UI), 2010 年正式將全球研發總部設於台灣。究竟,台灣有何強烈吸引力,讓這家美商持續加碼投資,深挖在地人才價值?

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未來要在全球舞台出頭,靠的是創新!世界經濟論壇(WEF)全球競爭力報告評比台灣連續兩年在「創新能力」,亞太區排名第一、全球第四。確實,除了舉世聞名的半導體晶片,還有其他可關注的面向,網通產業就是其中之一。

UI 台灣產品設計總監楊宗樺點出我們的強項,「UI 創辦人 Robert Pera 在事業開展初期,就是看中台灣有首屈一指的技術供應鏈,而且逐漸發現台灣不單單有硬體技術人才,還有軟體開發實力,因此持續擴大台灣在軟硬整合的統籌設計能量。」

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UI Taiwan 產品設計總監 - 楊宗樺

事實上,UI 研發總部設置台灣後這幾年的人數擴編態勢,正與他們的全球營收數據,呈現高度正相關。UI 在 2021 年締造 18 億美金營業額,過去五年平均營收成長近 30%,目前仍在快速飆漲中。

楊宗樺解釋,「2010 年台灣研發團隊僅 10 多位,後來持續奠定設計開發基礎,加上產品線多元化, 2017 年之後,成員數開始以翻倍速度增長,從 100 多位員工成長到今年預計招募規模上看 700 多人,UI 的創意心臟來自台灣,已是無庸置疑的事實。」

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UI 2021 年締造近 18 億美元營業額,過去五年營收快速成長。

台灣是孵化創新的首選場域,人才寶庫擁有三大優勢

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UI 位於台北信義區的台灣研發中心。

如今,UI 的產品原型發想、概念確認、功能驗證、再到產品落地,許多流程都是在台灣誕生,甚至 UI 的產品線也從消費型網通設備,跨足到辦公室 EoT(Enterprise of Thing)裝置、監控解決方案。除了仰賴研發總部有絕佳的實驗場域,充沛的人才能量,更是讓創意點子源源不絕的關鍵。

不光是 UI 讚許台灣有高素質人才,連同為外商的 Google 台灣人資長也曾表示,在 Google 眼中,台灣人才如「隱藏版珍珠」。有趣的是,Robert 早在十多年前「慧眼識英雄」,把研發基地瞄準台灣,而不選擇其他國家,正因為台灣人才庫有三大優勢。

「台灣有多元性人才是很重要的一點」楊宗樺回應,從軟硬體研發、產品規劃、行銷到生產人員,等於一條垂直供應鏈,都能找到對應的人選。其次是台灣的開放性,熟稔與國際團隊合作模式,展現快速反應能力與機動性,搭配最後一項能夠中英文溝通,呈現台灣人才獨特優勢。

曾有人說「台灣科技産業只能做代工,因為我們缺乏創意…」果真如此嗎?

楊宗樺表示,「台灣在過去產業分工模式,沒有獲得從零開始的規劃機會,並不代表我們沒有創新的實力。」自從 UI 把研發總部落腳台灣,等於幫在地的人才開了一扇連接國際的窗,更有機會打造世界級產品,甚至對產業發展扮演關鍵影響力角色。

UI 成長方程式:全方位展現品牌思維,優化與使用者的每個接觸點

除了營收亮眼,UI 之於網通產業所貢獻的價值,更來自破壞式創新的使用者體驗。有人這樣描述「UI 是網通界的 Apple 」,原因是 UI 打破通訊設備的冰冷,拿到產品一剎那,從開箱安裝到設定軟體,極簡設計風格消除繁雜的使用流程;同時產品外觀又能完美融入使用者的生活,兼顧「必需品」與「裝飾品」雙重價值。

不僅是在使用者體驗上的創新,UI 更跳脫單純販售產品的框架,而是以品牌服務思維,在每一個與使用者的接觸點,優化五感體驗。例如 UI 針對產品安裝邏輯,調整內容物的排列順序,甚至在外包裝的材質、氣味添加巧思,增加使用者開箱時的「wow」感受。

此外,聯網設備因應使用者的需求差異,以及所在地坪數格局不同,往往挑選型號之際感到苦惱。楊宗樺說,「我們除了完整揭露產品的技術細節,也考量到使用者在選購的時候,就獲得良好的體驗,我們 store.ui.com 網站提供試算建議功能,幫助消費者高效找到自身的需求。」

在 5G、低軌衛星高速發展的趨勢之下,可想見台灣對網通產業的投資只會有增不減,而 UI 入列台灣護國群山的一份子,期許自己扮演架橋角色,樂觀看待台灣下一波黃金十年。

所謂架橋任務,楊宗樺強調,UI 積極把全球視野與商機帶進台灣,也將台灣創新能量推展國際,不論技術優勢或是整合型產品,都能形成雙向的交流。尤其 UI 對人才培育下足功夫,希望透過持續耕耘,讓人才連結世界級的視野與思考經驗,驅動台灣網通產業邁向嶄新的時代。「我們期待聯手更多台灣優秀人才,在 UI 開創全新的職涯藍圖,與饒富創新想法的同仁一起打造更多元的産品,讓台灣之光在網通產業繼續發光。」

▲UI Taiwan 產品設計總監楊宗樺:在 UI,我們想打造改變世界的產品

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