專訪台北當代藝術館新任館長駱麗真:打造亞洲重要的藝術品牌

專訪台北當代藝術館新任館長駱麗真:打造亞洲重要的藝術品牌
Photo Credit: 張乃予攝影

我們想讓你知道的是

台北當代藝術館是一個又老又新的綜合體,承載著台灣的歷史切片和當代藝術的未來可能。即將迎來當代館的20週年,因此駱麗真認為除了整理當代館自身過往的脈絡,同時必須梳理台灣與國際的關係,並且將當代館打造成亞洲的重要藝術品牌。

台北當代藝術館(簡稱當代館)10月底拋出藝壇震撼彈,原館長潘小雪因為生涯規劃而選擇辭去館長一職,第六任館長由駱麗真助理教授接任。當代館自2001年開館以來,歷經多年已經成為台灣當代藝術的指標場地,近期每年舉辦「街大歡囍」已讓藝術進入赤峰街區的日常生活當中,兼具了國際的當代視角及台北的在地特色。此篇文章希望能跟新任館長聊聊當代館的未來發展,同時也聊聊「是誰謀殺了美術館長?」[1] 此篇文章中提及了當代館的展覽、空間、組織及經費等問題,就組織架構的整合來說可能由台北市政府來談會更實際,因此本次就針對其他議題來討論。

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Photo Credit: 張乃予攝影
駱麗真

在藝術圈不斷斜槓的駱麗真

專訪這天陽光普照,館長辦公室窗口透進陽光,而新任館長駱麗真也露出陽光的笑容迎接我。在專訪前我先送上自己之前展覽設計的AR明信片,沒想到她直接下載APP體驗,並且認真跟我討論可以更好的部分,十足展現了教育家的那一面。

接任當代館館長前,除了任教於世新大學公共關係暨廣告學系,同時也具備藝術家及策展人的身份。與當代館的緣份則早在2000年時參與「第二美術館之營運管理委託研究案」時結下,也就是成立「台北當代藝術館」的前期研究,這樣的身份和緣份也更令人好奇會帶來怎麼樣地新氣象。

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Photo Credit: 張乃予攝影

訪談開始後,先從駱麗真在藝術圈內各種身份談起。大學念的是歷史,雖然和藝術沒有關係,但受的訓練對之後的工作和創作幫助很大。畢業出國念了美國紐約大學藝術創作碩士,回國後設計事業做的有聲有色卻還是念念不忘創作,便考取第一屆國立交通大學新媒體藝術博士班,畢業論文以新媒體藝術的創作和教育為主題,繼續延續新媒體藝術的研究範圍。加入視盟則對於關注的議題更為廣泛,並於2018年擔任台北數位藝術中心執行長。2017及2019年也擔任台北數位藝術節策展人。在新媒體藝術逐漸是當代策展顯學的時代之下,館長也必須具備這方面的視野及敏銳度,才能透過展覽提出有趣的對話可能。

又老又新的台北當代藝術館,擁有獨特的氛圍

台北當代藝術館於2021年即將滿20週年,但當代館的建築卻是歷經日治時期小學校、台北市政府辦公室的古蹟,並且是全台唯一和學校共構的場館。駱麗真認為學校教室的展場格局及每年灣生返回母校,如此的歷史氛圍和建築特色不應該是展出當代藝術的缺點,而是不可取代的優點;同時空間較為窄小也是策展人需要去面對的課題及能力展現。

駱麗真也針對目前空間受限提出發展的可能性,在與建成國中校長拜會過後,討論往後可以配合的可能,無論是硬體的展覽空間或是軟體面的教學配合,都需要有配套的措施來進行。除此之外,也透過「街大歡囍」與社區鄰里的合作,展露出當代藝術於鄰近空間的穿透力。

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Photo Credit: 張乃予攝影

台北當代藝術館作為一個亞洲重要的藝術品牌

當代館營運一年的經費將近6100萬元(其中需自籌近1500萬元),相較許多大館所來說算是較少的,其中包含沈重的自籌款。正也因此,當代館到目前尚未有經費盈餘去針對整館的展場倉儲、空調及漏水等問題進行整體大規模修繕。因應不同時代的經費需求,透過紀念品、門票及專案來作為自籌款收入,剩下的缺口將由募款和尋求贊助補足,也是歷任館長皆需要面對的問題。

因此駱麗真認為尋求贊助的名單要不斷擴展更新,尤其器材贊助也是非常重要的一環,必須有策略性的進行。而兼顧藝術行銷與藝術公關,才能維持一個良好的品牌形象。這也是駱麗真於學校教學中所強調以及認為整個產業中較為缺乏的部分。

展覽與館的定位和屬性息息相關,影響品牌形象深遠。沒有館藏的當代館使得作品租借、委託製作所衍生的費用居高不下,但這也代表了展覽主題較不受限。駱麗真認為當代館目標群眾的同心圓,是由專業觀眾作為核心,藝術愛好者為中間,最外圍則是普羅大眾。

因此,一年的檔期中會由當代館的諮詢委員及館方觀察國際氛圍來做主題性策展,當然也會兼顧大眾感興趣的方向,確實也希望利用分眾行銷的概念,將需要的訊息推播給不同的群眾,並將線上的觀眾實際帶到展覽現場,因為門票收入也是自籌款中非常重要的一部分,同時也是維持品牌形象的核心。

台北當代館藝術館的成年禮:面對當代的挑戰

當代館是一個又老又新的綜合體,承載著台灣的歷史切片和當代藝術的未來可能。在即將迎來當代館的20週年之際,駱麗真認為除了整理當代館自身過往的脈絡,也必須梳理台灣與國際的關係,並且將當代館打造成亞洲的重要藝術品牌。

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Photo Credit: 張乃予攝影

除此之外,未來預計透過更新企業識別系統(Corporate Identity System;CIS)、展示科技等方式給予大眾新的想像和展覽體驗。展覽和經費的效益希望能夠達到加乘的效果,希望突破核銷的問題,能多跟國際的館舍和藝術家合作,共同委託製作作品或是展覽,提高預算執行的邊際效益,增加國際知名度和品牌形象。

訪談結束後,最深刻的是聊了許多身份轉換,駱麗真認為「家長」是很重要的的身份,即使各個身份讓時間零碎,但館長說:「我是巨蟹座,所以非常喜歡小孩,享受下班回家之後的家庭時光」。期待身為當代館的大家長,駱麗真展現巨蟹座顧家的特質,將當代館的體質顧好迎接成年禮,從容面對當代的挑戰。

[1] 亞洲藝術新聞雜誌中10月份

責任編輯:王祖鵬
核稿編輯:翁世航


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