西林部落的「綠金」產業,重新連結山與原住民的關係

我們想讓你知道的是
為了將生產的附加價值留在產地。花蓮西林部落的中壯年開始思考籌組「合作社」,自產自銷,但面對中盤商、產業亟待轉型,農民的心聲,能否被聽見?這個計畫又能否真正協助山蘇之農民瞭解合作事業?
今年3月,花蓮縣萬榮鄉的西林部落,一群與山蘇產業為鄰的農民,與東華大學人文社科學院、台灣主婦聯盟生活消費合作社,林務局代表,聚集在一起,以「社會企業」、「合作社」、「山村文化」、「友善耕種」等關鍵字進行討論,希望在西林部落發展「產業六級化」的社會經濟。
西林部落面臨到的問題,就如同台灣一般農村的問題:青壯人力外流到城市工作,村裡人口老化、農業難以為繼。留在部落的農民、村民,都在思考關於「地方」要怎麼留存下來?是否能「創生」?如何能創造更多當地工作機會、減緩人口(減少)問題,提昇生養後代的條件、為地方創造生機。
「林下經濟」:靠山吃山的永續力

花蓮縣萬榮鄉西林村(Ciyakang),又稱「西林社區」、「西林部落」,屬太魯閣族「支亞干部落」(為「支亞干遺址」舊稱)」,為萬榮鄉最北邊的部落。部落的經濟農作產量不多,且大多是小規模種植,唯一較大宗的作物是「台灣山蘇」。台灣山蘇最主要的栽種區域在花蓮縣,起初是由秀林鄉佳民村的太魯閣族原住民,開始食用並加以栽培,其後慢慢推廣至其他區域。
目前較具規模的山蘇農場栽種區,皆位於花蓮的光復鄉以北,西林部落也包含其中。西林部落也因地勢靠山,位置緊依中央山脈,居民可以利用所處的山林環境優勢,以及當地太魯閣族人的靠山吃山的永續經營思維,發展出不傷害土地的高附加價值的產業。西林的山蘇來源為原住民到山區原始林中,經由攀爬至樹上採集後,再拿到坡地繁殖。種植區域沿西林林道至8K兩側坡地,以及部落周邊的平地,種植面積超過20甲。西林部落種植山蘇已超過十年,皆為原住民保留地,土地產權清楚。
山蘇在台灣的山產店內一向是非常受歡迎的野菜,山蘇的特性在於烹調時不易變色,顏色鮮綠賣相佳、口感香脆帶點黏性等。近年來由於大面積的推廣種植,消費者也能在傳統市場及超市內買到包裝整理好的山蘇,由於蕨類植物的病蟲害少,山蘇多半採有機種植,此外附生植物的特性,便是不需要太厚實的土壤跟大量的肥料,在重視食物安全的今天,山蘇適合有機種植的特性,若銷往北部的運輸過程順暢,未來很有潛力成為普遍的家庭料理。

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部落農友的「友善耕作」理念和堅持
近年來,政府開始關注「友善耕種」的發展,並預期設立相關法令來規範。友善耕作就字面解釋,即友善自然環境的一種農耕方式;做法上則是從保護環境、生態開始做起,並且不使用化學藥劑的一種農耕方式。
西林部落目前約有15戶以上太魯閣族農友,採「友善耕種」的方式種植山蘇。主要的友善耕作方式包含:自然採集適地適種、不使用除草劑或除草劑減量,改以人工割草、林下耕種不整地和不破壞、不使用化學肥料,使用有機肥。此外,並在原有的檳榔林下種植,增加水土固著;原有的次森林下種植,不伐除林木。
在適應季節上,春季3~6月為山蘇盛產期, 夏季7~8月產量最少,9~12月漸恢復產量,1~2月產量平均也較小(平地栽植區)。一整年為春季產量多過秋冬季節,夏季產量則最少。夏季山區因溫度較低,生長數量較平地多。約每兩個月施用有機肥1次(臺肥含鎂寶效1號生技有機質複合肥料);一甲地約使用4~5包的肥料(40公斤/包)。
市場結構下的農民難獲利
採收後的山蘇,經由農民親自挑選、清洗、整理後,會一批一批的裝入紙箱,交由中盤商收購。紙箱由中盤商供應,每箱都清楚標示農民姓名與編號,中盤商對於每戶農民的耕種面積、產量、產期都有詳細的紀錄,可以準確預估農民的採收期與產量。整個早上,一位農民約可完成6~8箱,每一箱淨重六斤,收購平均價格落在一箱180元,也就是一斤30元。夏天通常60~80元,冬天則為一斤30元,夏季收購價較高。
中盤商以「產量」決定價格,產量越多,價格越低。若以農民清晨五點開始工作,從早上至中午七小時工時計算,不包含作物成本或其他成本,可獲得平均約800~1000元工資(每小時時薪約為114~143元)。因與市場販售價格落差甚大,已漸不符合生產成本,農民開始思考西林部落是否可組成如合作社的經濟組織,從採收到銷售,以「產業一條龍」的概念,將生產的附加價值留在產地。因而部落中壯年開始思考籌組「合作社」,自產自銷。

面對中盤商、產業亟待轉型,農民的心聲,能否被聽見?能否真的協助山蘇之農民瞭解合作事業?
走出一條新路:籌備「支亞干合作社」
根據在西林調查的問卷統計,今年一月總共收了10158斤的山蘇,換算市場價格,由盤商收購的價格和自產自銷的差價,若西林部落將來能夠籌組合作社,賺回這些差額就可以留在部落進行老人、兒少的照護,也可使青年返鄉負責合作社的管理等,增加部落就業機會。
為因應此需求,已有四年六級化產業輔導經驗的國立東華大學「人文創新與社會實踐研究中心」,受林務局的委託,希望實踐林務局自106年開始的「農村再生基金」之「山村綠色經濟永續發展計畫」,藉此鼓勵山村社區、部落實踐綠色經濟轉型。從「平台」的概念來進行輔導,並籌備建立「山村合作社」,著重輔導森林經營、生態保育、生態旅遊、環境教育、山村經濟等面向的可持續發展。
在過程中,透過資源和業師的媒合,預期在西林部落設立一個簡單的農產加工廠,進行山蘇的產品成分檢驗、加工技術輔導、產品形象包裝設計等工作,並不定期舉辦教育宣傳和講座,增強農民相關知識。對於籌組合作社的想法,仍要再對農民進行合作教育,讓大家對於合作社有更多了解,包括出資、分配、社員權利義務等的相關層面。

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雷亞遊戲作品下載破億的秘密,聯手Google Cloud開源又節流

我們想讓你知道的是
2011 年創立的雷亞遊戲(Rayark Inc.),從 2013 年就攜手 Google Cloud 導入相關雲端服務,雙方合作長達十年的關鍵是什麼?
2011年創立的雷亞遊戲(Rayark Inc.),秉持把感動永久留存在玩家心中的信念與堅持,不論是音樂節奏、休閒趣味、科幻動作、又或是策略RPG不同型態的作品,都希望創造出呈現時代回憶的經典製作。每回推出新款遊戲都能叫好又叫座,雷亞遊戲旗下作品的總下載數,全球上看1.3億次。
「我們的優勢,在於故事的呈現及藝術表現,創造出一個讓玩家與故事有聯結的世界觀,」雷亞遊戲技術長Alvin Chung回應。為了精進作品內涵、拓展遊戲更多可能性,雷亞遊戲從2013年就開始積極將開發架構、維運流程搬遷到雲端環境,進而讓團隊養成敏捷的協作文化。

Alvin Chung解釋,「我們希望把更多心力投入設計遊戲本身,同時優化玩家體驗服務,而不是過度分心或花太多資源去顧及底層網路架構,透過雲端工具源創造更大的效益。」若把一款遊戲從無到有,可拆分為企劃、開發、測試、上線等流程,這些不同階段的工作環境,雷亞目前是放在Google Cloud平台上運行。
完善數據治理工程,雷亞遊戲成立數據部門洞悉營運實況
一款遊戲要讓玩家感動,絕對不能只有感性要素,更需要從理性角度洞察玩家行為數據,才能讓用戶的留存保持穩定。尤其現代企業都知道,數據對於公司經營等同石油的價值,於是,雷亞決定成立數據部門,作為輔佐商業決策判斷的後勤核心團隊。
雷亞遊戲產品發行處數據分析部部長Denny Huang表示,「以前只用database,資料的細緻度不夠;打個比方,透過database只能看存摺的結餘,無法回溯歷程資訊;後來成立數據部門,把伺服器的log收進資料倉儲Google BigQuery,等於帳本的每筆明細都會留下記錄,再結合商業智慧與分析軟體Tableau,讓DAU(日活躍用戶)、MAU(月活躍用戶數)、留存率、付費率這些指標以視覺化圖表完整呈現。」

為了貼近玩家的需求、打造出更符合市場想法的作品,雷亞的營運團隊也希望藉由數據深入鞏固與玩家的黏著度,進而排除不利玩家留存的情境,就能事先透過BigQuery搭配Firebase實現A/B Testing。Alvin Chung舉例,遊戲業相當重視玩家前10分鐘的留存率,如果發現新手歷程在某一區卡關過久,他們就會調閱BigQuery內的玩家行為資料,找出用戶成長停滯的原因,進而修正遊戲的設計機制。透藉由此檢視及驗證方法,促使玩家加入遊戲的前10分鐘留存率提升50%。
盤點目前雷亞數據部門使用BigQuery的數據狀況,每天處理報表容量達9TB、單日300G流量,以及儲存操作紀錄超過300TB。如此龐大的資料量,雷亞也透過BigQuery搭配Tableau,落實更細緻的商業邏輯判斷。
Denny Huang分享其中一個情境:他們想知道玩家在特定戰場,怎麼運用卡牌的排列組合,這時候就能借助BigQuery及機器學習的運算,掌握某個關卡的通關率是否落在合理範圍。後續透過數據分析,找到禮包購買率的最佳時機點,並微調設定禮包內容物,以強化玩家購買誘因,讓特定產品付費率增加17%、 單一活動營收增加16%。
把關伺服器預算有效節流,借助BigQuery從每月縮短到每日掌握報表
如果說提升禮包購買率、留存時間拉長,對於遊戲開發商是「開源」策略,那麼透過Google Cloud來檢視整體服務的運作效率,則屬於「節流」手段。雷亞遊戲就提到,他們所部署的伺服器牽涉相當龐大的機器種類,內容涵蓋資料倉儲單元、資料庫單元、以及運算單元,運行過程勢必就會有所花費,這也是遊戲商的成本之一。
雷亞遊戲網站可靠性工程(SRE)工程師Gene Liu表示,「洞察伺服器維運數據,可以知道我們的後端服務是否有效率?服務品質如何?又或是有沒有讓玩家收到錯誤訊息狀況?透過監控整體後端服務的健康程度以及資源用量,讓我們知道研發資源需優先最佳化哪些項目。」
從上述情境可觀察到,SRE的主要工作就是要確保確保遊戲對內和對外服務的穩定,並且維持一定品質的玩家遊玩體驗。以對內服務來說,遊戲伺服器傳數據給BigQuery的過程,不但要保持通暢,而且也盡可能不會掉失任何資料。不過也因為遊戲玩家來自全球不同時區,等於系統的流量高低峰是24小時在變動;甚至若有特殊行銷檔期,玩家在同一時間大量湧入領獎勵,SRE團隊就要花更多時間在監測伺服器的運作狀態。

Gene Liu對此提到,「我們的後端服務部署於Google Kubernetes Engine之上,後端服務向BigQuery寫入資料是透過Pub/Sub,而Pub/Sub與BigQuery都是全代管的服務,可以大幅度减輕我們的工作負擔,不用手動擴展或縮減設定雲端服務所使用的資源,跟以前的維運工具相比,現在的管理模式可以節省非常多時間。」
另一方面,Gene Liu接著說,雷亞也在雲端環境架設資料視覺化網路應用程式平台Grafana,Grafana可以在網路瀏覽器內顯示資料圖表,並提供警告功能。因此一旦監測到數據峰值異常,就能立刻行動來最佳化産品的效能,或是有效排除伺服器原本不應浪費的成本。
「現在雲端服務的費用以raw data傳到BigQuery後,能透過Grafana即時檢視哪個專案的伺服器以及流量花多少錢,或發現花費異常時候,可以找到是哪個專案開的運算資源。以前要每個月收到帳單才知道費用,現在則是可以即時得知系統數據,並在數小時內掌握各項雲端服務的費用。」Gene Liu補充道。
期待以敏捷方式迭代產品,提供玩家即時又彈性服務
雷亞與Google Cloud的合作,除了上述相關應用,其他還包含Cloud Load Balancing、Compute Engine、Dataflow、Cloud Monitoring、Cloud Logging以及Google Workspace等解決方案,在其他業務及跨部門協作過程有廣泛運用。

Alvin Chung最後回應,「我們多年來觀察Google Cloud持續發布新功能,讓雷亞在做數據分析、維運上更穩定,也希望借力於雲端讓我們越來越省心,專注在遊戲的開發或加速迭代新的産品,更即時觀察市場的回應,進而縮短time to market的腳步。」
由此可見,雷亞遊戲在實現打造具時代回憶的偉大作品之際,藝術也要融合技術,除了讓玩家在遊戲過程感到幸福,同時也基於雲端應用,提供玩家快速又彈性的滿意服務。