《戊辰戰爭》:新選組「一番隊組長」沖田總司短暫的一生

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或許是早有自己不會長命的預感,總司總是表現出恬淡寡欲、不與人爭的樣子,從目前僅流傳一張的畫像來看,似乎還滿符合總司恬淡寡欲的性格。
文:洪維揚
豆知識:沖田總司的一生
筆者在第三章提到近藤率領甲陽鎮撫隊在甲斐勝沼之戰為板垣退助擊敗,近藤勇率領殘兵先是退往八王子,然後再將包括沖田總司在內的負傷隊士帶到今戶八幡附近的稱福寺接受明治時代首任軍醫總監的松本良順治療。筆者在前作曾提到沖田在元治元年六月五日「池田屋事件」時,因為吐血而失去表現的機會,導致當時沖田吐血的原因是他罹患了俗稱肺癆的肺結核,此後新選組重要活動幾乎不再有沖田的身影(即便有也只是輔助性質)。上野戰爭結束後,總司的一生已到盡頭,因此筆者藉由本章結束後的豆知識,向讀者簡單介紹新選組成立時主要成員之一沖田總司短暫的一生。
天保十五(一八四四)年,總司生於位在江戶的白河藩下屋敷(東京都港區西麻布),一說總司生於天保十三年,不過目前的沖田傳記多採天保十五年說。日後近藤對外宣稱沖田是奧州白河浪人,這種說法其實並不完全正確,總司生父在其出生時已經脫藩,總司幼年已遷至日野宿名主佐藤彥五郎家附近,而佐藤彥五郎正是日後土方歲三的姊夫。
根據沖田家文書記載,沖田總司幼名總次郎,也寫作宗治郎、宗次郎、惣次郎。總司幼時父母俱亡,在總司之上有名為光和Kin兩個姊姊,總司和光以及Kin差距約十歲和七歲,因此光和Kin身兼父母職帶大總司。光在佐藤彥五郎的主持下招贅八王子千人同心出身的林太郎為夫婿以繼承沖田家,林太郎生家即日後與近藤、土方和總司一起前往京都加入浪士組的井上源三郎。
井上源三郎及其長兄井上松五郎都在當地有名的劍術流派天然理心流道場試衛館(東京都新宿區市谷柳町)習劍,是天然理心流第三代宗主近藤周齋的門徒,與日後周齋收的養子——未來第四代天然理心流宗主——近藤勇(當時叫宮川勝五郎)熟識。總司因姊夫林太郎之故,九歲便進入試衛館拜在周齋門下學習天然理心流,與近藤、土方、井上成為同門,他們四人有著如縷不絕的關係,但簡單說來他們都是近藤周齋的門徒,彼此之間有著同門情誼。
總司小土方九歲(採天保十五年的說法),小近藤十歲,小井上十五歲。當他入試衛館學習劍術時,除土方還在多摩地方兜售家傳的跌打傷藥外,近藤和井上都已入門習劍多年,近藤更已在總司習劍的三到五年前取得免許皆傳的資格,並為宗主近藤周齋收為養子。
總司雖然年幼入門,但是很快便展現出驚人的劍術天賦,在道場進行竹刀稽古(藝能、劍術、武術、技術的學習或練習)時,連近藤、土方都不是總司的對手,特別是總司的絕技三段突刺,以快如鬼魅的速度直搗對手的頸項,常人根本無法招架。據說總司十二歲時曾與白河藩劍術指南比試獲勝,比《五輪書》作者宮本武藏初次決鬥還小一歲。不到二十歲已晉昇試衛館塾頭,比坂本龍馬、武市半平太、桂小五郎都還要年輕。在宗主近藤周齋眼裡,總司足可自成一派,甚至在江戶開設道場也不是問題,不過總司似乎沒有這方面的野心,能夠和近藤、土方、井上等人在試衛館習劍已是總司最大的滿足。
然而,幕末的驚濤風雲卻將總司這一心思單純的年輕人推上歷史舞台。文久三年二月,近藤響應浪士組的徵募,帶著土方、井上、總司等同門以及試衛館的食客山南敬助等人啟程前往京都。養育總司的姊姊光從未與總司離別,在臨行前懇求近藤、土方務必關照這位年紀小他們近十歲的弟弟。
扣除掉跟隨清河八郎折回江戶的浪士,在京都的浪士組以壬生村八木邸為屯所,儘管浪士組不久便陷入芹澤鴨和近藤勇的對立,不過對於權位不忮不求的總司經常被發現在八木邸對面的壬生寺和附近的孩童遊玩。當近藤、土方覺悟到非用暗殺不可的手段才能除去芹澤時,他們最先想到的人選便是總司,總司雖不認同近藤、土方以暗殺手段除去芹澤,但是他的加入無疑增加暗殺芹澤成功的可能性。果然有總司的加入,近藤得以順利除掉芹澤,成為新選組唯一的局長。
不過,當年號從文久改為元治,總司的咳嗽開始變得頻繁。一開始,近藤和土方都以為總司染上風寒,雖然口頭上提醒總司要就醫,但繁忙的隊務總讓他們最後不了了之,如果姊姊光人在京都,她一定會讓總司盡早就醫。到文章開頭提的池田屋事件讓新選組一戰成名,總司卻因為長時間的咳嗽而嚴重吐血,以至於在與松陰四天王之一吉田稔麿決鬥時昏厥。
儘管總司中途昏厥,仍難掩新選組在池田屋事件一戰成名的事實,在之後禁門之變新選組又成功協助會津藩擊退率兵前來的長州藩,因此得到來自於天皇、幕府及京都守護職的賞金。對於大多數新選組隊士而言,拿到賞金不是前往祇園包下遊女一擲千金,不然就是連夜痛飲直到爛醉為止。總司與土方一樣,是新選組裡少數面對美女和佳釀都能把持得住的人,不過人稱鬼副長的土方,年輕時在其出生地日野留下不少風流帳,到京都後或許是心智上的成熟,抑或是繁忙的隊務之故,女性關係已沒有在日野時的複雜。不過據土方自己寫給友人的信件內容,他在島原和祇園與五、六位女性有著深刻(肉體?)的關係,只有總司可說是新選組唯一不流連忘返於遊廓的隊士。
由於在池田屋內昏厥,因此總司被會津藩派出的大夫診治,根據診斷結果,總司確定罹患肺癆。在當時肺癆幾乎等同絕症,一旦染上立刻會被隔絕,然後孤獨地等待死亡到來。之後總司被大夫要求靜養,造成他長時間脫離新選組,不過,在元治元年新選組因應《軍中法度》擴編規模時,土方毫不考慮的在一番隊組長寫上總司的名字並任命他為擊劍師範,在十隊組長中只有齋藤一、藤堂平助與總司同年。
指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

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減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。