《變量》:深入觀察工業化、城市化和技術創新三個慢變量,就能判斷中國未來的趨勢

我們想讓你知道的是
如果你觀察過去三十年中國的經濟發展,只要去看三個最重要的推動力就行:工業化、城市化和技術創新。我們似乎對這三個推動力已經非常熟悉,但很容易低估它們的潛力和複雜性。
文:何帆
快變量和慢變量
在十九世紀的英國,有一位致力於為英國立傳的歷史作家,他就是著名的輝格黨人湯瑪斯・巴賓頓・麥考萊(Thomas Babington Macaulay, 1st Baron Macaulay, 1800-1859)。他的《英國史》(On British History)濃墨重彩地描述了一六八五年詹姆士二世即位到一七○二年威廉三世逝世這十七年的歷史。這十七年是千年英國的命運樞紐,是諾曼第登陸以來傳統命脈的繼承,也是大英帝國未來榮光的發軔。麥考萊的著史風格自成一派。他說,最佳畫作和最佳的歷史著作用的方法都是「展示真相的裙角,卻能窺見真相的全貌」。
我的書繼承的是麥考萊的著史傳統。我為你「窺見真相的全貌」的方法是在慢變量中尋找小趨勢。
接下來,我來解釋一下慢變量和小趨勢。先說慢變量吧。
歷史是由快變量決定的,也是由慢變量決定的,但歸根結柢是由慢變量決定的。
我們每天接觸到的信息大多是快變量。不幸的是,信息增長的速度明顯超過了真理增加的速度,於是,在信息的增量中,噪聲所占的比例越來越大。在我們這個時代,稀缺的不是信息,而是對信息的篩選。對快變量的迷戀,讓我們迷失在光怪陸離的世界裡,只看到眼前,看不到全域。慢變量看起來沒有變化,看起來離我們很遠,看起來與我們沒有直接的關係。我們容易忽視慢變量,但慢變量才是牽引歷史進程的火車頭。
我來舉例說明什麼是快變量,什麼是慢變量。天氣預報能告訴你颱風即將登陸,海上會有大浪,但是,只看天氣預報,你永遠無法理解為什麼海上會有波浪。導致海上有波浪的真正原因是有月亮和太陽。月亮和太陽的引潮力引發潮汐現象。每逢農曆初一和十五,也就是朔日和望日,月亮和太陽的引潮力方向相同,會產生大潮,也稱朔望潮;每逢農曆初八和廿二,也就是上弦和下弦,月亮和太陽的引潮力互相削弱,會產生小潮,也稱方照潮。天氣是快變量,月亮和太陽是慢變量。
美國西北大學經濟學家羅伯特・戈登(Robert J. Gordon)教授是一位觀察慢變量的寂寞高手。他在二○一六年出版了一本厚達七百多頁的著作《美國增長的起落》(The Rise and Fall of American Growth)。11在達沃斯的世界經濟論壇上,在微軟的全球CEO(首席執行官)峰會上,你都能聽到人們在談論這本書。《紐約時報》專欄作家湯馬斯・佛里曼(Thomas Friedman)談到過這本書,比爾・蓋茲(Bill Gates)也談到過這本書。你能注意到他們在談論這本書的時候臉上那種古怪的表情,他們說:「戈登教授的書寫得非常好,但是……」
為什麼湯馬斯・佛里曼和比爾・蓋茲會有這樣的反應呢?因為戈登教授的觀點讓他們坐立不安。我們聽過很多技術樂觀主義者的預言:科技會讓人類的明天更美好,未來的經濟增長會比現在更強勁。這些「先知」像擠在狂歡節人群前排的觀眾,興奮地告訴我們下一輛遊行花車上都有什麼稀罕玩意兒,只有戈登教授站在沿街的摩天大樓頂層落地大窗戶的後面,注視著下面渺小而喧鬧的群眾。
戈登教授向我們提供了一種觀察人類進步的「上帝視角」。我們看到的技術進步是快變量,他看到的技術進步卻是慢變量。戈登教授說,美國在一八七○至一九七○年間出現了一次前無古人,後無來者的經濟「大躍進」。美國這次的經濟「大躍進」是由影響了我們衣食住行的一系列創新帶來的:從電到電冰箱、洗衣機、電視機、空調和電梯,從汽車、輪船、飛機到城市化,從電話、電報到新聞、零售。那麼,二十世紀九○年代由電腦引發的「新經濟」呢?戈登教授說,對不起,這只是一次小規模的「迴光返照」。從歷史的大尺度來看,電比電腦更重要。
戈登教授讓我們注意到很多司空見慣的事物原來如此具有革命性。假如有一棟中世紀歐洲貴族的城堡和一套二十一世紀的公寓讓你選,你選哪一個?當然是選二十一世紀的公寓。雖然中世紀的城堡巍峨壯觀,但它沒有和其他房屋互聯互通,沒有給水、排水,沒有電燈、電話,沒有Wi-Fi(無線網路)。假如有一個十九世紀的農莊和一個二十世紀的超市讓你選,你選哪一個?你應該選二十世紀的超市。雖然十九世紀的農莊不用化肥和農藥,產出的都是有機食品,但沒有食品工業的發展,食物無法保質保鮮,你很可能會吃壞肚子,甚至可能會餓死。那麼,我再問你,抽水馬桶和智慧手機,如果只能選一個,你選哪一個?我選抽水馬桶。
慢變量是一種一旦打開就無法合上的趨勢。戈登教授指出,在一八七○至一九七○年這一百年裡,後五十年(也就是一九二○至一九七○年)的經濟進步比前五十年的更大。等一下。前五十年的美國經濟躍進我們可以理解,畢竟,從電燈到電話,從汽車到火車,這些發明都發生在十九世紀末和二十世紀初。一九二○至一九七○年?請你回想一下美國在這段時間發生了什麼:一九二九年爆發了股災;三○年代是大蕭條;三○年代末美國被拖進了第二次世界大戰;五○年代和六○年代美國是管制經濟,並不是真正的自由市場經濟。遇到了這麼多的阻礙,美國居然在一九二○至一九七○年的經濟增長速度最快?
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指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

我們想讓你知道的是
減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。