表演藝術行政人員的勞動困境(上):藝術圈勞資雙方不斷消耗能量的迴圈

表演藝術行政人員的勞動困境(上):藝術圈勞資雙方不斷消耗能量的迴圈
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藝術行政——這個在社會看來與藝術文化咫尺相隔無比親近,在藝術人眼中卻又顯得世俗無趣的行業究竟遭遇什麼樣的困境和矛盾,導致每年都有數以百計滿懷憧憬的年輕世代奮身投入,卻又大多滿懷遺憾和失望忿忿而去?

「你沒有合約保障,到最後連薪資拿不拿得到都不一定。」近10年藝術行政資歷,曾在表演團隊全職工作也曾做過接案人員的Cindy提到。一個演藝團隊如果不注重合約,恐怕接案者就要多留意對方的專案規劃和經營狀況是否健康。再加上每個案主對各項職務的權責定義都略有不同,因此在簽約階段就要盡可能地把工作項目條列清楚。「我以前曾經合約階段沒有溝通清楚,進入專案之後才發現要做的事情包山包海,但這時候我也不能說放掉不做,只好默默吃下來,畢竟自己的工作名譽要顧。」

但工作時數則相對更難規範,很多製作可能大部分的行政人員都是專案人員,也未必有卡可打。這時,便端看接案人員是否有足夠的經驗衡量自己的專業能力及需要的工作時間,「自己心裡要有一把尺,這些工作我大概要花多少時間才能完成?你自己心裡沒有這個準備,到最後做到超時、過勞,你也只能認了。」

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文化部長鄭麗君

而就如同陳韋臻於〈藝術行政的勞動單位配置實況〉[4] 一文中所提及的產業現象一樣,表演藝術從業人員包含表演者、舞美設計、行政人員、劇場技術執行等等,有一大部分都是以兼職、接案、甚至是領時薪的點工等形式在業界活動,包含公務機構的藝文相關單位也有大半是以短期約聘的方式招攬人力。再加上沒有薪水(或僅有少量津貼)的實習生、志工等,這些非典型勞動撐起了一大塊的藝文產業勞動力。這類彈性化的勞動模式多半可歸因於表演藝術的活動形式(演出活動集中在假日,且大量的人力需求集中在專案進入演出期前的半個月至一個月內),而高度彈性的時間自主權、能與不同藝術家共事的機會、甚或是隨演出活動四海遊歷的壯遊情懷,也是不少藝文從業者選擇以接案形式謀生的原因

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但其所衍伸的隱憂則是,聘僱方每一次專案都得和新的一批團隊磨合(如果我們姑且稱這一批四面八方而來的人為「團隊」),而當專案結束、合約終止,這些人員在專案中累積的經驗和知識卻未必能留下來;而勞動方則得忍受一邊做這檔一邊找下一檔的不踏實感,以及保險自負等等以高彈性為代價換來的低保障

「像我就真的沒辦法一直做by case的工作」Cindy自嘲「我曾經接過整個團隊都是by case的人,而且很多人是同時掛了好幾個案子在身上。那種狀況真得很可怕,全部的業務和時間一直在互相等待、拖延。包括開會也是,還可以約了開會,卻等不到最重要的導演和製作人,最後會也沒開成。」而通常無論是表演者、技術人員、或是專案行政,通常都是得待演出結束後,才能拿到自己的工作費用,甚至演出團隊因本身管理問題導致薪資未如期發放(俗稱拖pay),也是業界常聽聞的事。「所以雖然我接案的時間不長,但也可以理解說,大家一定是接了非常多的案子同時在身上,不然他們也養不活自己。」

而若從業人員假以時日,建立起自身在產業內的良好口碑,或許便有機會牽上固定合作的組織或表演團隊,或者是轉站全職性質的工作。但現今國內大部分的表演團隊都還是以一至二位藝術家為核心的小型工作室居多,意即,許多人事制度處在灰色地帶之中,沒有明確的組織架構、分工混亂、公私不分、不符合勞基法、責任制甚至是不規範出缺勤紀錄,都是業界常聽聞的事

而應對表演藝術本身的活動性質(需要將工作趕在以日計價的裝台時間中完成;演出或其衍伸活動多集中在假日或晚間;許多工作需待演出結束、觀眾離場之後才能進行),演出前後不可避免的會進入一種高密度長工時的工作狀態,此時無論勞基法定義的哪一種彈性工時皆無法有效規範這個階段的勞動週期。勞基法的工時計算固然有其盲點,但卻常常被某些雇主曲解成一種謬論:因為勞基法無法完全適用我的藝術行為,因此我也不用(完全)遵守勞基法賦予我員工的權益。

附帶一提,筆者曾自業界同行口中聽聞一句藝術家的驚天之語:藝術工作本來就不適合勞基法,有人要勞檢藝術團體就是在傷害藝術。

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[1]引文摘自表演藝術雜誌第304期(2018年4月號)

[2]藝創工會成立於2011年,現任理事長為蔡坤霖。提供藝術工作者法律洽詢、協助合約擬定、調解勞資爭議等業務

[3]參照藝創工會10月份記者會新聞稿

[4]《典藏。今藝術》2016年7月以《為何我們逃不出過勞?:藝術行政職災自救手冊》為題,對國內藝術行政業界現狀及薪資架構、勞動環境,分別自學院、民間、政策、產業等四個面向專題探討。雖然該專題主要仍是以視覺藝術界的藝術行政(畫廊、藝術家助手、展覽執行及業務聯繫等)為主要的觀察對象,但其中許多命題對於表演藝術行政的從業人員也同樣適用(並且在過了兩年餘後的今日,看起來並沒有顯著的改變。)參見文章請點此

責任編輯:王祖鵬
核稿編輯:翁世航


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