理念小黨的困境:成功不必在我 vs. 我一定要成功

理念小黨的困境:成功不必在我 vs. 我一定要成功
Photo Credit:王浩宇臉書

我們想讓你知道的是

2016年,綠黨與社會民主黨結盟成為「綠社盟」共同推出區域與不分區候選人,但這個理念先行小黨在2020年立委選後選擇不同的道路,皆走向同樣的結局——在第十屆國會中零席。這是否昭示了理念小黨的生存之不可能呢?

文:嚴婉玲(台灣史學徒,認為取徑歷史以叩問並尋思當下現實才能產生力道,目前的研究興趣是政治運動史及地方政治史。也親身投入各種社會運動、實踐及實驗,與台南一群年輕人共同創立台南新芽,試圖用各種方式,想像並打造台南及台灣的未來)

2016年以綠黨社會民主黨聯盟(簡稱綠社盟)共同推出區域與不分區候選人的兩個理念先行小黨,在2020年立委選舉選擇不同的道路後,皆走向同樣的結局——在第十屆國會中零席。這是否昭示了理念小黨的生存不可能?

2018年底民進黨在地方選舉大敗,但因為複數選區制對小黨有利,幾個小黨紛紛取得不錯的地方議員成績,包括時代力量16席、綠黨3席、社民黨1席。2019年11月中,民進黨公布不分區名單,黨中央曾希望同時邀請台灣基進黨主席陳奕齊及社民黨前召集人范雲一起列入不分區名單,營造台派大團結氣氛,雖最後僅范雲答應而未能成局,但范雲的入陣仍引發了社民黨茶壺內的風暴。

2016年選舉中社民黨推出的六位區域候選人:范雲、苗博雅、呂欣潔、李晏榕、陳尚志、王寶萱,到了2020年只剩苗博雅及陳尚志還確定擁有社民黨籍,李晏榕及范雲去了民進黨當上發言人及不分區立委、王寶萱與柯市府關係密切、呂欣潔則回到社運圈。

從2016年到2020年社民黨除了苗博雅靠自己的個人魅力贏得一席市議員之外,黨中央幾乎沒有能量擴張,甚至說萎縮也不為過,對比起這幾年間紛爭不斷卻能創造能見度的綠黨,社民黨就像在逐漸乾涸的池子裡靜靜等待死亡的一條魚,這與黨內欠缺有魅力且能持續帶入資源全力經營的領導群當然有關,但走不出台北同溫層也是重要原因。

經過這些年,社民黨還是沒辦法將社會民主的概念轉換為一般人可以理解、想像的語言,就更難說要在陸戰層次的議題在地化及空戰層次的創造風向帶動討論了。

於是當2019年,社民黨必須與綠黨重新談判是否再次使用綠社盟的框架提出不分區名單時(因2016年的得票率跨過免提十席區域才能提不分區名單的門檻)時,社民黨顯得籌碼稀少,最後談判破裂,再加上黨內唯一有持續經營的區域立委候選人范雲又決定成為民進黨不分區,社民黨成為在本次選舉中毫無聲息的小黨,此後如果不是變成苗博雅的一人黨,再靠著他的魅力吸引夠多的年輕人投入,恐怕會就此泡沫化。

范雲與民進黨合作抗中保台
Photo Credit: CNA

轉骨沒能轉過去的綠黨

王浩宇則確實改變了2016年到2020年的綠黨道途,但卻沒能改寫綠黨歷史。王浩宇崛起於2014年的議員選舉,透過經營臉書社團「我是中壢人」及相關政治底氣,以有別於其他綠黨候選人小清新形象的方式選上桃園市議員,從此開啟他與綠黨六年的政治驚奇,不論是在2016年以前,在黨內形成另一股與當時黨中央(李根政等人)相抗衡的勢力,或是2016年選後全盤掌握綠黨,他都致力於創造各種政治話題及行動。

曾經聽過一個說法,他一周要發出三百張名片,這大概是其他小黨候選人少見的行動力,小黨選舉總是太依賴網路與同溫層。不少政治線的記者也都經常接到他的各種消息電話,這也是其他小黨領導人少見的政治狂熱,他的所作所為一點都不清新,但卻成功創造了網路聲量與媒體能見度,也吸引一批新的年輕人願意跟隨他的步伐改變綠黨。

但如果觀察他的政治策略就能理解最後的失敗也是理所當然,這次選戰中綠黨放棄原先環保優先的創黨路線,大談主權議題,甚至在最後幾個月毫不避諱與台灣基進競逐誰是小綠,看在民進黨眼裡當然樂見其成,畢竟把時代力量打成背刺黨後,確實有效召回原先認為時代力量是小綠的支持者,加上這一年亡國感的操作有成,主權議題成為本次大選的主戰場,如果不跟著這個議題打,小黨將毫無能見度。

但這也預見了到選前三天,民進黨呼籲在區域跟不分區都要集中選票讓民進黨國會過半時,小黨毫無招架之力的結局。說穿了,即使在選戰過程中有能見度,最後仍然必須把因主權議題而注意到小黨的支持者「還給」民進黨。

綠黨不分區2020鄧惠文王浩宇
Photo Credit: Ping Fang Lee / The News Lens

怎麼做都失敗,理念小黨還有機會突圍嗎?

社民黨的「成功不必在我」及綠黨的「我一定要成功」,標示出了小黨困境的兩極。立委席次減半及單一選區兩個十幾年前的國會重大變革,確實設下了小黨極高的參政門檻,但理念小黨的空間真的越來越小嗎?

其實時代力量的經驗仍為理念小黨保留一絲希望。2016年靠著黃國昌、洪慈庸、林昶佐三張名人牌打下江山的時代力量,在進入國會後,很快就產生路線之爭,去年幾波退黨潮及民進黨對黃國昌的攻擊,早已耗盡當時的名人牌效應,也很難被認定為是乖順的小綠,但為何仍能取下三席不分區?

筆者認為,地方議員的在地經營,讓地方選民持續看到時代力量的招牌及地方議會及政府的荒謬,加以黃國昌在中央成功操作幾個議題塑造監督者的形象,讓對於執政黨不滿但又不可能認同國民黨或柯文哲的選民仍有選擇,於是能在區域立委全滅的情況下,政黨票還能逆勢成長,保住單獨成立黨團的資格。筆者並不認同時代力量的許多作為,但確實覺得時代力量正在走出台灣的小黨之路。

至於台灣民眾黨,當柯文哲光環不再,接收自藍綠垃圾桶的這些隨眾也很難附著於價值理念,或許一段時間內會成為一股政壇的盲動之流,但不可預測性與自爆可能性,也經常是一體兩面。期待社民黨與綠黨能從這幾次失敗及他人經驗中得出繼續往下走的啟示,多元政治仍然是民主之福。

延伸閱讀

本文經思想坦克授權轉載,原文發表於此

責任編輯:丁肇九
核稿編輯:翁世航


猜你喜歡


迎接台灣黃金十年數位經濟熱!全球第三大網通商 Ubiquiti Inc. 入列護國群山艦隊,揭開研發總部落腳台灣的背後關鍵

迎接台灣黃金十年數位經濟熱!全球第三大網通商 Ubiquiti Inc. 入列護國群山艦隊,揭開研發總部落腳台灣的背後關鍵
Photo Credit:Ubiquiti Inc.

我們想讓你知道的是

到底台灣的優勢在哪裡,能夠讓世界第三大商用網通大廠 Ubiquiti(UI)2010 起就將全球研發總部佈局於台灣,更持續投資、重用在地人才呢?

這幾年台灣受惠中美貿易戰,外資大舉回流,加上疫情助長遠距協作、線上交易,各界看好台灣迎來新的黃金十年,搶抓數位經濟。

蛻變為數位韌性之島,網通設備正是數位轉型的不可缺少的基礎建設,特別是全球第三大商用無線網通解決方案大廠 Ubiquiti Inc.(UI), 2010 年正式將全球研發總部設於台灣。究竟,台灣有何強烈吸引力,讓這家美商持續加碼投資,深挖在地人才價值?

除了半導體,我們還有其他不為人知的台灣之光

未來要在全球舞台出頭,靠的是創新!世界經濟論壇(WEF)全球競爭力報告評比台灣連續兩年在「創新能力」,亞太區排名第一、全球第四。確實,除了舉世聞名的半導體晶片,還有其他可關注的面向,網通產業就是其中之一。

UI 台灣產品設計總監楊宗樺點出我們的強項,「UI 創辦人 Robert Pera 在事業開展初期,就是看中台灣有首屈一指的技術供應鏈,而且逐漸發現台灣不單單有硬體技術人才,還有軟體開發實力,因此持續擴大台灣在軟硬整合的統籌設計能量。」

02
Photo Credit:Ubiquiti Inc.
UI Taiwan 產品設計總監 - 楊宗樺

事實上,UI 研發總部設置台灣後這幾年的人數擴編態勢,正與他們的全球營收數據,呈現高度正相關。UI 在 2021 年締造 18 億美金營業額,過去五年平均營收成長近 30%,目前仍在快速飆漲中。

楊宗樺解釋,「2010 年台灣研發團隊僅 10 多位,後來持續奠定設計開發基礎,加上產品線多元化, 2017 年之後,成員數開始以翻倍速度增長,從 100 多位員工成長到今年預計招募規模上看 700 多人,UI 的創意心臟來自台灣,已是無庸置疑的事實。」

03
Photo Credit:Ubiquiti Inc.
UI 2021 年締造近 18 億美元營業額,過去五年營收快速成長。

台灣是孵化創新的首選場域,人才寶庫擁有三大優勢

04
Photo Credit:Ubiquiti Inc.
UI 位於台北信義區的台灣研發中心。

如今,UI 的產品原型發想、概念確認、功能驗證、再到產品落地,許多流程都是在台灣誕生,甚至 UI 的產品線也從消費型網通設備,跨足到辦公室 EoT(Enterprise of Thing)裝置、監控解決方案。除了仰賴研發總部有絕佳的實驗場域,充沛的人才能量,更是讓創意點子源源不絕的關鍵。

不光是 UI 讚許台灣有高素質人才,連同為外商的 Google 台灣人資長也曾表示,在 Google 眼中,台灣人才如「隱藏版珍珠」。有趣的是,Robert 早在十多年前「慧眼識英雄」,把研發基地瞄準台灣,而不選擇其他國家,正因為台灣人才庫有三大優勢。

「台灣有多元性人才是很重要的一點」楊宗樺回應,從軟硬體研發、產品規劃、行銷到生產人員,等於一條垂直供應鏈,都能找到對應的人選。其次是台灣的開放性,熟稔與國際團隊合作模式,展現快速反應能力與機動性,搭配最後一項能夠中英文溝通,呈現台灣人才獨特優勢。

曾有人說「台灣科技産業只能做代工,因為我們缺乏創意…」果真如此嗎?

楊宗樺表示,「台灣在過去產業分工模式,沒有獲得從零開始的規劃機會,並不代表我們沒有創新的實力。」自從 UI 把研發總部落腳台灣,等於幫在地的人才開了一扇連接國際的窗,更有機會打造世界級產品,甚至對產業發展扮演關鍵影響力角色。

UI 成長方程式:全方位展現品牌思維,優化與使用者的每個接觸點

除了營收亮眼,UI 之於網通產業所貢獻的價值,更來自破壞式創新的使用者體驗。有人這樣描述「UI 是網通界的 Apple 」,原因是 UI 打破通訊設備的冰冷,拿到產品一剎那,從開箱安裝到設定軟體,極簡設計風格消除繁雜的使用流程;同時產品外觀又能完美融入使用者的生活,兼顧「必需品」與「裝飾品」雙重價值。

不僅是在使用者體驗上的創新,UI 更跳脫單純販售產品的框架,而是以品牌服務思維,在每一個與使用者的接觸點,優化五感體驗。例如 UI 針對產品安裝邏輯,調整內容物的排列順序,甚至在外包裝的材質、氣味添加巧思,增加使用者開箱時的「wow」感受。

此外,聯網設備因應使用者的需求差異,以及所在地坪數格局不同,往往挑選型號之際感到苦惱。楊宗樺說,「我們除了完整揭露產品的技術細節,也考量到使用者在選購的時候,就獲得良好的體驗,我們 store.ui.com 網站提供試算建議功能,幫助消費者高效找到自身的需求。」

在 5G、低軌衛星高速發展的趨勢之下,可想見台灣對網通產業的投資只會有增不減,而 UI 入列台灣護國群山的一份子,期許自己扮演架橋角色,樂觀看待台灣下一波黃金十年。

所謂架橋任務,楊宗樺強調,UI 積極把全球視野與商機帶進台灣,也將台灣創新能量推展國際,不論技術優勢或是整合型產品,都能形成雙向的交流。尤其 UI 對人才培育下足功夫,希望透過持續耕耘,讓人才連結世界級的視野與思考經驗,驅動台灣網通產業邁向嶄新的時代。「我們期待聯手更多台灣優秀人才,在 UI 開創全新的職涯藍圖,與饒富創新想法的同仁一起打造更多元的産品,讓台灣之光在網通產業繼續發光。」

▲UI Taiwan 產品設計總監楊宗樺:在 UI,我們想打造改變世界的產品

了解更多 UI 企業文化與產品研發思維:
Life at UI Taiwan Facebook | Life at UI Taiwan Youtube


猜你喜歡