花3.7億買辦公室引發「退捐潮」,5個QA看兒福聯盟是不是在「浪費愛心」?

我們想讓你知道的是
兒福聯盟收入8成來自外界捐款,花費3.7億元購買辦公室引發社會爭議。不過因為工作需求,社福團體難道不能擁有自己的辦公室?真的是「浪費愛心」嗎?
日前有網友在臉書「爆怨公社」發文,指兒福聯盟耗資新台幣3億7000萬元,今年11月在台北市內湖區購置一整層辦公室,懷疑善款用來「幫忙繳房貸」,引發外界關注。兒童福利聯盟文教基金會今(4)日召開記者會,執行長白麗芳親自出面說明。
有網友本月2日在《爆怨公社》發文指出,兒福聯盟在11月8日以3.7億元買下位於北巿內湖區瑞光路的辦公室。這名網友表示,一直都有捐錢給兒福,希望能幫助社會上的弱勢兒童,雖然能理解所有的慈善團體都有辦公室的需求,但應該不用花這麼多錢去買辦公室吧?更稱求證兒福後,得到的回應是「購置不動產可以增值」,揚言之後會將錢捐給更有責任的慈善團體,而不是捐錢幫兒福「繳房貸」,在網路上引發迴響,也有網友回應「為什麼要買在這麼貴的地段?」「大家的愛心是要給社會上需要幫助的人,不是要給你存錢買房的好嗎?」
兒福聯盟昨日緊急發出澄清聲明,表示曾遇過2年搬4次辦公室的窘境,加上房租不斷漲價,每月固定支出的增加對基金形成莫大壓力。兒福聯盟也強調,早從民國87年開始呈報教育部提撥部分所得轉為購屋基金,長達21年,終於在今年,有企業願意用低於市價的公益價格賣屋給兒福。
不過這樣的聲明仍不減網友疑惑,兒福聯盟執行長白麗芳今日於記者會坦言,消息被揭露後,兒福聯盟的電話接不停,可以理解民眾對捐款用途觀點不同,但有部分民眾用情緒性字眼詛咒或羞辱,很多兒福聯盟人員都是邊哭邊接電話,兒福聯盟尊重民眾的觀點,如果要退捐也都會受理,但希望民眾不要人身攻擊。
質疑一、社工都外訪,為什麼要買辦公室?
兒福聯盟今日表示,一個社福組織除了最重要的社工員,還需要跟個案家庭會面的場地、協助處理核銷的行政人員、會計、資訊人員、公關與研究人力,強調一個可以不用擔心經常有變遷的單位或部門,員工才可安心工作,才可維持或不斷提升服務品質。
兒福聯盟執行長白麗芳今日於記者會也表示,兒福聯盟員工320人,有6成在雙北,其他位在其他縣市工作站,另外兒福成立28年來,已達25種服務方案,新辦公室是為擴大服務量,將開辦防治兒虐的嬰幼兒父母支持服務方案、給弱勢及高風險家庭使用的會談室、輔導團體室及兒童治療室等(根據兒福聯盟聲明,員工辦公空間將僅佔35%)。
質疑二、為何要以買代租?真的有比較划算嗎?
兒福聯盟今日表示,北區辦公室每年房租將近600萬,面臨隨時漲價的壓力,購置服務據點雖然看似一筆龐大的費用,但考量將每月租金拿去付房貸,付完房貸後仍保有一個穩固的據點,多年後可能有一個長久的基地。
兒福聯盟也強調,他們「是高房價下被影響的單位」,房東一直漲房租、跟政府要地方,過去服務點2年來連續搬家4次,嚴重影響員工工作和個案家庭服務品質。如果房租有管制,又或政府的專案願意補助房租或有相關制度補助NGO的用地或用屋,相信沒有單位需要有買房的煩惱。
質疑三、兒福聯盟的辦公室,為什麼非買內湖不可?
至於很多人問為何要選在內湖,白麗芳也強調說,其實找了很多家房仲,沿著捷運,在雙北都找了,甚至想過在附近拆成幾間等選項都努力過,都不順利,今年剛好有機會,屋主知道是公益團體,才進行購置。
質疑四、買3000多萬的不行嗎?有必要花到3億?
兒福聯盟解釋,因為服務對象是兒童,很多會面都要在會裡進行,空間必須要是防震和安全,還需考慮有身心障礙需要的案家或員工使用,在條件上非常不容易找到。其實找建物找了很多年,大家建議的新北、台北全部都找遍,但要找到大坪數且非工業用地,願意賣給公益團體(有些業者考量公益團體進駐恐影響房價)、近捷運站的地方,其實並不好找。
兒福聯盟也表示,3.7億是成交價,付款條件仍在與業主討論中。

質疑五、捐款是要給兒童,買房可以但應該「專款專用」
兒福聯盟收入8成來自外界捐款,執行長白麗芳今日解釋,兒福聯盟這幾年都有7至8億的穩定收入,5億元用於服務,指定的專案捐款就不會挪到其他地方使用,每年都是有結餘才撥到新辦公室的置產基金,因此從收入提撥到購屋基金的比例並不固定,去(2018)年因資金已足就沒提撥,改撥至即將開辦的逆境家庭服務。
查閱兒福聯盟近5年的財報,置產基金佔當年支出的比例皆未超過11%:
- 2018年:無提撥置產基金
- 2017年:置產基金6000萬元,佔當年支出的11%(當年總支出為5億4424萬8552元)
- 2016年:置產基金2000萬元,佔當年支出的3.8%(當年總支出為5億1857萬9612元)
- 2015年:無提撥置產基金
- 2014年:置產基金5000萬元,佔當年支出的10.6%(當年總支出為4億7056萬2758元)
兒福聯盟近5年來,每年盈餘約為2至3億元。
針對兒福聯盟購屋事件,網路上也有人力挺,批評許多捐款人都抱持著「我給你們錢,你們就給我省著用」的心態在做所謂的社會福利,或是所謂的慈善。對社工從業人員亦然,對個案家庭亦然,認為社工是吃愛心就會飽的一群人,而受服務的孩子不能把錢用來化妝打扮、不能養狗、不能用智慧型手機、不能用自己打工的錢出國,表示不太懂為什麼會覺得社福機構不該有自己的一間辦公室。
延伸閱讀:
新聞來源:
- 兒盟每年花600萬雙北租房 執行長:買辦公室為拓展服務(聯合報)
- 兒盟曝辦公室買內湖的無奈!執行長:沿著雙北市捷運都找過了(ETtoday)
- 兒盟購屋爭議民眾喊退捐 執行長落淚:努力不讓服務受影響(中央社)
- 兒福聯盟臉書聲明一
- 兒福聯盟臉書聲明二
- 兒福聯盟臉書聲明三
- 兒福聯盟歷年財報
核稿編輯:楊士範
指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

我們想讓你知道的是
減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。