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北海道的確診數是全日本最多,高達54例。有許多人懷疑:是否並非北海道的確診數量真的特別多,而是其他地方檢驗病毒消極,蓄意隱瞞疫情?
「COVID-19」(2019年新型冠狀病毒疾病,以下簡稱武漢肺炎)疫情在日本持續延燒,日本首相安倍晉三昨(27)日下午宣布全日本中小學從3月2日開始停課。不過在這前一天,全日本確診病例數最多的北海道,其知事鈴木直道就做出籲請道內所有公立中小學停課至少1週的決定,並說「政治判斷的結果,責任由我來負」,並獲得日本網友好評,這位全日本最年輕、還沒40歲就當選的無黨籍知事的是誰?
北海道確診數全日本最多,議會也停會
(中央社)截至昨天下午為止,北海道已有54例武漢肺炎確診病例,目前在日本47個都道府縣中排名第一,遠遠超過排名第2的東京都。疫情嚴重讓鈴木直道相當有危機感,他在昨天舉行緊急記者會,認為要防止武漢肺炎疫情擴大,籲請道內所有公立中小學停課約一週。
鈴木自己也知道這樣的決定沒有前例,直說或許會有人批評這樣的做法太過頭,但「政治判斷的結果,責任由我來負」。
此話一出,雖然不少家長及教育界人士表示理解,但也有不少家長必須請假照顧小孩,認為決定過於倉促,還有國三學生擔心停課一週會影響升學面試,但仍有不少網友在推特上力挺鈴木「負責」的態度。
綜合《中央社》報導,北海道昨天新增13例武漢肺炎確診病例,包括2例未滿10歲孩童。總計北海道到目前為止已有54例。另外還有一位80多歲男性死亡,成為日本境內第4例死亡案例。這些都讓北海道神經緊繃。為了防疫,北海道除了中小學停課之外,議會也從今天起到3月10日停會12天。
不過北海道的確診人數全日本之冠,也有許多人懷疑:是否並非北海道真的特別多,而是其他地方消極檢驗,蓄意隱瞞疫情?《轉角國際》報導,根據北海道政府的資訊,北海道與札幌市雖各有1個衛生研究所,但1天也只能檢驗最多60件,在檢驗能力上並未優於其他地方。
而根據近日的國會質詢,日本厚勞省被發現並未切實掌握各地檢驗數據,官方承認至今公告的數據都只是冰山一角,2月26日更正後的全國總檢驗件數,竟高達之前的10倍左右。「只有北海道誠實檢驗」這樣的說法,雖然至今並無確證,但充分反映出了日本民眾對官方,特別是中央政府的不信任高漲,為未來防疫投下陰影。
綜合《中央社》報導,日本政府昨日晚間在首相官邸召開武漢肺炎對策本部會議。安倍在會中提及北海道、千葉縣市川市都已對中小學校採取臨時停課措施時說,各地方都在為防止疫情傳染給小孩而努力,但未來這1到2週是非常重要的時期。孩童們的健康安全是首要考量,必須預先為孩童和教職員長時間聚集造成的大規模感染做好準備,表明將要求全日本的中小學、高中及特殊教育學校,從3月2日起到春假前臨時停課。
日媒報導,安倍排除政府內慎重意見做出罕見決定,可能跟之前因應作為遲緩飽受批評有關。
鈴木「與眾不同」的從政之路
鈴木1981年3月14日出生於埼玉縣春日部市,並在同縣三鄉市成長。他在就讀高中時父母離異,考量到經濟因素,高中畢業並沒有直接升大學,而是先參加東京都職員考試並順利錄取,在他18歲時的1999年4月進入東京都廳服務,成為一名公務員。
鈴木並沒有因為工作就放棄學業,他在19歲那年考進法政大學夜間部法律系,專攻地方自治,4年後順利畢業。
他在東京都政府的衛生局(現稱福祉保健局)工作,後來歷經東京都衛生研究所(現稱健康安全研究中心)、東京都立北療育醫療中心等單位,2008年在福祉保健局的總務部總務課主任任內,被派遣前往協助財政破產的北海道夕張市。
他在夕張市服務期間隸屬夕張市政府市民課,主要負責醫療保險業務,但也參與地方觀光等活動,還設計出使用夕張哈密瓜果汁的「夕張哈密瓜爆米花」,在夕張國際奇幻電影節上販售。
當初東京都政府只規劃一年派遣時間,鈴木自願在夕張市多待一年。他2010年要離開夕張市的那天,很多夕張市民聚集在市政府前,揮舞「幸福的黃手絹」為他送行。
在夕張市的經歷讓他決定2010年離開東京都政府,投入2011年4月舉行的統一地方選舉,以無黨籍身分角逐夕張市長,擊敗自民黨與公明黨等提名的前眾議員飯島夕雁等對手,首度當選夕張市長,年僅30歲1個月,是日本最年輕的市長。
由於夕張市財政出現問題,被日本政府列為「財政重建團體」,鈴木擔任市長後只拿3成月薪的20多萬日圓,完全不拿退休金與應酬費,被日媒稱為「日本最低薪首長」。
夕張市在2006年被列為「財政重建團體」時,負債總額達353億日圓,經過12年的2018年,債務已減少約140億日圓;不過,地方衰退也加速,根據日媒報導,人口從破產時的約1萬3000人減少到約8300人。
鈴木2015年競選連任成功,2019年初因為市長任期將屆,表明將角逐北海道知事選舉,並在同年4月成功當選,年僅38歲,是日本47個都道府縣最年輕的知事。
或許是因為過去在東京都服務時的衛生醫療背景,讓鈴木面對這次疫情領先各都道府縣做出果斷決定,贏得網友好評,也顯示出他「將所有危機變成轉機」的信念,只不過疫情仍在持續升溫,能不能真正把危機變成轉機,對鈴木及北海道來說,都是重大考驗。
延伸閱讀:
新聞來源:
- 武漢肺炎親上火線 北海道知事一句我負責受好評(中央社)
- 防武漢肺炎疫情擴散 北海道議會停會12天(中央社)
- 北海道一口氣增13例武漢肺炎 2例不滿10歲(中央社)
- 武漢肺炎/北海道8旬男性死亡 日本第4例(中央社)
- 日本北海道新增2例武漢肺炎患者 總計41例(中央社)
- 籲請停課防武漢肺炎 安倍排除慎重意見主導決策(中央社)
- 武漢肺炎/NHK:安倍晉三宣布日本全國中小學3/2起停課(中央社)
- 雪國的防疫最前線:北海道能阻擋「全境擴散」嗎?(轉角國際)
責任編輯:李秉芳
核稿編輯:楊之瑜
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雷亞遊戲作品下載破億的秘密,聯手Google Cloud開源又節流

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2011 年創立的雷亞遊戲(Rayark Inc.),從 2013 年就攜手 Google Cloud 導入相關雲端服務,雙方合作長達十年的關鍵是什麼?
2011年創立的雷亞遊戲(Rayark Inc.),秉持把感動永久留存在玩家心中的信念與堅持,不論是音樂節奏、休閒趣味、科幻動作、又或是策略RPG不同型態的作品,都希望創造出呈現時代回憶的經典製作。每回推出新款遊戲都能叫好又叫座,雷亞遊戲旗下作品的總下載數,全球上看1.3億次。
「我們的優勢,在於故事的呈現及藝術表現,創造出一個讓玩家與故事有聯結的世界觀,」雷亞遊戲技術長Alvin Chung回應。為了精進作品內涵、拓展遊戲更多可能性,雷亞遊戲從2013年就開始積極將開發架構、維運流程搬遷到雲端環境,進而讓團隊養成敏捷的協作文化。

Alvin Chung解釋,「我們希望把更多心力投入設計遊戲本身,同時優化玩家體驗服務,而不是過度分心或花太多資源去顧及底層網路架構,透過雲端工具源創造更大的效益。」若把一款遊戲從無到有,可拆分為企劃、開發、測試、上線等流程,這些不同階段的工作環境,雷亞目前是放在Google Cloud平台上運行。
完善數據治理工程,雷亞遊戲成立數據部門洞悉營運實況
一款遊戲要讓玩家感動,絕對不能只有感性要素,更需要從理性角度洞察玩家行為數據,才能讓用戶的留存保持穩定。尤其現代企業都知道,數據對於公司經營等同石油的價值,於是,雷亞決定成立數據部門,作為輔佐商業決策判斷的後勤核心團隊。
雷亞遊戲產品發行處數據分析部部長Denny Huang表示,「以前只用database,資料的細緻度不夠;打個比方,透過database只能看存摺的結餘,無法回溯歷程資訊;後來成立數據部門,把伺服器的log收進資料倉儲Google BigQuery,等於帳本的每筆明細都會留下記錄,再結合商業智慧與分析軟體Tableau,讓DAU(日活躍用戶)、MAU(月活躍用戶數)、留存率、付費率這些指標以視覺化圖表完整呈現。」

為了貼近玩家的需求、打造出更符合市場想法的作品,雷亞的營運團隊也希望藉由數據深入鞏固與玩家的黏著度,進而排除不利玩家留存的情境,就能事先透過BigQuery搭配Firebase實現A/B Testing。Alvin Chung舉例,遊戲業相當重視玩家前10分鐘的留存率,如果發現新手歷程在某一區卡關過久,他們就會調閱BigQuery內的玩家行為資料,找出用戶成長停滯的原因,進而修正遊戲的設計機制。透藉由此檢視及驗證方法,促使玩家加入遊戲的前10分鐘留存率提升50%。
盤點目前雷亞數據部門使用BigQuery的數據狀況,每天處理報表容量達9TB、單日300G流量,以及儲存操作紀錄超過300TB。如此龐大的資料量,雷亞也透過BigQuery搭配Tableau,落實更細緻的商業邏輯判斷。
Denny Huang分享其中一個情境:他們想知道玩家在特定戰場,怎麼運用卡牌的排列組合,這時候就能借助BigQuery及機器學習的運算,掌握某個關卡的通關率是否落在合理範圍。後續透過數據分析,找到禮包購買率的最佳時機點,並微調設定禮包內容物,以強化玩家購買誘因,讓特定產品付費率增加17%、 單一活動營收增加16%。
把關伺服器預算有效節流,借助BigQuery從每月縮短到每日掌握報表
如果說提升禮包購買率、留存時間拉長,對於遊戲開發商是「開源」策略,那麼透過Google Cloud來檢視整體服務的運作效率,則屬於「節流」手段。雷亞遊戲就提到,他們所部署的伺服器牽涉相當龐大的機器種類,內容涵蓋資料倉儲單元、資料庫單元、以及運算單元,運行過程勢必就會有所花費,這也是遊戲商的成本之一。
雷亞遊戲網站可靠性工程(SRE)工程師Gene Liu表示,「洞察伺服器維運數據,可以知道我們的後端服務是否有效率?服務品質如何?又或是有沒有讓玩家收到錯誤訊息狀況?透過監控整體後端服務的健康程度以及資源用量,讓我們知道研發資源需優先最佳化哪些項目。」
從上述情境可觀察到,SRE的主要工作就是要確保確保遊戲對內和對外服務的穩定,並且維持一定品質的玩家遊玩體驗。以對內服務來說,遊戲伺服器傳數據給BigQuery的過程,不但要保持通暢,而且也盡可能不會掉失任何資料。不過也因為遊戲玩家來自全球不同時區,等於系統的流量高低峰是24小時在變動;甚至若有特殊行銷檔期,玩家在同一時間大量湧入領獎勵,SRE團隊就要花更多時間在監測伺服器的運作狀態。

Gene Liu對此提到,「我們的後端服務部署於Google Kubernetes Engine之上,後端服務向BigQuery寫入資料是透過Pub/Sub,而Pub/Sub與BigQuery都是全代管的服務,可以大幅度减輕我們的工作負擔,不用手動擴展或縮減設定雲端服務所使用的資源,跟以前的維運工具相比,現在的管理模式可以節省非常多時間。」
另一方面,Gene Liu接著說,雷亞也在雲端環境架設資料視覺化網路應用程式平台Grafana,Grafana可以在網路瀏覽器內顯示資料圖表,並提供警告功能。因此一旦監測到數據峰值異常,就能立刻行動來最佳化産品的效能,或是有效排除伺服器原本不應浪費的成本。
「現在雲端服務的費用以raw data傳到BigQuery後,能透過Grafana即時檢視哪個專案的伺服器以及流量花多少錢,或發現花費異常時候,可以找到是哪個專案開的運算資源。以前要每個月收到帳單才知道費用,現在則是可以即時得知系統數據,並在數小時內掌握各項雲端服務的費用。」Gene Liu補充道。
期待以敏捷方式迭代產品,提供玩家即時又彈性服務
雷亞與Google Cloud的合作,除了上述相關應用,其他還包含Cloud Load Balancing、Compute Engine、Dataflow、Cloud Monitoring、Cloud Logging以及Google Workspace等解決方案,在其他業務及跨部門協作過程有廣泛運用。

Alvin Chung最後回應,「我們多年來觀察Google Cloud持續發布新功能,讓雷亞在做數據分析、維運上更穩定,也希望借力於雲端讓我們越來越省心,專注在遊戲的開發或加速迭代新的産品,更即時觀察市場的回應,進而縮短time to market的腳步。」
由此可見,雷亞遊戲在實現打造具時代回憶的偉大作品之際,藝術也要融合技術,除了讓玩家在遊戲過程感到幸福,同時也基於雲端應用,提供玩家快速又彈性的滿意服務。