我們想讓你知道的是
如果我們把這個多邊邊疆視為一個相對獨立的歷史單位,有其自身的發展邏輯和脈絡,反而更清楚一些。可以看到:從高句麗擴張,到忽必烈進犯日本,大黑龍江區域興起的政權,在滿清崛起前就是衝擊東亞政治格局的重要因素。
文:宋念申
邊緣異動——滿洲作為多邊邊疆
明、朝、日三國在半島的戰爭,最後誰也不算贏家。朝鮮社會經濟被嚴重破壞,很長時間不能恢復;戰爭迫使朝鮮宣祖分出一部分權力給儲君光海君,使敏感的立儲問題在戰後更加複雜,更導致日後光海君對明廷的不滿。日本豐臣政權崩盤,又進入新一輪政治動盪。但從另一方面說,社會結構的破壞也刺激了流動性。大批朝鮮中人、常民趁亂獲得兩班身分;日本也湧現新一批權貴階層。從地區格局看,由於各國更專注於內部事務,中日韓在其後將近三百年中沒有出現大規模國家間衝突。這可以說是明軍援朝奠定的歷史條件。
當然,如此大規模變亂,總是有獲益者的。獲益最大的有兩位。其一是日本的德川家康:這位大名沒有參與侵朝戰爭,保存了實力,這使他在後豐臣時代的角逐中最終勝出,得到「征夷大將軍」之位,建立統治日本兩百六十五年的江戶幕府。第二位則是努爾哈赤及其領導的女真/滿洲政權。滿洲的崛起多少有些意外,因為它本來是東亞地緣政治格局中不很起眼的一位。誰也沒有想到這個「邊緣」政權有朝一日竟然強大到入主中原,平定內亞,經略海疆,成為東亞歷史上一等一的強盛帝國;不但讓「中國」的概念為之一變,更使東亞地區格局煥然一新。
拜豐臣侵朝所賜,滿洲的崛起有其偶然性。明朝用來箝制東北女真、蒙古諸部的,是遼東的兵馬。但在援朝戰役中,遼東精銳作為主力赴朝,也就無暇顧及東北邊疆的內部權力變化。戰前,建州左衛的努爾哈赤已經將四分五裂的建州女真統一。至戰爭起,努爾哈赤趁機繼續坐大,令毗鄰的海西女真和科爾沁蒙古感到威脅。明軍從朝鮮班師那年,努爾哈赤吞併海西女真的戰役也開始了。此外,包括朝鮮之役在內的萬曆三大征給北京造成很大的財政負擔,其後以節流為目的的改革又動搖了政權的穩定性,終致內亂不已(李自成即為驛制改革中被裁撤之驛卒);而軍隊要應付內地蜂起的叛亂,就更缺乏足夠的力量投入東北邊疆的防務。
但是從歷史長時段看,滿洲的崛起又屬必然。這和中國東北地區的地緣戰略位置有極大的關係。要把這層關係講清楚,我們需要轉換一下視角,不是從中原來看滿洲,而是以滿洲為中心來看整個東亞。
歐亞大陸板塊的東北部,冬長夏短,氣候苦寒,被周邊各個農業文明視為邊緣「蠻荒」地帶。這裡是通古斯人群為主體的人類世居之地。其南部與華北、朝鮮半島和日本列島毗鄰的區域(包括今天中國的東三省和內蒙古東部、俄羅斯遠東區的南部和西伯利亞區的東南部、蒙古國東部、朝鮮北部,以及薩哈林〔庫頁〕島—南千島群島—北海道一線),在歷史上產生過諸多大大小小的政治體,它們和周邊政權有著頻繁的交往,是溝通東亞的文化、經濟、交通樞紐。因為歷史上該地區最主要的人類活動圍繞黑龍江及其支流展開的,我暫且把它稱為「大黑龍江區域」,但它不僅包括黑龍江諸水系,也包含臨近的遼河、鴨綠江、圖們江水系流域。
漢文史料中,這個區域的世居族群包括扶餘、沃沮、肅慎、挹婁、室韋、靺鞨、蝦夷、契丹、女真等等,但這些族群的界限其實很不清楚。在長期歷史發展中,不但世居族群相互有交疊、融合、分化,和周邊的漢、韓、大和、蒙古等族群也有相互吸納和融合。總的來說,世居族群主要從事採集、狩獵和游牧,在南部靠近農業區域的地方,則有農業生產。他們接受周邊文化(特別是中原文化)的影響,但也保持自身獨特的社會、經濟、政治結構和文化特質(如薩滿教)。
我們現在習慣認為東北自古就是中國的一部分,但在多數時間裡,中原王朝並不直接統治這一地區,漢時建立的四郡和唐時建立的安東都護府,僅及遼東到朝鮮半島北部。多數情況下,中原與東北或建立宗藩關係,或實施羈縻管理。反過來,歷史上這個地區興起過許多強國,往往對中原王朝構成極大威脅。扶餘後裔建立的高句麗(前三七—六六八),極盛時勢力橫跨遼東半島、朝鮮北部,直至日本海(韓國稱東海),先後擊敗過倭、百濟、新羅、隋唐等勁敵。其後高句麗遺民與靺鞨族聯合建立的渤海國(六九八—九二六)被稱為「海東盛國」,對唐王朝稱藩屬,同時和日本有頻密的使節往來,與朝鮮半島上的統一新羅也強化了貿易關係,可以說是東北亞的樞紐之國。再後來,契丹建立的遼(九一六—一一二五)和女真建立的金(一一一五—一二三四)都曾進取中原,迫使宋王朝或納貢,或南遷、稱臣。
清代以前將全部東北納入「中原王朝」直接管轄的,其實只有蒙元。元中央政府設立遼陽行省,管理大黑龍江地區。但元是從北至南,滅了金和宋之後才入主中原的,而創建蒙古帝國的成吉思汗,則生長、起家於黑龍江源頭之一的鄂嫩河地區。因此元從根子上說,和清一樣,本就是從這個地域興起的。明朝雖設立奴兒干都司,統轄鴨綠江到庫頁島的廣大地域,但仍屬羈縻統治,且設司時間只有短短二十五年。
今天無論是在中國、朝鮮/韓國、日本,還是俄羅斯,東北歐亞/大黑龍江區域的歷史都是作為「邊疆」來敘述的。而恰恰因為它是「多邊的邊疆」,其歷史很難被任何一個當代主權國家的國內史所壟斷。如果我們把這個多邊邊疆視為一個相對獨立的歷史單位,有其自身的發展邏輯和脈絡,反而更清楚一些。可以看到:從高句麗擴張,到忽必烈進犯日本,大黑龍江區域興起的政權,在滿清崛起前就是衝擊東亞政治格局的重要因素。有歷史學家把中國歷史演進線索,總結為中原農耕區域與草原游牧區域的相互爭奪,但這個說法似乎過多強調兩個生產型態的對立。美國學者拉鐵摩爾(Owen Lattimore)指出,成熟的農耕社會和游牧社會,其內部是相對穩定的,而動盪的根源,往往是遊走於兩種社會型態之間的「中間」地帶。
ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談,以及他們為ESG投入哪些心力?點擊影片觀看更多:https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
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