末日恐「慌」電影:社會集體潛意識現形記

末日恐「慌」電影:社會集體潛意識現形記
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我們想讓你知道的是

當我們口中俗稱新型冠狀病毒引發的肺炎為「武漢肺炎」,集體潛意識中就多少就帶著一絲政治不正確。而當我們面對全球性死亡傳染病引發的全民焦慮,甚至是面對有如科幻末世電影的恐怖無助情境,被網路與媒體包圍不斷散播最新消息,集體恐懼無助和自我隔離的抗災日常生活,背後浮現的社會集體潛意識,似乎更讓人不安。

當我們口中俗稱新型冠狀病毒引發的肺炎為「武漢肺炎」,集體潛意識中就多少就帶著一絲政治不正確。而當我們面對全球性死亡傳染病引發的全民焦慮,甚至是面對有如科幻末世電影的恐怖無助情境,被網路與媒體包圍不斷散播最新消息,集體恐懼無助和自我隔離的抗災日常生活,背後浮現的社會集體潛意識,似乎總是比電影更恐怖更不真實,更讓人焦慮不安。

因黑死病屠殺猶太人

早在義大利也大量爆出新冠狀病毒的確診病例之前,在歐美媒體開始「炒作」中國的疫情的時候,歐美各地就開始傳出亞洲人因武漢肺炎而受到歧視的新聞,在地鐵、在餐廳、在大街上見亞洲人而走避不及,懼怕傳染病使得歧視和污名化很迅速地浮現。

法國研究公共衛生的歷史學家,流行病學專家帕特里克.齊爾伯曼(Patrick Zylberman)認為人類的這種立刻尋找替罪羔羊的行為,幾個世紀以來完全沒有改變,恐懼的強烈情緒深深根植於我們腦中,完全無法理性控制。

齊爾伯曼指出14世紀黑死病殺死30%至60%的歐洲人時,猶太人不僅受到歧視更甚至是被屠殺。1347年,黑死病通過西西里島進入歐洲,並在整個歐洲大陸迅速蔓延,當時的醫療技術完全束手無策,人們只能尋找罪魁禍首。

基督徒就認為這是上帝的憤怒,將猶太人視為撒旦的使者,指控他們傳播散佈黑死病,在法國、德國、瑞士和西班牙等地都發起追捕猶太人,短短兩三年間在各國不同城市如西班牙巴塞羅那、法國史特拉斯堡,都發生猶太人被大量集體屠殺的慘劇。

恐「慌」電影,社會集體潛意識現形記

而當代恐懼全球傳染病的社會集體潛意識,在近年來基於SARS與伊波拉真實案例的科幻末世災難電影中最為鮮明,例如2011年的《全境擴散》或1995年《危機總動員》中急速蔓延的現代黑死病,最初都是在第三世界由動物傳染給人類。

《危機總動員》劇中科學家達斯汀.霍夫曼(Dustin Hoffman)就具體尋找小小一隻從非洲剛果非法進口到美國的卷尾猴,且在現實中影片上映後不久,剛果就又爆發了新的伊波拉疫情。

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而基於2002年SARS流感全球蔓延的案例的《全境擴散》與當前流行的新冠狀病毒有更多相似之處,劇本更由世衛的兩名科學顧問流行病學家背書,片中的病毒也如同當下的新冠狀病毒也是人畜共通,最初是由蝙蝠在香港傳播給豬,然後再傳播給人類的。

片中詳盡地描繪全球性傳染的駭人發展,如死亡首例的女商人從香港商務旅行返鄉回家時「進口」病毒到美國,以及之後如何迅速成為社區傳染。可以說,這些誇飾傳染病迅速跨越國境流行的好萊塢電影都鮮明體現對未知、對他者的恐懼。

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《全境擴散》

劇中裘德.洛(Jude Law)飾演的Youtuber在網絡上大量散播不實信息,假新聞與陰謀論的劇情也正點出沒有什麼比恐懼傳播得更快更驚人。瘟疫傳染病對全球化世界的影響,一方面也是因為充斥不信任和謠言的媒體環境,助長全球緊張全民皆兵的氣氛。

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《全境擴散》

人群面對恐怖死亡災難威脅之際,懷疑的態度在眾人之間高速傳染,驚慌失措之下,官方冠冕堂皇的言詞很難再取信於人,又或者是說官方的謊言在此時總是紙包不住火,現下的災情對當今的威權國家都是最大的考驗。

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《駭人怪物》

這也可以在將韓國超過300人罹難的「世越號」沉船慘案與相關的反政府社會運動改寫進劇本的科幻恐怖片《駭人怪物》中一覽無遺,嚴厲批判韓國政府面對災難時草菅人命的愚民政策,以及大難臨頭恐慌失控之際,唯有市井小民自己站出來合力對抗漢江河裡冒出的不知名的怪物。

假新聞與末日恐慌的驚人傳染速度

而看著媒體上武漢一如空城,大街裊無人煙的隔離災情新聞畫面,的確很難分辨到底是我們現在正活在災難恐怖片的情境中,還是電影準確挪用全民恐慌與改編真實的故事。這些如同虛構的空城畫面是如此地似曾相似。

如電影《28天毀滅倒數》中主角在全球疫情爆發後的28天後,從病床裡獨自醒來徘徊在倫敦荒涼無人的街道上。這種世界末日的遺世孤獨感與情境出現在數不盡的科幻電影、小說或電玩當中,即使導致人類末日的或許不是什麼突變病毒,而是其他如氣候危機的不可抗之力。

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《28天毀滅倒數》

也如同我們從小到大看過無數的殭屍電影,面對未知的、高速傳染的世紀黑死病,恐慌失控的末日劇情我們都已再熟悉不過,而一直是最適合拿來分析社會集體潛意識的殭屍恐怖片類型,近年來最大的「新」創意可以說正是如 《屍速列車》、《末日之戰》中殭屍傳染與暴走的驚人「速度」。

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這也或許正是我們當下面對全球化的流行傳染病時最不禁焦慮之處,因為面對全球性劇變的連動效應,過於龐大複雜的現實,過於迅速的變動讓人束手無策,總是只能不停無助地處於危機處理狀態。

對不明外來者的恐懼傳播的速度,又或者假新聞在同溫層傳播的速度,正如同不明黑死病四散的驚人速度,當代的驚慌失措的人類如我們或許真的與幾個世紀以前不知病毒是何物,因無知、恐懼和無助而屠殺猶太人的14世紀古人並無多大差別,只不過我們似乎是消息比較靈通擁有過多的訊息,焦慮恐慌的速度來的更不可抵擋,否則幾個世紀以來人類在面對無助的末日情境時並沒有改變多少。

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《末日之戰》

全球集體的末世存亡焦慮

面對未知黑死病的死亡傳染病,社會集體恐懼與焦慮背後浮現的集體潛意識,是對全球化後網絡化世界過於龐大複雜、過於迅速變動,面對世界末日人類存續大前提的無助不安。而當我們自我隔離在家,不安的情緒催促我們不斷下載著恐怖災難經典電影,不停搜尋閱讀最新的訊息和疫情,同時卻又懷疑又不百分百相信,研究集體歇斯底里現象的醫學社會學家羅伯特.巴塞洛繆(Robert Bartholomew)告訴我們,過去人們去教堂祈禱而今天我們上網,這是企圖管理正在發生的現實的一種方式,可以幫助減輕焦慮壓力。

或許,我們不再是相信救贖與懲罰的教徒,但我們卻希望藉著想像最糟的情況,企圖了解現實設想真正可能的明天。

責任編輯:王祖鵬
核稿編輯:翁世航




引領台灣2030科技轉型兼容「創新、包容、永續」三大願景,新科國科會主委吳政忠:我們從被動解題到主動出題!

引領台灣2030科技轉型兼容「創新、包容、永續」三大願景,新科國科會主委吳政忠:我們從被動解題到主動出題!
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我們想讓你知道的是

近期國內政府組織的重要大事之一,就是科技部改制為「國家科學及技術委員會」(以下簡稱國科會)。這個過去主掌國家科技發展預算及科研方向的部會,為何要在這個時刻重新調整組織體質?以及國科會聚焦科技賦能「創新、包容、永續」議題,有哪些不同於以往科技部的實際作為?我們專訪國科會首任主任委員吳政忠了解背後脈絡,讓民眾更理解國科會的任務,透過科技轉型同時帶動社會、經濟、産業、環境等面向的嶄新出路。

科技部為何要改制為國科會?關鍵的決策考量之一,就是因為在科技管理過程,國家整體預算的限制,領導人必須找到最值得投資發展的科技方向。也是在此脈絡下,吳政忠提到他在2017、18年時候,他擔任政委與林萬億政委、唐鳳政委,共同邀集多個國內政策智庫、領域專家,並廣泛接觸社會各領域不同世代、拜訪國際專家,採取多軌意見徵集及討論交流機制,共同集思廣益之後,擘劃出「台灣2030願景」藍圖。

這項跨智庫的研究勾勒出台灣未來將面臨的具體挑戰,像是人口高齡化及少子化、資源循環利用、工作樣態劇變、地緣政治…等明確方向。針對相關趨勢,經過多次討論檢視,提出2030「創新、包容、永續」的願景。不過這些議題跟科技有關面向,交給過往的科技部執掌就好,為何需要國科會扮演統籌角色?

吳政忠解釋,在他心中,國家的科技政策,不只是科技本身,而是與社會、經濟、産業、環境等面向環環相扣。如果是過去的科技部角色,很難與其他部會落實橫向的有效串接,因此在這個國科會成立的時間點,不僅能有效配置政府的科技預算,同時還要整合其他跨部會成員,讓各自部會原本執行的任務能加以妥善融合,更有效率達成未來2030年的「創新、包容、永續」的願景。

另一方面,吳政忠也提到,當這幾年疫情肆虐全球,口罩國家隊、晶片半導體,讓台灣躍升為舉世矚目對象。我們該如何從立基於ICT產業代工、OEM的基礎,運用新科技輔導台灣蛻變為兼具創新、包容、永續的數位島嶼、智慧國家?透過本次專訪,深入洞察國科會在管理相關科技產業發展,會扮演哪些要角及達成哪些任務。

以科技為體、跨部整合為用,從代工心態蛻變創新思維

過去的成功方程式,可能成為日後成長的阻礙。針對2030年願景的「創新面」,吳政忠提到,過去台灣善於等待歐美品牌開規格,再透過技術、人才實力在代工階段取得立足之地。現在,台灣更應該走出一條自己的創新之路,因為過去OEM模式下的人才培育,造就我們只練習解題,但不會出題目,於是商業競爭只能搶到次要商機。

台灣要創新,就必須有系統化改革,例如過去我們都避免犯錯,這與創新是格格不入的,而政府組織如果只仰賴單一部會,缺乏整合是無法用國家層級進行科技轉型。吳政忠說道,「國科會的成立,就是扮演協商跨部會的關鍵角色,從上游研究、中游法人單位、到下游業界應用,跨產學研一棒接一幫串起來,引領創新之際也能做到科技管理。」

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國科會主委吳政忠分享,國科會的主要任務就是做跨部會、上下游整合的工作。

要讓政策、計畫、再到管考,形成一個完善的Closed Loop(閉環),吳政忠以低軌衛星產業為例,他說,「幾年前聽聞SpaceX部署星鏈計畫,我們的太空中心從沒做過通訊衛星,我問如從零發展台灣自身低軌衛星要多久?答案是一、二十年!」

弔詭的是,這些衛星使用的關鍵零組件及晶片,就是由台灣生產。換言之,台灣擁有研發先進晶片的技術,更要從應用端創新找市場藍海。當時吳政忠擔任統合要角,集結太空中心、經濟部、工研院等單位,並且邀請民間企業加入,讓公私的資源整合得以敏捷組隊、快速試錯。

當時的遠見與行動,造就我們的「低軌衛星國家隊」成功打進國際供應鏈,更有望在2025年至2026年實現發射2顆自製的低軌通訊衛星。

走進尋常找問題、想答案,包容式普惠科技向大眾外溢

要想題目,政府組織可以從哪些地方找問題?吳政忠表示,「部會必須要跟地方、跟民眾多接觸,不要躲在辦公室裡面找題目;題目在哪裡?題目就在我們日常的生活,尤其價值最高的産品是越靠近身體,要知道人的需求在哪裡,『食醫住行育樂』處處是題目。」

吳政忠口中的食「醫」住行,「精準健康產業」正可以呼應2030願景的「包容」面向。讓醫療結合ICT科技優勢形成台灣未來百年大業。這兩大產業匯集的精準健康,不僅符合好題目的需求,讓普惠科技逐漸外溢到一般群眾甚至弱勢群體,減少城鄉醫療資源落差,用科技促成社會包容目標。

精準健康除了橫跨預防、治療診斷、照護等,同時基因、生理病徵大數據,這些資料運用怎麼合法合規,就不只涉及醫療院所、資通訊業者的責任,政府更需要擔負起守門人的職責。吳政忠不諱言,「幾十萬、百萬健康個資,如何避免資安竊取、妥善運用,這是國安問題,必須從管制角度完善規範。」

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國科會主委吳政忠解釋改制後的國科會主委由政務委員兼任,可提升跨部門溝通效率。

至於該怎麼做?吳政忠解釋,改制後的國科會主委是由行政院的政務委員兼任,這項制度的設計,讓政委有權協調各部門,商請各部會首長乃至行政體系官員,更有效率進行跨部會討論複雜議題。

以精準健康為例,相關利益關係者涉及民眾、醫院、醫材商、資通訊廠商、以及主管機關衛福部。針對想推展的創新應用,可透過「沙盒」模式驗證,以「並聯」多方協作商討模式,打破過去單點「串聯」溝通,進一步針對法規缺漏之處快速補強,又不拖累應用落地進度。

民眾有感的永續科技,培養跨界視野的科學人才

至於科技政策如何讓民眾有感,同時又實現永續目標?吳政忠坦言,科技效益要讓大眾從日常生活體察到,難度非常高,目前國科會的著力點有兩大方向。其一是基於前瞻基礎建設計畫,建構民生公共物聯網,打造中央與地方縣市交流平台,針對水、空、地、災議題,找出可行的科技解決方案。

吳政忠提到,以前嘉南一帶需要人力查看灌溉水道和閘門,這類職務被稱為「掌水工」,隨著農業鄉鎮掌水工高齡化,以及環境變遷造成氣候的不穩定,政府協助導入智慧流量監測、電動水閘門科技,幫助掌水工熟悉科技使用,減輕勞務工作的負擔,增進工作的效率,同時也能有效運用水資源達到環境永續。

國科會推動科技永續的第二個面向,則透過各種科普推廣計畫,吸引更多新世代人才投入科研。吳政忠指出,2019年開始舉辦Kiss Science—科學開門,青春不悶活動,把103個科研場域向外開放,並舉辦多達360場活動,鼓勵莘莘學子用趣味方式愛上科技、研讀科學。

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國科會Kiss Science活動。

不過吳政忠認為,「所謂科學,不應只侷限理工也包含人文社會,讀人文社會也要懂科技」。學者出身的他,過去主要研究領域擅長於應用力學,搭上近期台灣地震不斷,瞬間化身教書的吳教授,展現他豐富的跨領域學養,親切談著地震波當中縱波(P波)、橫波(S波)的差異,他提到,科學在生活中的用處,就是當了解其中的原理,就能在災害發生當下比別人多一份淡定。

當科技定義的邊界越來越模糊,科技不止是國科會的科技,科技應該是與社會、經濟、産業、環境等共同介接。未來國科會在創新、包容、永續還有哪些新施政?讓我們拭目以待。

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