《有窮爸爸,你也能變富兒子》:從富人身上學到的「六點原則」

《有窮爸爸,你也能變富兒子》:從富人身上學到的「六點原則」
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我們想讓你知道的是

賺錢就是為了花?這樣想,不窮也難。真正的富人會用心管理金錢,努力讓它持平且增值,然而窮人卻只會把消費視為重點。

文:李約瑟、金蔡松花

賺錢就是為了花?這樣想,不窮也難

錢究竟為何物?

如果分別問富人和窮人這問題,會得到這樣的回答──

  • 富人:錢必須要維持在一定金額,或繼續增加。
  • 窮人:錢是用來花的。

你的回答是哪一邊呢?真正的富人會用心管理金錢,努力讓它持平且增值,然而窮人卻只會把消費視為重點。對於那些不只是單純想賺錢,而是渴望賺得更多且花得更多的人,我稱之為「幸福有錢人」。因為我們賺錢的最終目的,就是為了活得幸福。

隨著我開始檢視自己的金錢模式,我發現了第一件要做的事,就是「決斷」──我下定決心不再以過去的方式繼續生活,這份決心激勵了我的行動力,不但對金錢的觀點開始改變,財務狀況也漸漸地越來越好。在這個過程中,我從富人身上學到了六點原則,下面將以親身故事舉例與你分享。

「健忘」的有錢人

第一點,有錢人會很快忘卻過去發生過的壞事。

我們在人生順遂的時候,總誤以為一輩子就會這麼順利下去,我也曾如此。1990年代末,我是韓國第一位「笑容治療師」,創立了韓國笑容研究所。我透過「將趣味管理引進公司」等方法,在當時受矚目的領域中,以地位最高的專家、著名講師、諮商師的頭銜遠近馳名,光是講課每個月就可以有5000萬韓元以上的收入,底下還有七名員工──我就這樣享受了十幾年的全盛期。

然而隨著競爭者逐漸出現,我面臨到必須縮小事業規模的窘境,雖說苦難有其益處,但是那段時間真的很辛苦。

身為一家之主我必須養家活口,可是這把年紀還能做什麼?我心裡十分慌張。而我越不抱希望,就越只會發生令人絕望的事。

當我為了安撫自己的內心開始閱讀之後,終於有了新的發現。

那是哈佛大學經濟學教授戴維.蘭德斯(David S. Landes)所說的話:「這時代的有錢人都是樂天主義者,不是因為他們總是正確,而是因為他們抱持正面思考。他們甚至在自己做錯事的時候,仍保持著正向的態度。是正面思考使他們能達成目的、改進自己,最後走向成功的道路。」

亞洲大學心理學系名譽教師李珉圭,在著作《行動就是答案》中說道:「我們的想法會決定行動,而我們的行動會決定命運。我們對自己的定義也會決定行動,然後甚至決定命運,這就稱作『自我定義效果』(Self-Definition Effect)」。

透過閱讀我獲得了這樣的洞見,讓我下定決心要揮別過去幾次財務失敗所帶來的負面思維。我決心改變金錢模式,重新整頓財務。

第二點,富人會傾聽富人的建議。

決心改變金錢模式後,我第一件做的事情,就是搬離原本居住的大樓。當時的我處於事業失敗的狀態,因此把47坪的公寓大樓和70坪的辦公室都降價賣出,所剩的財產只有花幾億韓元租下來的傳貰房(韓國特有的租屋型態,租客先繳交高額「傳貰」金即押金,便不需要再繳納房租)。雖然是以比市價便宜1億韓元的價格住了下來,但還是覺得把一筆錢放在這裡太浪費了。

也是從那時起,我才開始閱讀房地產相關書籍,並學習做功課。我也特別向一群握有百億韓元以上房地產資產的人徵詢建議,然後發現了一個驚人的事實──他們的解決辦法幾乎如出一徹!

原來,他們也還會去傾聽其他有錢人的意見。

理財B計畫,不做賠錢投資

第三點,有錢人都一定有B計畫。

當有錢人開始付諸行動,他們會考慮各種可能的變數,預設好未來的對策。我也遵循這樣的原則,從位於首爾銅雀區的大樓搬去位在江西區佔地46坪的獨棟住宅裡,選擇了一間可以分租成4套傳貰房的多戶型住宅。

事實上要以租銅雀區大樓的押金買獨棟住宅幾乎是不可能的事,若是以前的我,別說搬家了,挑戰這件事我連想都不會想。然而當時的我絞盡了腦汁思考該如何用不足夠的錢繼續活下去──江西區住宅的所在地,因為重建計畫遭到延後,所以房價處於暫時下跌的狀態,而且該地段交通方便,附近就業機會也不少。我的B計畫是,假使該地沒有被劃入重建地區,我就蓋一棟內有套房和雙房的7層大樓。由此,我放棄了熟悉的生活,在一個新地方展開了新生活。

我有位朋友便買了一間位於龍仁的70坪大樓公寓,他說那裡跟目前35坪房子的市價相差不大,所以二話不說就買了,他表示:「只要取出傳貰金中的4000萬韓元就可以買下,負擔並不大。」

但是,投資金額小就代表他買了一間好房嗎?讓我們用有錢人的「B計畫原則」評估這間房子的活用度吧──透過依法這間房子是否能夠隔間,以及周邊的就業機會豐不豐富、傳貰房能否不間斷租出等條件來評估。當連第二條件都能夠被滿足的時候,代表你的金錢模式已經從總是賠錢的窮人模式轉變成富人模式了。

第四點,有錢人專注於可能性。

我現在住的房子,本來是一位住在江南塔樓宮殿的中醫師,持有了10年以上的房子。因為重建計畫推遲導致房價停滯,加上新租客讓他十分操心,因而急於脫手。我當時的狀況不太好,但多虧考慮了各種狀況,經過深思熟慮後做出了決定,不到幾年房子就開始增值。若我的行為跟想法固守既往,至今可能還是一位每兩年就貸款一次,一直在提高傳貰金的蝸牛族。

然而另一方面,我也十分感嘆自己如果能早點開拓看見可能性的眼光,也許就能抓住更多機會了。

在我家對面過條馬路就會抵達的區域,有個故事──2015年,售價3億5000韓元卻未售出的大樓,現在價值已超過12億韓元。當時我們夫婦倆說著:「哪來的3億5000萬……。」錯過了這個大好機會。


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錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

而面對時代的變動,錢都近年來也持續推動品牌革新,翻新原有店面改裝成更符合年輕人風格的日系二代店,並積極計畫拓展店面,透過導入數位化工具,當輔助訓練大量儲備幹部與培訓人才時,能夠更加有效率。

NUEIP雲端人資包辦行政庶務,錢都店長安心放眼未來

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導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

錢都餐飲人資主任周芮昕表示,初期原本公司使用紙本打卡鐘,以全人工方式做薪資計算與審核。每個月月底,各店店長們都需要加班計算員工出缺勤與薪水,才能趕得及1號中午之前,讓物流車將紙卡載回總公司。接下來,總公司需加派人力逐張、逐行的人工登打進電腦,同時主管單位還會抽樣檢核正確性,前前後後繁複作業總需花上一週時間,而72間門店店長加上總公司登打與檢核的人力,更是可觀的成本。

「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

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NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

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錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

雖然疫情肆虐全台業者,但錢都餐飲把握契機逆勢成長,開始發展電商通路,推出品牌麻辣鴨血豆腐、特色水餃、嚴選海鮮食材等;實體店方面,藉由手機會員 APP 打造超級會員經濟。錢都餐飲旗下品牌目前正積極討論拓點計畫,以優渥的薪資獎金招募優秀的儲備幹部,而在例行的行政事務上,則由 NUEIP 協助支援,讓門市與總部的聯繫更加緊密與即時,企業內部管理更加順暢有效率。


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