他,不但準確預言2013年後將發生獄政風暴,還以高超手腕擺平雲林監獄大鬧事

他,不但準確預言2013年後將發生獄政風暴,還以高超手腕擺平雲林監獄大鬧事
Photo Credit: AlexVan CC0

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台灣監獄裡頭的「人犯結構」,正在急遽變化,加上各種法律修改及假釋犯延長假釋期限效應等等種種因素相加總,可以預見的是,在未來3、5年後,這種改變和人犯的心理難以調適,將會開始衝擊現行的獄政管理方式和模式。

這起暴動是繼1982年以來,最為驚心駭人的事件。

整起事件讓法務部警覺獄政管理的重要與不可失控,並下令全面整備獄政管理及衝突防範,在這種時刻之下,黃徵男典獄長是部長指定的不二人選,1997年,黃徵男正式出馬接掌國內最高的獄政主管:監所司司長(後改名為矯正司司長),讓監所不再發生暴動,讓監所不再失控。

成立「靖安小組」一旦有事就可火速趕到「出事現場」

黃徵男接任之後,立刻著手成立「靖安小組」,這個小組的功能,有點類似「屯田制」,平時,小組的每個成員都還是在自己監所的崗位上,一旦有事,受到徵召命令,就是火速趕到「出事現場」(有狀況的監所)。

監所管理一旦有狀況,勢必要靠「強勢人力」才能制壓,又,監所會失控,往往是平日管理上,就有鬆懈或值得檢討之處,因此,一旦有事,最好不要再用熟臉孔,最好是找「有經驗的外力」支援,這種「有經驗的外力」支援之來源,現成的就是「別的監所」之管理人員。

所以,要有「機動能力」來「制壓」監所暴動的最好部隊,黃徵男打的主意就是從各地監所現成的人力,去進行培養,去進行訓練。

但是,要培養和訓練最大的困難是,各地監所的管理人力,每個人每天都有現成的工作和任務要執行,且規劃需求的人力,至 少要有4百人以上,才能進行替手接管與鎮壓。

黃徵男為了實現這個「靖安小組」,特別制訂了一個「八年抗戰」計劃,他將各地監所的人員,先行編組,安排任務,然後再決定課程,這些「先期作業」都擬定之後,再開始「安排時間」,輪流調訓各地官員,每兩年訓練一期,每期一百人,分成8年,共有4百人。

這4百人都是受過任務編組的訓練,只要上面一聲令下,吹哨集合,隨時可以有多達4百個人力,可以進行「替手接管」與「鎮壓制暴」之特殊任務。

這套訓練,原本是要讓高層官員可以安心,監所不會再有暴動,就算有暴動,也能在最短的時間之內,重新掌握囚情,讓一切恢復秩序,只是,當時計劃的原創者,為什麼又推翻了原定的信心?

原因很簡單,時代進步,就像食物也有賞味期限一樣,什麼事情都會「過期」、「逾期」的問題,當年集訓的人力,安排的課程,經過十多年的物換星移,很可能人老了,人走了,內容舊了,知識也都過期了。

問題,老是隨著時代的不同,改變型態,重新出現,監獄裡頭龍蛇混雜,隨時都有可能出問題。

Photo Credit: AlexVan CC0

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高超手腕擺平民國76年雲林監獄大鬧事

面對監獄鬧事,黃徵男所長的獄政生涯中,最為驚險刺激的一次經驗,是民國76年,他接任雲林監獄典獄長時,受刑人針對他的嚴格管理手法,展開長達好幾個月的「三罷行動」,企圖逼迫黃徵男典獄長放鬆管理,讓他們日子「好過」,在那場苦戰之中,如果黃徵男落敗,他在監所界,將永遠無法再當主管,將從此留下笑柄,且助長受刑人氣焰,使日後的獄政管理更形困難。

在他到任雲林監獄典獄長之前,該監的管理鬆散程度,全國聞名,又,該監是煙毒專監,以收容煙毒犯為主,據黃徵男監獄長回憶,他報到之後,被他查緝出來的煙毒走私入監的管道,高達50多種管道,也就是說,各式各樣的矇混藏匿方式,逃避檢查,進入監獄的毒品,有幾十種途徑,這麼可怕的氾濫管道,無異是說,人犯在監所裡面,只要有錢,幾乎是天天都還可以吸食毒品。

黃徵男當時不能容忍這種事情,他一聲令下,全面查禁毒品走私,務必作到滴粉不漏。

這令一下,整座監獄的日子,雖然進入「規矩」,但是過慣了「不規矩」日子的人犯,可就難過而亟思反彈對抗。

受刑人私下集體討論,商定了三大對抗行動,第一波是「罷買行動」,集體「拒絕購買」監獄裡頭「福利社」的東西。

早年,監獄管理人員薪資差,唯一合法的「外快」,就是靠「福利社的分紅」,因為人犯在監獄裡,有錢也無法自由享用,被限定只能在「福利社」購買及消費(當年還可以花錢,要求福利社,給自己加菜),如果人犯都不跟福利社買東西,管理員的「外快」馬上會受影響,雲林監獄受刑人打算用這一招,逼迫黃徵男和他們妥協。

沒想到,黃徵男見狀,乾脆下令,關閉福利社。

反正,福利社的分紅,他本來就不喜歡。

而且,沒有福利社,受刑人比管理員還難過。

有錢沒有東西買,有錢的受刑人比誰都難過。

帶頭的人犯眼見這一招不管用,就再使出第二招 ─「集體罷工」。

受刑人依規定,每天要到工廠工作,上千個人犯,約定好日子,突然採取集體行動,發動攻勢那天,所有的人犯到了工廠之後,全部不動手,完全不工作,就是坐在工廠,手不動工。

這種情景從未出現,嚇壞不少管理員,馬上通報典獄長黃徵男,黃徵男顯然有備而來,不但不為而懼,還立刻發出指令,告訴所有受刑人,依照監獄行刑法規定,在工廠裡不工作,屬於違規行為,違規行為成立,將會進行積點扣分,分數被扣,就影響受刑人累進處遇及提早假釋之機會,希望受刑人注意,附和錯誤的集體行為,將來付出代價的,是自己個人的自由。

指令下達之後,要求各單位管理人員,分進合擊,抒通意志軟弱與容易配合的受刑人開始動工。

於是,一場外人很難想像的監獄人犯「集體罷工」的畫面,就在黃徵男的機警應變之下,消失無蹤。

監獄裡帶頭使壞的份子,在監獄裡面,成天無所事事,滿腦子想的都是,如何帶頭使壞,建立帶頭地位。


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不同領域的創意工作者怎麼應用 Photoshop 來創作?插畫家微疼與設計師顏伯駿在節目中分享他們各自入行以來的甘苦,從自學修圖軟體到得心應手地使用,做出近百萬粉絲追蹤的圖文與動畫,以及讓業主很有感覺的設計提案。

收聽管道如下:

這集節目邀請到插畫家微疼與設計師顏伯駿,兩位創意人來聊聊他們使用Adobe Photoshop的心得,與他們一路堅持在創意產業的工作的動力。微疼在10多年前自己慢慢摸索PS繪圖,透過Photoshop自學從無名小站發跡,走上全職插畫家之路;顏伯駿是三頁文設計公司藝術總監,大學時期就開始接案做MV,從五月天演唱會的動畫設計開始踏入唱片產業,而後又從音樂產業拓展到許多大型活動的視覺統籌,包括多屆金曲獎、文博會、全運會、白晝之夜等。

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沒有靈感的時候就睡一覺吧!(01:05)

兩位的平時的工作都是產量高、創意強度密集,讓人非常好奇他們平時的靈感來源,以及他們是怎麼紀錄與整理這些靈感,最後轉化成廣受歡迎的動畫作品與視覺規劃,沒想到兩人竟不約而同地在睡夢中找到答案!

微疼以白色兔子為主角創作插畫,他分享自己一開始都是從生活周遭親友的經驗,延伸發展出創作主題與角色,「但我發現最大的問題是,這些東西很容易被消磨殆盡,就像切蛋糕一樣,有一天會被切完。」對他來說找到更多靈感的方式之一就是走上街去,多多接觸人、觀察人。

顏伯駿則反問:「大家是不是對靈感太執著了?」他在帶領設計團隊時會透過幾種不同的路徑找到「靈感」或所謂的解法。顏伯駿認為找到靈感的前提是「先對生活有感覺」,接著按照主題分析每件事情,把累積的資料放進對應的資料夾,需要時把它們調出來,組合成一個完整的內容。

相較於這樣井然有序的整理方式,微疼形容自己屬於感覺派,「找不到的時候就睡一覺,靈感就來了。」聽到這個回應,顏伯駿直呼自己也有類似的經驗,笑說大家以後會不會要發想題目之前,都會跑來說「老闆,我要睡一覺」!而有趣的是,微疼也分享,現在工作室裡面還真的就有放一張床!

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插畫家微疼
插畫家微疼

從 0 開始的 PS 之路(09:00)

要成就好作品當然不能只是睡個覺,而是要動手將這些絕佳的靈感實現,這時候設計師和插畫家使用的工具就扮演了非常重要的角色。顏伯駿分享他除了就讀設計系因為課堂考試而學習使用Photoshop之外,早期使用PS創作的前輩像是藝術家李小鏡,以及言情小說封面繪者平凡、陳淑芳,都是促使他探索 PS 強大功能的榜樣,「我從PS 10一路到現在的Adobe CC,每年看著這個軟體,你本來想某個功能怎麼沒有,有一天突然間就蹦出來,到最後有一些讓你覺得『這是黑魔法嗎?』的功能。」顏伯駿感觸很深地說道。

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顏伯駿PS排版設計 美感教育聯絡簿
三頁文
顏伯駿PS排版設計 美感教育聯絡簿

微疼接觸Photoshop的路徑比較特別。大學時期因為一場車禍讓他必須長期在家休養,從未受過美術訓練但熱愛畫畫他,在朋友介紹下認識Photoshop,「那時候無名小站很風靡,有些前輩創作者像我是馬克、彎彎都在上面做自己的圖文創作。」微疼心想自己也許也能試試看,而當年Photoshop自學的他已經進化成PS老手,從PS畫圖到影片製作,拓展出更多創作上的應用,「說出來大家可能很驚訝,我Youtube上的動畫影片都是在PS完成的。」

微疼PS創作,由左至右分別是動物微疼、承太郎、土豆之星 Photo Credit:微疼
微疼
微疼PS創作,由左至右分別是動物微疼、承太郎、土豆之星

儘管有不少人推薦過他用其他軟體,但微疼始終認為Photoshop是最直觀也最好調整細節的,工作室的所有夥伴也都非常熟悉這套軟體,在溝通過程中有任何不清楚的地方,只要打開PS示範就能讓大家馬上理解,「我覺得PS已經不是工具,而是一個語言了。」

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提案雙神器:Photoshop與Illustrator(13:31)

三頁文藝術總監 顏伯駿
三頁文藝術總監 顏伯駿

顏伯駿接著分析 Adobe 兩套重要的軟體:Illustrator跟Photoshop,許多學習設計的人在初初接觸繪圖軟體時,「就像戴上分類帽一樣分成Illustrator派跟Photoshop派,這兩種人是截然不同的思考路徑。」 前者是向量繪圖軟體,像工程圖一樣非常理性;後者則接近畫畫的原理,有PS筆刷、圖層和色調等功能可搭配使用。雖然設計師們對於習慣使用的軟體各有鍾愛,但Adobe在跨軟體、跨平台的高度整合性,現在不論是PS轉AI,或是反之,都能輕鬆跨軟體操作,是他認為非常優異又親民的特點。

顏伯駿PS專輯封面設計J.Sheon街巷
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顏伯駿PS專輯封面設計J.Sheon街巷

「我做所有的簡報一定都是從Photoshop和Illustrator開始。」顏博駿分享他與團隊在向客戶提案時會做PS mockup,讓客戶看到Logo在不同介面上的呈現,除了提供客戶意想不到的創意,更要透過圖面證明你怎麼實現它。「下一個世代,應該是人人都會用Photoshop和Illustrator,不只是設計系,而是所有的企劃、專案都會用。」

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保持初衷?不!別再說那些熱血的話(28:18)

左起為微疼、馬力歐、顏伯駿
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節目尾聲談到兩位在各自的領域努力多年,除了有一路陪伴他們創作、成長的Adobe,他們持續投入的動力是什麼呢?微疼坦承他過去在演講中常用熱血的話鼓勵其他人,「可是我後來發現什麼初衷都是屁啦,」他笑說自己從小到大幾乎沒有別的擅長的技能,「我堅持下去的原因就是,這輩子我可以做好的就是這件事了。」

顏伯駿也提到自己不想再對人說「保持初衷」,設計產業裡的每個崗位都有不同的挑戰,到處都會遇到挫折,但要思考那個挫折是否有跟成就感達成平衡,「如果沒有的話,你就要換個路走。」找到自己最擅長的事,不斷突破難關、維持品質,如同他們多年來的累積都是最好證明了。


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