透過法國媒體之眼,歷經多次總統大選的台灣已經是「實質獨立」

透過法國媒體之眼,歷經多次總統大選的台灣已經是「實質獨立」
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我們想讓你知道的是

雖然國內許多人把統獨當成操作意識形態的假議題,但若看著世界媒體眼中的台灣,你會發現蔡英文總統已經向國際遞出了沒有模糊地帶的明確訊息:「中國與台灣是兩個不同國家」。

文:王建慧(巴黎新索邦第三大學比較文學研究所)

午夜12點的巴黎戴高樂機場。

為了趕上凌晨五點的登機手續,只能在前一日午夜夜宿機場大廳。靠著一段半睡半醒的陌生人對話與一杯自動販賣機的熱可可,穿越空冷而綿長的夜。

因身心的不適與擔怕而無眠的意識,盯著電子航班時刻表上的時鐘才真切感覺到時間,確實是一秒一秒地緩慢游走經過的呀。身體被切碎的睡眠皺褶成而深層而瘋狂的痠痛疲倦。從法蘭克福飛往桃園機場的班機幾乎都是年輕的台灣面孔(口音),耳邊偷來的對話說:「期末考週能擠出幾天專程回家投票已經是極限,實在沒辦法待到過年了」。接著,話題在輕觸試探彼此立場的微妙互動間行進。登機時間無視返鄉心切自顧地向後推延三小時,等候室座椅們上累得反覆落入情節層疊的夢,漂浮,直至無法直覺定位人事時地物的途中。

出境,等待,起飛,降落,轉機,等待,起飛,降落,超過二十四小時的輾轉終於落地!巴黎、法蘭克福、桃園、台北、新左營、屏東,清晨6點48分的空曠車站大廳,濃重的倦意是霧纏繞著腳步。我和我的行囊為無法不做的事,轉動著歸返的最末里程數 ...。

說真的,這樣的移動方式實在累人,但,拖著沈重體感如被倦意浸透的海綿也要完成的旅途卻比過往任何一場飛程都要浪漫。為了守護什麼而出發,作為旅行者的姿態而深深纏入肌理的劇烈疲憊成了最誠摯動人的證言,一直認為所謂的在乎是,有多愛就能為所愛之人之事承受多少痛苦,

而民主之路,就是最浪漫的旅程。

回首,2019年9月28日我們舉辦了「台灣未來發展巴黎座談會」;2019年12月8日我們完成了「蔡英文總統連任法國後援會」;2020年1月10日和其他79位海外返鄉投票青年一同站上選前之夜舞台,匯聚凱道的人潮裡見證著台灣人民對進步價值展現的巨大意志。

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作者提供

終於,我們一起用一張張機票喚一張張選票,創造了史無前例的數字紀錄,終結了陳舊的政治想像也構築了嶄新的世代光譜。一年多來的緊繃精神終於舒放,許多想法一時從鬆開的思緒如手指隙縫中掉落,得以文字撈捕,緩慢經過沿著自一萬公里外鋪排而來的擔憂懼怕憤怒與不解如種種沿途風景的觸感的溫度的顏色的人情......

隔日,以為會沈睡直至時差修復,卻在黑夜與日光初升的交界處於手機鬧鈴響起前自動醒來。

索性搜尋閱讀起法國媒體的相關報導,難得的是,各大報網站幾乎是接連三日的持續性追蹤。然而,相較於1月11日的即時新聞標題,於第一時間向法語世界讀者傳遞蔡英文總統及其所帶領的民進黨國會單獨過半的勝利消息,第二天的頭條皆無獨有偶地表述著同一問題意識也不約而同地提到相同的關鍵字:中國及其所代表的專制政權。

《世界報(Le Monde)》標題直接點名「蔡英文於台灣選舉的勝利是對中國的一記耳光」(La victoire de Tsai Ing-wen aux élections taïwanaises est une gifle pour la Chine)。文中提及蔡英文總統的空前大勝標示了「北京的恫嚇與孤立台灣政策的適得其反」(la stratégie d’intimidation et d’isolement de l’île a été contre-productive);相反地,挾著2018年勝選光環的韓國瑜最終也未能成為國民黨原先期待重返政權的政治解藥。

《法國國際廣播電台(RFI)》則下筆更重,認為「蔡英文的勝選是對北京當局的羞辱」(La réélection de Tsai Ing-wen, un camouflet pour Pékin)。而面對突破馬英九765萬天花板的史上最高得票數817萬231票與促成此驚人數字背後的74.90%極高投票率反應的不只有蔡英文總統及民進黨的勝利,《意見報(L’Opinion)》將其指向是「台灣人民對認同的捍衛與對中國政府的不屑與嘲弄」(Les Taïwanais défendent leur identité et font un pied de nez à la Chine)。

如同《自由報(Libération)》 所言,這場選舉是「給北京當局的一個清晰訊息」(un message clair pour Pékin),國民黨被選民淘汰的原因正是因為它已無法回應年輕人對「獨立、民主與台灣主權」的渴求與決心,而這個於1912年所創立的百年政黨在自由、經濟與安全等議題上對中國所表現的曖昧態度也讓台灣人民感到憂慮。

民進黨民主勝利之夜凱道造勢晚會
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相較於2018年地方選舉與公投結果給國際社會的印象,認為台灣普遍民意的向性反應了「獨立」與「改革」派的失敗而傾向站在與北京妥協的一方。因此,如同《觀點報(Le Point)》所說,關乎這座島嶼未來的關鍵在於「人民必須在與中國關係的兩種截然不同的視野間作出抉擇」(départager deux visions divergentes de l'avenir de l'île et de ses relations avec Pékin)。不只一家媒體在轉述蔡英文總統的勝選感言時都特別提及這段:「台灣人民是多麼熱愛我們自由與民主的生活方式與我們的國家。也希望北京政府能透過這次選舉結果了解無論是台灣政府亦或台灣人民皆不會向恫嚇的手段妥協」。


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《錢都》品牌轉型學:導入數位化工具 起手NUEIP企業管理

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我們想讓你知道的是

錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

而面對時代的變動,錢都近年來也持續推動品牌革新,翻新原有店面改裝成更符合年輕人風格的日系二代店,並積極計畫拓展店面,透過導入數位化工具,當輔助訓練大量儲備幹部與培訓人才時,能夠更加有效率。

NUEIP雲端人資包辦行政庶務,錢都店長安心放眼未來

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導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

錢都餐飲人資主任周芮昕表示,初期原本公司使用紙本打卡鐘,以全人工方式做薪資計算與審核。每個月月底,各店店長們都需要加班計算員工出缺勤與薪水,才能趕得及1號中午之前,讓物流車將紙卡載回總公司。接下來,總公司需加派人力逐張、逐行的人工登打進電腦,同時主管單位還會抽樣檢核正確性,前前後後繁複作業總需花上一週時間,而72間門店店長加上總公司登打與檢核的人力,更是可觀的成本。

「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

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photo credit:人易科技/錢都
NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

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錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

雖然疫情肆虐全台業者,但錢都餐飲把握契機逆勢成長,開始發展電商通路,推出品牌麻辣鴨血豆腐、特色水餃、嚴選海鮮食材等;實體店方面,藉由手機會員 APP 打造超級會員經濟。錢都餐飲旗下品牌目前正積極討論拓點計畫,以優渥的薪資獎金招募優秀的儲備幹部,而在例行的行政事務上,則由 NUEIP 協助支援,讓門市與總部的聯繫更加緊密與即時,企業內部管理更加順暢有效率。


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