《關係的責任》:在兒童性侵事件,強調關係體責任的人如何站得住腳?

我們想讓你知道的是
邪惡的確存在,但還有更多有待我們查索的因素。唯當發現有許多聲音存在於惡人的內心、而其中一些彌足珍貴且具有意義時,我們才可能掐熄自己心中那股倏忽上升的怒火。
文:席拉.邁可納米(Sheila McNamee)、肯尼斯.格根(Kenneth J. Gergen)
以兒童性侵事件為例
我們已經討論了四種對話邏輯,其中每一種都把重心從個人責任轉移到關係體的責任。我們認為,這轉移並不是輕而易舉就能做到的事情;它不是單單放棄固有的對話模式、去採取更新穎的對話行動就成事了。在討論與此有關的問題時,連我們自己都還免不了繼續指責個人或把問題個人化。然而,即使這樣的責任轉移確實可以促進生活中的一般人際溝通,但針對那些涉及人格嚴重偏差的個案——嚴重到我們不僅認為必須發聲譴責,甚至還認為如果不予以譴責,連我們自己的道德勇氣都將不保——我們還能這樣主張嗎?
在這情形下,把責任轉移到關係體的說法能讓人採信嗎?為了探討這問題,且讓我們現在來討論一項十分棘手、讓我們在衝動下只想究責個人的偏差行為。在討論時,我們會運用第二章論到的四種對話邏輯。它們能帶來改變而讓我們信服嗎?我們在此的目的,並不是要藉實際問題來證明所有強調關係體責任的作法已經、將會或可能推翻我們已經習慣的究責方式。我們真正的目標是:盡可能發現那些可促使我們珍惜、維繫、以及創造對話關係的意義出發點——也就是共識意義得以展翅起飛的契機點。
沒有比兒童性侵事件更能激怒社會大眾的事情了。怒不可遏的大眾只想衝去懲罰那個罪犯;就算不是邪惡的化身,他仍然常被大家認定是個喪心病狂的人。在最開明的社會裡,他或許會被冠以情緒障礙或心理有病的形容詞,但無論如何他仍應受到譴責,而最常見的譴責方式就是長期監禁或強迫住院治療。強調關係體責任並要求用其他方式解決問題的人,在這時候要如何證明自己的見解站得住腳?
請大家記得,我們在一開始就說過,強調關係體責任並不意謂我們打算推翻個人責任的傳統。我們的目的是要取得批判及反思的空間、以便討論這一傳統的侷限性以及可能的其他作法。我們在此必須強調,在兒童性侵事件上,我們很難以「罪犯自行決定犯案」為理由,來證明歸咎個人的作法是站得住腳的。在二十世紀,幾乎所有行為科學理論和新的精神醫學思維都大大挑戰了主體行動意志的說法。但同樣的,盛行於這些新理論和新思維之間的一個認定——個人行動是由環境和遺傳因素所決定——也無從找到最終根據,因為這種認定也是被建構起來的東西;它是從科學和精神醫學之思想架構所建立和理解的證據那裡取得授權和認可的。
同樣的,刑罰是否具有明顯的嚇止效果,這個問題至今都還沒有獲得明確答案,而關乎死刑之成效的爭論也始終未曾落幕。頗為反諷的是,在正義人士大聲疾呼施以嚴懲的同時,兒童性侵案的件數竟然屢增不已。在從憤怒轉而寄望嚇止手段的同時,大家也開始對性侵事件的發生機率變得加倍敏感起來——報紙、法院、學校、教會和一般大眾無不開始提高了警覺。結果,「一旦有心找到什麼,我們就一定會找到什麼」。這是因為:所有促使我們尋求正義和預防措施的分類性概念(categories of understanding)[1],會同時成為我們用來明確指稱原本意義不明之事的工具。我們的義憤會創造出必要條件,讓我們用性侵者和受害者的對比概念建構出一個世界。當我們如此建構世界時,越來越多的人就開始被我們指稱為性侵者。近年來,到處都有人自稱突然記起了童年時遭到性侵的往事,這就是實際的例子。
我們也必須思考究責個人的傳統如何截斷了意義建構的過程。當我們認定只有個人必須為他們的罪行負責、而法律(或治療)的執行就足使我們大鬆一口氣並良心坦然地回歸正常生活時,社會對話必會因此戛然中止。我們用簡單扼要的方法解決了棘手的問題,並使進一步討論成為不必要。但事實上,中止對話只會讓我們無從了解事情的全盤來龍去脈,也讓我們無從知道類似行為在不同情境中、被不同的人做出時會具有什麼不同意義。它也使我們沒有機會去討論:是什麼多重的環境因素組合造成我們所稱的兒童性侵事件?我們失去了好奇心,不再想用合作手段一起建構宜居的未來世界。最明顯的是,我們不再關注發生過的事情,我們不需要再做什麼或改採什麼其他行動,因為事情已經跟我們無關了。在令人髮指的事情再度發生之前,我們只要照常過日子就可以了。
就是有鑑於此,筆者轉而訴諸關係體責任的概念和作法,但我們並不想藉這責任觀來移除刑罰、做出更正確的判決、或擴散責任,卻想擴大對話並使之豐富多元化,進而使行動的選項也能豐富多元化。首先讓我們來尋找內在他者、亦即那些「有罪他者」的聲音。這樣的探索可以打開十分重要的空間,因為它從一開始就能打破「單整自我」之說的箝制、立刻顛覆那視個人為單一心靈——或就性侵事件來講,一顆邪惡心靈——的傳統思維。
邪惡的確存在,但還有更多有待我們查索的因素。唯當發現有許多聲音存在於惡人的內心、而其中一些彌足珍貴且具有意義時,我們才可能掐熄自己心中那股倏忽上升的怒火。各種強調性侵犯童年經驗的治療方式早已採用了這個作法,得以發現許多兒童性侵犯本身就曾經是性侵受害者——在犯案時,在他們內心說話的其實是他們長輩的聲音。如果再探討其內心中的其他聲音 (例如,有些聲音渴望成為負責任的父親和貼心的丈夫),我們就能打開一扇門,有機會重新黏合那或將永遠破碎的家人關係。
指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

我們想讓你知道的是
減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。