「專家建議不用減少紅肉及加工肉攝取」,這報導的可信度有多少?

我們想讓你知道的是
同樣一塊肉,我吃了之後睡個懶覺,就轉化成肥油;您吃了之後去舉重,就轉化成肌肉。這就是為什麼我一再強調,沒有任何單一的食物是會讓人健康。
讀者Peter在2019年10月5日利用本網站的「與我聯絡」詢問:
林教授:您好,請問這個研究是否有可信度?謝謝:https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/31569235
上面的網路連結,是引導到一篇2019年10月1日發表在《內科醫學年鑑》(Annals of Internal Medicine)的醫學論文。這篇論文的標題是〈Unprocessed Red Meat and Processed Meat Consumption: Dietary Guideline Recommendations From the Nutritional Recommendations (NutriRECS) Consortium〉(未加工紅肉和加工肉的食用:營養建議協會專家所給的飲食指南建議)。
從這個標題就可看出,這篇論文是要提供有關食用紅肉和加工肉的建議,而它的結論是:專家組們建議成年人照常繼續食用未加工的紅肉(軟弱建議,低確定性證據)。同樣地,專家們建議成年人照常繼續食用加工肉類(軟弱建議,低確定性證據)。
用俗話來說,這篇論文就是建議大家無需改變吃紅肉或吃加工肉的習慣,但是它也有提醒大家,這樣的建議只是基於薄弱的科學證據。
這篇論文發表後被媒體廣為報導,而它們都異口同聲地說:「專家建議不用減少紅肉及加工肉的攝取」。
這樣的報導當然是造成民眾極大的困擾,畢竟,「要盡量少吃紅肉及加工肉」已經是老生常談且再熟悉不過的健康準則。而也就因為如此,很多專家站出來同聲斥責這篇論文。例如,哈佛大學在2019-9-30發表〈New “guidelines” say continue red meat consumption habits, but recommendations contradict evidence〉(新的「指南」說繼續食用紅肉,但建議與證據相抵觸)。
《紐約時報》更在2019年10月4日發表〈Scientist Who Discredited Meat Guidelines Didn’t Report Past Food Industry Ties〉(抹黑肉類準則的科學家,沒有呈報與食品行業過去的關係)。這篇文章還有個副標題:首席研究員布拉德利.約翰斯頓(Bradley C. Johnston)說,他不需要呈報自己與一個強大工業貿易組織的關係。也就是說,《紐約時報》指控該論文的作者隱瞞他與食品業的利害關係。而也就因為如此,紐約時報認為該論文是不能相信的。
可是,我在上面有提到,這篇論文其實有表明,它所做的建議只不過是基於薄弱的科學證據。也就是說,它有做暗示,希望大家不要完全聽從它所做的建議。
所以,真正的問題就出在這裡:既然是證據薄弱,那為什麼還要做建議?如果我是這篇論文原稿的評審,我一定是會建議「拒絕」。
好了,不管如何,我希望讀者能了解,人是非常複雜多變的「實驗動物」,而食物又是非常複雜多變的「實驗材料」,所以拿人來試驗食物對健康有益或有害,無異乎緣木求魚。請看〈The problem of what to eat and what not to eat is far too complex to have a simple solution〉(吃什麼和不吃什麼的問題實在是太複雜了,以至於沒有一個簡單的答案)。
同樣一塊肉,我吃了之後睡個懶覺,就轉化成肥油;您吃了之後去舉重,就轉化成肌肉。也就是說,食物攝取是一回事,轉化成什麼又完全是另外一回事。這就是為什麼我一再強調,沒有任何單一的食物是會讓人健康。只有全面性的、均衡的飲食,加上持續的運動,才有保障。
附註:很多人搞不懂什麼是紅肉白肉,也不知道為什麼紅肉是不健康,那就請您看我發表的:
責任編輯:朱家儀
核稿編輯:翁世航
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談,以及他們為ESG投入哪些心力?點擊影片觀看更多:https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
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