《全球科技大歷史》:人類離「可控的核融合」還有多遠的距離?

我們想讓你知道的是
核融合反應需要幾百萬度的高溫。在這樣的溫度下,沒有任何容器可以「盛」參加反應的物質,因此,人類一方面知道地球上最多的能量所在,另一方面卻無法利用。
文:吳軍
可控核融合還要多久?
1964年,蘇聯天文學家尼古拉.卡爾達舍夫(Nikolal Kardashev)提出了一種劃分宇宙中文明等級的方法,即以掌握不同能量等級為標準,具體如下:
- I型文明:掌握文明所在行星以及周圍衛星能源的總和。
- II型文明:掌握該文明所在的整個恆星系統(太陽系)的能源。
- III型文明:掌握該文明所在的恆星系(銀河系)裡面所有的能源,並為其所用。
很顯然,人類連I型文明也沒達到,因為人類還未能控制地球上能夠產生的最大的能量──核融合。
愛因斯坦早在1905年就指明了人類可以獲得的最大的能量所在,即將物質轉化成能量。原子彈中的核裂變,以及氫彈中的核融合,都是遵循這個原理。人類控制核裂變是在原子彈誕生之前,因此在二戰後,人類很快就開始利用核裂變發電了。
比核裂變更有效獲得能量的是核融合。核融合的原理和太陽發光的原理相同,它是將原子量較小的元素(在元素週期表中必須排在鐵前面)快速碰撞,變成原子量較大的元素。在這個反應中,因為有質量的損失,所以將產生巨大的能量。
核融合比核裂變有很多優勢。首先,從理論上講,在同等質量下,核融合所產生的能量比核裂變高出上百倍,這也是氫彈的當量要比原子彈高出上百倍的原因。其次,核融合所需的材料氘和氚在海水中大量存在,一公升海水中的氘和氚如果完全發生核融合反應,釋放的能量相當於300公升汽油的能量,這種能量可以說取之不盡,用之不竭。
而用於核裂變的放射性元素在地球上的含量很有限。最後,核融合反應沒有放射性,因此更安全。目前人類對核電站最大的擔心是萬一出現故障而導致的核輻射。但遺憾的是,人類在發明核融合武器氫彈之後60多年,依然沒有能力控制核融合反應。
最早提出核融合的是著名的美籍俄羅斯物理學家喬治.伽莫夫,他在1928年,即人類發現核裂變之前就提出了核融合的理論。伽莫夫認為,當兩個核子足夠接近時,強作用力可以克服靜電力(也稱為庫侖障壁)結合到一起。一年後,英國物理學家羅伯特.阿特金森(Robert d'Escourt Atkinson, 1898-1982)和德國物理學家弗里茨.霍特曼斯(Fritz Houtermans, 1903-1966)根據伽莫夫的這個理論,預見了當兩個輕原子核中高速度下碰撞時,可能會形成一個更重的原子核,並且釋放出大量的能量。
1933年,英國科學家馬克.奧利芬特(Mark Oliphant, 1901-2000)發現用氫的同位素重氫和超重氫(拉塞福把它們稱為氘和氚)的原子核發生反應,可以獲得巨大的能量。二戰之前,伽莫夫和美籍匈牙利科學家愛德華.泰勒(Edward Teller, 1908-2003)推導出了進行核融合反應所必需的條件,即極高的溫度。
在人類製造出原子彈之前,根本無法達到核融合所必需的高溫,因此這項研究一直沒有進展。原子彈被研製出來後不久,泰勒就利用原子彈爆炸形成的高溫,實現了核融合。
1952年,第一顆氫彈試爆成功,其原理就是核融合。人們發現,氫彈釋放的能量是同樣質量的原子彈的幾十倍(由於氫彈可以做得比原子彈大,真正大氫彈的威力是後者的上百倍,甚至上千倍),但遺憾的是,氫彈裡的核融合反應是不可控的,釋放的能量無法利用。不過,人類從那個時候開始,就致力於可控核融合的研究。
核融合反應需要幾百萬度的高溫。在這樣的溫度下,沒有任何容器可以「盛」參加反應的物質,因此,人類一方面知道地球上最多的能量所在,另一方面卻無法利用。
我們都知道物質有三態:固態、液態和氣態。其實當物質的溫度高到一定程度後,就會處於電漿(等離子體)狀態,這時電子基本上和原子核分開,處於游離狀態的原子核就可以互相接近,開始核融合反應。於是科學家就想到產生出高溫的電漿,讓它們進行核融合。
至於怎麼才能盛得住這樣高溫的物質,英國物理學家、諾貝爾獎得主喬治.佩吉特.湯姆森(George Paget Thomson, 1892-1975)在1946年提出,利用自束效應(註)使電漿離開容器壁,並加熱到熱核反應所需溫度來實現可控核融合反應。再後來,著名物理學家塔姆(Igor Tamm, 1895-1971)和薩哈羅夫(Andrei Sakharov, 1921-1989)提出,在環形電漿中通以巨大電流,所產生的強大的極向磁場和環向磁場一起形成一個虛擬的容器,可以將電漿約束在磁場內部。
根據這個原理,物理學家發明了一種被稱為托卡馬(Tokamak)的可控核融合裝置。Tokamak一詞是俄文單字環形(тороидальная)、空腔(камера)、磁(магнитными)和線圈(катушками)的縮寫,它最初是由蘇聯的阿齊莫維奇等人發明的。

托卡馬克雖然可以產生能量,但是維持強大的磁場卻要大量消耗能量,因此從產生能量的效率來說,目前所有的托卡馬克裝置都是得不償失的。不過好消息是,產生能量和消耗能量的比值(被稱為Q值)在不斷上升,也就是說,科學家可以用更少的電能產生出更多的核能。
此外,在核融合反應中,產生的能量大約有五分之一可以利用,也就是說,Q值必須大於5,消耗的能量和獲得的能量才平衡。再考慮到熱能轉換成電能,電能再轉換成磁場的過程損失,國際上公認的能量收支平衡點Q必須達到10以上。而要使得核融合發電具有商業競爭力,則Q值需要達到30。因此,目前實驗階段的核融合和實用相去甚遠,樂觀估計還需要30到40年。
“趣味科學專欄”的相關議題
- 2019-11-27 「寵物體味」能防癌?大口吸貓吸狗之前先看看專家怎麼說
- 2019-11-20 科學、政治與權力:「基改生物」的管理與風險
- 2019-11-13 《全球科技大歷史》:人類離「可控的核融合」還有多遠的距離?
- 2019-11-06 不只是科學家:愛因斯坦與他的鎂光燈生涯
- 2019-10-30 跨越時空的驚人之舉:「語言」如何演化為人類的專屬特徵?
ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談,以及他們為ESG投入哪些心力?點擊影片觀看更多:https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
延伸閱讀
l 渣打銀行永續之旅網站
l 【渣打銀行的永續之旅】全球最高的綠建築 台北101
l 【渣打銀行的永續之旅】全球最成功的公共自行車系統 YouBike
l 【渣打銀行的永續之旅】永續能源推手 哥本哈根基礎建設基金