規模最大、纏訟最久「RCA案」第二波賠償出爐,判賠超過23億創工殤賠償紀錄

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二軍官司出爐,1115名原告獲判總計新台幣23億300萬元,也為3月將進行的一軍C組更審的判決,帶來希望。
台灣史上規模最大、訴訟時間最長的工殤案「RCA」,去(民國107)年8月最高法院宣判應賠償262名受害勞工及家屬(一軍)5億元確定,跟進提告的1120名勞工(二軍)官司, 台北地院今(27)日判決也出爐,判RCA等4公司須連帶賠償1115名原告、總計新台幣23億300萬元,寫下工傷案判賠金額最高紀錄,全案仍可上訴。
(中央社)全案源於台灣美國無線電公司(RCA)於民國59年在桃園設廠生產家電,81年關廠停產,後來發現長年使用有機溶劑三氯乙烯等,嚴重污染土地與地下水,導致不少員工罹癌。
被害員工先後於民國93年、105年提起求償訴訟,前者529人為一軍(第一波員工),後者1100多人為二軍(第二波員工),因部分員工訴訟中過世改由繼承人承受訴訟,人數迭有變動。
美國無線電公司RCA在台設廠,卻爆發廠內所用化學有機溶劑長期毒害員工,衍生逾1300人罹癌、200多人死亡的不幸事件。自民國93年4月開始,有529名員工正式提告,求償27億元,但官司打了15年,僅有262名獲賠。
根據《報導者》,此案員工眾多,加上公害致癌及罹病的情況與病發時間有個別差異,官司訴訟十分複雜。依提告的時程分為一軍(最早提告的529人)、二軍(受一軍官司勝訴鼓勵、另行提告的1120人)。在一、二軍官司中,法官又依提告者身體狀況分為A組(其家屬確因在RCA工作而生病死亡者)、B組(因在RCA工作而罹病者)勝訴外,以及「尚未有外顯疾病」的C組。
107年一軍三審定讞,最高法院僅判A、B組的262人勝訴,另246名C組則發回高院更審、重新調查。
今日台北地方法院審結,根據判決書,第二波原告總計1120人,包括死者員工家屬、患有外顯疾病員工及尚無明顯外顯疾病但健康權受損的員工,分別求償400萬元至1000萬元不等金額,總計73億元。判決認定,RCA公司於廠區不法使用含致病因子的化學物質,造成廠區勞工死亡或罹患疾病,或尚未罹病但健康權受損,應負損害賠償責任。
RCA公司在審理時主張時效抗辯,但北院認為違反公共利益及公平正義,本案相關化學物質及暴露證據都在RCA及其母公司掌握,難以期待受害員工能夠及時行使權利。
法院判決,RCA及其母公司法國Technicolor、百慕達Thomson及美國奇異公司(GE)等4家公司,應連帶賠償1115名員工及家屬23億300萬元。
1120名原告中,法院認定有2人無法證明疾病與污染有關,1人無法提出任職證明,另外1人只任職11天,1人任職6天,因此駁回這5人的求償。另外,由於其中10名原告是78年1月1日以後才任職RCA公司,而GE公司則自78年1月1日起已非RCA公司的控制公司,無須對這10人負賠償責任,賠償金額範圍為22億8500萬元。
二軍官司傳捷報,將影響明年一軍C組宣判
二軍官司出爐,也為3月將進行的一軍C組更審的判決,帶來希望。
《環境資訊中心》報導,去年一軍三審定讞,被發回更審的246人中多是屬於C組。長期協助本案的工傷協會專員劉念雲表示,「過去會認為職業安全是需要罹癌死亡、斷手斷腳這種很明確的病傷才能認定,但是現在對於雇主應負擔的『保護健康權』已經有愈來愈高的共識。」劉念雲說,職場安全與公害污染一樣,都是長期會對健康不利,「其實從戴奧辛、輻射屋等國賠案,就會知道不是一定非得罹患癌症才算受害者。」
「舉例來說,其中有上百人曾經流產,但是流產並不算是一種疾病,因此法官認為事證不夠明確,仍有需要釐清。」
而一軍中262名獲得勝訴的受害者,奇異公司也於今年10月將賠償金與利息共計7.4億交付法院。不過長期協助本案的工傷協會專員劉念雲表示,一軍已有33位受害者不幸罹世,其中甚至有連繼承人也離世的狀況。
RCA訴訟大事記
民國93年4月 | ━━ | ━┥ | RCA受害者組成關懷協會委任律師向台北地方法院提出民事訴訟,529人(一軍)求償27億元 |
民國104年4月 | ━━ | ━┥ | 一軍一審宣判,RCA等公司應賠償445名員工及家屬5.6億元 |
民國105年5月 | ━━ | ━┥ | 二軍加入,1120人求償73億元 |
民國106年10月 | ━━ | ━┥ | 一軍二審宣判,RCA等公司應賠償486名員工及家屬7.1億元 |
民國107年8月 | ━━ | ━┥ | 一軍三審定讞,RCA等公司應賠償死傷的262名員工5億多元(A、B組)5.1億元(加上利息為7.4億元),但其他246人(C組)發回高院更審 |
民國108年12月 | ━━ | ━┥ | 二軍一審宣判,RCA等公司須連帶賠償1115名原告、總計新台幣23億300萬元 |
民國109年3月 | ━━ | ━┥ | 高院更一審,一軍C組宣判日 |
延伸閱讀:
新聞來源:
- RCA二軍判賠逾23億元 創工傷賠償紀錄(中央社)
- RCA案相關大事記(中央社)
- 沒有盡頭的抗爭──RCA汙染案不只爭官司勝利、還有世代的覺醒(報導者)
- RCA案抗爭20年 本月起部分受害者終能領到第一波賠償(環境資訊中心)
核稿編輯:羊正鈺
ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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