讓馬來西亞掀起搶紅包熱潮的電子支付公司：Grab、Boost、TNG eWallet
我們想讓你知道的是
馬來西亞政府為鼓勵國民使用電子錢包，1月15日起派發每人馬幣三十元（約7.5美元）的數位紅包（e-Tunai）予符合資格的國民，那台灣對當地的電子支付品牌又知多少呢？
東南亞各國政府正積極推廣數位經濟與電子商務，其中馬來西亞政府為鼓勵國民使用電子錢包，1月15日起派發每人馬幣30 元（約7.5美元）的數位紅包（e-Tunai）予符合資格的國民，而領取方式則是透過下載在馬國有一定市場佔有率的電子錢包Grab、Boost、Touch n Go等App領取。
馬國《東方日報》報導，馬國政府為刺激消費市場和鼓勵公眾更踴躍使用電子錢包，因此撥出了馬幣4.5億元（約1.11億美元）的預算推廣數位紅包計劃（e-Tunai Rakyat），預計有1500萬的馬國公民將受惠，惟申請條件是必須年滿18歲、年收入低於馬幣10萬元（約2.46萬美元）的馬國公民。同時，目前馬國政府已發出40張電子支付的執照，上述公司只是其中三家。
《當今大馬》報導，馬國財政部長林冠英稱數位紅包計劃推出的首日已有32萬人成功申領，若未來申領人數超過預期，會不排除增加撥款。
相比於台灣人熟悉的Apple Pay、Line Pay或微信支付，到底馬國的Grab、Boost、Touch n Go等App是何方神聖呢？
馬國電子支付三巨頭
首先，較為台灣人所熟悉的，應該是Grab了。目前Grab的事業版圖，除汶萊和寮國外，已橫跨馬來西亞、新加坡、印尼、泰國、柬埔寨、越南、緬甸、菲律賓等東協國家。
成立於2012年的Grab，由馬來西亞籍的Anthony Tan陳炳耀所創辦，目前總部設於馬來西亞和新加坡，主要提供電子預約叫車、食物外送、電子支付等服務，而這些服務的交易程序，除可選擇現金交易外，還可透過Grab自身的Grabpay完成。
如同中國的支付寶、微信支付已形成涵蓋衣食住行各層面的「超級APP」，Grabpay也在此方向前進。
此外，Grab的其中一重要里程碑在2018年3月26日，Uber同意將原本在印尼、新加坡、馬來西亞等國的東南亞業務出售予Grab，讓Grab至今成了掌握市場優勢的局面。而在同年6月，Grab宣布推出 Grab Ventures，以發掘和培養東南亞下一代科技領袖為目標，進而推動東南亞的科技生態發展。
至於Touch n Go，其地位如同台灣的悠遊卡公司，但悠遊卡公司與Touch n Go不同的是，前者因捷運、公車等公共交通的普及而培養了大量的廣大的用戶群，而後者則是因高速公路付費而起家的。
Touch n Go成立於1997年，最初是設計於支付高速公路及快速道路等電子道路收費系統的過路費，後來逐漸擴充為可支付公車、地鐵等公共運輸系統的費用，以及在商店消費等多用途。有趣的是，當台灣仍在討論國民身份證數位化是否會造成個資外洩疑慮時，馬國的身份證早已數位化，而且融入了Touch n Go的支付功能，不過可能礙於身份證可能有遺失份的風險，以身份證的Touch n Go的支付功能消費並未成風氣。
值得注意的是，Touch n Go所推出的電子錢包-Touch n Go eWallet（簡稱TNG eWallet），是在2017年與阿里巴巴集團旗下的螞蟻金服（Ant Financial Services Group）合作推出的。如同支付寶的功能，TNG eWallet能在馬國合作的商店消費、水電賬單支付、購買電影票、手機儲值等服務，當然還能在高速公路收費站時支付過路費。
最後，Boost則是由馬來西亞的亞通集團（Axiata）在2017年所推出的，根據其官網介紹，Boost已有400萬的用戶，已覆蓋超過10萬個線上與線下的商店。
可以把Boost想像成台灣的街口，商標都是以紅色為主色，和街口一樣能用於購物、支付水電賬單、轉賬等服務。由於Boost常提供現金回饋與各類優惠券等促銷活動，因此深受許多馬國用戶的歡迎。
除了上述三個電子支付品牌外，馬國還有以銀行自身推出的Maybank Pay（馬來亞銀行）、CIMB Pay（聯昌銀行）等電子支付品牌，而中國的騰訊集團也看重馬來西亞龐大的華裔人口市場，2018推出了馬國版本的微信支付。可以說，儘管人口僅三千多萬的馬國的市場並不太大，但因國家政策的開放與支持，而形成了如今電子支付品牌百家爭鳴的盛況。
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責任編輯：杜晉軒
核稿編輯：楊之瑜
向下扎根的永續教育，才能延續到未來：文曄集團透過捐贈《2222--未來選擇地》門票，提供新北市國小學童沉浸式體驗永續環境的學習
我們想讓你知道的是
文曄集團透過捐贈「2222 未來選擇地」永續概念展之門票，邀請新北巿國小學校班級學童教育觀展的公益活動。藉由永續展的互動式體驗可激發學生更多思考，提供學生多元學習的機會，響應永續教育議題，亦共同倡議永續發展理念。
聯合國在2015年9月宣布的全球發展框架——「2030永續發展目標」（Sustainable Development Goals, SDGs），共列出17個項目，涵蓋了社會發展、經濟、環境等各個面向，期待全球國家可以一起努力，在15年內實現永續發展的目標。在這17個項目中，與氣候／環境相關的內容就有5項，包括SDG 11永續城鄉、SDG 12責任消費及生產、SDG 13氣候行動、SDG 14保育海洋生態，以及SDG 15保育陸域生態。由此可見，環境的變化是如何牽動了全球的神經、關乎每一種生物的生存可能。在永續發展已經成為全球共識的今天，我們距離永續目標的實現，依然迫切且遙遠，身為居住在地球上的一份子，我們該做些什麼？又該怎麼做？
今天的選擇，決定世界的走向
由李奧納多迪卡皮歐基金會及聯合國開發計劃署共同捐贈，關鍵評論網媒體集團及綠屋共同主辦籌劃展出的《2222--未來選擇地》展覽，以倒敘法打造出一個假設的、 200年後的地球，帶著參觀者一起從2222年的未來，一步步倒回2022年的今天。在展覽中，參觀者將親身經歷未來生物多樣性消失、無自然的世界，再回到我們的生活現況——極端氣候、冰川融解、雨林消失、海洋污染、塑膠微粒⋯⋯希望藉由展覽，與身處於地球暖化時代的人們，溝通永續議題的重要性；也讓大家更了解地球正在經歷什麼樣的變化，拋出值得思考的議題，呼籲所有地球公民能夠一起展開行動。
每一個孩子，都是形塑未來的關鍵
作為提供全球專業電子零組件通路服務領導品牌的文曄集團，在實踐SDGs、ESG（環境Environment、社會Social、公司治理Governance三個面向的縮寫），以及企業社會責任（Corporate Social Responsibility, CSR）等與環境永續相關的課題，向來不遺餘力。而文曄教育基金會，更本著「多元學習，翻轉教育」以及「關懷弱勢，回饋社會」的理念，投入資源與心力，帶動偏鄉的教育的多元性。2019年開始的「遠鄉閃閃——文曄校園攝影深耕計畫」，就立志要提供孩子們另一種觀看的方式，以及更多元的學習角度。
「我們從2019年開始接觸偏鄉的孩子們，教他們攝影，和他們一起觀察生活周遭的細節。透過孩子的眼睛來看，這個世界真的充滿了各種驚喜，他們拍學校角落中的生態、拍同學、拍自己，也拍一片天空充滿神奇色彩的瞬間、拍一個池塘閃閃發光的樣子。孩子們告訴我們：『原來我們生活的地方，有這麼多美麗的東西。』我聽了好感動好感動。」文曄教育基金會執行長林秋寶與我們分享道。這個經驗，讓林執行長更加相信，孩子不僅僅是未來，更是需要我們保護、引導的未來。
在這次展覽發起之際，文曄集團希望藉由展覽中的互動式體驗，激發孩子們思考，讓永續教育向下紮根，共同倡議永續發展的理念。因此特別購入1000張特展門票贈予新北市各小學，邀請孩子們參與這次展出，期望透過企業影響力，為台灣教育探索新的可能。索票小學包含新北巿嘉寶國小/思賢國小/私立育才國民小學/民義國小/後埔國小/海山國中/汐止國小/修德國小/和美國小/大坪國小/瑞濱國小/平溪國小/鼻頭國小/麗山國小等。
對地球好一點，就能帶來改變世界的機會
「永續即日常」，是文曄集團對永續議題的中心思想，因此不管是公司營運的模式、內部的工作環境規劃，或者員工的永續精神教育，文曄集團從未停下滾動式修正、持續從內部向外擴散的腳步。包括在物流上導入先進電子系統，全面無紙化的庫存管理；將包裝減量、注重回收，從上到下貫徹環境責任。而辦公室的環境規劃，則強調低碳、減碳並期許零碳，例如改採節能的電器產品，以及中午休息時間關燈，一方面省電，另一方面也能讓員工好好休息。
林執行長說：「永續、環保的概念並不是遙不可及的big words，而是跟每天的生活息息相關。你從睡醒開始，要用什麼牙膏、穿什麼衣服，早餐要喝茶還是喝咖啡？去上班要搭車、開車還是走路？每一個選擇，都在影響環境。所以我們不只企業的營運強調永續，更在潛移默化中，讓每一位員工對環保更有感。比方我們做食安的教育，幫助大家了解怎麼計算食物的碳足跡；之前辦的減肥比賽，總共有400多人報名參加，最後參與回測的也有將近300人，大家一起減掉了890公斤左右，腰圍總少了692寸。這個活動很受員工歡迎，好玩、有挑戰性，對地球和自己的身體都好。」林執行長熱切地分享著文曄集團對環境永續的努力，在在顯示出對這個議題的重視度，以及為地球付出的熱情。
「到了2050年，你會希望自己成為怎樣的大人？而200年後，你留給未來的孩子們，又是一個什麼樣的地球呢？」這是《2222--未來選擇地》展覽所拋出的問題，也是文曄集團對孩子們、對未來，所感到的責任。這次捐贈票券給新北小學的行動，只是為實踐「將永續觀念向下紮根」的一個起點。文曄集團希望繼續探索新的方式，讓孩子們了解環境永續的重要性，提醒全球所有公民都必須攜手合作，降低破壞，與地球和諧共存。開始行動吧，從今天起，為成為我們所期望的世界改變者而努力。
