零距離科學:「安慰劑效果」信則有,不信都有?

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對不少科學家來說,安慰劑效果只會令實驗添上變數,卻又無法消除,是一種必要之惡。不過近年科學界卻對它逐漸改觀。既然安慰劑效果真的有效,那我們不妨善用它,為患者減輕苦痛之餘,也減少服用真藥物所帶來的副作用,達一石二鳥之效。
文:盧駿揚(香港中文大學通識教育基礎課程講師)
圖:香港電台
對研究藥物的人來說,安慰劑效果並不是甚麼好東西。試想像,自己辛苦研製的新藥物在試驗對象身上產生了明顯的良好效果,但當你正準備開香檳慶祝時,卻發現對照組那邊,吃著糖丸的試驗對象竟也產生了一樣的效果──這怎麼可能呢?假藥丸又怎能在人體上產生真正效果?這就是著名的「安慰劑效果」(Placebo effect),本集《零距離科學》會跟大家探討關於它的最新發現。
上述例子說明為何科學家一向對安慰劑效果抱持著負面印象。要測試新藥物是否有效,我們必須找出使用該藥物與沒有使用該藥物的分別。不過當假藥物(例如糖丸)也能帶來類似效果時,我們就不能單憑服食與否來判定新藥物的效果。新藥物必須超越假藥物所帶來的效果,我們才能肯定它的成效。因此,對不少科學家來說,安慰劑效果只會令實驗添上變數,卻又無法消除,是一種必要之惡。不過近年科學界卻對它逐漸改觀。既然安慰劑效果真的有效,那我們不妨善用它,為患者減輕苦痛之餘,也減少服用真藥物所帶來的副作用,達一石二鳥之效。
在本集中,節目主持米高.莫斯里醫生(Dr. Michael Mosley)與牛津大學教授謝利米.荷域克(Prof. Jeremy Howick)做了一項有關安慰劑止痛作用(Placebo analgesia)的實驗。他們招募了一批受背痛煎熬多年的患者進行實驗,但這些人對實驗的真正目的一無所知,他們以為自己來到醫務所是為了測試一種新型止痛藥。研究員向志願者解釋實驗時,讓每一位都相信自己正參與一場真正的隨機對照試驗(Randomized Controlled Trial);亦即是說,對志願者來說,他們既可能屬試驗組,拿到真藥,又或者屬對照組,拿到假藥,機會各半。但事實上,他們每一個都會拿到假藥,那些藥丸內只配上粉末狀的米粒,毫無藥效可言。而實驗團隊在設計藥丸顏色及包裝上也花了不少心思,務求令安慰劑的效果更為顯著。

實驗結果是正面的,有不少志願者在實驗中段已感到病情有了明顯改善。這不全然是心理作用,有些人甚至真的能重拾以前因痛症所礙而未能做到的活動,可見安慰劑帶來的不只是安慰,它的確令人產生生理上的變化。其實早於1978年,當時加州大學的三位科學家已發現安慰劑或許能觸發身體內的內源性鴉片肽(endogenous opioids)系統。內源性鴉片肽是人體自然產生的化合物,作用跟鴉片類近,均為人帶來止痛效果。

那個實驗的設計非常聰明。研究人員招募了一批剛剝了智慧齒的人,然後先讓他們服用安慰劑來止痛。當中有一批人會再服用另一種藥,名為Naloxone,是鴉片劑的抑制劑(antagonist)。研究發現,那些抑制劑竟然能削弱安慰劑帶來的止痛作用。也就是說,安慰劑雖然本質上沒有藥效,它卻的的確確令人體產生了止痛的化合物,在生理層面上帶來了改變。
後來在2004年,《科學》期刊刊登了一篇重要的研究報告,讓我們更肯定安慰劑止痛作用並非子虛烏有的事情。這個實驗的重點是在於它讓我們真正「看見」痛覺的改變,而不是單靠實驗對象的口頭報告來量算他的痛感。研究員先在實驗對象手上搽上兩種手霜,並告訴他們一種手霜具止痛作用,另一種則是作對照用的普通手霜(其實兩者都只不過是凡士林Vaseline)。研究員繼而以電擊或發熱針令實驗對象產生痛覺,並以功能性磁振造影(fMRI)技術觀察他們的腦部活動。實驗結果顯示,安慰劑能夠降低大腦中對痛覺敏感那些部份(如丘腦、島葉、前扣帶皮層等)的活動。這也再次證明了安慰劑的效果是非常真實的,並非單純主觀感覺而已。

但安慰劑是如何產生效果呢?既然那些「藥」沒有藥效,根本連藥都談不上,為何身體卻會因其產生改變呢?對此我們仍未有確切答案,但科學家至少提出了兩種解釋。第一種是有關語言的能力。語言令人對事件產生不同的預期,而這些預期會讓人生理上產生變化,帶來止痛作用。不單如此,我們更可操縱人的預期來加強安慰劑的效果。譬如在紀錄片的第二個實驗中,研究人員在實驗對象的左右手上塗上手霜,讓他相信一邊是止痛藥,一邊是普通手霜(雖然其實兩者均沒有藥效);而在進行實驗時,研究員刻意讓塗上止痛藥那一邊獲得更弱的激光刺激,這樣實驗對象就會更深信安慰劑的藥效,隨後的止痛作用也因此會更顯著。這就是預期所帶來的效果。

此外,安慰劑效果也可由巴甫洛夫式制約(Pavlovian conditioning)所產生。制約是一種學習方式,它是指當兩種刺激持續不斷同時出現時,生物會把兩者連繫在一起,從而往後在接收到其中一種刺激時,他會表現出另一種刺激所帶來的反應。
關於制約,相信大家都聽過非常有名的巴甫洛夫狗實驗。巴甫洛夫發現當狗隻看見食物時,牠口內的唾液分泌就會自然增加。於是巴甫洛夫嘗試每次給牠喂食時,都順帶讓鈴聲響起。久而久之,當狗隻一聽見鈴聲,即使眼前沒有食物,牠也會自然的流下口水來。

這種制約同樣能夠令安慰劑產生效用。在紀錄片中,主持莫斯里醫生參與了一個相關的小實驗。他首先服食了一些咖啡因藥片來提升反應能力,然後預備了一杯顏色非常古怪的飲料,在吃下藥片後把那杯飲品一喝而盡。經過大約一週的制約後,莫斯里的身體漸漸把咖啡因與那杯古怪飲料連繫在一起,以至隨後即使他不再服食咖啡因藥片,那沒有藥效的飲料仍會令他的反應能力有所提升。這也是安慰劑效果,而且同樣可以用在止痛效果上。不單如此,有些實驗更顯示這種制約式的安慰劑效果能影響人體免疫系统。

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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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