《貓奴的我不推薦養貓の11個理由》:「五貓神」與蟑螂的眼神決鬥

《貓奴的我不推薦養貓の11個理由》:「五貓神」與蟑螂的眼神決鬥
Photo Credit: 台灣東販

我們想讓你知道的是

開始與貓一起生活以來,不,當我望著這輩子從未看過的詭異景象時,一股寒氣從我背後竄流而過。現在回想起來,當時的我在這個階段心裡頭說不定已經有個底了。天花板上究竟有什麼東西?

文:響介

這種蟑螂相關事件當中,有一件讓我印象格外深刻,而且事情還嚴重到上了網路新聞,成了我們家頭條事件。

名為「蟑螂 VS 五貓神事件」。

那天大家一如往常,在房間裡休息。

我們家有琉克、小空、皮波、妮可與波波龍這五隻貓,平常大家的位子都非常固定,肚子上是小空,懷裡是琉克,膝上是波波龍,兩邊腋下是妮可與皮波。

可是,那天好像有點不對勁。

對,我都已經坐在沙發上了,卻沒有一隻貓咪靠過來。

可惡!貓主人可是我耶!我坐在這裡耶,你們這些貓,還不靠過來?

有問題。情況異乎尋常。出事了。

察覺到異常的我,立刻起身探尋貓咪應該會在的地方,結果眼前出現了令人難以置信的光景。

我們家最高大的貓跳台上坐著皮波,下一層的左邊是波波龍,右邊是妮可,然後再下一層的左邊是琉克,右邊是小空。

沒錯,所有貓咪全都跳到同一個貓跳台上,而且還直盯著天花板某一個地方看。這應該就是所謂的「凝視」吧。

巴不得讓《廣辭苑》在「凝視」這個項目當中把這張照片當作插圖放在底下的凝視。

每一隻貓咪都睜大了雙眼,身體紋風不動,屏氣凝神地專注在某一個點上。開始與貓一起生活以來,不,當我望著這輩子從未看過的詭異景象時,一股寒氣從我背後竄流而過。

現在回想起來,當時的我在這個階段心裡頭說不定已經有個底了。天花板上究竟有什麼東西?

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Photo Credit: 台灣東販

但是這過於詭譎的光景,還有平常那麼可愛的貓咪散發出來的騰騰殺氣害我深陷於恐懼之中,動彈不得。

倘若我現在回頭仰望天花板,「那傢伙」⋯⋯那個身體黑亮的「東西」⋯⋯出現在眼前的那一刻,說不定我的身體就會被這份恐懼所操縱。

俗話說得好,眼不見為淨,這真的是一點也沒錯。只要東西沒闖入視線裡,這個世界,不,最起碼只要東西不出現在這個房間裡,我或多或少還是可以熬過去的。太可怕了⋯⋯而且,我真的很怕蟲。

可是,這時候⋯⋯黑影閃過!裝作沒看見吧。

「沒有、沒有。那傢伙沒有在這裡」。心裡頭這麼吶喊的我,讓緊張到汗水淋漓的屁股撲坐在沙發上,灌了一大口茶,讓心情平靜下來,並且死盯著電視看。呼⋯⋯只要當作牠們不在,就能平安無事。幹嘛在意這麼多呢⋯⋯這個念頭停在腦子裡的時間不過數秒。

颯颯⋯⋯五隻貓咪的頭同時轉向同一個地方。

此時此刻的我,身體跟鬼壓身一樣僵硬,動彈不得,就連手上的茶杯也沒有辦法放回桌子上,因為那隻手正微微地在顫抖。

不行了⋯⋯我已經沒有辦法再這樣視而不見了。那就開戰吧⋯⋯只能⋯⋯一決生死了!

我毅然鼓起全身的勇氣,抬頭仰望天花板,牠果然在。那個黑亮的「傢伙」。既然牠闖進我的視線,就代表我已無法從這個現實中逃脫。

敵人在天花板上。但是,這傢伙卻擁有人類自古以來渴望已久的夢想之一,「翅膀」。人類長久以來一直在幻想,時至今日依舊無法實現的「空中漫游」,這傢伙做得到。

空中決戰的話,對沒有飛行工具的我來說,交戰壓根不利⋯⋯毫無勝算。

就算我使盡渾身力氣,擊落敵人,最糟糕的情況,有可能會墜落在我臉上⋯⋯。就算不拍死牠,牠也會揮動翅膀竄飛,到頭來還是會撞擊到我的臉上⋯⋯。

這是一場不先突破現況就無法致勝的硬戰,必須避開那傢伙反擊了。一定要這麼做,因為那種情況就等於同歸於盡,魚死網破。

正當我夾在恐懼的縫隙之間思考這件事的時候,五隻貓又同時只轉動頭了。

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Photo Credit: 台灣東販

媽呀!又來了⋯⋯那傢伙怎麼動了。就算無法直視那個黑亮的「傢伙」,但是我還是可以透過貓咪的舉動察覺一切的。

此時的我,靈機一閃。

「盯著那傢伙的話會被恐懼心擊倒的!既然如此,那就不要看牠,乾脆觀察貓咪的動向,然後再移動到一個不會遭到反擊的絕佳位置⋯⋯把牠⋯⋯打死!」現在的心情,宛如戰國武將。

有翅膀怎樣⋯⋯黑得發亮又怎樣!我比你聰明啦。哼⋯⋯你這小子,我不會輸的。

我左思右想,想出了一個戰略,那就是不要直接與那小子對望,繼續盯著貓看,並且根據貓咪頭的角度來推算那小子的位置。那傢伙雖然有翅膀,卻沒有辦法飛到比現在位置還要高的地方。也就是說,牠只是假裝在飛,但其實是邊掉邊飛。

果然聰明⋯⋯看來這是一個不好對付的強敵。沒想到這傢伙竟然利用心理策略,動搖我的恐懼感。雖為敵人,卻值得欽佩。

我就這樣一邊盯著貓咪頭的動向,一邊用智慧型手機查盡那個傢伙的習性,一回神,已過了好幾個小時。終於,時機到了。

牠掉到和貓咪的頭一樣高的地方了!

就是現在!時機成熟了!喝呃啊啊啊啊啊!

此時的我,就像是動漫中的人物,聲嘶力竭,奮力大吼,使出渾身的力量,猛力揮動吾家秘劍「正宗.響」(由瓦楞紙箱、報紙及膠帶打造而成)。但是⋯⋯那傢伙卻已經不在那裡呢。

走投無路了我。我迅速重啟暫停的思考模式,得到了一個解答。欸⋯⋯難道你們⋯⋯只靠眼力⋯⋯就把那傢伙給趕走了?

是真的很感激你們啦⋯⋯。

雖然心中不由得惋惜這把吾家秘劍「正宗.響」(由瓦楞紙箱、報紙及膠帶打造而成)失去了派上用場的機會,不過這種東西吼⋯⋯最好是用不到啦⋯⋯。

然後,神奇的是,自此之後我們家就再也看不到一隻蟑螂了。

親眼目睹這離奇如謎之神力的我,決定稱牠們為「五貓神」。

因為當我在搜集與那傢伙有關的資料時,看到了一個簡直跟謊言沒兩樣的資訊:「蟑螂不要急起直追、斬草除根,反而把牠趕到外面,這樣牠就會四處跟附近的蟑螂通報『那個家要小心,很可怕的』,到最後就不會有蟑螂想踏進這個家了」。




資料怎麼自己動?公部門的數位轉型,「數位治理」讓報稅、補助申請更簡單!

資料怎麼自己動?公部門的數位轉型,「數位治理」讓報稅、補助申請更簡單!
Photo Credit:The News Lens Brand Studio

我們想讓你知道的是

隨著數位發展部的正式成立,臺灣公部門的數位轉型也邁入全新階段。我們透過專訪數位發展部數位政府司的王誠明司長,帶大家認識臺灣「數位治理」發展的前世今生,以及如何應用「MyData」串聯、應用既有資料,改變我們的日常生活!

資通訊科技的日新月異驅動社會飛速發展,無論日常購物、娛樂消遣甚至是人際互動,網路與各式數位服務幾乎滿足了現代人生活過半的需求。在這樣的背景之下,不只企業緊緊跟隨數位轉型浪潮,積極開展創新技術與服務,政府部門也開始導入資料及數據分析技術,善用「數位治理」驅動公共服務模式的變革,重塑民眾對於政府服務的想像。未來數位治理不只是要讓民眾申請資料更簡便,更希望能透過資料讓企業創新,同時也做到提供客製化個人服務的目標。

從資料應用發展創新服務,結合數位科技打造公私協力的智慧政府

我們一定都能有感數位治理帶來的改變,在2021年面對新冠疫情時推出的口罩供需資訊平台、健保快易通APP、健康存摺等的整合應用服務,我們多多少少都有用過。前者透過釋出口罩庫存量及特約藥局等開放資料,促成公部門與民間社群的協力合作,將「資料」轉化成簡易使用、更新即時的便民服務,讓大家知道可以到哪裡去買口罩;後者則整合臺灣健保系統,透過數位技術將資料公開及串聯,打造創新健康平台,不只個人就醫、查詢更加方便,也奠定了後續數位醫療服務的發展基礎。

不只是民眾有感,從國際評比的角度來看,在2021年早稻田大學與國際資訊長協會(International Academy of CIO, IAC)合作辦理的世界各國政府數位評比中,臺灣在全球64個主要經濟體中排名第10名,較2020年進步1名,在整體國際中表現也算前段班。

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數位發展部數位政府司司長王誠明。

那政府是從什麼時候開始數位化的呢?源頭可以追溯到1998年時推動的「電子化政府計畫」。長期投身電子化政府計畫的規劃與推動的數位發展部數位政府司司長王誠明回憶道:

「那時政府發展許多大型網路、服務資訊上網等基礎建設,並將戶政、地政等民生領域的人工服務流程優化為電子化的線上服務,過程累積了不少可應用的資料庫及大型資訊系統;到了2017年,安全傳輸、資訊分析整合等技術也漸漸成熟,國內外都意識到『資料』是提供服務的重要元素,於是政府便開始更著重於資料的分析與應用。」

從那時起,政府秉持著讓民眾參與政府運作的開放精神,展開「服務型智慧政府推動計畫」,以民眾關切議題的數位服務為優先項目,透過開放高應用價值資料與即時分析技術,提供民間資料應用的空間,或是由機關主動開發相關服務,不只對外增強政府的公共服務能力,對內也改善民主治理的運作機制,回應整體社會的數位化需求。

資料運用思維轉變:「資料治理」作為政策發展方針

王誠明司長特別強調,雖然電子化政府與智慧化政府乍看都是透過電子產品及數位技術加速政府服務,但在執行思維上卻有根本性的差別。傳統的政府服務多半從「公共事務管理」的角度思考,例如報稅、戶政、地政等,都朝向便於管理者管理的角度去開發;但在智慧化政府的發展觀念中,政府反而會站在民眾的角度思考,利用資料開放與分析技術等方式,鼓勵公私單位開發更多數位服務。例如過去政府開放實價登錄、公車路線、空氣品質等即時資料,衍生出實價登錄地圖、台北等公車等多元應用的APP,這些都是透過資料治理來滿足民眾生活需求的最佳範例。

隨著資料治理概念的深化,臺灣Open Data的服務也逐漸成熟,甚至在英國開放知識基金會(OKFN)的開放資料國際評比中獲得世界第一的殊榮。於是2015年,國發會從「賦權」概念出發、強調資料作為精準數位服務的基礎,打造「數位服務個人化」(MyData)資料自主服務,以「民眾自主決定資料如何使用、給誰用」的核心精神,打開政府服務的里程碑。

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Photo Credit:數位發展部「個人化資料自主運用(MyData)」網頁
My Data服務平台。

在過去,若民眾要到銀行辦理開戶或貸款等業務時,會因需要出示相關證明,所以得耗費許多時間往返機關與銀行辦理。如今透過MyData平台,辦理者經過不同等級的身分驗證後,就能即時將指定資料傳輸給指定機關,而且過程中民眾也可以隨時追蹤,知道資料傳到什麼地方、被誰使用;倘若資料不慎被盜用,民眾也能第一時間收到簡訊和Email通知來即時處理。

MyData平台的服務不只強化食醫住行育樂等民生領域的數位服務,王誠明司長也說,當中央與地方整合成熟之後,也希望跨足私部門,從監管力道強的金融產業開始,漸漸延伸至監管力道較弱,卻與民生息息相關的產業(如醫療),甚至期待在最終階段引入AI服務,落實資料智慧應用。舉例來說,未來民眾失業時只要告訴政府「我失業了」,MyData平台就能主動查詢、分析民眾同意開放的資料,藉由資料彙整及AI分析的智慧服務,主動回饋民眾如何申請補助、提供就業輔導等個人化建議。

由內而外深化數位治理,組織再造迎擊轉型挑戰

當政府則從「資料」的角度出發,打造新型態的公共服務模式時,「資料」不只化身為政府或企業組織間最珍貴的資產,也成為一切數位服務發展根基。不過,成千上萬的資料該如何妥善的管理、安全的傳輸、合法的應用,也成為智慧化政府發展過程的關鍵課題。對此,王誠明司長也坦言,這正是政府在轉型過程中面臨的三大挑戰:機關本身思維與行事風格的轉變、跨機關間資料傳輸的法律規範適用性,以及資料本身的個資保護問題。

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Photo Credit: Shutterstock / 達志影像
政府數位治理的三大挑戰:機關思維的轉變、資料傳輸的交換、隱私與方便的平衡。

所以如今政府透過組織再造,成立位階更高、權責更集中的「數位發展部」,把過去可能分別是通傳會、經濟部、國發會資管處、行政院資安處在做的事情重新整合,回應這些轉型過程中跨機關、跨領域的複雜問題,讓轉型過程中無論公私部門都有可以共同討論、解決問題的夥伴。

「數位轉型其實是一個持續的過程,它不是像轉骨一樣瞬間。它是一個持續的滾動調整,根據社會需要和當下技術,讓服務做得更好。」

王誠明司長也說,正因轉型是漫長的過程,所以數位發展部的角色就是在調整過程中能靈活運作、協調合作的機關,讓無論技術、制度、法律等層面的政府服務都能與資安會緊密結合,正確導入數位治理制度,落實資安與個資保護。

持續落實、不斷提升:數位治理永無止境

最後,王誠明司長也強調,深化數位治理不只該思考如何運用數位服務提升機關效能,也包含怎麼找出社會中沒能力使用數位服務的人,並給予幫助。若要達成這樣的目標,倚靠的就不只是技術成長,還包含整體數位環境的建置。仔細觀察臺灣社會近年的轉變,就能發現不少相似的痕跡──越來越多的數位服務不只作為應用的工具,深化公共服務效率及公民參與的可能性,還能打破傳統框架,成為新興的溝通媒介,建立公私部門之間不同的協力模式;更甚至我們還能從視訊看診、健康存摺等疫情應對措施中學習,也相信未來國家再度面臨困難或風險時,在數位治理的增能之下,可以更快速的恢復,並透過完善的數位工具解決難題,從中學習並不斷的強化精進。

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