林承毅：讓我們把口罩事件的「公民連攜」精神，帶回地方創生的實踐裡
我們想讓你知道的是
真正建構公民聯攜，多半是源自於彼此的心念是否連結，就像近期台灣口罩事件，當一群人有強烈危機感，認為不做會死，所以我們要攜手，這絕對是成就公民聯攜的第一步，也是台灣發展地方創生時應該具有的精神。
武漢肺炎事件至今已整整一個月，回頭看整起疫情的發展，從中國湖北省武漢市為中心爆發，而後隨著事態嚴重而開始封城，但即使如此，早已無法阻止人群移動所帶來的擴散，許多國家的陸續確診，至今仍每日持續有確診病例出現，還有在中國的確切死亡人數也終究是個謎團，尤其是先前那一則二氧化硫濃度不尋常飆高的消息。
必須說，從2020年一開始，因為這樣事件，搞得全球人心惶惶，停工停課，可預期隨之而來對於產業的影響，百業蕭條，至今仍未見平息之勢，這絕對是今年，除了7月的東京奧運，另一個即使在未來都很難忘卻的大事，或說是一段不忍回首的夢魘。
如果要說這段不幸中的大幸，應該是與中國相比鄰的台灣，十多年前曾遭逢SARS蹂躪的悲慘餘悸仍在，因此這一次，我們有著十分強烈的危機感，從官方到民間，從事件一爆發，無不抱持無比戒慎恐懼的態度，嚴正以待這件充滿未知性的可怕病毒襲擊，尤其發揮台灣人靈活的性格，不顧WHO專家反對的進行我們的防禦工事，也因為有這樣的態度及做法，才能讓台灣至今的整體疫情，相對於周邊國家都還是在控制當中。
政府在「口罩事件」中，展現出了官民協調的能量
雖然事件仍在進行式，但如果要回顧過去這段時間最令人稱道之處，我想多數台灣人會同意，那就是一段同心協力的「口罩事件」。
當然我們都知道，從防疫的角度上來說，戴口罩不是唯一的解法，因為酒精消毒洗手殺菌，提高自身免疫力也無比重要，但因該病毒主要採飛沫傳染，因此，帶上口罩，避免出入人群稠密的地方也就顯得無比重要。所以隨著疫情蔓延，恐慌的民眾得到訊息之後，第一件事情就是衝通路，搶購口罩及相關防護消毒用具，因此讓這些平常十分容易取得的衛生用品，瞬間成為洛陽紙貴的珍貴物資。
這樣的恐慌性搶購風潮的背後，也隱藏了一個危機，那就是台灣是一個口罩的進口國，也就是雖然國內有廠商在生產，但平常我們是依賴中國進口，因此當中國自己都不夠用，台灣會不會就此斷貨，造成防疫上的一個危機以及缺口？思考這樣的解法，絕對不會是前往台灣之外的國家進行搶貨，因為隨著疫情的預期心態，口罩早已成為各國的戰略物資，如日本甚至歐洲雖然還有或，但多半已經採限制性購買模式，台灣該怎麼辦解決這個棘手的問題？
可喜的是在這個事件上，台灣政府採取積極的處理模式。
在事情爆發初期，隨即由行政院長宣布一個月內，台灣國產口罩限制出口，不僅如此，後端也著手在思考如何把不足的量補上的方法，因為必定要如此，才可能滿足國內的使用需求，包含才可能在後續推動一人限額買兩個，還有限定藥局販售等。要求國內廠商24小時不休息全力生產能解決這樣的問題嗎？似乎從需求量角度來看，還差得很遠，那該如何是好？
在勇於任事的態度下，以經濟部工業局為核心，啟動了一次精彩的官民合作新模式，也就是在經濟部的溝通協調下，著手招集旗下各相關法人機構，包含工研院，金工中心，紡拓會等組織，並與相關的協會公會進行討論，最終號召了一群有熱心，有使命感，企業責任的跨領域業者，大夥願意放下各式手上的工作，與各路技術專家通力合作，期盼能在最短的時間內，不僅提升現有產量，更建構新的生產線，讓台灣的口罩產品能大增，讓供給能因而不虞匱乏。
這樣看似不可能的任務，最後的成果是讓通常需要半年才可能建置的產線，最後在一個月內就建置完成，投入生產行業，也預期在幾週之後，台灣的口罩月產量可以到達千萬，確實滿足非常時期之所需。
在真正的「公民連攜」中，官不是官，民也不只是民
到底是如何成就這樣驚人的效率？我想核心是來自於對於事件的危機感以及責任心。
在那個位置上，或身為關係人，如果在這節骨眼上，沒有出來做點什麼，扭轉些什麼，不僅可能會出人命，也可能造成一發不可收拾的悲慘結局，所以在這樣之下，人自然很容易團結再一起，有錢出錢，有力出力，大公無私地抱持奉獻般心情的全力以赴，這時候官是不是官，民是不是民，一點都不重要，而是大家是一個有使命的團隊，為了拯救解決口罩問題不足而聚集在一起的堅強團隊。
而這樣所展現出的態度，不就是近年來在日本地域活化領域，常常被提及的觀念「公民連攜」（Public Privite Partnership），所謂的公民，在這邊指的是官方（公）與民間（民），能否真正的建立起夥伴關係，為了地方的未來，不分彼此聯合並攜手（連攜）並進。這樣的觀念，這幾年在日本大力的被推動，並也有了若干成果，而在推動上，甚至有地方事業加政府機關，共同成立了一處以「公民連攜事業機構」為名的組織。企圖透過線上教學，合宿研修的學習方式，來讓想做一些事情的公務人員，還有有志在地方經營事業的夥伴，不僅能從中獲得所需要的知識，並可藉由人脈的媒合，建立未來為地方共同打拼的契機。
我想也許會有人問，這樣的模式與台灣過往在推動的促參（OT，BOT，ROT，BOO）有何不同？我想說的是，也許規模沒有那麼大，但關鍵還是在於彼此的心念，是不是立基在「合作」或「聯攜」這樣的起心動念上。
面對多變的光速時代，單打獨鬥以顯困難，因此，如何傑及多元多能的團隊或人群一起投入絕對是一個正確的方向，但我們捫心自問，在我們過去的經驗裡，合作是不是一直都是很困難的事情？不要說不同的公司組織之間，就連同一個單位要進行橫向統合，就是一件無比艱難的挑戰。而過往公私部門之間的合作，可能基於標案等必要行政程序所需，所以彼此之間，比較是維持一種委辦關係，也許部分公務人員基於熱心，能表現出善意，但整個法規的精神，還是呈現一種上下位，廠商業者間的關係。
