《男人在世》:我生理是女性,這是事實,而我自認為男孩,也說得過去

我們想讓你知道的是
作者透過影響自己人生最大的兩個男人——童年性侵他的父親和持槍恐嚇卻在最後瞬間饒他一命的搶匪——探問「到底怎樣才算男人?」站在由女轉男的人生十字路口,作者一邊拼湊自己的身分,一邊試著了解這兩個崩壞的男人樣板。
文:湯馬斯.佩吉.麥克比(Thomas Page McBee)
奧克蘭:二〇一〇年四月,廿九歲
關於帕珂這個女人,你需要知道的是這些:她哼歌像有魔力,會隨著步伐大搖大擺,還有她的鬼靈精怪和罵人不眨眼。雖然南方的禮節讓她收斂不少,但情緒一來還是跟刀子一樣利,而且你很容易就被掃到。我親眼看過她把一個講話騷擾她的傢伙罵成縮頭烏龜,照三餐罵一個白爛室友豬頭賤貨狗屎蛋,不到一個月就讓對方包袱款款不知所終。
那感覺就像愛上龍捲風。
那天晚上她很亢奮,手裡抓著裝了一雙新鞋的塑膠袋耷在肩後。我們在舊金山混了一天,四處遛達,還看了一齣關於三代女人的戲劇,我們不是很喜歡,感覺那種劇永遠在講三代女人。回到奧克蘭,從捷運站走回社區路上,帕珂開始講起她對女人就該相夫教子那一套的不爽。她天馬行空狂酸濫罵,純粹為了好玩。
當時她人生正走到法國新浪潮階段,一頭短髮外加條紋衫的裝扮又恰好適合她,看上去就像高達電影《斷了氣》裡的珍.茜寶,一雙藍眼又大又圓。她數落起人或許毫不留情,但其中懷藏的慈愛卻清楚得令人不忍卒睹。我捏捏她的手,嚇了她一跳,目光直直望著我。
「幹嘛?」她問。
我搖搖頭。六年了,她一眼就懂。
她這人想法一堆,老說:「我對什麼都有意見。」
「鯨魚呢?」我問。
「我愛死牠們了!生態系不能沒有牠們,腦袋很聰明。」
我會絞盡腦汁想出最普通、最無聊的東西。「街屋呢?」
「磚造的悶死人,木造的很可愛。」
帕珂還對這麼晚走路回家很有意見,而且我知道為什麼:我們朋友發現床底下躲了一個男人,她被這闖空門的綁在椅子上,大白天莫名其妙臉上挨了一拳。
那天晚上的霧是最糟的,感覺吸進去就黏住了的那種。我豎起衣領,壓低帽沿,套上連帽衫的帽子。我們走路是因為窮得搭不起小黃,因為沒本錢害怕(對我來說那就是不害怕),但主要是她心情很好,而我說服她走路回家。
我們沿著四十街走,我抬頭挺胸走著,不去管自己心慌慌。如果說我小時候有學到什麼,那就是想怎麼做就要表現出來。
這麼做很蠢,也許吧,但我寧願上戰場也不會承認自己心在慌。
匹茲堡:一九九〇年,十歲
「你什麼都可以告訴我,」母親對我說道。她兩眼圓睜,脖子微微泛紅,筆跡潦草輕快,有如飛沫,記下我說的每一個字。一九八五至一九九〇。日期是為了紀錄,她說。
於是我開始說起父親伸來的手指,在泳池,在前往舅舅喪禮的車上,或週日午後她去採買而他讓艾莉和史考特窩在電視前,知道不會有人來救我的時候。艾莉、史考特和我各差兩歲,可是感覺我們三個就像住在三個地方,有著三對爸爸媽媽和彼此分離又毗鄰的童年。
我的童年是巧克力牛奶,是科展和露營,是不讓爸爸的濁熱呼吸沾上我生活其他事物的儀式。我坐在衣櫃裡朝牆壁扔鞋子,有如小鹿在我家後面的林子裡奔馳,挑選一樣小東西,寄望它,死守著它不放。我從他的床罩上跳向明天,感覺足球和我的腳瞬間接觸,隨即飛得又高又遠,射向球網的角落。
對於發生了什麼,我有事實可說,故事卻支離破碎。直到今天,我依然難以描述事情最糟當時那鹹澀的驚恐、僵住與分裂,難以道出我如何失去身體,如何將身體的雙重失去縫合為一。
我生理是女性,這是事實,而我自認為男孩,也說得過去。要到很後來,我身體構造的複雜事實才讓我如坐針氈。日後他們總說我從小就是男的,膝蓋破洞的牛仔褲、太空超人骷髏城堡和短髮全是印記。或許吧,但別以為我早就預知一切。我要說的不是那種故事。
你只要知道:事後我會窩在浴缸裡看書,直到我小小的雙腿、兩手和軀幹回來。那就是活著的滋味:乾乾淨淨泡在圖書館借來的書中,一個我能理解的世界,鼻子裡是濃濃的肥皂味,肌膚觸碰著浴缸的粗糙底部。
只要有《遠大前程》的潮濕紙頁為伴,我就不會寂寞。但我不期望有人能夠理解,當我在皮普那悲慘浪漫的希望裡見到自己的影子時,身體瞬間活過來的那種感覺。雖然皮普失敗了,但我敬佩他不屈服的信念,喜歡他相信著什麼。媽媽曾經叫我皮普,叫了很多年,但我始終不曉得我們是否所見略同。我變性後,她有一回反常喊我「小毛頭」,我才想到或許對她而言,我和皮普的相似處就只是這樣而已。
我沒有告訴媽媽我的浴缸儀式。我有預感說了只會讓她眼裡蒙上一層罪惡感,讓她緊張,關上耳朵。我不希望她跑去調一杯特烈的螺絲起子,在天色將暗時把燈關了。
於是,我任她翻譯我的故事,任她篤定下筆,在筆記本裡留下藍色的字跡。那些筆記被她整整齊齊收在一個檔案夾裡,她說這能保證我們永遠不會餓肚子。我當時不懂她的意思,現在明白我們那時就快破產,而她想將我父親和我們永遠拴在一起。這是她心中的正義,靠著在他眼前揮舞這個故事,換得我們溫飽。然而,最後保住我們性命的不是故事,而是我的沉默。
「實話實說就好,」母親跟我說。但就算當時我也明白大多數人說這句話都不是真心的,所以我沒有跟她說那天客廳發生的事,沒有說我是如何作嘔,他的味道是多麼噁心,而我又是如何用水和肥皂反覆洗嘴,卻怎麼也洗不去他的味道。
我抱著擦傷的膝蓋,凝視窗外我家房子旁邊的樹林,腦袋嗡嗡刺痛著。十年後就沒事了,我在心裡向自己保證。十年感覺遙不可及,是我年紀的一倍,但已經足以寄託希望。我感覺一顆心倒懸著,只要目光和母親交會,就驚惶得無法呼吸,感覺她就像個陌生人。房子在她身後似乎傾斜、明亮過了頭。雖然父親會對我伸手,但我的生活裡有詩,有游泳比賽,此刻我卻不曉得自己究竟會失去什麼。
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指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

我們想讓你知道的是
減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。